個(gè)人績(jì)效考核的內容
績(jì)效考核是指考核主體對照工作目標和績(jì)效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況。下面是小編收集的個(gè)人績(jì)效考核的內容，希望大家認真閱讀！
門(mén)店員工績(jì)效考核內容
考核內容
對員工績(jì)效考核應采取“及時(shí)+疊加+交叉”模式。
及時(shí)性激勵是基本要求，但往往有企業(yè)“上月工資和獎罰金，到下月下旬才發(fā)”的情況，不但時(shí)有發(fā)生，而且形成規律。孰不知，資金多周轉十余天，激勵的時(shí)效性已經(jīng)嚴重減低。
“疊加”是指門(mén)店設計的單項獎，對業(yè)績(jì)優(yōu)秀員工的獎勵要累計，切忌“平衡”。
“交叉”是指對員工的考核，除個(gè)人業(yè)績(jì)考核外，還應設計“員工行為規范考核、專(zhuān)業(yè)知識考核和顧客滿(mǎn)意度考核”等，并且其考核結果都要納入到員工個(gè)人的工資中去。
對員工績(jì)效激勵內容一般有以下六個(gè)方面:
一是績(jì)效工資，完全結果導向，并以此作為員工晉升晉級、參加培訓有效依據。
二是技能工資，主要是指特殊崗位，很難以銷(xiāo)售指標衡量個(gè)人工作業(yè)績(jì)，如收銀員等，其目的主要是穩定技術(shù)性崗位和平衡其工資差異。
三是帶薪年假，指工作滿(mǎn)一年以上員工應該享受的待遇，既符合國家政策，又符合員工期望，更能增加企業(yè)凝聚力和員工對企業(yè)的認同感。
四是工齡工資，為了穩定員工隊伍，激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，按照每工作一年，增加多少基本工資的原則。對待長(cháng)期服務(wù)企業(yè)的員工，如滿(mǎn)5年、10年、15年等老員工，設計“企業(yè)服務(wù)忠誠獎”并公開(kāi)表彰。
五是培訓考核，在加強全員培訓的前提下，對待業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，要送到總部參加后備管理人員的培訓和送到外地參加專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的.培訓。
六是晉升晉級。對于藥店來(lái)說(shuō)，人才來(lái)源的最佳途經(jīng)是內部培養和提拔，內部晉升制度有利于強化員工歸屬感和認同感�！翱战当辈坏珜T工心態(tài)有較大沖擊，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而實(shí)際“高能低效或水土不服”導致“蜜月結束光環(huán)消失”者大有人在。
個(gè)人績(jì)效考核的內容
工作態(tài)度
1很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真
2工作從不偷賴(lài)、不倦怠
3做事敏捷、效率高
4遵守上級的指示
5遇事及時(shí)、正確地向上級報告
基礎能力
6精通職務(wù)內容，具備處理事務(wù)的力
7掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
8善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作
9嚴守報告、聯(lián)絡(luò )、協(xié)商的原則
10在既定的時(shí)間內完成工作
業(yè)務(wù)水平
11工作沒(méi)有差錯，且速度快
12處理事物能力卓越，正確
13勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14確實(shí)地做好自己的工作
15可以獨立并正確完成新的工作
責任感
16責任感強，確實(shí)完成交付的工作
17即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
18努力用心地處理事情，避免過(guò)錯的發(fā)生
19預測過(guò)錯的可預防性，并想出預防的對策
20做事冷靜，絕不感情用事
協(xié)調性
21與同事配合，和睦地工作
22重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調
23在工作上樂(lè )于幫助同事
24積極參加公司舉辦的活動(dòng)
自我啟發(fā)
25審查自己的力，并學(xué)習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能
26以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)
27是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)
28表現熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿(mǎn)
29即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
30以長(cháng)期的展望制定崗位工作目標，并付諸實(shí)行
公司員工績(jì)效考核是必需的，但是主要看員工自己的自覺(jué)。
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