車(chē)間主任崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間主任崗位職責1
1.堅決服從上級領(lǐng)導的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責;
2.嚴格執行公司，認真履行其工作職責;
3.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;
4.負責編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設備維修計劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;
5.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
6.負責抓好生產(chǎn)，加強的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7.負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
8.加強管理，確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化，建立質(zhì)量管理體系;
9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;
10.管理車(chē)間的.日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉;
11.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間;
12.負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源;
13.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統計員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
14.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少生產(chǎn)車(chē)間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責2
1、負責發(fā)酵車(chē)間的全面工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);
2、負責車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數的監管，對生產(chǎn)中出現的'異常做出正確的應對;
3、加強與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩定;
4、負責車(chē)間環(huán)境衛生工作，保證車(chē)間干凈整潔;
5、準確、及時(shí)、真實(shí)上報車(chē)間生產(chǎn)情況;
6、負責車(chē)間內部考核及員工培訓。
車(chē)間主任崗位職責3
1、貫徹執行公司及本車(chē)間制定的各種規章制度和操作規程、整改措施等，督促檢查執行情況；
2、抓好車(chē)間調度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)；
3、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格執行操作規程；
4、監督工作場(chǎng)地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場(chǎng)所的.安全性、預防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運行；
5、在相關(guān)部門(mén)的指導、協(xié)助下，有序推進(jìn)現場(chǎng)5S管理。
車(chē)間主任崗位職責4
1、嚴格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車(chē)間的設備正常運行；
2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設備的'維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；
4、認真作業(yè)，準確判斷，提高維修質(zhì)量；
5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫(xiě)清楚，完整備案備查；
6、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
7、負責車(chē)間生產(chǎn)人員的培訓、考核等工作。
車(chē)間主任崗位職責5
1、 提前做好開(kāi)機前檢查工作，觀(guān)察噴碼機是否正常噴碼.
2、 觀(guān)察日期是否清晰、準確、完整。
3、 調整噴頭位置，噴在指定位置.
4、 生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)檢查噴碼效果,避免錯噴、漏噴.
5、生產(chǎn)結束后按操作流程關(guān)機，清理設備及周?chē)l生.
6、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料,開(kāi)具領(lǐng)用單據簽字后到倉庫領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄。
7、 提前做好開(kāi)機前準備工作，確保正常運轉。
8、 嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準操作規程，控制消耗，節約能源，降低生產(chǎn)成本,必須做到不合格的產(chǎn)品不下放。
9、 熟練掌握操作技能，認真檢查、維護、保養生產(chǎn)工具和設備，提高生產(chǎn)安全率.
10、 認真做好本職工作，保持設備和地面衛生清潔，做好剩余物料的盤(pán)點(diǎn)、存放及退庫記錄.
車(chē)間主任崗位職責6
崗位職責：
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)安排，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.規劃并完成組織生產(chǎn)目標。
3.協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作。
4.與研發(fā)部門(mén)親密合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.制訂與實(shí)施庫存安排和生產(chǎn)成本限制安排。
6.依據生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作任務(wù)。
7.主持部門(mén)員工的任用、培訓和考核等各項工作。
崗位要求：
1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；
2．酷愛(ài)公司，有較強的.綜合協(xié)調實(shí)力和組織管理實(shí)力；
3．虛心學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；
4．熟識本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和駕馭生產(chǎn)管理基本內容。
車(chē)間主任崗位職責7
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的.宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車(chē)間主任崗位職責8
1、負責車(chē)間的團隊建設和管理;
2.接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)(質(zhì)量、物流、設備、項目、工藝)協(xié)調溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;
4.分析不良產(chǎn)品的`產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;
5.生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，制定標準，實(shí)施執行，并定期檢查，各種現場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。
車(chē)間主任崗位職責9
1、根據公司生產(chǎn)計劃，合理調配人員和設備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
3、主持車(chē)間例會(huì )，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析，監督糾正和預防措施的.執行情況;
4、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理，按時(shí)考核員工的執行情況，實(shí)施獎懲確保制度得到落實(shí);
5、負責宣導并落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
6、貫徹、執行公司成本控制目標，加強對生產(chǎn)成本的控制;
7、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;
8、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通;
車(chē)間主任崗位職責10
崗位職責：
1、依據訂單需求，合理支配貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順當開(kāi)展；
2、加強對倉庫規范化的管理，確保貨物存放平安、規范、整齊；
3、監督管理倉庫收料、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；
4、監督幫助盤(pán)點(diǎn)工作，按要求完成各類(lèi)數據的統計及分析，確保賬物一樣；
5、管理、指導下屬的工作，并進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的`協(xié)調和溝通工作；
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
車(chē)間主任崗位職責11
1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;
2、負責部門(mén)的`日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;
5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;
6、做好設備的規范使用和現場(chǎng)管理。
車(chē)間主任崗位職責12
1、認真詳細建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數量的日記賬簿，并定期對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤(pán)存。（一般是每個(gè)月的最后一天）
2、要求染廠(chǎng)配合對進(jìn)來(lái)的坯布進(jìn)行抽檢，每個(gè)品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項檢驗的原始記錄。
3、坯布的抽檢方法：
�。�1）、檢驗坯布的外觀(guān)質(zhì)量：有無(wú)折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門(mén)幅，克重，成分等等
�。�2）、核對品名，批號，數量，匹長(cháng)。
以上檢驗結果須及時(shí)上報。
4、根據公司的下單計劃，及時(shí)、準確的在染廠(chǎng)安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最快的速度出貨，特別是試樣布。
5、在染廠(chǎng)過(guò)程中，需注意：
�。�1）、嚴格對色，注意對色的光源，客人要求的標準
�。�2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，盡量隨時(shí)在生產(chǎn)現場(chǎng)，了解布匹染色的進(jìn)度和現狀，估計出貨時(shí)間，如果出現異�，F象，要及時(shí)上報。
�。�3）、如果出現重大質(zhì)量問(wèn)題，應馬上通知染廠(chǎng)暫停加工，并主動(dòng)上報，聽(tīng)候公司的'處理意見(jiàn)
�。�4）、檢驗布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽(yáng)色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無(wú)劈紗，手感是否如客人的確認樣。
6、每日上午10時(shí)前上報公司以下數據報表：
�。�1）、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。（起監督核對作用）
�。�2）、昨天成品出庫報表以及當天估計出貨情況。
�。�3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。（文字敘述）
7、每缸成品出庫時(shí)須附投坯數量，以計算縮率和損耗。
8、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細的記錄。
9、做好安全生產(chǎn)。
車(chē)間主任崗位職責13
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃;
3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;
2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);
4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2)統計分析車(chē)間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、車(chē)間設備管理
1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率;
3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理;
7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;
2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
車(chē)間主任崗位職責14
1、及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)統計報表。認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
2、抓好生產(chǎn)統計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，總結經(jīng)驗、找出存在的.問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；
3、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、檢測器具使用計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；
4、抓好各工序組長(cháng)、主管的專(zhuān)業(yè)培訓工作。負責組織各工序組長(cháng)、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
5、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
6、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責15
1、全面負責生產(chǎn)部人員的工作安排，下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
2、跟蹤監督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標，及時(shí)協(xié)調或調整工作方案，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標；
3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出快速反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或提出合理建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與并負責實(shí)施；
5、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的`安全、有序、清潔；
6、負責員工的管理、培訓、培養，創(chuàng )建團結、穩定、高效生產(chǎn)團隊。
【車(chē)間主任崗位職責】相關(guān)文章：
車(chē)間主任的崗位職責08-21
車(chē)間主任崗位職責06-14
車(chē)間主任崗位職責描述04-04
【薦】車(chē)間主任的崗位職責05-19
車(chē)間主任崗位崗位職責05-14
車(chē)間主任崗位職責(精品)07-17