員工激勵方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工激勵方案1
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：
A.1、適用范圍：主任、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員
A.2、細則：
A.2.1、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4、領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3、加班費：
A.3.1、主任級別及以上無(wú)加班費
A.3.2、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時(shí)
A.3.3、加班必須填寫(xiě)加班申請單，報請上級領(lǐng)導批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無(wú)效。
B、一線(xiàn)員工薪資計算方案：
B.11、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì )以公司公告的形式公布)
2、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資
3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其單價(jià)進(jìn)行調整
4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資
5、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資
6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫(xiě)勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)
7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔料流到下一道車(chē)間，并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)
8、如因車(chē)間原因造成的返工，公司不承擔返工工時(shí)
9、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)計算工資
例如：本月車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260__10=2600元
10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)
11、各車(chē)間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車(chē)間另加成品入庫單)
12、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效
13、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計算B2、石膏板車(chē)間，以個(gè)人產(chǎn)量__工序單價(jià)直接計算工資
四、質(zhì)量管理規定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的`不良品，并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進(jìn)行處罰。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任(線(xiàn)長(cháng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級考核下級。
員工激勵方案2
一、員工持股方案
xxx管理有限公司所有股權激勵的參與人共同出資設立一家有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權。其中，公司1-3名核心高管作為普通合伙人負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅對合伙債務(wù)承擔有限責任。
該有效合伙企業(yè)作為特殊目的持股主體，經(jīng)營(yíng)范圍限定為股權投資以及相應的股權管理，不涉及任何實(shí)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所有參與股權激勵計劃的員工需協(xié)商一致，以書(shū)面形式簽訂《合伙協(xié)議》和《員工持股管理辦法》并對包括但不限于以下內容做出約定：
1、授予方式和金額；
2、合伙企業(yè)所分得的xxx管理有限公司的股利將按照員工持股比例進(jìn)行分配；
3、員工減持xxx管理有限公司股票的規則。
股權結構如下圖所示：
關(guān)于有限合伙企業(yè)的說(shuō)明
�。ㄒ唬┯行Ш匣锲髽I(yè)的法律定義
根據20xx年6月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，自然人、法人和其他組織可在中國境內設立有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任；有限合伙人通常不負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其任繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔有限責任。
�。ǘ┯邢藓匣锲髽I(yè)作為員工持股方式的可行性分析
1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個(gè)人所得稅，無(wú)需繳納企業(yè)所得稅，可以幫助上x(chóng)xx管理有限公司的股權激勵對象合法避稅。
如果采用設立公司制企業(yè)，則股東所得稅綜合稅負為：25%+（1—25%）x20%=40%。
根據國稅總局頒布的《關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問(wèn)題的通知》：
合伙企業(yè)以每個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅；合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則；自然人合伙人按照公示經(jīng)營(yíng)所得繳稅，適用5%-35%的五級超額累進(jìn)稅率，計算征收個(gè)人所得稅（超過(guò)5萬(wàn)元以上部分按35%的稅率征收）。上海市現有政策走向，按照國際通行慣例實(shí)行20%稅率納稅。
2、員工以有限合伙企業(yè)形式持股對xxx經(jīng)營(yíng)管理有限公司未來(lái)IPO不造成障礙
由于合伙企業(yè)不具備法人資格，因此有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時(shí)能否在中國證券登記結算中心開(kāi)立證券賬戶(hù)存在一定爭議。從證監會(huì )高層領(lǐng)導咨詢(xún)得知，已經(jīng)意識到合伙企業(yè)身份的特殊性，正在尋求解決辦法，合伙企業(yè)可以具備開(kāi)立上市公司股東賬戶(hù)的資格。事實(shí)上國內已有案例。
3、以有限合伙企業(yè)形式實(shí)施員工持股更有利于公司對核心管理層建立激勵和約束機制。
公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權，其中公司少數持股數量較多的核心高管作為普通合伙人負責合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并對合伙債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其出資認購的股權為限對合伙債務(wù)承擔有限責任。根據《有限合伙企業(yè)法》的規定，有限合伙人不得執行合伙事務(wù)，則非核心高層員工通過(guò)合伙企業(yè)所間接持有xxx管理有限公司股權的表決權將全部歸普通合伙人xxx管理有限公司少數核心高管擁有，同時(shí)根據《有限合伙企業(yè)法》普通合伙人執行合伙事務(wù)需承擔無(wú)限連帶責任。
以上股權結構的設計一方面使公司高管以部分出資比例控制了xxx管理有限公司20%股權的表決權，大大增加了核心高管實(shí)際所擁有表決權，另一方面又建立了約束機制，使核心高管承擔無(wú)限連帶責任。
�。ㄈ╆P(guān)于采用有限合伙企業(yè)形式和其他持股方式的對比
公司類(lèi)別
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
有限合伙企業(yè)
1、稅率較低，并且稅率有進(jìn)一步的下降趨勢
2、更有利于建立激勵和約束機制
股東人數受到50人限制
有限責任公司
結構簡(jiǎn)單
1、股東人數受到50人限制
2、稅率較高
個(gè)人獨資企業(yè)
稅率較低，按5-35%超額累進(jìn)納稅
1、由于管理層人數較多，采用數量眾多的個(gè)人獨資企業(yè)持股形式其實(shí)等同個(gè)人持股，因此送報商務(wù)部以及證監會(huì )審批時(shí)，方案能否通過(guò)存在很大不確定性
2、盡管個(gè)人獨資企業(yè)和有限合伙企業(yè)目前的稅率一樣，但前者沒(méi)有進(jìn)一步下降的空間
二、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)團隊的業(yè)績(jì)目標考核與獎勵
為使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與公司骨干人員的利益結合得更加緊密，確保公司未來(lái)發(fā)展的持續、穩定，董事會(huì )股票授予的方案基于責任、權利和業(yè)務(wù)相結合的原則。
根據20xx-20xx財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)團隊的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等（表1）與股權激勵計劃的授予價(jià)格相掛鉤；
表1
年份
凈利潤
新增凈利潤
新開(kāi)店數
�。總�(gè)店規模在3萬(wàn)平米以上）
20xx年
5000萬(wàn)
5000萬(wàn)
2個(gè)開(kāi)始營(yíng)運，3個(gè)準備營(yíng)運
宜山店3500萬(wàn)，其中收入按1.18億增長(cháng)15%計算，房東租金4000萬(wàn)，房東另收取1800萬(wàn)物業(yè)管理費
新增店1500萬(wàn)
20xx年
8400萬(wàn)
3400萬(wàn)
3個(gè)開(kāi)始營(yíng)運，4個(gè)準備營(yíng)運
宜山店5400萬(wàn)，其中收入按1.35億增長(cháng)15%計算，房東租金4000萬(wàn)，房東另收取1000萬(wàn)物業(yè)管理費
新增店3000萬(wàn)
20xx年
13000萬(wàn)
4600萬(wàn)元
4個(gè)開(kāi)始營(yíng)運，5個(gè)準備營(yíng)運
宜山店8000萬(wàn)，其中收入按1.55億增長(cháng)15%計算，房東租金4000萬(wàn)。
新增店5000萬(wàn)
20xx年（上市）
19000萬(wàn)元
6000萬(wàn)元
5個(gè)開(kāi)始營(yíng)運，6個(gè)準備營(yíng)運
按照上述經(jīng)營(yíng)目標，公司經(jīng)營(yíng)團隊計劃授予激勵對象的持股價(jià)格參照（表2）
表2
20xx年度
20xx年度
20xx年度
凈利潤
獎勵比率
凈利潤
獎勵比率
凈利潤
獎勵比率
3000萬(wàn)以下
2.5%
5000萬(wàn)以下
2.5%
8400萬(wàn)以下
2.5%
3000-3300萬(wàn)
5%
5000-5500萬(wàn)
5%
8400-9000萬(wàn)
5%
3300-3600萬(wàn)
10%
5500-6000萬(wàn)
10%
9000-9600萬(wàn)
10%
3600-3900萬(wàn)
15%
6000-6500萬(wàn)
15%
9600-10200萬(wàn)
15%
3900-4200萬(wàn)
20%
6500-7000萬(wàn)
20%
10200-10800萬(wàn)
20%
4200-4500萬(wàn)
25%
7000-7500萬(wàn)
25%
10800-11400萬(wàn)
25%
4500-4800萬(wàn)
30%
7500-8000萬(wàn)
30%
11400-12200萬(wàn)
30%
4800-5000萬(wàn)
35%
8000-8400萬(wàn)
35%
12200-13000萬(wàn)
35%
5000萬(wàn)以上
40%
8400萬(wàn)以上
40%
13000萬(wàn)以上
40%
本年度完成5000萬(wàn)凈利可獲獎勵460萬(wàn)
本年度完成8400萬(wàn)凈利可獲獎勵790萬(wàn)
本年度完成13000萬(wàn)凈利可獲獎勵1120萬(wàn)
按每股凈資產(chǎn)2元轉為230萬(wàn)股
按每股凈資產(chǎn)3.68元轉為215萬(wàn)股
按每股凈資產(chǎn)6.28元轉為178萬(wàn)股
�。ㄉ鲜霰碇械莫剟畋嚷式ㄗh在對經(jīng)營(yíng)團隊的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中體現，本方案表述在20xx-20xx年度如按時(shí)按量完成目標，董事會(huì )將授予經(jīng)營(yíng)團隊的持股激勵額度）
1、按（表2）所示，經(jīng)營(yíng)管理公司在20xx-20xx財務(wù)年度如期完成經(jīng)營(yíng)目標，管理團隊可提取獎勵2370萬(wàn)，按上市主體注冊資金為5000萬(wàn)，轉股后股份授予額度為623萬(wàn)股，獎勵所獲股份占總股份的13%。
2、有限合伙公司的注冊資金為1000萬(wàn)元，在股權激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。
3、董事會(huì )授予公司經(jīng)營(yíng)團隊的所獲獎勵的股權為有限合伙公司的股權，其來(lái)源于大股東無(wú)償贈予，參與授予股權員工無(wú)須出資認購。
4、有限合伙公司的.注冊資金為1000萬(wàn)元，在股權激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。
三、員工股票的授予
按照激勵對象在公司崗位的重要性進(jìn)行測算，將員工持股對象分成經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級副總裁/部門(mén)中層管理人員/下屬門(mén)店總經(jīng)理、副總經(jīng)理三類(lèi)崗位進(jìn)行授予。
1、持股授予比例
經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級副總裁50%；各部門(mén)中層管理人員20%；門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理30%；不在上述范圍內人員，根據經(jīng)營(yíng)管理公司CEO提名，報董事會(huì )后確定。
經(jīng)營(yíng)公司CEO及其他幾位副總裁（包括執行董事）的持股比例定為1：0.5；
部門(mén)中層管理人員的持股比例定為1：0.2；
門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理的持股比例定為1：0.3；
然后按職務(wù)級別進(jìn)一步劃分持股配額。
2、持股授予對象人數
20xx-20xx年度合計授予人數為50人；20xx年授予人數不超過(guò)25人，20xx年授予人數不超過(guò)40人，20xx年授予人數不超過(guò)50人。
3、持股對象授予時(shí)間
20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日。有效期從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
四、關(guān)于員工持股的股權管理辦法
1、轉讓與退出
員工持股后將有一定的鎖定期，鎖定期結束后，員工有權按照《股權管理辦法》的規定行使處置權，并根據不同情況進(jìn)行轉讓權益，情況包括：
員工在任職期間的正常退出；
員工因退休或正常離職退出；
員工因身故、傷殘、疾病等原因離開(kāi)工作崗位以及xxx管理有限公司將之辭退或與之解除勞動(dòng)關(guān)系的；
員工正常退出，其所持股票全部由大股東回購，按退出時(shí)公司的每股凈資產(chǎn)為回購依據。
2、獎勵與處罰
員工因晉升或做出突出貢獻時(shí)，公司將按照《股權管理辦法》進(jìn)行相應的獎勵；
員工所持權益的收益權將和個(gè)人業(yè)績(jì)考核相掛鉤，如果員工年度考核不合格或者被降級，公司將按照《股權管理辦法》實(shí)施懲罰性措施；
在老員工轉讓退出股權時(shí)，公司有權按照《股權管理辦法》接納符合要求的新員工入股。
員工非正常退出，將視對公司形成的影響和損失，按1-50%的價(jià)格由大股東回購。
3、員工將所持股票或實(shí)股換成現金時(shí)，應按稅務(wù)機關(guān)有關(guān)規定繳納相應的稅費。
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