車(chē)間主管崗位職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的車(chē)間主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主管崗位職責1
�、�7S稽查并監督責任人整改，推進(jìn)7S全員管理;
�、趨f(xié)調車(chē)間現場(chǎng)后勤基建設施異常處理;
�、蹍f(xié)調車(chē)間場(chǎng)地布置需求處理;
�、鼙O督現場(chǎng)保密安保措施執行和落實(shí);
�、莠F場(chǎng)生產(chǎn)安全要求監督落實(shí)和安全事故異常處理。
車(chē)間主管崗位職責2
1、根據生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；
2、組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標；
3、根據生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；
4、負責按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)落實(shí)各項管理制度；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；
8、完成廠(chǎng)長(cháng)下達的.追加任務(wù)和各項工作任務(wù)并及時(shí)采取應急及處理突發(fā)事件；
9、負責生產(chǎn)部員工的管理。
車(chē)間主管崗位職責3
1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調度、績(jì)效考核、獎懲實(shí)施和人事任免;
2、下達生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調度命令，監控生產(chǎn)運行過(guò)程，嚴控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;
3、對生產(chǎn)組長(cháng)的'工作行為有監督、否決的責任和權力，向各生產(chǎn)組長(cháng)下達人員調整、生產(chǎn)任務(wù)調整、作息時(shí)間調整、設備設施調整、生產(chǎn)工藝流程調整、工時(shí)工價(jià)調整指令;審批生產(chǎn)工廠(chǎng)的工作計劃、人員分配方案;
4、召集生產(chǎn)調度會(huì )議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質(zhì)事故實(shí)施責任界定與處理;
5、審核每日、周、月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。
車(chē)間主管崗位職責4
1、組織完成公司下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、根據工藝規程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調配車(chē)間人員機具設備;
4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的.各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強的執行力及管理能力;
車(chē)間主管崗位職責5
負責本班組日常工作安排，人員管理
解決部門(mén)內部日常工作中出現的問(wèn)題，協(xié)調部門(mén)內部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀律。
培養培訓部門(mén)人才，對下屬員工的.業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績(jì)效考核。
所屬單位管理項目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標達成。
上級主管交辦的其他事項。
車(chē)間主管崗位職責6
1、維修車(chē)間的全面協(xié)調工作，包括工種之間及各工種內部的協(xié)調，保證車(chē)間生產(chǎn)有序進(jìn)行；
2、按要求完成車(chē)間各項報表的統計分析及上報工作；
3、參與維修車(chē)間各項規章制度及流程的制定并監督執行；
4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的.范圍內；
5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車(chē)輛按時(shí)完工；
6、維修車(chē)間設備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行；
7、維修車(chē)間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；
8、維修車(chē)間5S管理；
9、維修車(chē)間人員管理及考核。
車(chē)間主管崗位職責7
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
6、領(lǐng)導交辦的其他事項。
車(chē)間主管崗位職責8
1.負責凈菜車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的'各項指標和任務(wù);
2.生產(chǎn)現場(chǎng)督導管理、保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成;
3.掌握規范化的凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設備，能夠對凈菜工人進(jìn)行技術(shù)指導;
4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。
5.提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車(chē)間主管崗位職責9
1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);
2、定期進(jìn)行內部質(zhì)量審核;
3、負責保持機電車(chē)間和鈑噴車(chē)間區域內的清潔;
4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質(zhì)量與準時(shí)性;
5、與服務(wù)顧問(wèn)、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;
6、工單內容增加/延遲時(shí)，調整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問(wèn);獲得有關(guān)利用率的.反饋信息;
7、確保機電和鈑噴車(chē)間內的工作安排處于___狀態(tài)(根據技術(shù)人員和學(xué)徒水平);
8、抓好機電和鈑噴車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規程;
9、抓好機電和鈑噴車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。
車(chē)間主管崗位職責10
1.制定符合公司利益的生產(chǎn)部相關(guān)制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.
2.對接運營(yíng)，采購，做好生產(chǎn)計劃，把控商品進(jìn)度.
3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進(jìn)的地方做出批注.
4.根據客服部提供的催貨表和車(chē)位進(jìn)度，安排外發(fā)工廠(chǎng)和內部生產(chǎn).
5.把控內外品質(zhì)關(guān)，督促各部門(mén)按工藝生產(chǎn)，保證準時(shí)發(fā)貨.
6.生產(chǎn)前對特殊面料及大貨要重點(diǎn)注意的地方，需開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議、及時(shí)溝通，指導.
7.對員工的專(zhuān)業(yè)技能審查，并給到人事部建議.
8.協(xié)調好部門(mén)內部人員的關(guān)系，制定標準，提升員工的.專(zhuān)業(yè)技能.
9.審查外協(xié)工廠(chǎng)的生產(chǎn)力，配合度，傳達符合公司定位的品質(zhì)觀(guān)念.
10.安全生產(chǎn)，及時(shí)檢查并通知維修消除安全隱患.
車(chē)間主管崗位職責11
1、人員管理l負責車(chē)間員工調配、任務(wù)分配，監督并激勵車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作l根據車(chē)間員工的資格和表現分析人員培訓要求和發(fā)展課程
2、客戶(hù)服務(wù)l(shuí)計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜l協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3、車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)l(shuí)評估車(chē)間分析、對體現車(chē)間實(shí)際情況的`結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題l根據管理組的規定限制購買(mǎi)物品的價(jià)格上限l制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率l對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助l在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理l抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規格進(jìn)行的l按照既定政策、流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范
車(chē)間主管崗位職責12
1：能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作分解，落實(shí)到各機臺;
2：有良好的`精益生產(chǎn)管理，熟悉IE七大管理手法和標準工時(shí)管理;
3：對機械設備原理有一定的了解，能落實(shí)設備的三級保養;
4：有基層工作經(jīng)驗，能指導員工進(jìn)行作業(yè)，并改進(jìn)工藝管理;
5：有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗;
6：熟練應用電腦辦公軟，對打字、表格、PPT展示等軟件熟悉;
7：有6S是現場(chǎng)管理、目視化、看板化管理經(jīng)驗;
車(chē)間主管崗位職責13
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)設施設備使用的管理及需求的確定;
2、生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)規章制度的`制定及監督實(shí)施。
3、根據設計文件要求，進(jìn)行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);
4、針對產(chǎn)線(xiàn)提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進(jìn)結果;
5、生產(chǎn)計劃的安排及物料需求的提報;
6、分析生產(chǎn)報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實(shí)施狀況;
7、根據生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或對策;
車(chē)間主管崗位職責14
部門(mén)名稱(chēng)：模具車(chē)間。
直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)。
下屬部門(mén)：機械加工組，數控加工組，鉗工組。
部門(mén)性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)。
管理權限：受總經(jīng)理助理委托，行使對公司生產(chǎn)現場(chǎng)資源利用的管理權限。并保證按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
管理職能：負責對公司生產(chǎn)現場(chǎng)人員、設備的管理、調配，對公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責，對所承擔的工作負責。
模具車(chē)間主管崗位職責：
崗位職責
1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下全面負責模具車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負責保質(zhì)保量的完成上級下達的各項指標和任務(wù)；
2、根據生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的.完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖、按工藝、按標準認真操作；
4、根據企業(yè)對設備管理的要求，切實(shí)做好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；
5、督促員工自覺(jué)遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；
7、積極協(xié)助公司管理會(huì )做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報；
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在模具車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理的規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好設備準備工作，下班后監督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。模具車(chē)間主管工作職責：模具車(chē)間主管工作職責。
工作職責
1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行；
2、根據生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，負責組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；
3、負責模具車(chē)間各崗位員工的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
4、負責組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結會(huì )議；
5、負責模具車(chē)間員工的基礎培訓；
6、負責檢查生產(chǎn)結果自檢制度執行情況，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控；
7、每個(gè)訂單完成后，負責復查模具車(chē)間所以的記錄和表格。
車(chē)間主管崗位職責15
直接上級：廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)
直接下級：所屬車(chē)間全體員工
一、工作職責
1、堅決服從上級領(lǐng)導，遵守公司、工廠(chǎng)各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)
2、負責執行各車(chē)間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對車(chē)間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順暢。
3、督查各車(chē)間統計，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數據的準確性。
4、依據工廠(chǎng)下達的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細，包括：工藝、規格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改，迅速向上級匯報。
6、每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)早會(huì )，總結前一天存在的問(wèn)題，布置當天的生產(chǎn)任務(wù)。
7、負責做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的'思想動(dòng)態(tài)，引導員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠(chǎng)如家。做好員工穩定工作，確保員工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)整改和上報，確保安全生產(chǎn)。
9、管理中做到公開(kāi)、公平、公正，合理安排好每位員工的工作，確保每位員工都能滿(mǎn)負荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應的工資。
10、嚴格執行工廠(chǎng)薪資激勵制度，做到獎罰分明，責任到人。做好公平、準確計算員工工資的管理工作，確保員工穩定。
11、完成上級臨時(shí)安排的其他工作。
二、相關(guān)權力
1、對所管理的車(chē)間員工有直接領(lǐng)導權和人事去留建議權。
2、對所管理的車(chē)間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀律有直接獎罰權。
3、對工廠(chǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對管理
權。
以上職責請認真履行，如若管理或執行不到位，視情節給予個(gè)人工資500元（含500元）以?xún)茸鳛楦?dòng)工資。出現下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。
1、由于管理不到位，導致不能按期交貨的；
2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；
3、由于管理不到位，導致員工罷工、停產(chǎn)的；
4、不服從管理，不按工作流程工作的。
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