員工績(jì)效薪酬考核細則

　　一、績(jì)效工資考核的目的

　　實(shí)行績(jì)效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客觀(guān)地反映公司內員工實(shí)際工作表現，促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，提高工作責任心和積極性;為薪資調整、優(yōu)秀員工評比、崗位調整等提供重要的依據，從而達到提高員工隊伍建設，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力以及確保完成各項經(jīng)營(yíng)指標的一種激勵方式。

　　二、績(jì)效工資考核的原則

　　績(jì)效工資考核辦法是在現有工資基礎上，依據公司內經(jīng)營(yíng)成果以及員工測評打分考核的結果，根據相應規定給予一定獎勵的薪資分配方法，在執行過(guò)程中應遵循以下幾項原則：

　　1、公開(kāi)化原則：

　　明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按照先考核后兌現的方式，按期公開(kāi)考核結果并于月底及時(shí)兌現;

　　2、公平公證原則：

　　根據實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與計劃的各項指標相比較，給予公平公證的評判;

　　3、反饋的原則：

　　將考評結果和整改意見(jiàn)直接反饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn);

　　4、末位降級原則：

　　堅持所有員工平等競爭、公平上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等競爭原則，對連續三個(gè)月排名最后的員工實(shí)行底薪遞減20%的末位降級制(針對非學(xué)徒的轉正員工);

　　5、審計的原則：

　　所有指標的完成數據以財務(wù)審計結果為最終依據;

　　6、審批的原則：

　　根據實(shí)際考核結果報總經(jīng)理審批后具體執行。

　　三、績(jì)效工資考核的適用對象

　　1) 主管績(jì)效工資評定辦法：適用于各部門(mén)主管。

　　2) 組長(cháng)績(jì)效工資評定辦法：適用于各組組長(cháng)。

　　3) 車(chē)間績(jì)效工資評定辦法: 適用于車(chē)間各組操作技師。

　　4) 車(chē)間輪胎、四輪定位工績(jì)效工資評定辦法：適用于輪胎、四輪定位工等專(zhuān)業(yè)人員。

　　5) 車(chē)間洗車(chē)人員績(jì)效工資評定辦法: 適用于車(chē)間洗車(chē)工。

　　6) 前臺績(jì)效工資評定辦法: 適用于前臺部門(mén)各崗位人員。

　　7) 針對各部門(mén)學(xué)員的工資評定辦法。

　　8) 店面(直營(yíng)店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重復發(fā)放,按照崗位工資的最高額度發(fā)放.

　　四、工資的構成：

　　月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它

　　1、基本工資：是指員工轉正后的固定工資。

　　2、考核工資：根據不同崗位公司設定的考核標準進(jìn)行核算提取，轉正后的技師固定考核工資為300元，普通技師的固定考核工資為200元，具體見(jiàn)車(chē)間考核與效益評定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評選政策對其進(jìn)行獎勵,獎勵方法見(jiàn)(優(yōu)秀員工表). 因為前臺的實(shí)際工作與車(chē)間的工作性質(zhì)有所不同,所以考核與效益方法也不同.

　　3、 效益工資: 詳見(jiàn)各部門(mén)提成方案.

　　4、 其它：是指各項收入。

　　例如：

　　五、車(chē)間考核工資評定辦法

　　各員工按“每月施工流水規定額(元)”“店內各項規章制度”“車(chē)輛返修率”“客戶(hù)滿(mǎn)意度”“培訓及考核成績(jì)”“各崗位職責范圍完成率”六個(gè)項目來(lái)進(jìn)行評比，六個(gè)項目總共分值是100分，各項均按其重要程度占取相應的分值比例，具體分配獎金情況如下：

　　●每月施工流水的考核工資比例說(shuō)明：此項占全部考核工資比例的30%，超額完成任務(wù)額根據實(shí)際完成額度領(lǐng)取(超額)相應比例的考核工資;達到最低任務(wù)額的領(lǐng)取相應30%的全部考核工資,完成所規定比例的80%可領(lǐng)取相應的考核工資金額,但是低于所規定的任務(wù)額將無(wú)法領(lǐng)取此項考核工資。此項權重分值30分(連續三個(gè)月未能達到最低定額的，報請公司視不合格人員辭退)各崗位人員任務(wù)額(月)完成分。

【員工績(jì)效薪酬考核細則】相關(guān)文章：

員工績(jì)效考核細則07-02

員工績(jì)效考核細則11-14

員工績(jì)效考核管理細則12-16

部門(mén)員工績(jì)效考核細則05-04

國企員工績(jì)效考核細則06-21

員工績(jì)效考核細則管理03-25

【集合】員工績(jì)效考核細則07-03

最新員工績(jì)效考核細則10-14

員工綜合績(jì)效考核管理細則10-03

員工績(jì)效考核細則5篇11-14