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如何履行崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的如何履行崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何履行崗位職責1
一、領(lǐng)導干部履職盡責，是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內在要求
科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為指導發(fā)展的世界觀(guān)和方法論，要求我們在深入學(xué)習、掌握領(lǐng)會(huì )、武裝頭腦的基礎上，付諸于實(shí)踐活動(dòng)，特別是要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法辦事，按照客觀(guān)規律辦事。而履職盡責作為領(lǐng)導干部的為政之本、從政之基，其行為特點(diǎn)恰恰切合了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內在要求。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)核心，要求領(lǐng)導干部必須履職盡責。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)核心，強調的是一切以人為中心，一切依靠人，一切為了人，更加突出人的全面發(fā)展，把人作為手段與目的的統一。這與我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，是一脈相承的，也是目標相一致的。領(lǐng)導干部被黨和人民選拔到某個(gè)崗位上，代表黨和人民行使公共權力，不是用來(lái)作威作福的、而是用來(lái)為民造福的，不是用來(lái)當老爺的、而是用來(lái)當公仆的。職位寄寓著(zhù)使命，權力意味著(zhù)責任，作為擔任某個(gè)職位的干部、行使某種權力的領(lǐng)導，我們更應時(shí)刻牢記黨的根本宗旨，牢記科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)核心，始終把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最大廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把群眾的憂(yōu)慮和呼聲當作第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿(mǎn)意作為第一標準，切實(shí)做到在其位、謀其政、履其職、盡其責。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義，要求領(lǐng)導干部必須履職盡責。發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義，也是我們黨執政興國的第一要務(wù)。我們領(lǐng)導干部雖然級別不同、崗位不同，但都是黨的.執政者，都應為科學(xué)發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)盡心盡力、盡職盡責。反觀(guān)近年來(lái)全國一些地方出現的因非法開(kāi)采濫采造成的生態(tài)災難，因安全措施不到位導致的慘痛礦難，因小事處置不當不力釀成重大等有礙科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題而言，看似偶然，實(shí)屬必然。究其深因，是認識忽視、責任缺失的后果，是我們的一些干部遇到問(wèn)題踢皮球、碰到矛盾繞道走、沒(méi)有履職盡責的結果。如果我們每名領(lǐng)導干部都樹(shù)有科學(xué)發(fā)展觀(guān)，都有強烈的事業(yè)心、責任感，都能夠履職盡責、盡心盡力，就能夠形成科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的良好局面。目前，六安正處在厚積薄發(fā)、加速跨越的關(guān)鍵階段，我們領(lǐng)導干部更應立足崗位，履好職盡好責。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的系統貫徹，要求領(lǐng)導干部必須履職盡責�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)作為指導我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大戰略思想，系統地貫徹到各項實(shí)踐活動(dòng)中，轉化成生產(chǎn)力，最終還離不開(kāi)我們“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。系統理論告訴我們，社會(huì )就是一個(gè)大系統，每個(gè)地方每個(gè)單位都是大系統中的子系統，每個(gè)人又是子系統中的重要的系統因子。從這個(gè)角度說(shuō)，我們每個(gè)人是否在各自的崗位上盡到應盡的責任、發(fā)揮了應有的作用，直接影響著(zhù)整個(gè)系統的運行質(zhì)量，決定著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )是否實(shí)現著(zhù)科學(xué)發(fā)展。因此，作為經(jīng)濟社會(huì )這個(gè)大系統中的眾因子的領(lǐng)導干部，應有強烈的崗位意識、角色意識、責任意識，守好自己的崗，唱好自己的戲，盡好自己的責，為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)這個(gè)大系統平穩較快發(fā)展貢獻自己的力量，為掀起建設中國特色社會(huì )主義事業(yè)這部巨戲新高潮扮好自己的角色。
二、領(lǐng)導干部履職盡責，必須首先練好內功
領(lǐng)導干部履職盡責，既是一項具體的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，也是一門(mén)需要修煉的管理藝術(shù)�！按蜩F先得自身硬”，因此，對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，履好職、盡好責，必須首先練好內功。
領(lǐng)導干部履職盡責，必須在加強黨性修養上下功夫。思想是行動(dòng)的先導。履職盡責是以正確的政績(jì)觀(guān)為前提的，對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，只有不斷加強黨性修養，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，才能在其位、謀其政，司其職、負其責。一是要增強大局意識。我們要牢記發(fā)展為上、人民為重的理念，自覺(jué)摒棄本位主義，合力干大事，全心創(chuàng )大業(yè)，聚力謀發(fā)展。二是要強化責任意識�！盀楣僖蝗�，造福一方”是對領(lǐng)導干部的最基本要求。作為領(lǐng)導干部，我們要明確自身所肩負的責任，找準位置，珍惜崗位，自覺(jué)強化干事創(chuàng )業(yè)的意識，切實(shí)把群眾的安危冷暖放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，真心誠意地為群眾辦實(shí)事、做好事。三是要樹(shù)立憂(yōu)患意識。要居安思危，常懷憂(yōu)患之思，常存自警之心。要認真研究把握新形勢下各類(lèi)社會(huì )矛盾的特點(diǎn)和規律，千方百計把群眾工作做細做深做實(shí)，切實(shí)維護群眾的正當利益。要建立妥善處理社會(huì )矛盾的體制機制，防微杜漸，防患于未然，盡可能地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問(wèn)題解決在基層。
領(lǐng)導干部履職盡責，必須在提高能力素質(zhì)上下功夫。高素質(zhì)是領(lǐng)導干部履行好職責的基礎，強烈的責任感與卓越的能力素質(zhì)結合起來(lái)，才能勞有成果，干有成績(jì)。一要勤于學(xué)習。把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求，孜孜以求，學(xué)而不怠。要向書(shū)本學(xué)，堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的理論素養；要向同行和能者學(xué)，對照崗位職責要求，找出自己的不足和差距，改善業(yè)務(wù)知識體系，增強服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)，提高服務(wù)群眾的水平和效率。二要善于思考。逐步養成善于思考的良好習慣，改進(jìn)思維方式，提高思想水平，看事情、想問(wèn)題，要力求站得更高一些，看得更遠一些，想得更深一些，切實(shí)做到干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行。三要善于實(shí)踐。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把研究和解決現實(shí)問(wèn)題作為學(xué)習的根本出發(fā)點(diǎn)，做到學(xué)以致用，努力通過(guò)堅持不懈地的實(shí)踐鍛煉和學(xué)結，不斷提高履職盡責的能力。
領(lǐng)導干部履職盡責，必須在把握科學(xué)工作方法上下功夫�？茖W(xué)的工作方法是提高行政效能的有效手段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現。領(lǐng)導干部履職盡責必須積極創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，把握科學(xué)的工作方法。一是要善謀全局，統籌兼顧�！安恢\全局者，不足以謀一域”。領(lǐng)導干部考慮任何問(wèn)題、做任何事情都要把自己放在全局中來(lái)認識、來(lái)定位、來(lái)把握，做到胸有全局，服務(wù)于全局。要在大局中把握重點(diǎn)，抓住主要矛盾，把主要精力花在中心工作的落實(shí)上，同時(shí)又要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，注意處理好主次關(guān)系，兼顧其他各項工作。二是要把握細節，明責知責�！凹毠潧Q定成敗”。要將工作任務(wù)層層細化量化，逐項分解落實(shí)到每一個(gè)人，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保每一項工作乃至每一環(huán)節都不出現絲毫差錯。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)是領(lǐng)導干部履職盡責的關(guān)鍵所在。要一切從實(shí)際出發(fā)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓實(shí)效；堅持深入基層，親臨一線(xiàn)，身體力行，認真調查研究，探尋解決問(wèn)題的具體辦法，做到一級帶一級，一級促一級，層層抓落實(shí)。
領(lǐng)導干部履職盡責，必須在培養過(guò)硬工作作風(fēng)上下功夫。良好的作風(fēng)能培養創(chuàng )造力，產(chǎn)生凝聚力，形成戰斗力，是推動(dòng)工作落實(shí)的根本保證。一要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要牢固樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，從自身做起、從小事干起、從細節抓起，不圖虛名，不急功近利，不做表面文章，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地把每件事情做細、做實(shí)。二要大興團結協(xié)作之風(fēng)。人心齊，泰山移。干部隊伍的團結，特別是領(lǐng)導班子的團結，是事業(yè)發(fā)展、社會(huì )穩定的重要基石。領(lǐng)導干部在履職盡責過(guò)程中，一定要以事業(yè)為重，珍視團結，維護團結，相互信任，坦誠相待。要注意化解同事之間不和諧的因素，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相“補臺”，精誠合作，和衷共濟，努力形成領(lǐng)導發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的工作合力。三要大興廉潔自律之風(fēng)�！肮�、廉生威”。要時(shí)刻牢記立黨為公、執政為民的履職理念，正視權力地位，遵紀守法，廉潔奉公，秉公履職。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺(jué)做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要自覺(jué)接受黨內監督、社會(huì )監督和輿論監督。慎言、慎行、慎獨，培養健康履職心態(tài)，持守高尚履職情操，塑造清廉的履職形象。
三、領(lǐng)導干部履職盡責，也需制度嚴格保證
領(lǐng)導干部做到履職盡責，僅靠自我意識、自我教育是不夠的，還需建立健全相關(guān)的機制來(lái)保證。與履責相應的是，明責、驗責、問(wèn)責。它們雖是四個(gè)環(huán)節，卻是有機統一的整體，是領(lǐng)導干部履好職盡好責的重要保證。其中，明責是基礎，履責是核心，驗責是關(guān)鍵，問(wèn)責是保障。
要細化崗位職責，實(shí)現明責具體化。明確崗位職責是領(lǐng)導干部履職盡責的前提基礎。要建立健全崗位責任機制，科學(xué)規范每個(gè)地區、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作崗位的概況、工作內容、職責范圍、工作標準、任職資格、工作環(huán)境等，明確每個(gè)領(lǐng)導崗位責任，使各級領(lǐng)導干部履職盡責有明確的政策依據，避免出現工作不入位或者越位、錯位等現象。要根據崗位的工作范圍和職責，從德、能、勤、績(jì)、廉等方面確定每個(gè)崗位的工作目標，并根據工作任務(wù)的變化，及時(shí)對工作目標進(jìn)行修訂、補充和完善，使每名領(lǐng)導干部在不同時(shí)期都有其明確的工作標準和奮斗方向。要建立健全科學(xué)規范的履責考核指標體系，突出不同類(lèi)別、不同崗位、不同職務(wù)領(lǐng)導干部的特點(diǎn)，增強考核指標的針對性，規范領(lǐng)導干部履責行為。
如何履行崗位職責2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，我是xxx�，F我就如何更好地履行好崗位職責，談一下我的感想與體會(huì )：
一、要做好干部，先做好黨員，不斷加強自身黨性修養。
從事任何一項工作，想問(wèn)題、辦事情、作決策，最關(guān)鍵的就是講政治、守紀律、顧大局。在工作中，要始終堅持從政治大局出發(fā)，加強自身黨性修養，堅定自身理想信念，堅持正確的政治立場(chǎng)、方向和觀(guān)點(diǎn)，增強政治敏銳性和鑒別力，始終做到立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明，以實(shí)際行動(dòng)踐行“對黨忠誠、服務(wù)人民、執法公正、紀律嚴明”的“四句話(huà)、十六字”總要求。
二、要干好工作，先找好定位，不斷提高自身履職能力。
走向新的基層領(lǐng)導崗位，擺在面前的是工作與責任。要做好工作，擔好責任，必需正確認清形勢，找準自身崗位定位。一是要心中牢記工作與責任，熟悉掌握工作特點(diǎn)與職責要求，切實(shí)承擔起組織交予的各項任務(wù)。二是要努力適應身份的轉變，配合“一把手”做好各項工作，在思想上樹(shù)立配角意識、行動(dòng)上樹(shù)立主角意識，當好助手、做好參謀，形成合力共謀發(fā)展。
三、要做好先生，先當好學(xué)生，不斷補齊自身知識短板。
學(xué)習是一個(gè)人增長(cháng)才干、提高素質(zhì)的必由之路，是做好各項工作的重要基礎。面對新的工作崗位和工作要求，必須以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感，自覺(jué)把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，堅持不懈地提高自己的'綜合素質(zhì)和工作能力，把學(xué)習的收獲轉化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。
四、要做好教育，先做好榜樣，不斷發(fā)揮自身帶頭作用。
《史記》有云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行�！�
基層領(lǐng)導干部是決策執行的直接推動(dòng)者，在工作中我們要以身作則，以上率下，帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實(shí)干，令出即行，不推不拖，盡職盡責，凡是要求別人做到的，自己要首先做到；凡是要求別人不要做的，自己要堅決不做。用自己的實(shí)際行動(dòng)、一言一行來(lái)引導同志、教育同志、感化同志。
五、要做好管理，先講究方法，不斷提升自身管理水平。
如何履行崗位職責3
一、支行履職中存在的困境、問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┴泿耪邆鲗C制不夠暢通、職能定位不夠清晰
�。ǘ┍O督機制不適應維護地方性金融穩定和防范風(fēng)險的要求
�。ㄈ┤藛T結構不適應高效履職的要求
�。ㄋ模┘顧C制不適應支行更好履職的要求
二、制約縣支行履職能力發(fā)揮的原因分析
第一，人民銀行縣支行普遍存在貨幣政策傳導不夠暢通、職能定位不夠清晰的問(wèn)題。貫徹執行貨幣信貸政策的手段普遍較為單一，沒(méi)有操作貨幣政策工具的自，不能實(shí)行總量控制和結構調整，難以激勵約束轄區金融機構。另外，銀行監管職能分離后，縣支行職能權限大幅縮減，新增加的職能授權不清，導致對轄區金融體系的主導功能弱化，貨幣政策傳導不夠暢通，職能定位不夠清晰。
第二，目前，縣支行在金融監管及風(fēng)險監測中的主導地位、政策不明確。特別是缺少監管職能的有效配合下，縣級金融機構只是表面應付人民銀行的工作，真正全力主動(dòng)配合的.較少。首先表現在金融機構報表的質(zhì)量、時(shí)效性難以保證，同時(shí)對證券、保險整個(gè)金融領(lǐng)域的統計難度很大。其次是在征信系統管理中，金融機構存在不及時(shí)向人民銀行數據庫錄入重要信息數據的問(wèn)題。三是與銀監部門(mén)、地方金融管理機構協(xié)調和溝通不暢，難以形成監管合力。四是縣支行相關(guān)職能范圍不十分明確，維護金融穩定方面所需的工作制度、崗位設置、崗位職責等也不清晰，致使縣支行監督機制不適應維護地方性金融穩定和防范風(fēng)險的要求。
第三，我行人員年齡、知識結構嚴重老化，崗位適應能力不足，干部隊伍逐漸萎縮，從1997年至今未進(jìn)新行員，人員調配、崗位整合往往捉襟見(jiàn)肘，導致從事一項工作一干到底的狀態(tài)，有的崗位只由一名工作人員兼職，人員多崗兼職現象非常普遍，無(wú)法完全按照上級行的要求開(kāi)展工作。
當前人民銀行大力倡導“調研興行”，但支行人員緊缺、知識、年齡老化，且所處的地域環(huán)境狹隘，調研的實(shí)際效果往往不理想，很難寫(xiě)出有價(jià)值、高水準的調研報告。從以上原因可看出人員年齡、知識結構老化已不能適應支行高效履職的要求了。
第四，當前，人民銀行雖然已經(jīng)自上而下建立了績(jì)效工資分配的激勵機制，但由于缺乏統一的操作標準和實(shí)施細則，在實(shí)際操作并未拉開(kāi)差距，干好干壞一個(gè)樣，在很大程度上仍是平均主義，勢必挫傷一部分員工的積極性。其次，考核機制缺乏科學(xué)性，目前人民銀行實(shí)行的是自上而下逐級考核制，上級行負責對下級行工作考核，但現行考核辦法剛性不足，缺乏科學(xué)的量化考核指標，考核彈性大，對縣支行工作的優(yōu)劣難以客觀(guān)真實(shí)的予以評判，有一定的隨意性，為應對考核，縣支行消耗了大量精力，力求形式上的“完美”。第三、人員晉升機制不合理�？h支行受行政級別的限制，能晉升到一定級別的人員少之又少，極大部分人員到退休已只是一名科員身份，如我行已經(jīng)退休的多名老同志都是科員。這也是影響支行更好履職的原因，現行激勵機制已不適應支行更好履職的要求。第四、職工隊伍士氣低落。究其原因：一是人民銀行職能剝離，東川支行降格，由大行變小行，觀(guān)念沒(méi)有根本改變；二是東川降為支行后，大量人員分流，致使支行16年沒(méi)進(jìn)人，12年沒(méi)人提拔使用，人員不流動(dòng)，支行平均年齡46歲；三是正向激勵的少，肯定的少，挫傷積極性。
三、提升縣支行履職能力的方法途徑
提升縣支行履職能力，要從立足縣域經(jīng)濟金融的發(fā)展實(shí)際著(zhù)手，明確其自身定位，抓住制約縣支行履職能力的主要矛盾。
�。ㄒ唬┒ㄎ磺逦�、職責明確
明確縣支行主要職能定位于執行宏觀(guān)信貸指導政策，突出基層特色�？�、分行、地（市）中支和縣支行根據所處的層次不同，工作內容應各有側重，“上下一邊粗”是不科學(xué)的。要使縣支行更好地把握中心任務(wù)，適應人民銀行職能的調整，應以改革和發(fā)展的觀(guān)念和思路指導人民銀行縣級支行的職能定位，把部分應付性、事務(wù)性職能從縣支行剝離出來(lái)，集中精力建設特色支行。積極構建“小而精”、“專(zhuān)而精”的基層央行機構體系，整合資源，形成合力，激活動(dòng)力。
�。ǘ└纳平鹑诃h(huán)境，建立健全監督服務(wù)機制
建議建立和完善維護金融穩定的工作協(xié)調機制，從法律上賦予基層行一定的監督權限，加強人民銀行與金融監管機構的密切配合與合作，定期召開(kāi)轄區金融協(xié)調會(huì )議，搞好轄區經(jīng)濟金融預測預報體系建設，定期對轄區經(jīng)濟金融運行狀況進(jìn)行調研、評估和分析，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險；制定轄區應對金融風(fēng)險預案，不斷提高應對金融突發(fā)事件的能力，確保一方金融平安。
認真履行好國庫、支付結算、貨幣發(fā)行等金融服務(wù)職能，制定梳理崗位業(yè)務(wù)人員的行為準則，使各環(huán)節、崗位有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，崗位人員要明了自身職責、要求和紀律規定，滿(mǎn)足金融服務(wù)的要求。
�。ㄈ﹥�(yōu)化職能調整，健全激勵機制，提高員工履職能力
第一，根據縣域經(jīng)濟金融發(fā)展水平、地區條件和履職的切實(shí)需要，合理確定縣支行的人員規模。在人員結構無(wú)法大幅變動(dòng)的情況下，可從職能調整著(zhù)手來(lái)改善縣支行的履職能力，建議上收部分業(yè)務(wù)至中心支行統一管理。如宣傳群工、人事勞資、監察內審、反洗錢(qián)現場(chǎng)檢查等可嘗試上收到上級行對口部門(mén)統一管理，既可以減輕縣支行工作量，又利于提高工作效率。
第二，允許縣支行根據實(shí)際情況，合理兼職兼崗，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展，又能充分利用人力資源，提升綜合業(yè)務(wù)技能。
第三，創(chuàng )新用人機制，對縣支行人員管理實(shí)行“一行兩制”，即分“正式行員”和“合同制行員”，由上級行依據具體情況，酌情分配縣支行“合同制行員”指標，并提供錄聘、費用等配套保障，將操作性強、無(wú)風(fēng)險或風(fēng)險低的崗位交給合同制職工承擔。
第四，建立職工培訓長(cháng)效機制，區分不同的層次、不同的崗位，采取有效方式，有針對性地開(kāi)展各種培訓和學(xué)習，注重培訓質(zhì)量。
第五，拓寬“退”的渠道，用好、用活、用足相關(guān)文件明確的提前退休政策，在導向上鼓勵那些年齡偏大、學(xué)歷偏低、能力較弱、不適應履職要求的職工自愿退出，同時(shí)適當為縣支行補充新行員。
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