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員工信息安全意識及企業(yè)文化建設
導語(yǔ)：安全第一，一切的工作的前提就是安全。那么提高員工的安全意識就是每一個(gè)企業(yè)建設的關(guān)鍵。員工信息安全意識及企業(yè)文化建設，有需要的朋友可以垃圾一下！
“安全第一，預防為主”是我們黨和國家搞好經(jīng)濟建設的一貫方針。為保證安全生產(chǎn)，公司制定了一系列規章、制度，但是“違章指揮、違規操作，違反勞動(dòng)紀律”等現象，還是比較普遍，這種情況如不盡快扼制，必將給公司的發(fā)展造成損失。那么怎樣才能從根本上改變這種情況呢?筆者認為，做好班組的安全文化建設，提高公司員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，是杜絕各類(lèi)事玫發(fā)生，實(shí)現企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在，也是企業(yè)文化價(jià)值朋的重要體觀(guān)。
l 班組安全文化建設的理念
1．1 零事故原則
任何人都是不愿意受到傷害或發(fā)生事故的，如果把這種愿望作為一種精神財富，總結為“大家一起來(lái)向零事故挑戰”的共同意志，這樣，就會(huì )對公司員工的行為具有無(wú)形的約束力，再經(jīng)過(guò)潛移默化就形成一種規范的行為準則。
1．2 危險預知原則
要實(shí)現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點(diǎn)事先辨識出來(lái)，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。
首先，要從整治思想上的危險點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預防到位。
其次，再從危險預知分析活動(dòng)的主體—生產(chǎn)一線(xiàn)的員工人手，采取發(fā)動(dòng)群眾，自下而上、上下結合、專(zhuān)業(yè)把關(guān)的原則進(jìn)行。
1．3 全員參加原則
全員參加，即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以無(wú)事故為目標，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險因素。
1．4 提高安全意識和素質(zhì)的原則
以往教育員工，是把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，這樣要求還不夠，應該再提高一個(gè)層次，使之達到“我會(huì )安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會(huì )保護，怎么會(huì )保護好他人。企業(yè)文化以人為本是基礎，人身安全問(wèn)題，更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會(huì )安全”的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質(zhì)，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。
2 班組危險預知活動(dòng)是企業(yè)安全文化建設的主要內容
危險預知活動(dòng)，從心理學(xué)講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為講“危險”比拼“安全”更直觀(guān)具體，更有針對性、刺激性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。
危險預知活動(dòng)分危險點(diǎn)分析和工前5min活動(dòng)兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預防措施。而公司現行“作業(yè)安全措施票”管理制度，又是班組危險預知活動(dòng)的一種具體表現形式。
2．1 班組危險預知活動(dòng)的內容
通過(guò)危險預知活動(dòng)，應明確幾個(gè)問(wèn)題：①作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)；②作業(yè)現場(chǎng)狀況；③事故原因分析；④潛在事故模式；⑤填寫(xiě)“作業(yè)安全措施票”；⑥危險控制措施落實(shí)。
2．2 危險預知活動(dòng)程序
危險預知活動(dòng)可分為5個(gè)步驟：①發(fā)現問(wèn)題；②研究重點(diǎn)；③提出措施；④制定對策；⑤監督落實(shí)。
2．3 組織班組危險預知分析須注意的問(wèn)題
(1)做好宣傳教育，注重激勵作用。班組要根據危險點(diǎn)辨識的結果，即實(shí)施結果，開(kāi)展好考評活
動(dòng)，及時(shí)推廣危險點(diǎn)分析活動(dòng)中好的典型。
(2)班組長(cháng)要事先準備�；顒�(dòng)前班組長(cháng)要對所進(jìn)行課題的主要內容進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數，進(jìn)行引導性發(fā)言，節約活動(dòng)時(shí)間，提高活動(dòng)質(zhì)量。
(3)全員參加。要充分發(fā)揮集體智慧，調動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險預知活動(dòng)應在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )。
(4)危險點(diǎn)分析形式要直觀(guān)、多樣化。班組長(cháng)可結合崗位作業(yè)狀況，畫(huà)一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行直觀(guān)的、更有效的分折，也可隨著(zhù)作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對危險點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。
(5)抓好危險預知分析結果(作業(yè)安全措施票)的審查和整理�！白鳂I(yè)安全措施票”制度實(shí)施一段時(shí)間后，車(chē)間要組織有關(guān)人員對認為已形成典型的、標準化的“作業(yè)安全措施票”進(jìn)行系統審查、修改和完善，使其真正成為規范、標準的典型“措施票”，作為作業(yè)現場(chǎng)保證人身安全工作的依據。
2．4工前5min活動(dòng)
工前5min活動(dòng)，是危險預知活動(dòng)結果(作業(yè)安全措施票)在實(shí)際工作中的應用，由作業(yè)負責人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行，要求根據危險預知訓練提出的內容對“人員、工具、環(huán)境、對象”進(jìn)行四確認，并將對作業(yè)危險點(diǎn)分析出的“作業(yè)安全措施票”中所列安全措施逐項落實(shí)到人。有重大危險的作業(yè)，要對作業(yè)安全和工序安全開(kāi)展工前5min活動(dòng)。
3 結束語(yǔ)
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設最關(guān)鍵的部分，只有努力提高班組人員安全意識和素質(zhì)，教育員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，再轉變到“我會(huì )安全”更高層次的安全意識上來(lái)，員工才能保護自己和保護他人不受傷害。
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