遠景能源企業(yè)文化理念
遠景能源企業(yè)的文化理念是什么呢？你知道嗎？我們大家看看下面的文化理念吧！
遠景能源企業(yè)文化理念
自稱(chēng)是來(lái)自全球不同行業(yè)的一群夢(mèng)想“偏執狂”聚集的智慧公司，專(zhuān)為創(chuàng )新解決風(fēng)能價(jià)值鏈上的技術(shù)難題而存在。一款取名為“Game Changer”（規則顛覆者）的3.6兆瓦海上風(fēng)電機組樣機將于2011年底在丹麥創(chuàng )新中心下線(xiàn)。這是一款顛覆何種規則的風(fēng)電機組產(chǎn)品？這是怎樣的一家公司？
相比于國內風(fēng)電知名整機制造商“引進(jìn)國外技術(shù)-占領(lǐng)國內市場(chǎng)-IPO融資-收購國外設計公司”的發(fā)展路線(xiàn)，張雷創(chuàng )建的遠景能源是一個(gè)“另類(lèi)”。
據中國風(fēng)能協(xié)會(huì )副理事長(cháng)施鵬飛回憶，2006年5月漢堡國際風(fēng)能展會(huì )期間，張雷向他講述了“利用全球資本，在海外聚集風(fēng)電行業(yè)知識精英，設立研發(fā)中心，從開(kāi)始就解決技術(shù)問(wèn)題，站在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的最高端”的風(fēng)電商業(yè)夢(mèng)想。當時(shí)，在施鵬飛看來(lái)“這只是一個(gè)金融精英的天方夜譚而已�！�
其實(shí)，那時(shí)的張雷已經(jīng)“想清楚了”要做“風(fēng)電事業(yè)”這件事，并將他的公司定位于“全球化智慧型”企業(yè)。到了2007年初，他就在丹麥奧胡斯創(chuàng )立了全球創(chuàng )新中心，同時(shí)帶領(lǐng)一個(gè)10人的“海歸”創(chuàng )業(yè)團隊，在他的家鄉江陰成立了遠景能源公司（制造總裝基地），在上海設立了中國研發(fā)運營(yíng)中心。此后，又在美國芝加哥設立了北美事業(yè)部。
具有標志意義的是，2008年5月，遠景1.5兆瓦風(fēng)電機組在龍源啟東風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)試運行，“這一試”引起了龍源的特別興趣。到了9月，優(yōu)于同場(chǎng)國外機組的卓越性能使龍源與遠景能源簽訂了33臺1.5兆瓦風(fēng)電機組的訂單。張雷說(shuō)，“把首批風(fēng)機賣(mài)給中國市場(chǎng)上最挑剔的客戶(hù)，正是遠景銷(xiāo)售策略以及價(jià)值市場(chǎng)取向與其他制造商的不同�！�
盡管遠景能源從初創(chuàng )之始就與眾不同，但2008年的遠景能源業(yè)內幾乎無(wú)人注意。這一年，中國風(fēng)電最具風(fēng)光的一頂帽子戴在了華銳的頭頂，華銳新增風(fēng)電裝機容量1403兆瓦，超越了比它大八歲的金風(fēng)科技，排名中國第一、全球第七。
更令全球業(yè)界矚目的是，到了2009年，華銳新增風(fēng)電裝機容量躍居全球第三，金風(fēng)科技、東方電氣的新增裝機容量也分別躍居全球第五和第七。到了2010年，這三家制造商的新增風(fēng)電裝機容量之和已占中國市場(chǎng)份額的56.8%，而其他35家整機制造商僅分享了43.2%的市場(chǎng)份額，凸顯了中國風(fēng)電設備市場(chǎng)的激烈競爭程度。目前，外人還想不出，除了像國內前幾位制造商那樣，依靠規模效益降低機組價(jià)格、采取國內建廠(chǎng)擴張搶占先機外，這家自稱(chēng)“全球化智慧型”的風(fēng)電整機品牌還有什么好辦法能在未來(lái)競爭中超越競爭對手，從而進(jìn)入中國制造商的第一梯隊。
“遠景存在的意義在于獲得風(fēng)電技術(shù)的重大突破，為客戶(hù)降低風(fēng)電度電成本而創(chuàng )新。換句話(huà)說(shuō)，遠景是為創(chuàng )造價(jià)值而存在，不是為競爭而存在�！睆埨渍f(shuō)，“所以，我們并不看重風(fēng)電裝機容量排名，無(wú)論國內排名還是全球排名�！北M管中國風(fēng)電整機制造商可以借助中國市場(chǎng)成為全球裝機容量最大的制造商，但在張雷看來(lái)，“中國市場(chǎng)只是遠景全球化的一部分”，他甚至并不認同目前一些風(fēng)電設備制造巨頭的“發(fā)展思路”。他說(shuō)，“在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，遠景只進(jìn)入有競爭壁壘的環(huán)節，為更多的理性投資者服務(wù)，探索一條中國特色的未來(lái)清潔能源企業(yè)的發(fā)展之路�！�
有人稱(chēng)35歲的張雷有些另類(lèi)，他究竟憑什么？
從教育和工作背景看，在創(chuàng )立遠景能源之前，記者看不出張雷與風(fēng)能有何搭界。張雷倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院碩士畢業(yè)后，在倫敦道達爾石油公司任能源交易戰略分析師；后來(lái)供職于巴克萊投資銀行，從事能源金融衍生產(chǎn)品的管理工作。張雷的助理鞠春臨說(shuō)，從天然氣和電力買(mǎi)賣(mài)，到新興“碳市場(chǎng)”的'交易，張雷對能源領(lǐng)域的研究頗為深厚。在張雷看來(lái)，新能源成本是主導能源更替的最關(guān)鍵因素。到了2006年8月，張雷從倫敦回到江陰開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程。
正是張雷的投行工作經(jīng)歷，有人猜疑他做公司的長(cháng)遠性，認為盡快上市或把公司買(mǎi)給中國國企應是明確的目標。2011年3月23日，記者在遠景能源江陰基地向張雷提問(wèn)，張雷顯得十分平靜，他說(shuō)“解決可持續發(fā)展的技術(shù)挑戰，為人類(lèi)的未來(lái)承擔責任是遠景公司的使命，這就是為什么創(chuàng )業(yè)之初把就為公司取名遠景的原因�！�
有業(yè)內分析人士并不看好遠景能源的未來(lái)，認為無(wú)論是與國內處于第一陣營(yíng)的整機品牌競爭，還是跟國外大型整機公司競爭，遠景在資本和產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面都不具備綜合優(yōu)勢。而張雷則不認同這種看法，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴記者，“遠景根本不缺資本，而且有很充足的現金流，與人才相比，錢(qián)是不值錢(qián)的東西。遠景與國內制造商大佬們基本不存在沖突意義上的競爭，他們做‘硬件’，我們做‘軟體’，各取不同。與國外整機品牌巨頭相比，我們更具有基因和機制上的創(chuàng )新性和靈活性，而他們卻是典型的制造文化。從一定程度上講，遠景的對標公司是IBM、思科和SAP這類(lèi)智慧型公司�！�
張雷創(chuàng )立的遠景能源究竟是一家怎樣的“另類(lèi)”公司？
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