企業(yè)文化墻的內容
企業(yè)文化墻是企業(yè)文化的展示窗口，一般可以放上哪些內容？下面是小編為你整理的企業(yè)文化墻可以放的內容，希望對你有幫助。
1、公司的規章制度
在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，是要求全員進(jìn)行遵守的。但長(cháng)篇累牘的規章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常�？吹�，也就無(wú)形中強化了記憶。
這一招就如同學(xué)校教師中懸掛的中小學(xué)生守則一樣。
2、公司的核心價(jià)值觀(guān)
一般公司都會(huì )用一些簡(jiǎn)單易記的詞語(yǔ)作為公司核心價(jià)值觀(guān)，目的也是讓員工能記住。那么，在辦公室、會(huì )議室等場(chǎng)所懸掛詳細解釋公司核心價(jià)值觀(guān)的宣傳畫(huà)，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背后所倡導的內涵以及具體要求。
3、各部門(mén)職責
公司的日常運行是以部門(mén)為單位，清晰明了的部門(mén)職責可以讓每一個(gè)員工個(gè)體知道團隊的具體任務(wù)或者目標，從而在實(shí)際工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行為有可以依據的標準。
4、企業(yè)文化活動(dòng)
公司運行依托的.還是每個(gè)員工個(gè)體，太過(guò)嚴肅、保守的上墻文化容易讓員工產(chǎn)生束縛心理。所以，可以適當增加一些關(guān)于企業(yè)文化活動(dòng)的內容。比如有的公司做成活動(dòng)集錦的相片墻，重要活動(dòng)專(zhuān)題展示等等。
5、溫馨提示
這個(gè)部分也是人性化關(guān)懷的一個(gè)重要體現，比如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關(guān)的政策動(dòng)態(tài)等等，小小的關(guān)懷，能讓員工感受到集體的溫暖。
這個(gè)部分需要定時(shí)更新，而且內容要新穎，否則長(cháng)期做也會(huì )讓人產(chǎn)生審美疲勞。
6、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展愿景
沒(méi)有目標的企業(yè)，其發(fā)展必定長(cháng)遠不了，沒(méi)有目標的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對公司發(fā)展歷史進(jìn)行重點(diǎn)梳理，再輔以企業(yè)愿景的展示，讓員工能夠將公司目標內化于心，為公司長(cháng)遠發(fā)展不斷努力。
不同區域的企業(yè)文化墻內容
1、戶(hù)外或者較大宣傳欄：可根據不同職能部門(mén)劃分相應模塊，具體放置內容由部門(mén)自行決定，可以凸顯他們的特點(diǎn)即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據變化而定;模塊管理權歸部門(mén)，整體監督檢查歸HR;
2、前臺周邊：建議放置公司簡(jiǎn)介、成長(cháng)歷程、取得成績(jì)、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負責;
3、茶水間或通道墻：建議放置員工相關(guān)內容：活動(dòng)照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動(dòng)的頻率一致，HR負責統籌，其他部門(mén)提供資源;
4、廁所：小故事ok，不過(guò)要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負責，HR當然更沒(méi)問(wèn)題。
企業(yè)文化建設注意事項
企業(yè)文化建設正日益受到重視，這是可喜的現象。企業(yè)文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過(guò)于政治化、官場(chǎng)化、庸俗化、形式化，簡(jiǎn)而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個(gè)現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來(lái)，后果也會(huì )相當可怕。請看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕：
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過(guò)于突出政治口號，遠離企業(yè)實(shí)際，滿(mǎn)足地方首長(cháng)政績(jì)需要，打造所謂當地的樣板企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)多以領(lǐng)導參觀(guān)為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領(lǐng)導說(shuō)話(huà)，照上;不應該安排的人員，只要領(lǐng)導暗示，沒(méi)有崗位都要增設一個(gè)崗位。還美其名曰可以發(fā)揮公關(guān)作用。
二、企業(yè)文化建設官場(chǎng)化
企業(yè)內部廣設處長(cháng)、科長(cháng)，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會(huì )上，不分對錯，先比誰(shuí)的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見(jiàn)了領(lǐng)導如何打招呼都有詳盡的規定�！肮俾殹痹谶@類(lèi)企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛?lè )畛谐娠L(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門(mén)是山頭，干活分宗派。開(kāi)會(huì )時(shí)一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說(shuō)實(shí)話(huà)者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場(chǎng)拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業(yè)文化建設形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個(gè)符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說(shuō)到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異。原來(lái)這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個(gè)顯著(zhù)特征就是印在紙上，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，從不落實(shí)到行動(dòng)上。
“形式化”可能不少企業(yè)都承認，至于“政治化”、“官場(chǎng)化”、“庸俗化”相信沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )承認。這里我只想提醒一句，不是寫(xiě)在紙上的就是企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。
有人說(shuō)不能改變環(huán)境，你就改變自己。
我由此想到：企業(yè)不能改變社會(huì )，那你至少可以改變企業(yè)的內部環(huán)境。
企業(yè)要凈化內部環(huán)境，就必須去政治化、遠官場(chǎng)化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕!
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