企業(yè)文化學(xué)習心得(匯編15篇)
當我們有一些感想時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化學(xué)習心得，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化學(xué)習心得1
xx月xx日至xx日，有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習考察。在主辦單位的精心組織下，通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座，參觀(guān)海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現將主要心得匯報如下：
一、系統的理論學(xué)習，提升思考力
這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》，海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實(shí)際相結合，旁征博引，發(fā)人深思。
�。ㄒ唬┳鳛槠髽I(yè)管理人員，必須刻苦學(xué)習，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，許多新生事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退。
�。ǘ┮谟谒伎�，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！币獔猿掷碚撀�(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì )用理論指導實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
�。ㄈ┮夥潘枷�，更新觀(guān)念。我們所干的很多工作，必須更新觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng )新的意識，創(chuàng )新的精神，創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，爭取更大成績(jì)。
二、參觀(guān)知名企業(yè)，獲益匪淺
實(shí)地參觀(guān)了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì )，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng)，而像是公園，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個(gè)現代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng )造神話(huà)�！爸挥械舅枷�，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀(guān)念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)人員以提高營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場(chǎng)之巔。
�。ǘ┖栆曎|(zhì)量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀(guān)念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái)，它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┎粩鄤�(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么？
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新精神！”創(chuàng )業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng )新精神就是每天比昨天有提高！
�。ㄋ模┤藛魏弦坏默F代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng )新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競爭力的市場(chǎng)結合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng )造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標，就是創(chuàng )海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng )造力充分發(fā)揮出來(lái)。
�。ㄎ澹叭帐氯债�，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。海爾引入的OEC管理模式，管理目標非常明確�！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿�；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進(jìn)度、目標完成情況進(jìn)行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績(jì)和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗，到底學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達到學(xué)習先進(jìn)的真正目的。
三、“三人行，必有我師焉”
這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓過(guò)程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿(mǎn)順利完成學(xué)習任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位，具有不同的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)信息溝通，問(wèn)題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的。
總之，通過(guò)這次培訓，不僅學(xué)到了理論知識，切身體會(huì )了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習的內動(dòng)力，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。
企業(yè)文化學(xué)習心得2
俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作，而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì )舍小家為大家。
要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。
要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力。
是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。
每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得3
轉眼間就到了20xx年，又是一個(gè)新的開(kāi)始，記得剛入職海航時(shí)，作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓條》當時(shí)的我真的是很茫然，很難體會(huì )其中的精髓。但現如今隨著(zhù)時(shí)間的長(cháng)期積累，在與海航風(fēng)雨同舟無(wú)數日的磨練后，我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會(huì )，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達到心領(lǐng)神會(huì )。
海航企業(yè)文化，是一門(mén)系統的文化體系，汲取中國傳統文化骨髓，讓你學(xué)會(huì )如何做人、處事，影響著(zhù)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)體系，要求海航人心中先有大我后有小我，強調“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事�！痹诤：降膹姶笄斑M(jìn)推動(dòng)力下，在優(yōu)秀的傳統文化繼承的同時(shí)，創(chuàng )新了自己的文化，融于現代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化，一并達到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極，時(shí)刻刷新著(zhù)，隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的行業(yè)標桿。
最近學(xué)習了《海航同仁守則》書(shū)中學(xué)習到許多知識，不乏有指導思想、文化體系、行為操守、儀程儀規、組織實(shí)施等，在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準則“團體以和睦為興盛’’。
中國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸轉為集約化、規�；�，不在是單一的個(gè)人承包，簡(jiǎn)單的集體運作。對于海航這樣強大的團隊更需高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊運作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，未來(lái)的發(fā)展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規�；�，到處都是商超，在此高壓下必將有個(gè)高效團隊運作才能做到“團體以和睦為興盛”。
作為一個(gè)職能管理團隊，應當明確自身團隊性質(zhì)、工作要求，以及部門(mén)運作要達到一個(gè)預期怎樣的效果，在整個(gè)業(yè)態(tài)中準確的角色定位，然后如何組織、管理，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個(gè)團隊貢獻價(jià)值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團隊效益。
要深信我們的每位團員，在身心健康的狀態(tài)下，都有無(wú)窮的自我人生價(jià)值，只要調動(dòng)點(diǎn)積極性，對他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無(wú)窮、精彩無(wú)限。
“英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代，科技信息在時(shí)刻更新，有些人看似平庸，不過(guò)是“大智若愚”罷了。在商超中雖說(shuō)準入門(mén)檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話(huà)：
比文憑重要的是知識;
比知識重要的是能力;
比能力重要的是關(guān)系。
這些話(huà)早就落時(shí)代了，一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功：
你能在現有的工作環(huán)境中，將自己的才能展現的淋漓盡致。
你的能力要能夠被人發(fā)現、認定、賞識，并且前提是這個(gè)人有權力栽培、提攜你。
相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會(huì )成為現實(shí)，時(shí)刻自己充電學(xué)習，在人際方面修身養性、處事練達，將自己的心理抗挫能力增強，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。
提到“團體以和睦為興盛”似乎與個(gè)人成功沒(méi)有太大關(guān)系嗎?
“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛(ài);不爭吵。
“興盛”蓬勃發(fā)展。
作為團隊的合作成員，一般相處都會(huì )很愉悅，因為團體協(xié)作，沒(méi)有過(guò)多的利益鏈，只有相互配合才能做好工作，體現出成績(jì)。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展，這里的發(fā)展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績(jì)，以及是否達到門(mén)店的考核指標為目的。
所以身為團隊無(wú)非是將團隊中的職員團結起來(lái)，心系一條線(xiàn)，朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn)，而且是持之以恒必會(huì )眾志成城、金石為開(kāi)的循環(huán)過(guò)程。
至于如何調動(dòng)隊員工作積極性，在這我就不必多談，這是門(mén)店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權利發(fā)現本職工作檢查中出現的問(wèn)題，并有義務(wù)及時(shí)去協(xié)調有效處理。以求保障大的團隊有效運轉，團結共謀達成優(yōu)秀業(yè)績(jì)。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵，一切萬(wàn)物都遵循一條萬(wàn)古不變的基本規律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難及時(shí)與上級溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導看見(jiàn)你是一位工作積極性高，并且善于學(xué)習，喜歡上進(jìn)的職員”。
歷史經(jīng)驗告訴我們：“只有將團體中每位職員貢獻最大化，才有團體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強大生命力的團隊，她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰，在這樣的有利形勢延續下，我們不能不深信海航的明天會(huì )更好，所有海航團體將會(huì )把“團體以和睦為興盛”發(fā)揚光大，成就一個(gè)屬于我們的美好未來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得4
二零XX年二月八日公司第五期企業(yè)文化培訓在西安鳳城大酒店舉辦，本人有幸參加了學(xué)習，仔細聆聽(tīng)了總經(jīng)理張ZZ和法律顧問(wèn)B律師的精彩演講，演講內容包括施工企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、施工企業(yè)項目管理模式分析、施工企業(yè)成本管理及案例分析、施工企業(yè)合同管理及案例分析等方面。盡管培訓時(shí)間較短，但是本人感覺(jué)受益匪淺，收獲頗多，對我們實(shí)際操作有很強的指導意義�，F簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)學(xué)習心得和體會(huì )。
二零XX年是公司成本與文化管理年的推進(jìn)之年，深化之年，公司上下高度重視。身為一名中共黨員，公司文化和企業(yè)理念已經(jīng)深深根植在我的腦海里，我會(huì )在今后的工作中不斷加強自身建設，和項目班子成員一道在項目中實(shí)踐和傳播我們先進(jìn)的企業(yè)文化，并且在項目扎實(shí)有效的推行完全責任成本管理。
作為一名項目成本核算主管人員，培訓會(huì )后我仔細剖析了本項目成本管理現狀，總結了自己已干項目的一些經(jīng)驗，結合所學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，按照公司《完全責任成本管理辦法》，建立健全了本項目責任成本管理組織機構，明確了個(gè)部室及個(gè)人的分工及職責。深度對本項目的成本進(jìn)行了二次分解，建立了責任中心臺帳，做到橫向分解到部室，縱向分解到作業(yè)單元、勞務(wù)隊。牢牢樹(shù)立了只有虧損的管理，沒(méi)有虧損的項目意識。
通過(guò)這次學(xué)習，我堅定了信心，在今后的工作中我會(huì )更加踐行公司企業(yè)文化，以其為行動(dòng)準則，以高度的責任成本意識去維護企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和最高利益，全面扎實(shí)的推進(jìn)完全責任成本管理工作。
二零XX年二月十九日
企業(yè)文化學(xué)習心得5
根據集團公司黨委的統一安排，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導一行十一人在陳春生部長(cháng)的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀(guān)考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠(chǎng)22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠(chǎng)等單位的企業(yè)文化建設工作，參觀(guān)學(xué)習時(shí)間雖短，但受益匪淺，催人奮進(jìn)。
勝利油田自1961年4月16日首次見(jiàn)到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會(huì )戰，經(jīng)過(guò)40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎，而且創(chuàng )造了寶貴的精神財富，形成了具有時(shí)代特色和獨特企業(yè)個(gè)性的“勝利文化”，構筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。
通過(guò)考察、學(xué)習與思考，感覺(jué)有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、勝利油田的企業(yè)文化建設真正體現了領(lǐng)導的主導作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
以前多次聽(tīng)到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導的文化”，感覺(jué)有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮了領(lǐng)導的主導作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。
勝利油田在xx多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過(guò)程中培育形成了具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎上，從企業(yè)發(fā)展戰略的高度，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統的基礎上，結合生產(chǎn)建設的實(shí)踐和各項經(jīng)營(yíng)管理工作由領(lǐng)導集體大力倡導，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長(cháng)期實(shí)踐所形成的價(jià)值理念、行為規范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現。勝利油田的勝利文化分為觀(guān)念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，更主要的是對各行業(yè)系統的子系統文化和各二級單位的子文化進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng )新、細化，從而構筑起比較完整的勝利文化體系。
在整個(gè)參觀(guān)、考察的過(guò)程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng )業(yè)走向創(chuàng )新，從勝利走向勝利”這一新時(shí)期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng )新，總結提煉出了一系列適應本行業(yè)的實(shí)際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠(chǎng)22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，營(yíng)建安康，創(chuàng )造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng )新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進(jìn)了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)系統建設，持續創(chuàng )新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀(guān)念集中體現在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)中，其內在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實(shí)現是通過(guò)一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
由于勝利油田通過(guò)企業(yè)文化建設真正把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩定提供了強大的精神動(dòng)力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作的順利進(jìn)行，有力地推進(jìn)了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調發(fā)展。
二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時(shí)尚。
在以往的學(xué)習中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結晶。通過(guò)學(xué)習，了解了一些好的經(jīng)驗典型，也看到過(guò)一些片面追求時(shí)尚，華而不實(shí)的有些做法。但是這次到勝利油田參觀(guān)以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規章制度中，以理念創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新，使文化通過(guò)制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展過(guò)程中形成了具有獨創(chuàng )性，切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現了企業(yè)管理的升華。
勝利油田注重把觀(guān)念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念為引導，健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規范，人人有專(zhuān)責，分別印發(fā)了《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《職工文明公約》，分層次規定了黨員干部、職工群眾、社區居民的行為規范。
由于注重了以上層面的工作，展現在我們面前的是：
不是軍營(yíng)勝似軍營(yíng)的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規規矩矩的定置管理。
以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。（“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù)）
井然有序的規章制度，行為規范，蓬勃向上的工作熱情。
全過(guò)程，全方位，流暢、有序、務(wù)實(shí)、高效的科學(xué)管理。
勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續23年保持在1億噸以上，資源接替連續9年實(shí)現儲采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
三、勝利油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統的政治優(yōu)勢與現代管理和諧地統一在一起。
任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新發(fā)展的結果，只有在員工內心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統的基礎上，學(xué)習借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，適應時(shí)代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng )新發(fā)展起來(lái)的。
勝利油田在企業(yè)文化建設過(guò)程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統一思想、激勵斗志方面的積極作用，同時(shí)把軍營(yíng)文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實(shí)行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過(guò)硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求，特別是以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，體現到“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內涵上，同時(shí)勝利油田的各級領(lǐng)導干部始終以?shī)^發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價(jià)值理念，感召和凝聚職工隊伍，使勝利文化真正“內化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進(jìn)步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向。
總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習，時(shí)間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內化”于心，成為廣大職工共同追求的價(jià)值取向，“固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規范，“外化”于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動(dòng)力。
當今世界，我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實(shí)力的競爭日趨激烈，我們必須要審時(shí)度勢，在瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)形勢面前始終保持清醒的頭腦，堅持進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習好勝利油田企業(yè)文化建設的先進(jìn)經(jīng)驗，真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進(jìn)集團公司又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化學(xué)習心得6
從第一次參加公司的面試需要在短短的時(shí)間內針對企業(yè)文化白皮書(shū)寫(xiě)1000字的心得感想開(kāi)始，公司給我留下了一個(gè)非常特別非常深刻的印象：這是一個(gè)尊重文化、善用文化并營(yíng)造文化的企業(yè)。就像白皮書(shū)里說(shuō)的，企業(yè)文化是企業(yè)這顆大樹(shù)的根，樹(shù)沒(méi)有了根，就沒(méi)有了生存的能力。
一個(gè)如此尊重文化并善用文化的企業(yè)，是個(gè)有理想有戰略并高瞻遠矚的企業(yè)，是會(huì )在激烈的競爭潮流中懂得把握機遇看清方向充滿(mǎn)戰斗力的企業(yè)，是懂得用文化的力量督促著(zhù)企業(yè)本身不斷修煉并精益求精的企業(yè)
就像中國傳承幾千年的優(yōu)秀傳統文化會(huì )經(jīng)由歷史的洗禮非但不會(huì )褪色，反而會(huì )不斷被賦予新的使命一樣，讓傳統的變成經(jīng)典的，讓傳統的也能與時(shí)俱進(jìn)被賦予時(shí)代特色。公司在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化也會(huì )不斷被賦予新的發(fā)展使命。根基不變，宗旨不變，核心理念不變，從發(fā)展之初到現在，公司始終堅持的是君子的、誠信的企業(yè)文化；變的只是順應發(fā)展的需要，這種企業(yè)文化的表述方式；變的只是這種文化滲透的領(lǐng)域更廣且更深刻；變的只是這種企業(yè)文化讓每一位公司的員工更看得著(zhù)并摸得著(zhù)且更能牢記在心頭。
在君子文化、誠信文化的基礎上，我們明確了我們的企業(yè)使命：打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌！每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也即經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰略目標，或者是抽象地存在，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀(guān)凸現以及企業(yè)的形象定位。公司能把企業(yè)使命定位到打造民族國際領(lǐng)先品牌上，足以看出這個(gè)企業(yè)強烈的民族意識與遠大的發(fā)展志向。有了這樣的使命的存在，***人就有了努力的信念和前進(jìn)的方向。
有了明確的使命，我們需要統一的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀(guān)念，是長(cháng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是艱苦努力的結果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動(dòng)力，是企業(yè)行為規范制度的基礎。不管社會(huì )如何變化，產(chǎn)品會(huì )過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì )變化，新技術(shù)會(huì )不斷涌現，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，它代表著(zhù)企業(yè)存在的理由�；谶@樣的原則，公司有了自己的既大氣磅礴，又樸實(shí)易被肯定與接受的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)：
客戶(hù)乾元，元亨利貞：即“客戶(hù)為天，國家至上”的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)既以竭誠服務(wù)為客戶(hù)為原則，又以服務(wù)于國家服務(wù)于社會(huì )為已任。這樣的企業(yè)才顯得大氣，才能有效樹(shù)立良好的社會(huì )公民形象，獲得客戶(hù)認可的同時(shí)，獲得社會(huì )的認可。這樣的企業(yè)的品牌才有可能長(cháng)久不衰。
服務(wù)坤厚，厚德載物：即“腳踏實(shí)地，效法地道，厚道地去服務(wù)客戶(hù)，致力于向客戶(hù)提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價(jià)值，以贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意、信任和客戶(hù)忠誠度。忠信，立人之本，立司之本，立國之本。人無(wú)信不立，同樣對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講更是如此。小勝靠智，大勝靠德。偶然的資源與機遇可以成就一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌，但不能保證一個(gè)企業(yè)持久的輝煌。只有靠勤奮，靠持久良好的信譽(yù)，才能幫助企業(yè)實(shí)現可持續的發(fā)展。
君子為本，本立道生：即堅持“以君子為本，以人為本”的價(jià)值觀(guān)念。在中國傳統文化中，君子是人們特別崇尚的楷模。人們將人的一切美好愿望賦予君子這一文化形象。君子絕不排斥哪一階級、階層，無(wú)論是從事任何職業(yè)的人，都有可能達到君子的高度。也是基于這樣的理念，***人將以君子的高度來(lái)要求與約束自己，從而構建君子企業(yè)，和諧企業(yè)，并成為和諧社會(huì )中和諧因素。
誠信為道，正道經(jīng)營(yíng)：即做到合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、合規經(jīng)營(yíng)，致力于在開(kāi)展業(yè)務(wù)的每個(gè)地區內，為當地社會(huì )的經(jīng)濟、文化等重要領(lǐng)域做出貢獻，從而實(shí)現對社會(huì )的責任。誠信經(jīng)營(yíng)，是每個(gè)負責任的企業(yè)都應做到的最起碼原則，但在當今激烈的市場(chǎng)競爭的企業(yè)環(huán)境下，誠信常常被讓位于利潤追求最大化，偷稅漏稅行為非常普遍。在這樣的大環(huán)境下，公司還能堅持做誠信企業(yè)，這足以看出企業(yè)堅持君子文化并做君子企業(yè)的決心。
上下交同，天地交泰：即將志同道合的君子逐漸凝聚起來(lái)，形成堅強的君子團隊。企業(yè)若想提升凝聚力，必須將企業(yè)所有員工緊緊團結起來(lái)，用君子文化團結起來(lái)，用科學(xué)的理念團結起來(lái)，用高效的體系機制團結起來(lái)，這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往不利，無(wú)堅不摧！我堅信，公司就是這樣的企業(yè)之一。
進(jìn)德修業(yè)，共享和諧：即打造學(xué)習型組織，打造有利于知識的形成、共享和管理的組織，重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現。在信息爆炸式發(fā)展的時(shí)代，個(gè)人想獲得生存就是不斷學(xué)習，企業(yè)想獲得生存，也得不斷學(xué)習與更新，要成為學(xué)習型組織。
擁抱變革，務(wù)實(shí)創(chuàng )新：即對于公司的變革，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變革對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。專(zhuān)注于有意義的創(chuàng )新，專(zhuān)注于對客戶(hù)和公司有影響的創(chuàng )新，持續關(guān)注并積極探索新的客戶(hù)需求、提供創(chuàng )新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案來(lái)持續提高客戶(hù)價(jià)值。
效能為先，追求卓越：即形成追求卓越的成就與貢獻的風(fēng)尚，科學(xué)、持續地解放效能。效能是基礎，卓越是升華。只有在充分釋放效能之后，成就卓越才將成為可能。
綜上所述，我們的核心價(jià)值觀(guān)為：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)都想成功，且都想長(cháng)久地成功。但如何才能成功？又如何才能長(cháng)久成功成就“百年基業(yè)”？是擺在每一個(gè)企業(yè)面前需要去回答的問(wèn)題。而公司公司，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐并總結提煉，用短短十五個(gè)字給了我們一個(gè)精辟的答案：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。言簡(jiǎn)意賅既闡述了企業(yè)的最終目標鑄非凡基業(yè)，又闡述了實(shí)現這個(gè)偉大目標的原則與方法君子原則，天地之道。只有堅持君子原則為本，合法合規經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)承擔社會(huì )公民角色與責任，最終才能成就非凡基業(yè)，直至“百年基業(yè)”。
從另一角度來(lái)講，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，都必須不斷打造自己的核心競爭力，這種核心競爭力應該是本企業(yè)獨有的，并在短期內別的企業(yè)是無(wú)法復制的，是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果，最終有效形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力包括：企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng )新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力等。企業(yè)的所有這種能力都基于公司的人來(lái)實(shí)現的。故要想打造企業(yè)的核心競爭力，就必須“以人以本”，從而打造基于核心競爭力提升的人力資源體系。而公司則將“以人為本”引申為“以君子為本，以誠信為本”，在這樣的價(jià)值觀(guān)的牽引下，我們又何愁打造不了基于核心競爭力提升的人力資源體系。
我們的經(jīng)營(yíng)理念：乾乾君子，泱泱華夏；忠信貞固，信息報國。中國儒家思想傳承幾千年，教育了一代又代華夏子孫，到了近代，逐步傳播到西方，并涌現了西方的儒家熱潮。其中君子文化即為儒家思想中的精髓部分。公司以君子文化作為企業(yè)文化的根本，提出信息報國的經(jīng)營(yíng)理念，這正是將中華傳統文化美德融入到企業(yè)治理理念中來(lái)的表現。
現代社會(huì )，人們的物質(zhì)需求得到了日益滿(mǎn)足的同時(shí)，精神需求卻逐漸被忽略。信念的缺失讓很多人感到迷茫，失去了生活的方向。從這個(gè)角度來(lái)講，我們迫切需要有人站出來(lái)，為我們尋找解決的辦法。國學(xué)大師翟鴻曾說(shuō)過(guò)，要解決中國現狀的一些社會(huì )問(wèn)題，我們必須得向我們的老祖宗學(xué)習，得向我們的儒家思想學(xué)習。為了從精神方向的迷失中走出來(lái)，我們需要重塑我們的信念。我們個(gè)人的信念就是要立志成為君子，加入公司這個(gè)大集體中來(lái)，以信息報國為理念，共同努力，成就自己的事業(yè)，同時(shí)也成就了報國的理念。
企業(yè)有“利好”的共通性，但我們有這樣的非“利好”的文化來(lái)將公司的每一位成員組織團結在一起。作為一個(gè)新入的公司的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。我會(huì )為自己在公司的事業(yè)而不遺余力！
企業(yè)文化學(xué)習心得7
一、課程及簡(jiǎn)介
李總從一個(gè)江南鄉下的故事說(shuō)起，這里反映了鄉下的一種濃厚的本土而純樸的鄉村文化氣息，拉開(kāi)培訓的序幕，然后從懂得尊開(kāi)始述說(shuō)文化的另一角度的廣義，進(jìn)而深入到企業(yè)文化的真正含義，分析了企業(yè)文化的三個(gè)層面，物質(zhì)層，制度層，精神層;接下來(lái)分析了企業(yè)文化的重要性，接著(zhù)提問(wèn)大家：喜歡什么樣的文化，不喜歡什么樣的文化，大家進(jìn)行了激烈的討論并有了結果;而后對谷唐的核心文化進(jìn)行了詳細而又精辟的分析，
公司經(jīng)營(yíng)理念：誠信、共贏(yíng)、責任、感恩。
公司核心價(jià)值觀(guān)：相互尊重、務(wù)實(shí)專(zhuān)注、結果導向、追求卓越，做了重點(diǎn)的分析和闡述，
最后對公司的管理理念、工作作風(fēng);以及市場(chǎng)觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)等作了相關(guān)的解說(shuō)和案例分析;
再以弟子規中的核心句“有余力，則學(xué)文”的總觀(guān)點(diǎn)結束了培訓!
二、精華及分享
其中的兩句話(huà)是我印象最深的
第一句相互尊重：此句在我們的谷唐宣言中，李總放在第一位是由于它特別重要，因此，我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義，因為人都要學(xué)會(huì )尊重，尊重別人、尊重自己;同時(shí)，相互尊重主要體現在人的方面，因為：尊重上司或領(lǐng)導是一種天職，尊重同事或平級是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重所有人是一種教養;所以我們都必須要相互尊重!
第二句：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)(其基本寓意是好的公司滿(mǎn)足需求，偉大的公司創(chuàng )造需求)，此句話(huà)的另外一種真正含義是：再淡的季節也有人賺錢(qián)，而再旺的季節也有人賺不到錢(qián)。
又由此想出了另一個(gè)觀(guān)念：世上沒(méi)有不好的人，只有不好的心態(tài)，世上一切不好的人，都是思想在作怪;有什么樣的思想，有什么樣的心態(tài)，就會(huì )有什么樣的人!因為思想、心態(tài)決定命運!
三、心得和總結
1、企業(yè)文化的思想總結;
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建設經(jīng)濟文化的根本要求，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導，通過(guò)轉變發(fā)展觀(guān)念、明確價(jià)值導向和調整員工行為方式，促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)方式、組織架構、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動(dòng)企業(yè)的戰略轉型與升級。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設計者和倡導者，更是企業(yè)文化最直接的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
社會(huì )文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。
最精髓的觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)中，所有成員相互作用的過(guò)程中形成的，為所有成員所認同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等。)
我認為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現：
1、企業(yè)文化的體現：
應該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養，行為和習慣，進(jìn)行提升整個(gè)企業(yè)的競爭能力，戰斗能力，這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
2、企業(yè)文化的品質(zhì)：
主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
3、企業(yè)文化的品格：
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行：
主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的.理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現，就應該規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動(dòng)舉止上，還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟：
通過(guò)對本課程的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，覺(jué)得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念，無(wú)論在物質(zhì)層，精神層，還是在制度層，都有著(zhù)與眾不同的色彩!
但最終，企業(yè)文化是要融入到思想和行為的，只有全體員工每天都覺(jué)得它很重要，且每天都能感覺(jué)到，每天都能做到，從而形成一種習慣，到最后形成一種意識，潛意識，并成為一種條件反射，這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功!
總之，谷唐的企業(yè)建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的目的是：武裝人，塑造人，鼓舞人，提升人，通過(guò)公司的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值、實(shí)現企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達到百年企業(yè)，永續經(jīng)營(yíng)的終極目標!
企業(yè)文化學(xué)習心得8
根據州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓考試。下面，結合這次培訓學(xué)習，簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、對培訓的感受
這次培訓由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數是長(cháng)期從事企業(yè)文化建設工作的，在企業(yè)文化建設方面具有較好的基礎功底。由于這次不止于培訓，要參加職稱(chēng)考試，所以，一方面，這次的學(xué)習考試時(shí)間安排較為緊湊，除了白天7個(gè)小時(shí)培訓外，晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的培訓。另一方面，也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓，各省工業(yè)和商業(yè)多一點(diǎn)的也就有7至8個(gè)名額，應該說(shuō)各地參加的人實(shí)力都不弱。特別是聽(tīng)說(shuō)行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓考試，400多人只通過(guò)了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個(gè)全新的接觸過(guò)程，實(shí)踐的經(jīng)驗也不具備什么，感覺(jué)到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調到相對較好，認真上課聽(tīng)講，課后抽時(shí)間復習看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎理論知識。好在是在曾書(shū)記的指導下，之前也走馬觀(guān)花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點(diǎn)心理安慰。真是感謝領(lǐng)導了。真正的學(xué)習時(shí)間就有完整的4天時(shí)間，14號開(kāi)始考試，早上基礎理論和實(shí)作兩門(mén)，下午考論文寫(xiě)作，15號返程。這幾天，感覺(jué)也是我自工作之后，心最靜，讀書(shū)最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結果如何，那是另一回事了。
二、學(xué)習的收獲
通過(guò)這次的聽(tīng)課及自己學(xué)習，我對企業(yè)文化建設有了新的更進(jìn)一步的認識。
�。ㄒ唬├碚撝R得到豐富。通過(guò)學(xué)習，自己的理論知識更加系統和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設分為調研、規劃、實(shí)施、評價(jià)四個(gè)階段。對于每個(gè)階段需要的理論依據、原則、方法、步驟都加深了認識，指導的思想和思路更加寬廣更加全面，應該說(shuō)在系統性上得到了一次提升。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)課余交流，對行業(yè)其他地區企業(yè)文化建設開(kāi)展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統一策劃下，以同心文化建設為主題，其余地市公司結合各自的特點(diǎn)，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個(gè)地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構架。河南聘請策劃公司來(lái)構建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當然，很多人是無(wú)法條理化的表述其企業(yè)文化建設的。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化的建設是一項長(cháng)期的系統的工程，無(wú)論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導入，首先要基于原有的文化基礎分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統及成功經(jīng)驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素�？紤]宏觀(guān)因素外，重點(diǎn)在于從細節入手，從小處做起，要折射出以小見(jiàn)大之功效。
總之，我認為這次的學(xué)習是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話(huà)一個(gè)有效的行為在短期內表現出來(lái)，但對于豐富理論知識基礎、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng )新開(kāi)展工作作出努力。
企業(yè)文化學(xué)習心得9
《基業(yè)常青——xx興企企業(yè)文化》讓我認識了xx興企，了解了xx興企的文化及其影響力。作為即將成為xx興企的一名員工，我感到非常自豪身在xx興企這個(gè)國家營(yíng)養研究權威的機構，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺，公司會(huì )給予員工很多學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量。
企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)文化的支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)系統，是企業(yè)柔性管理的基本載體，有著(zhù)十分重要的凝聚功能、導向功能、激勵功能和規范功能。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的有力支撐和推動(dòng)，企業(yè)就不可能實(shí)現又好又快發(fā)展。
在看書(shū)中，忽然想起龍應臺的一句話(huà)：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線(xiàn)，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì )”。
而公司的企業(yè)文化，也把散在各處的員工串聯(lián)在一起、凝聚在一起，共同為了公司的目標而努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，追求卓越，做強、做大、做持久，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現。
xx興企教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。xx興企xx興企文化精髓：嚴謹、創(chuàng )新、責任、紀律、關(guān)愛(ài)、奉獻、勤奮、節約。人不管做什么事，都需要認真負責。xx興企始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成......
企業(yè)文化學(xué)習心得10
為了進(jìn)一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過(guò)企業(yè)文化建設，推進(jìn)集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會(huì )，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。
從歷史上看，人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類(lèi)精神現象的反映，即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會(huì )領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的高度來(lái)認識文化現象。第三階段為當代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰以后。這個(gè)階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉折。一個(gè)轉折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì )和傳統的鄉土社會(huì )的研究，轉向注重對現在都市社會(huì )的研究。第二個(gè)轉折是由重點(diǎn)研究傳統農業(yè)文化轉向重點(diǎn)研究現代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì )文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：
一是對過(guò)去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強有力的武器。
二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現實(shí)相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：文化是社會(huì )歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì )經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會(huì )經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會(huì )力量。文化是人類(lèi)在改造自然，改造社會(huì )和改造自身過(guò)程中創(chuàng )造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。
談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì )的一種經(jīng)濟組織，它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會(huì )目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì )需求，產(chǎn)生的前提是人們對現實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿(mǎn)足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀(guān)上就承擔了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能，充當了現實(shí)社會(huì )需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng )辦我們這樣的企業(yè)，首先是農民打下的糧食需要賣(mài)掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì )的穩定與發(fā)展。吉糧首先體現的是一種社會(huì )價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，要自負盈虧，要自我承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì )與經(jīng)濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關(guān)系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶(hù)，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構成一個(gè)企業(yè)的文化。
關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據統計有180多個(gè)，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：
�。�1）企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。
�。�2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。
�。�3）企業(yè)文化不是突然出現的，它與企業(yè)相伴而生。
�。�4）領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用，企業(yè)文化是創(chuàng )始人及其后來(lái)的繼承人所倡導的經(jīng)營(yíng)思想。
我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現是受思想支配和決定的。
企業(yè)文化學(xué)習心得11
漸漸的，喜歡上了每周一次的企業(yè)文化學(xué)習，百忙之中，抽出那一小時(shí)的時(shí)間靜靜的坐在那里，或聽(tīng)人朗誦董事長(cháng)的箴言，或分享文化里的故事，或交流文化學(xué)習的感觸……。一個(gè)小時(shí)下來(lái)，總能讓時(shí)而浮躁的心慢慢的靜下來(lái)，總能從中得到啟發(fā)，受到鼓舞；那是種潛移默化的、不知不覺(jué)的精神傳送，讓你打心底里喜歡這里，愿意奉獻自己，開(kāi)心并高效的工作。
觀(guān)看過(guò)高層的魔鬼訓練，看他們爬險山，宿野外，殺野雞，徒步穿越，忍受夏日的炎熱和冬日的酷寒，有時(shí)候甚至掙扎在生與死的邊緣……我想這其中的苦與樂(lè )只有經(jīng)歷過(guò)的人才懂得，經(jīng)歷過(guò)那樣的考驗之后，每個(gè)人心中都將充滿(mǎn)感恩，感謝現在的一切，憧憬并創(chuàng )造更加美好的未來(lái)；真是那句話(huà)“活著(zhù)真好！�！�
學(xué)習了董事長(cháng)《我們的文化與未來(lái)》，其中一個(gè)觀(guān)念一直記憶猶：管理要制度化。這段話(huà)是這樣的，“機制健全的企業(yè)必然有一整套有效的監督機制。監督機制建立的前提就是假定人都是壞人，每個(gè)人都無(wú)一例外的受到監督和制約，這樣做的目的是保證企業(yè)有良好的運行狀態(tài)。監督機制離不開(kāi)制度平臺的建設。我們企業(yè)的各項制度一定要有自己的系統性，要行之有效。負責這方面工作的部門(mén)要提高自己的工作水平和效率，保證制度的建立健全和完善有效。一切圍繞制度運行，在企業(yè)中，沒(méi)有人能超越制度而存在，超越企業(yè)價(jià)值觀(guān)更不行。我們不惜犧牲‘能人’�！笨赐曛竽X子里閃現的是校區的各種管理方面的問(wèn)題。關(guān)系散亂、職責混亂、基礎工作沒(méi)有做好，總被罰款，這些都是管理制度不完善或是執行不到位形成的，董事長(cháng)說(shuō)“實(shí)行表格化管理完善管理流程”“易于體現崗位職責”“在企業(yè)中，每個(gè)崗位都行使有限權力，負有崗位上的職責”。
是的，我們應該把建章立制和無(wú)條件遵守制度作為自己的工作信條。跟著(zhù)感覺(jué)走，靠拍腦袋決策的現象要去除掉。領(lǐng)導者與管理者的權力來(lái)自于不同的工作崗位職責，而崗位職責來(lái)自于企業(yè)的制度。在工作流程中，每個(gè)崗位都是重要的，不可缺少的，相應的每個(gè)人必然都會(huì )變得重要，但是每個(gè)崗位都要后繼有人，后備有人，不會(huì )因為某個(gè)人的離去影響工作的運轉。
文化是企業(yè)歷史的積淀，同樣是對未來(lái)的昭示。企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)；文化反映企業(yè)的發(fā)展歷史，對企業(yè)具有不可替代的作用，它潛移默化地影響著(zhù)我們每一個(gè)員工的思維方式和言行舉止，影響著(zhù)公司每一步業(yè)務(wù)進(jìn)展。在一個(gè)沒(méi)有良好的文化風(fēng)氣，企業(yè)制度形同虛設，管理混亂不堪，員工人際關(guān)系緊張，團隊沒(méi)有絲毫的凝聚力，這樣的企業(yè)怎么可能有生命力呢？沒(méi)有完善、優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使業(yè)務(wù)規模再大，發(fā)展也不可能長(cháng)久的。所以我們要學(xué)習企業(yè)文化。
企業(yè)文化學(xué)習心得12
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè)，因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由相信華為存在著(zhù)許多困難與危機，但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內部創(chuàng )業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結果并沒(méi)有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì )往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì )地位、權利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過(guò)股權或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
從華為出來(lái)的許多中高層，他們離開(kāi)華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng )業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病，每個(gè)人都想當老板，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現出來(lái)的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò)，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣，那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著(zhù)背心餓著(zhù)肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
企業(yè)文化學(xué)習心得13
對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)以及我們的行為準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng )新服務(wù)，創(chuàng )新未來(lái)。由于創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、治理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現高速公路新的發(fā)展，創(chuàng )造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒(méi)有把握在練習有素且對工作布滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用�？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準則“老實(shí)取信，團結合作;持續性學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè);遵章守紀，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀(guān)念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來(lái)同一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來(lái)，形成企業(yè)的協(xié)力�？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng )造樂(lè )活空間”，充分體現了公司企業(yè)文化的人文和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，而其更是對成長(cháng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請教授、專(zhuān)業(yè)人士、咨詢(xún)公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題：在要不要對企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng )新?如何完成繼承和創(chuàng )新?
一、企業(yè)文化建設需要繼承，更需要創(chuàng )新
對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創(chuàng )新”的問(wèn)題，不同的專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創(chuàng )新;有的強調創(chuàng )新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創(chuàng )新。到底企業(yè)文化建設過(guò)程中，如何正確對待這個(gè)問(wèn)題呢?本人認為，對于我國企業(yè)來(lái)講，在文化建設過(guò)程中需要繼承，更需要創(chuàng )新。
1、這是由我國的國情和企業(yè)所處的歷史背景所決定的
目前，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，雖然，我國市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)已經(jīng)表現得越來(lái)越明顯，但是由于時(shí)間短，當年長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變過(guò)程中成立和成長(cháng)的，在這個(gè)過(guò)程中，計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來(lái)，加上我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著(zhù)石頭過(guò)河”狀態(tài)。
建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標，我國企業(yè)最終也會(huì )被推向市場(chǎng)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個(gè)重要組成部分，為了保證我國企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場(chǎng)經(jīng)濟不想吻合的思想、觀(guān)念和意識”進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )造出具有競爭力的企業(yè)文化。
2、這是由企業(yè)文化的導向作用所決定的
文化具有很強的導向作用，改革、創(chuàng )新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)秀的文化可以引導改革創(chuàng )新，成為改革創(chuàng )新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠對企業(yè)的改革、創(chuàng )新和發(fā)展具有導向作用，企業(yè)在文化建設過(guò)程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng )新，只有創(chuàng )造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，引導員工思想觀(guān)念的轉變，引導企業(yè)改革創(chuàng )新的推進(jìn)。
二、如何充分繼承和有效創(chuàng )新
1、對現有企業(yè)文化進(jìn)行系統調研和評估
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、團體意識和行為規范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調研，系統分析，客觀(guān)評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。
2、充分繼承優(yōu)秀文化
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過(guò)程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應該對兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
3、有效創(chuàng )新過(guò)時(shí)文化
在充分繼承的基礎上，對于過(guò)時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng )新。在創(chuàng )新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng )新理念文化為核心，以創(chuàng )新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng )新。
(1)創(chuàng )新理念文化。理念文化的創(chuàng )新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng )新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng )新，首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對分析研究國內外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng )新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創(chuàng )新制度文化。對制度文化的創(chuàng )新必須以理念文化的基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。
(3)創(chuàng )新行為文化。對行為文化的創(chuàng )新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統梳理，逐項調整，最終實(shí)現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準繩。
(4)創(chuàng )新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng )新也必須以理念文化為指導，對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進(jìn)，最終實(shí)現物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實(shí)際操作過(guò)程中，對于文化的創(chuàng )新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng )新，而對理念文化的創(chuàng )新會(huì )相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現形式和表象。隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過(guò)時(shí)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng )新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng )新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內涵。在文化創(chuàng )新過(guò)程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長(cháng)期間，對ibm文化進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)就有這么一個(gè)例子，他繼承了ibm創(chuàng )始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀(guān)“尊重客戶(hù)”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因為在創(chuàng )始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對客戶(hù)尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長(cháng)的90年代，這種形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不符合外部環(huán)境了。
企業(yè)文化學(xué)習心得14
今天公司組織了我們在xx西大廳學(xué)習了《實(shí)效管理啟蒙培訓》專(zhuān)題講座。講座是由來(lái)自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。
龐老師的講座深入淺出。使我對企業(yè)文化建設有了更深入的認識。公司本著(zhù)實(shí)事求是。不弄需作假。等相關(guān)內容公司提到責任，現就這些問(wèn)題結合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。
深入理解責任的內涵，責任是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命的終結。龐老師在<<企業(yè)管理與文化>>中的講解中指出：我們要‘’以身作則，百分百責任‘’生活在社會(huì )中的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任。對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為企業(yè)的員工都要樹(shù)立起強烈的事業(yè)心和責任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作。為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。
就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于承擔的氣概，有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里，責任心雖然看不見(jiàn)，但結果可以證明。責任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責任心不分大小，它是一種精神；一種作風(fēng)；一種擔當；一種約束；一種動(dòng)力。也是一種魅力。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構成的，但也不能因此就敷衍應付的。而要養成用心做事的習慣。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責分內之事銘記于心，知道做什么；怎么去做；有無(wú)責任心才能盡責，一心撲在工作上，有了責任心才能進(jìn)取。養成我們要認真對待每一件事，做每一件事都要細心點(diǎn)認真點(diǎn)盡量少出錯。
提高每位員工的責任心，除了制度約束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。
常言道：細節決定成敗。為此我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企業(yè)為家上下一心團結一致認真的投入到工作當中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得15
透過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣大員工群眾智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔職責，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
所為，透過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量。
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