化工車(chē)間主任崗位職責任職要求

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的化工車(chē)間主任崗位職責任職要求，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

化工車(chē)間主任崗位職責任職要求1

　　1、車(chē)間(隊)主任(隊長(cháng))對本車(chē)間(隊)安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規、指示和有關(guān)規章制度在本車(chē)間(隊)貫徹執行,把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”。

　　3、配合安全、技術(shù)部門(mén)制訂并實(shí)施車(chē)間(隊)安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)實(shí)施計劃。

　　4、組織對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,定期組織安全技術(shù)考核,組織參加班組安全活動(dòng)。

　　5、每周組織一次全車(chē)間(隊)安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教職工加強維護,正確使用。

　　6、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng),總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。

　　7、對本車(chē)間(隊)發(fā)生的事故要堅持“三不放過(guò)”的.原則,及時(shí)報告和處理,負責保護事故現場(chǎng),查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的責任者提出處理意見(jiàn),報主管部門(mén)批準后執行。

　　8、負責動(dòng)火和固定動(dòng)火的申請,組織并落實(shí)好動(dòng)火的安全措施。

　　9、建立本車(chē)間(隊)安全管理網(wǎng),充分發(fā)揮車(chē)間(隊)和班組安全人員的作用。

　　10、建立健全車(chē)間(隊)干部值班制度,做到24小時(shí)有人管生產(chǎn),管安全。

化工車(chē)間主任崗位職責任職要求2

　　車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

　　車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實(shí)。

　　生產(chǎn)管理

　　1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　2根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

　　3負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>

　　6負責氧化車(chē)間各級人員的培訓。

　　7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。

　　質(zhì)量管理

　　1、車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

　　3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。

　　5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

　　成本控制

　　1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

　　5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

　　6、堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞。

　　設備管理

　　設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén),要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　安全管理

　　l、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

　　2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

　　3、按時(shí)提出車(chē)間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程,做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。

　　4、積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

　　5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì )批準后,負責貫徹執行.

　　6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

　　7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平.同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育.對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓.堅持有證操作的規定。

　　8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。

　　環(huán)境管理

　　為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

　　1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。

　　2、為采用合理的.自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗.

　　3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。

　　4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。

　　5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

　　6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。

　　班組進(jìn)行管理

　�、偎刭|(zhì)管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者,人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。

　�、诩o律管理

　　要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規,班有班規,班規是廠(chǎng)規的延續和細化,且更具針對性�？己艘�公平,透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。

　�、鬯枷牍芾�

　　思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。

　　培訓與考核部下、激勵部下

　　建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調動(dòng)積極性.

　　部下能按規章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jì),車(chē)間主任有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車(chē)間的工作做得更好。

化工車(chē)間主任崗位職責任職要求3

　　崗位職責:

　　1.全面負責車(chē)間各項管理(現場(chǎng)管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車(chē)間安全,質(zhì)量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以?xún)?

　　崗位職責:

　　1.全面負責車(chē)間各項管理(現場(chǎng)管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車(chē)間安全,質(zhì)量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以?xún)?

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