生產(chǎn)組長(cháng)的崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長(cháng)的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)組長(cháng)的崗位職責1
1服從上級領(lǐng)導的工作安排以及調度，以身作則，帶領(lǐng)部門(mén)員工不折不扣，不找借口，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。
2早上必須組織部門(mén)晨會(huì )，對前一天的工作進(jìn)行總結分析，根據當天生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排、注意事項、宣導公司政策要求等。
3負責在開(kāi)款前把所有資料準備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內容，直到完全理解后，再準備開(kāi)流水。
4負責在開(kāi)貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來(lái)分析工藝難度評估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議，以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預防。
5每天至少三次對本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查，預防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對做錯的員工進(jìn)行指導及糾正，減少返工率。
6負責本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線(xiàn)生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標。
7負責檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴格落實(shí)并執行廠(chǎng)紀規章制度。
8負責做好員工的`思想工作，調動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車(chē)清潔擦拭，周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車(chē)，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀(guān)、整齊的工作環(huán)境，嚴格執行6S標準。
9負責完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的各種工作。
生產(chǎn)組長(cháng)的崗位職責2
1.根據生管每周生產(chǎn)計劃來(lái)制訂全檢線(xiàn)每天的生產(chǎn)計劃并做好生產(chǎn)前所需包材;
2.合理調配人力，物料及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負責對本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導車(chē)間人員安全操作設備，加強車(chē)間的安全管理。
4.對員工操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、包裝技能等培訓。
5.完成上級臨時(shí)交辦的`事項。
生產(chǎn)組長(cháng)的崗位職責3
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調配設備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，監督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，并實(shí)施糾正和預防措施;
3、產(chǎn)品物料的監控，分析車(chē)間內各種材料的月用量，減少資金占用;
4、推行6S現場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí);
5、負責落實(shí)公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
6、主持車(chē)間會(huì )議的召開(kāi)以及各班組的.管理與協(xié)調;
7、領(lǐng)導交待的其他事項。
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