司機績(jì)效考核方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的司機績(jì)效考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　司機績(jì)效考核方案1

　　為提高駕駛員工作積極性、主動(dòng)性，體現多勞多得，按勞分配的原則。同時(shí)規范司機的'工作行為，結合公司運作實(shí)際情況，特擬定此績(jì)效考核方案：

　　一、工資構成

　　1、大客駕駛員

　　【月度基本工資＋月度加班接送員工往返次數補貼＋開(kāi)小車(chē)公里數補貼＋100元（安全獎勵）】×考核項目細則得分百分比

　　2、小車(chē)駕駛員

　　【月度基本工資＋車(chē)輛行駛公里數補貼＋100元（安全獎勵）】×考核項目細則得分百分比

　　二、相關(guān)規定

　　1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車(chē)往返次數，每加班發(fā)車(chē)往返一次補貼12元，正常工作接送員工不計補貼；

　　2、公里數計算按0。2元/公里，大客駕駛員機動(dòng)調整開(kāi)小車(chē)，計公里數也按照此標準。

　　3、每月對車(chē)輛行駛公里數和實(shí)際油耗量核算，如果油耗標準出現異常情況，將依據問(wèn)題嚴重情況給予處罰；

　　4、安全獎勵，即當月度安全事故為零，如果出現一次或以上的安全事故，該項獎勵取消。

　　三、駕駛員績(jì)效考核細則（滿(mǎn)分100分）（見(jiàn)附表）

　　司機績(jì)效考核方案2

　　一、考核實(shí)施目的：

　　1、提升物流部管理水平，幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jì)效。

　　2、有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評價(jià)。

　　3、作為員工薪資調整、績(jì)效工資發(fā)放、職務(wù)調整的依據。

　　二、適用范圍：

　　公司物流部門(mén)全體（大車(chē)）司機人員。

　　三、考核內容：

　　1、司機崗位工資制：司機人員工資實(shí)行月薪制，每月工資6500元。

　　2、司機崗位工作流程標準化，對關(guān)鍵違規項目進(jìn)行處罰。（參見(jiàn)附表1）

　　1）處罰由車(chē)隊隊長(cháng)或調度提出，由物流經(jīng)理核準執行，書(shū)面通知當事人，當事人接到通知后有5天時(shí)間向物流經(jīng)理提出申訴。

　　2）對合理處罰的，繼續執行；對錯誤處罰的，將作為隊長(cháng)、調度工作績(jì)效考核依據。

　　3）所有樂(lè )捐款，作為部門(mén)基金（聚會(huì )、獎勵等）使用，由財務(wù)部暫存。

　　4）所有罰款金額從工資中扣除或要求執行額外的經(jīng)濟賠償。

　　5）所有處罰均由車(chē)隊隊長(cháng)記錄在員工檔案，詳細記錄違規過(guò)程和處罰結果，作為績(jì)效考核的參考依據。

　　3、實(shí)施司機績(jì)效考評：（見(jiàn)附表2）

　　1）每季度考評一次，物流部調度、車(chē)隊隊長(cháng)分別考評，計算平均分；

　　2）季末評分前3名（含并列）者，每人獎勵800元。

　　3）季末評分后5名（含并列）者，每人樂(lè )捐300元。

　　4）連續4個(gè)季度排名前2名者，獎勵1000元，并可晉升為副隊長(cháng)。

　　5）連續2個(gè)季度排名后3名者，公司有權給以辭退處理。

　　4、設立多項獎勵條例，對表現優(yōu)異的司機人員進(jìn)行表彰和激勵。（附表3。）

　　1）所有獎勵均需由車(chē)隊隊長(cháng)提出，經(jīng)物流經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理批準執行。

　　2）除工齡工資外所有獎勵均會(huì )議宣布，張榜公示，現金形式兌現。

　　3）所有獎勵均記錄進(jìn)司機個(gè)人檔案，作為崗位晉升的評判依據。

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