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企業(yè)文化建設報告

時(shí)間:2023-10-13 07:06:01 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設報告

  在現實(shí)生活中,報告與我們的生活緊密相連,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設報告,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設報告

企業(yè)文化建設報告1

  為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設,更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,近期XX區總工會(huì )成立專(zhuān)題調研組,通過(guò)問(wèn)卷、座談等形式,對區域企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行調研,并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設提出對策措施。

  一、現狀分析

  調研組走訪(fǎng)了松江區部分街道、鎮、園區總工會(huì ),在__家企業(yè)發(fā)放職工調查問(wèn)卷__張,回收__x張。被調查企業(yè)中,日資企業(yè)__家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類(lèi)型企業(yè)x家。根據調查反映的情況,當前全區企業(yè)文化建設表現出以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、企業(yè)普遍重視職工文化建設。調查顯示,近年來(lái),企業(yè)普遍把職工文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。目前全區共建立“職工書(shū)屋”__家,其中7家單位被命名為上海市“職工書(shū)屋”示范點(diǎn);建立“合格職工之家”__x家,其中__家被命名為_(kāi)_市“合格職工之家”。被調查企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%,“不太重視”的僅占5.8%;企業(yè)工會(huì )將職工文化建設納入工會(huì )主體工作達77.1%;企業(yè)對職工文化建設有具體推進(jìn)計劃的達62.8%;企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì )占比為54.2%;從職工文化建設經(jīng)費來(lái)源看,40%的企業(yè)有部分行政撥款,60%的被調查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì )經(jīng)費。

  2、企業(yè)文化建設形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設中,堅持形式為內容服務(wù)。主要采取的方法:一是自我教育法,每年圍繞一至二個(gè)主題,組織職工在自學(xué)的基礎上開(kāi)展討論,并以演講的形式,組織交流,相互學(xué)習提高;二是引導灌輸法,組織職工定期進(jìn)行形勢任務(wù)教育、技能培訓、職業(yè)生涯規劃培訓等,正面引導,形成共識。三是經(jīng)常滲透法,將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工,并張貼在廠(chǎng)區,滲透職工心理;四是文化熏陶法,將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規劃中,增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感;五是有效激勵法,組織各項活動(dòng),進(jìn)行評比獎勵,充分調動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設的熱情與激情。

  3、企業(yè)文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調查問(wèn)卷數據顯示,82%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質(zhì);74%的認為職工文化建設有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設納入企業(yè)文化建設范疇,不少職工通過(guò)企業(yè)創(chuàng )設的各種培訓途徑,提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力,以誠信經(jīng)營(yíng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌,增強社會(huì )的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展,近年來(lái),不少企業(yè)克服金融危機影響,發(fā)揮職工首創(chuàng )精神,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步遞增。

  二、主要問(wèn)題

  通過(guò)企業(yè)文化現狀分析,當前影響和制約企業(yè)文化建設主要問(wèn)題歸納為以下三點(diǎn)。

  1、思想認識不高,影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設認識不到位,個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系,往往重硬輕軟。調查顯示,有54%的人認為目前開(kāi)展職工文化建設的主要困難是認識程度不統一,其他依次為經(jīng)費落實(shí)不保證、規章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng )新。二是片面理解企業(yè)文化,有88%的職工認為企業(yè)文化就是開(kāi)展文體活動(dòng);有25%的職工認為,提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情,自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡,推進(jìn)力度參差不一,有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設,不僅在制度上保證,而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工;而有些企業(yè)僅僅停留在書(shū)面,職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神,制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

  2、經(jīng)費保障不夠,影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足,職工文化建設經(jīng)費主要來(lái)源大部分是工會(huì )經(jīng)費,有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設機構不健全,隊伍素質(zhì)不高,企業(yè)文化建設的職能都落在人力資源部門(mén),人員少、兼職多、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏,個(gè)別企業(yè)沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所,滿(mǎn)足不了職工文化活動(dòng)的需要。

  3、創(chuàng )新意識不強,影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng )新意識不強,往往沿用一些傳統做法,對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),以致于企業(yè)文化與社會(huì )發(fā)展、職工需求相脫節。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾,沒(méi)有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工,缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內涵的正確理念與途徑,導致企業(yè)文化無(wú)系統性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠,成為擺設,生產(chǎn)一線(xiàn)職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神,沒(méi)有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中,企業(yè)文化成為掛在墻上的口號,成為應付上級質(zhì)量認證、專(zhuān)項檢查的擺設。

  三、對策建議

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是企業(yè)獲得持續發(fā)展的動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì )作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》,全面闡述了新世紀新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性,對加強新時(shí)期企業(yè)文化建設,用社會(huì )主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工,凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

  1、加強企業(yè)文化建設必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識。一要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對企業(yè)文化的認識。通過(guò)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻、典型交流、參觀(guān)學(xué)習等形式,讓經(jīng)營(yíng)者認識到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常重要積極的作用。二要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本理念,成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要組成部分,加強職工的情感管理,關(guān)注職工的內心世界,激發(fā)職工的工作熱情,努力建設高尚、快樂(lè )、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì),包括遵紀守法、道德規范等要求,并自覺(jué)執行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執行力。四要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,注重企業(yè)文化建設,注重文化建設的資金保障,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設有機溶合,努力增強企業(yè)對員工的'吸引力和凝聚力,保持員工隊伍的穩定。

  2、加強企業(yè)文化建設必須充分發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權益的作用,樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設先進(jìn)企業(yè)文化,就是要在企業(yè)內部樹(shù)立人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì )組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶,要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng),維護職工的合法權益,做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用,用社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育職工,將有利于企業(yè)發(fā)展的現代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng )新理念、文化理念以及人生觀(guān)世界觀(guān)等,灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的文化內涵,特別是勞模精神和工人階級的偉大品格,運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用,調動(dòng)職工參與建設企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺,創(chuàng )新載體。結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標,開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng),激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng )造活力;廣泛開(kāi)展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng),激發(fā)職工的主人翁意識;深化“創(chuàng )爭”活動(dòng),引導企業(yè)堅持以人為本,通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),建立“職工書(shū)屋”等,為職工搭建多元化的學(xué)習平臺,營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習的氛圍,使學(xué)習成為企業(yè)的一種文化和機制;結合企業(yè)實(shí)際,積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的文體活動(dòng),根據職工需求,組建籃球隊、舞蹈隊等,為職工創(chuàng )造多渠道追求學(xué)習,參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上,以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí),工會(huì )經(jīng)費出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn),區總工會(huì )每年對企業(yè)文化建設推進(jìn)力度大,工作有成效的再支持一點(diǎn)。

  3、加強企業(yè)文化建設必須借勢借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個(gè)社會(huì )文明程度的重要內容,做好此項工作,在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì )作用的同時(shí),必須借勢借力,發(fā)揮相關(guān)部門(mén)作用。建議區文明辦、社會(huì )工作黨委、團區委要把企業(yè)文化建設作為評比各類(lèi)先進(jìn)的主要內容,正確導向,引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標,納入企業(yè)績(jì)效考核。同時(shí),要關(guān)口前移,注重指導,利用區位資源優(yōu)勢,培訓企業(yè)文化骨干,下基層指導幫助,為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作,共同為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設報告2

  一、調研目的

  為全面了解XX企業(yè)文化現狀,確立XX企業(yè)文化建設的步驟和目標,準確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

  二、調研方式

  本次調研面向公司全體員工,軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問(wèn)卷調查系統”,采用網(wǎng)上無(wú)記名調查。

  三、調研基本情況

  調研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫(xiě)問(wèn)卷,參與人數達到公司總人數的87%,調研具有一定的普遍性。

  四、調研反饋

 。ㄒ唬﹩T工隊伍中,30%為入職不到半年的新員工,43%入職半年至一年半,一年半至三年的為10%,17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

 。ㄈ┰趥(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調查中,37%的員工認為“是”,53%的員工認為“一般”,兩項合計占比90%。

 。ㄋ模53%的員工認為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰略并充滿(mǎn)信心,43%的員工選擇了“沒(méi)有感覺(jué)”。

 。ㄎ澹85%的員工認為本部門(mén)內部關(guān)系良好,同事之間互幫互助,沒(méi)有一個(gè)人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門(mén)內部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認為跨部門(mén)的溝通比較順暢,選擇“沒(méi)感覺(jué)”和“不是”的分別占比25%和12%。

 。62%的員工認為公司管理制度比較完善,各項管理有章可依,30%的員工認為“沒(méi)有感覺(jué)”。58%的員工在中海有著(zhù)明確的職業(yè)規劃,33%的員工對此“沒(méi)感覺(jué)”,據此需要進(jìn)一步強化中海的員工們在公司的職業(yè)發(fā)展規劃,使其進(jìn)一步明確自己的階段目標和人生夢(mèng)想。

 。ㄆ撸┰趯Α啊吨泻R暯纭穼(lái)做成何種形式的調研中,59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志,36%的員工認為可以辦成紙質(zhì)雜志。

 。ò耍╆P(guān)于XX企業(yè)文化建設的現狀,80%的員工覺(jué)得“比較模糊”或“感覺(jué)不到”。說(shuō)明中海加強企業(yè)文化建設工作需要明確目標、穩步推進(jìn),需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

  系統培訓、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長(cháng)遠目標、工作更有挑戰性,以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

  五、調研中呈現的問(wèn)題

  本次調研基本達到了預期目的。通過(guò)將近90%的員工反饋,已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設現狀和個(gè)別方面需要努力的地方,比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識普及、推進(jìn)跨部門(mén)的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內部培訓學(xué)習體系、以人為本培養留住人才等等。

  六、企業(yè)文化建設的基本思路

  根據本次調研中反饋的問(wèn)題和員工需求,結合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,企業(yè)文化專(zhuān)員對個(gè)人崗位工作的基本思路和目標是:著(zhù)眼XX發(fā)展愿景和2011年會(huì )精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內部到行業(yè)中,逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業(yè)感,讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

  具體來(lái)說(shuō),爭取能半年內完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn);一年內能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規范層次的提高和完善,如建立XX企業(yè)文化推進(jìn)機制、企業(yè)文化考核機制等;一年后至兩年內XX的企業(yè)文化推進(jìn)機制基本成型,能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內容規范,各項文化宣傳工作有章可依,企業(yè)理念層次、行為規范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

  七、關(guān)于企業(yè)文化建設的若干計劃

  1、爭取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護;

  2、根據總經(jīng)辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業(yè)宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作;針對公司VI系統的現狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統,力求中訊利盟企業(yè)識別系統的導入能夠高起點(diǎn)、高標準、更規范。

  3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報請領(lǐng)導審批,爭取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

  升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執行階段;

  4、考慮建立“中海訊通員工信息(短信)服務(wù)平臺”,即以某個(gè)軟件或手機號碼為載體,將中海全體員工作為服務(wù)對象,兼有中海內部“手機報”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺”、“重大會(huì )議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,服務(wù)內容主要包括:在員工生日當天或重要節日發(fā)送公司名義的短信祝;蚋鶕鞖獾葘(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì )議的提示提醒;公司網(wǎng)站新聞、內刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。

  5、考慮配合企業(yè)文化培訓工作執行雙向推進(jìn)機制,即在面向全體員工開(kāi)展培訓的.同時(shí),針對公司發(fā)展愿景和戰略目標、階段成績(jì)、重要部門(mén)的戰略規劃、人才梯隊建設、技術(shù)創(chuàng )新、內部管理等重要話(huà)題,通過(guò)對周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負責人的訪(fǎng)談(通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》),形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應,為公司年會(huì )的召開(kāi)、為企業(yè)文化建設的推進(jìn)提供強有力的輿論支持。

  6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì )等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,豐富健全公司內部活動(dòng),如開(kāi)展攝影大賽、企業(yè)趣味運動(dòng)會(huì )、征文比賽等,至20xx年10月,基本達到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

  7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,從內部宣傳著(zhù)手,從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,力求在20xx年初能夠主動(dòng)挖掘內部新聞和宣傳點(diǎn);同時(shí)通過(guò)人物專(zhuān)訪(fǎng)、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優(yōu)秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業(yè)內部與前沿、或進(jìn)入工作前線(xiàn),將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

  8、協(xié)助人事行政相關(guān)負責人建立中海員工的職業(yè)規劃跟蹤、關(guān)懷機制,在讓內部員工看到企業(yè)前景的前提下,確保其有目標、明使命、不茫然、有動(dòng)力,力求通過(guò)對員工職業(yè)規劃的跟蹤關(guān)懷,逐步減少人才隊伍的流動(dòng)性,增強員工對中海的認同感和事業(yè)心。

  8、通過(guò)對企業(yè)文化的建設探索,在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機制和架構,通過(guò)對文化建設制度的修正和完善,將企業(yè)文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

企業(yè)文化建設報告3

  一、企業(yè)概況

  **水庫開(kāi)發(fā)有限責任公司成立于20xx年7月,負責**水庫工程的建設期管理及建成后的**水電站運行管理。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制,現下設綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部。公司現有管理人員5名,職工5名。日常生產(chǎn)采取委托運行維護的方式,受托單位在現場(chǎng)設立運行維護項目部。運行維護項目部接受公司安全生產(chǎn)部的指導管理,項目部人員15名。公司和運行維護項目部均設有專(zhuān)職安全員。

  **水電站主體工程于20xx年10月開(kāi)工建設,兩臺機組于20xx年10月24日至30日成功地進(jìn)行了72h試運行。20xx年元月15日至17日,順利通過(guò)了水利部淮河水利委員會(huì )組織的機組啟動(dòng)驗收。隨后轉入試生產(chǎn),20xx年6月正式轉入商業(yè)運營(yíng)。電站自投產(chǎn)運行以來(lái),未發(fā)生一起人身及設備安全生產(chǎn)事故。公司安全生產(chǎn)持續穩定,截至20xx年3月31日,電站已連續安全運行1611天,安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  我公司自投產(chǎn)運營(yíng)以來(lái),企業(yè)文化建設不斷發(fā)展,企業(yè)文化內涵越來(lái)越豐富。安全文化建設作為企業(yè)文化的重要組成部分,也隨之逐步發(fā)展進(jìn)步,"安全生產(chǎn)"深駐在所有職工心中。企業(yè)通過(guò)加強職工的安全教育和技能培訓,利用"安全生產(chǎn)宣傳欄"、"安全生產(chǎn)月"等多種形式,把公司特有的安全文化理念深深植入職工的腦海里。

  企業(yè)安全生產(chǎn)方針:安全第一,預防為主,綜合治理。

  企業(yè)安全理念:關(guān)愛(ài)生命、控制風(fēng)險、重在預防。

  企業(yè)安全管理方針:堅持安全第一、預防為主,推行風(fēng)險預控管理,實(shí)現員工無(wú)違章、無(wú)傷害,設備安全可靠。

  二、安全文化建設自評概況

  根據《六安市安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)指導意見(jiàn)》(六市安監政法〔20xx〕127號)和《關(guān)于推薦20xx年度全省安全文化建設示范企業(yè)的通知》(六市安監政法函〔20xx〕203號)要求,為全面貫徹"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,強化廣大從業(yè)人員安全意識,推動(dòng)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設,有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據《**省安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準(試行)》,我公司結合實(shí)際,認真開(kāi)展了安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),活動(dòng)分為四個(gè)階段:

 。ㄒ唬┙M織準備階段。制定創(chuàng )建實(shí)施方案。組織專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展創(chuàng )建工作,并對工作具體步驟做好安排。

 。ǘ┬麄鲃(dòng)員階段。加大宣傳力度,為創(chuàng )建工作營(yíng)造濃厚氛圍。

 。ㄈ┤嫱晟齐A段。在公司現有安全基礎上,加強安全學(xué)習培訓工作,加強隱患排查治理工作,根據評選標準,開(kāi)展查閱、收集整理相關(guān)資料、現場(chǎng)環(huán)境檢查等項工作,逐條逐項進(jìn)行完善改進(jìn),并編制申報材料。

  1、查閱公司"安全生產(chǎn)責任書(shū)""崗位操作規程""員工安全生產(chǎn)獎懲制度"等相關(guān)文件資料是否符合評價(jià)標準。

  2、作業(yè)現場(chǎng)、工作環(huán)境觀(guān)察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實(shí)效,檢查工作環(huán)境是否符合評價(jià)標準;觀(guān)察安全生產(chǎn)宣傳欄等設施的更新是否及時(shí)并有新內容,安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通。

 。ㄋ模┛偨Y驗收階段。組織人員對創(chuàng )建情況進(jìn)行檢查,對工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結分析,制定整改措施,迎接專(zhuān)家驗收。

  現評價(jià)結果如下:

  1、我公司完全達到安全文化建設示范企業(yè)評定標準的基本條件。

  2、通過(guò)自評,我公司自評價(jià)總得分為:97.5分。

  三、企業(yè)安全文化建設的現狀

  (一)安全概念

  公司制定安全生產(chǎn)方針,明確安全理念和目標,確立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針。

  公司制定了安全生產(chǎn)例會(huì )等制度,定期召開(kāi)公司、項目部、班組安全生產(chǎn)會(huì )議。分析安全形勢,部署下步工作。

  嚴格落實(shí)定期安全生產(chǎn)檢查和獎懲制度,實(shí)現公司安全管理無(wú)漏洞、設備無(wú)故障、系統無(wú)缺陷、人員無(wú)失誤。公司建立健全各級領(lǐng)導和員工安全責任制,自公司高層至班組值員逐級落實(shí),將安全承諾、安全責任制落到實(shí)處。

  (二)安全制度

  公司各項安全管理規章制度,規程齊全。建立健全"安全生產(chǎn)責任制制度"、"安全生產(chǎn)委員會(huì )制度"、"安全教育培訓制度"、"特種設備及特種作業(yè)人員制度"、"消防安全管理制度"、"交通安全管理制度"等各項安全管理制度和各崗位安全規程,并層層開(kāi)展教育培訓,努力使生產(chǎn)行為符合安全、衛生、技術(shù)標準和安全操作規程要求。

  公司制訂了"績(jì)效考核制度"和"獎懲制度",并結合考核嚴格兌現獎懲。公司高度重視職業(yè)健康管理工作,不斷健全完善職業(yè)健康保障制度。

  (三)安全衛生環(huán)境

  公司視員工生命為企業(yè)之本,嚴格落實(shí)國家安全生產(chǎn)管理規章制度和標準、規程規定要求,努力使生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)崗位符合國家職業(yè)健康安全標準。制定了《職業(yè)健康安全管理制度》。生產(chǎn)現場(chǎng)較危險的場(chǎng)所和設備設施設置了安全標示,建立了較為完備的安全操作規程。

  公司充分利用墻報、宣傳欄等陣地,大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規、事故預防、職業(yè)防護等相關(guān)知識。每年以"全國安全生產(chǎn)月"和總公司"10.12"安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機,結合每年安全月活動(dòng)主題,在全站范圍內深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)知識宣傳活動(dòng),來(lái)弘揚企業(yè)安全文化,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

  (四)安全行為

  1、教育培訓

  公司高度重視員工安全教育培訓工作。制定了《職工安全教育培訓制度》,明確特殊崗位人員聘任和選拔程序,確保公司主要負責人、管理人員、特種作業(yè)人員等全部經(jīng)培訓考核,持證上崗。

  為使公司高層管理至基層充實(shí)了解安全教育培訓的目標及內容,每年初由公司安全生產(chǎn)部統一制訂年度職工安全培訓計劃,并組織實(shí)施。全員安全培訓內容包括:有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、電力安全工作規程、崗位職責、崗位危險因素、個(gè)人防護、安全生產(chǎn)知識、事故案例等。努力使每個(gè)員工掌握個(gè)人崗位安全規范和安全職責,理解因個(gè)人偏差而可能導致的后果,使每位員工都具有崗位適應要求的知識與技能。

  并向每位員工發(fā)放《企業(yè)安全文化手冊》、《安全生產(chǎn)基本常識手冊》、《反事故技術(shù)措施手冊》等資料,其內容包括安全生產(chǎn)法規、安全生產(chǎn)知識、安全操作規程、崗位危險因素及對策措施、習慣性違章行為等。

  2、職業(yè)健康

  公司高度重視職業(yè)安全健康管理工作。成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導組,建立健全職業(yè)健康管理制度,明確了職業(yè)危害防治申報、告知、教育、防護、體檢等工作職責;公司安全生產(chǎn)部、辦公室定期為所有員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,辦理職業(yè)健康證。

  3、隱患排查

  公司制定了《安全例行工作制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》及"安全生產(chǎn)檢查項目",每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,查出問(wèn)題,下發(fā)"事故隱患整改通知書(shū)",明確整改責任部門(mén),限期整改,下發(fā)檢查通報。項目部每周上報安全隱患,存在問(wèn)題立即整改,在每周的安全例會(huì )上通報,責任單位匯報整改情況。項目部安全員每月在生產(chǎn)場(chǎng)所對設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現隱患立即整改,通過(guò)層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。

  4、應急管理

  公司加強應急管理工作,建立完備的救援體系,制定了《安全生產(chǎn)應急管理制度》、事故及災害綜合應急預案和各類(lèi)專(zhuān)項預案,定期開(kāi)展演練活動(dòng),并總結分析,使之不斷完善。

  公司在廠(chǎng)房中控室配備急救藥品箱,并及時(shí)補充藥品,配備一定數量的呼吸器和防毒面具,生產(chǎn)區、辦公區配置了100余部滅火器、多處消防栓以及消防沙池、消防水池等,制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的`性能良好。不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。

  四、企業(yè)安全文化建設工作總結

  通過(guò)堅持不懈地企業(yè)安全文化建設,我公司的安全文化理念日趨成熟和完善,對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用。()我們在安全文化建設過(guò)程中取得了一定的成效,但是工作中尚有許多不足,仍需在以后的工作中持續改進(jìn)。

  五、整改措施

  1、各部門(mén)對照評定標準查找問(wèn)題,制定整改措施,及時(shí)整改。

  2、公司對活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核,總結經(jīng)驗,發(fā)現突破的捷徑。

  3、總結年度安全文化建設方面的經(jīng)驗,并策劃下一年度安全文化建設方案,報公司上級審批。

企業(yè)文化建設報告4

  從現代企業(yè)發(fā)展的形勢看,抓好企業(yè)的隊伍建設,打造具有核心競爭力的人才團隊,建設適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化,是使企業(yè)達到持續、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。

  美星深圳工業(yè)園創(chuàng )業(yè)十八年,從一個(gè)近百人的小工廠(chǎng)發(fā)展到現在擁有1800多名員工,四廠(chǎng)三線(xiàn)二銷(xiāo)售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區,成功的要素之一,是有一個(gè)核心的領(lǐng)導團隊,建立較為規范、完善的三級班子管理體系,使隊伍建設得到良性發(fā)展,為園區發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  下面,由我代表園區人力資源管理部門(mén),就園區XX年年隊伍建設專(zhuān)題,與大家進(jìn)行交流和探討,請大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)。

  第一部分園區XX年年隊伍建設工作回顧

  XX年年,園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jì)考核人、以學(xué)習提高人”的人本管理理念指導下,圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心,以“團隊學(xué)習”為主要形式,以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造學(xué)習型、開(kāi)放型、專(zhuān)業(yè)化、國際化”團隊為目標,努力開(kāi)創(chuàng )園區隊伍建設工作新局面,有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。

  一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。

  XX年年下半年以來(lái),園區總經(jīng)辦把加強廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議建設當作隊伍建設的重點(diǎn)工程。針對各廠(chǎng)線(xiàn)班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作,廉潔高效”的要求,完善辦公會(huì )議運行流程、工作分工和例會(huì )制度。園區總經(jīng)辦定期對廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議的工作進(jìn)行檢查和指導,并組織考評,考評內容有10項定性指標,5項定量指標,通過(guò)一年來(lái)的努力,園區各廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議綜合水平有了較大的提高。

  二、狠抓班組建設取得新突破。班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎,抓好隊伍建設,夯實(shí)管理基礎是園區隊伍建設的一個(gè)重要方面

去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級評定制度和賽馬機制,取得良好成效;各生產(chǎn)車(chē)間不斷開(kāi)展班組長(cháng)培訓,一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出,初步搭建了良性的班組管理架構,進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據統計,園區共有58個(gè)部門(mén),126個(gè)班組。通過(guò)考核評比,去年園區共涌現出19個(gè)先進(jìn)部門(mén)和29個(gè)優(yōu)秀班組。

  三、以?xún)?yōu)化結構、提高專(zhuān)業(yè)化水平為目標,加大外引內培力度,搭建發(fā)展新平臺。

  1、建立三級培訓體系和運作模式,有效提升培訓成效。以一級培訓為主導,加強二、三級培訓的監管力度,進(jìn)一步細化和深圳培訓工作,規范各項培訓管理流程,使整個(gè)園區的'培訓為實(shí)現人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開(kāi)展。采取兩個(gè)“抓”,抓大放小,抓主放次,培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區XX年年三個(gè)層別的培訓項目數達到987次,人均培訓達12.5小時(shí)。此外,還積極開(kāi)展外訓、拓展訓練和各種專(zhuān)題講座,邀請專(zhuān)業(yè)教師和管理專(zhuān)家來(lái)園區授課,取得了良好的成效。

  繼第二屆大專(zhuān)班開(kāi)辦成功后,去年又開(kāi)辦了第三屆大專(zhuān)班,通過(guò)規范、有效的管理,共有6名學(xué)員取得大專(zhuān)以上學(xué)歷文憑,10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認真學(xué)習,不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平,并能學(xué)以致用,把理論知識應用到實(shí)際工作中去。

  2、加強班子考評和人事考評,促進(jìn)隊伍建設發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段,公平、公正、有效地評價(jià)各級部門(mén),檢閱各部門(mén)的班子建設和梯隊建設情況,通過(guò)評比,找出差距,思考對策,落實(shí)行動(dòng),從而提升隊伍建設水平;同時(shí),通過(guò)人事考評的結果運用,調動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,激勵大家做出更大的業(yè)績(jì),并規范個(gè)人業(yè)績(jì)體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據,實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才大中專(zhuān)畢業(yè)生115人,晉升13人,其中部長(cháng)級8人,主任級5人,由骨干提拔為助理級崗位27人。通過(guò)提拔使用,讓他們承擔起相應的責任,促使人才更好地成長(cháng)和成熟。

企業(yè)文化建設報告5

  今年五月,市委宣傳部、市政研會(huì )組織我市部分企事業(yè)單位政工干部對青島海爾集團、寧波北侖發(fā)電股份公司、上海寶山鋼鐵集團股份公司企業(yè)文化建設進(jìn)行學(xué)習考察。學(xué)習考察過(guò)程中聽(tīng)取了三家企業(yè)領(lǐng)導關(guān)于企業(yè)文化建設情況的介紹,實(shí)地參觀(guān)了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和企業(yè)文化建設展覽,并進(jìn)行了座談交流。通過(guò)學(xué)習考察,大家一致感到,海爾、北侖、寶鋼企業(yè)文化建設的經(jīng)驗很好,非常有借鑒意義。主要特點(diǎn)為“兩高兩強”,即起點(diǎn)高、檔次高,輻射強、特色強。我市企業(yè)文化建設與之相比,還有很大差距。

  大家表示,一定要對照先進(jìn)經(jīng)驗,認真查找不足,進(jìn)一步提高認識,適時(shí)加以完善和改進(jìn),促進(jìn)我市企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展,為推動(dòng)我市企業(yè)深化改革貢獻力量。

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視,親自參與企業(yè)文化建設。對于企業(yè)文化建設,海爾、北侖、寶鋼的領(lǐng)導十分重視。海爾集團首席執行官張瑞敏認為,海爾能夠在競爭激烈的國內外市場(chǎng)站穩腳跟,保持高速穩定的發(fā)展,一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng )新培育企業(yè)文化,通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新激發(fā)每個(gè)員工的新活力,從而為企業(yè)高速穩定發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力和團隊凝聚力。因而,海爾集團強調從根本上做文化,既繼承中華民族文化優(yōu)秀傳統,又吸收借鑒發(fā)達國家企業(yè)文化建設先進(jìn)經(jīng)驗。海爾集團提出創(chuàng )新是海爾文化的靈魂,其中“所有的問(wèn)題都應是零”,“人人是人才,賽馬不相馬”,“要么不干,要干就要爭第一”,“真誠回報社會(huì )”等經(jīng)營(yíng)管理理念在海爾快速發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。去年海爾的全部營(yíng)業(yè)額達到806億元,其品牌已經(jīng)排在國際家電業(yè)的第五名。北侖發(fā)電股份公司政工部主任楊雄偉提出,建設企業(yè)文化,領(lǐng)導必須重視。北侖發(fā)電股份公司是目前全國最大火力發(fā)電企業(yè),公司領(lǐng)導把建設企業(yè)文化作為企業(yè)走向國際市場(chǎng)的“護照”,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設,創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),打造國際一流品牌。通過(guò)全方位導入cis,提煉整合企業(yè)理念,培育企業(yè)精神,增強企業(yè)對員工的凝聚力、向心力、吸引力。寶鋼股份公司領(lǐng)導親自參與制定《企業(yè)文化建設規劃》,參加企業(yè)文化建設大會(huì ),傳播公司理念,進(jìn)行企業(yè)文化交流演示,弘揚英模事跡,為企業(yè)文化建設打下良好基礎。

 。ǘ┤珕T參與,增強員工對企業(yè)文化建設的認同感和支持度。企業(yè)文化從一般意義上說(shuō)是企業(yè)家文化、經(jīng)營(yíng)者文化,但在廣泛意義上說(shuō)是全員文化,要有員工廣泛參與并得到廣大員工認同,才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。海爾集團提出以大眾傳媒和特色活動(dòng)為載體,使廣大員工參與并認同海爾文化。他們強調海爾文化是海爾人的文化,人人都要參與文化的創(chuàng )建。同時(shí),通過(guò)建設學(xué)習型團隊,利用《海爾人》和《海爾新聞》堅持不懈地向員工灌輸海爾文化,統一員工的思想,增加員工對文化建設的支持。北侖股份公司特別注重企業(yè)文化的“全員參與”,廠(chǎng)標的設計、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的凝煉以及各種文化活動(dòng)都提倡全體員工的支持與投入。企業(yè)制訂的企業(yè)信條就是“北電的.光彩,你我的光榮”,把每個(gè)員工的力量凝聚起來(lái),為企業(yè)發(fā)展作貢獻。寶鋼股份公司強調每一個(gè)寶鋼人都代表寶鋼形象,寶鋼文化是寶鋼員工的文化,并以“綠色的寶鋼、我們共同的家園”作為公眾理念,要求深入到每一個(gè)員工的心坎里,從而加強員工對企業(yè)文化建設的支持力度。

 。ㄈw現特色,建設比較充備的企業(yè)文化體系。在與海爾、北侖和寶鋼企業(yè)領(lǐng)導座談交流時(shí),他們一致提到,企業(yè)文化作為一種普通文化的建設,有其共同的規律。但是每一個(gè)企業(yè)具體情況不同,只有從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用。海爾集團將本企業(yè)文化分為三個(gè)層次,最外層是物質(zhì)文化,中間是制度行為文化,最核心的是精神文化即價(jià)值觀(guān)。海爾價(jià)值觀(guān)的核心就是創(chuàng )新兩個(gè)字。他們提出創(chuàng )新三個(gè)原則和六個(gè)方面的創(chuàng )新體系。三個(gè)原則即創(chuàng )新的目標(創(chuàng )造有價(jià)值的定單)、創(chuàng )新的本質(zhì)(創(chuàng )造性的破壞)、創(chuàng )新的途徑(創(chuàng )造性的借鑒和模仿)。六個(gè)方面的創(chuàng )新體系即戰略創(chuàng )新是方向,強調問(wèn)題管理,提出有缺陷的產(chǎn)品就是廢品;觀(guān)念創(chuàng )新是先導,提出“三只眼”(盯住內部、外部、用戶(hù))、斜坡球體、只有淡季思想沒(méi)有淡季市場(chǎng)理論;技術(shù)創(chuàng )新是手段;組織創(chuàng )新是保證;流程再造是活力;市場(chǎng)創(chuàng )新是目標。通過(guò)塑造科學(xué)的價(jià)值觀(guān),培育創(chuàng )新精神,使海爾由強走向更強。北侖發(fā)電股份公司把“以人為本,服務(wù)民生”的北電價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)文化的各個(gè)環(huán)節,鑄成了“嚴謹、求實(shí)、高效、創(chuàng )一流”的企業(yè)精神,“安全生產(chǎn)促效益,科技環(huán)保圖發(fā)展,創(chuàng )新管理鑄輝煌”的經(jīng)營(yíng)理念和“為社會(huì )發(fā)展提供永續動(dòng)力”的北侖使命,為提高企業(yè)在社會(huì )上的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度,營(yíng)造與國際一流電力企業(yè)相適應的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎。

  寶鋼股份公司結合鋼鐵企業(yè)實(shí)際,強調以“實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化”為核心的價(jià)值觀(guān),提出“忠誠、認真、嚴格、不斷學(xué)習”的企業(yè)精神和建成“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的奮斗目標,并確定了六大支撐策略,即完整體系策略、誠信體系策略、學(xué)習型組織策略、團結協(xié)作策略、現代公共關(guān)系策略、品牌策劃策略,使寶鋼股份形成了一套較為完善的企業(yè)文化建設體系,進(jìn)一步打造了寶鋼強勢文化。

企業(yè)文化建設報告6

  接到《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設調研報告工作的通知》后,蘆頭鎮總工會(huì )安排專(zhuān)人深入企業(yè)做了認真的調研工作,現將有關(guān)情況報告如下:

  一、企業(yè)文化建設的基本狀況

  部分企業(yè)有圖書(shū)閱覽室、乒乓球室,全鎮各企業(yè)20xx年度共征訂各類(lèi)報刊、書(shū)籍、雜志共計3萬(wàn)多元,供廣大企業(yè)職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習時(shí)政要聞、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等。廣林集團公司下屬的龍口市富洋機械配件有限公司20xx年舉辦了第x屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會(huì ),取得了很好的效果,并多次舉辦羽毛球比賽等體育活動(dòng)。今年我鎮將于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽,獲獎?wù)邔匆髤⒓渔偫锱e辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會(huì ),并推薦參加市里的廣場(chǎng)晚會(huì )。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng),使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂(lè )、快樂(lè )的去工作”,調動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性,有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神,使企業(yè)的知名度和社會(huì )形象都有所提升,這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的.著(zhù)重方向。

  二、企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和優(yōu)勢

  企業(yè)中青年員工較多樂(lè )于開(kāi)展文化活動(dòng),經(jīng)濟效益較好的企業(yè)有資金支持開(kāi)展文化活動(dòng)的優(yōu)勢。

  三、企業(yè)文化建設面臨的問(wèn)題和困難

  雖然我鎮文化建設取得了一定成績(jì),但仍然面臨各種問(wèn)題和困難。主要表現在:

  1、員工對企業(yè)文化的認識也有一定差距,這主要與員工的思想認識和文化素質(zhì)有關(guān),企業(yè)大部分員工文化水平在高中以下,認識水平和接受能力相對較弱,影響了企業(yè)文化的推廣與延續。

  2、由于企業(yè)普遍秉承“競爭求生存、管理求效益、質(zhì)量是生命、信譽(yù)是根本”的經(jīng)營(yíng)理念,相對于文化建設而言,企業(yè)正是需要將大部分精力投入到生產(chǎn)銷(xiāo)售當中,擁有較強的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益,這是支撐發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。

  3、由于鄉鎮企業(yè)大多數是微小型企業(yè),規模小、競爭激烈、利潤空間小、招工難、原材料成本上漲、場(chǎng)地小等現實(shí)問(wèn)題,企業(yè)負責人對發(fā)展企業(yè)文化的思想認識有待進(jìn)一步提高。

  4、思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展,導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織,但在實(shí)際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用;改制企業(yè)因投資主體變化大,思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化,機構和人員也有所減少,這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。

  5、形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ),缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热;有的雖然注重文化建設,但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題,顯得雜亂無(wú)章,缺乏系統性;也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高,存在一些消極的內容,像“今天工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣傳口號,員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。

企業(yè)文化建設報告7

  農村信用社作為一家金融企業(yè),面對金融業(yè)競爭壓力,尚有少數干部員工心存浮躁、目光短淺、人浮于事、得過(guò)且過(guò)。其中不乏有這樣那樣原因,但農村信用社(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“農信社”)企業(yè)文化建設滯后是其根本原因之一。

  當前,面對新形勢,培育新思維,調整新思路,解決老問(wèn)題,深入培育先進(jìn)的企業(yè)文化,農信社任重道遠。

  從這種意義上來(lái)說(shuō),筆者認為,真正的企業(yè)文化不是做表面文章,盡管有些企業(yè)似乎建設企業(yè)文化的力度很大,場(chǎng)面也很轟轟烈烈,但那不過(guò)是在認認真真地在做表面文章而已。

  一、思想認識:頭重腳輕根底淺

  沒(méi)有真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓

  目前,在農信社企業(yè)文化建設方面,各級農信社特別是省級聯(lián)社無(wú)不重視并投入大量人力和財力。但是,在基層信用社,一提起企業(yè)文化,很多員工往往把農信社內部開(kāi)展的文體活動(dòng)、惠民活動(dòng)當成了企業(yè)文化,每逢活動(dòng)就大張旗鼓、轟轟烈烈,甚至將統一服務(wù)用語(yǔ)、統一服裝、加大對外宣傳等作為企業(yè)文化建設的硬性指標來(lái)完成。

  事實(shí)證明,這是由于沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內涵所致。那么,為什么會(huì )出現這種認識呢?我們不得不面臨這么一種現實(shí):長(cháng)期以來(lái),農信社用人機制尚未完全規范,部分員工對新事務(wù)接受能力低,對企業(yè)文化內涵和發(fā)展方向不能領(lǐng)會(huì ),對規章制度和操作流程認識不到位,以至于在農信社企業(yè)文化建設上總是打不開(kāi)局面、推不動(dòng)進(jìn)展。

  二、客觀(guān)事實(shí):重經(jīng)營(yíng)輕文化

  一味強調經(jīng)營(yíng),而忽略企業(yè)文化建設

  任何企業(yè)只有在追求效益中不斷發(fā)展壯大,沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展,這是無(wú)可厚非的。然而,一部企業(yè)發(fā)展史,就是追求效益與建設自身文化相統一的歷史。

  截至目前,農信社生存發(fā)展已近半個(gè)世紀,其本身獨特的文化本該是博大精深,厚重久遠,但是由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有人對潛在的優(yōu)良傳統進(jìn)行系統的總結,也就沒(méi)有上升到文化的層次。

  縱然,自省級聯(lián)社成立以來(lái),農信社系統建立了黨建體系,但由于對農信社企業(yè)文化建設認識不足,很多地方還僅僅停留在形式上,還沒(méi)有真正地付諸在實(shí)際行動(dòng)上。

  三、行動(dòng)實(shí)施:專(zhuān)業(yè)人才缺乏

  現實(shí)是農信社缺乏企業(yè)文化建設的專(zhuān)業(yè)操作者

  企業(yè)文化建設是一項系統工作,是一個(gè)不斷發(fā)展的完整體系。同時(shí),企業(yè)文化的建設要隨著(zhù)時(shí)代的變化、發(fā)展的需要、競爭的需求、員工素質(zhì)的提高而不斷變化、深入。

  目前,農信社企業(yè)文化建設內容的設計既要符合先進(jìn)社會(huì )文化的要求,又要賦予時(shí)代特征,也要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)。所以,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法做到設計上的科學(xué)、合理,運作起來(lái)也無(wú)法規范管理,但是當前在很多省份的農信社中這樣的專(zhuān)業(yè)人才幾乎沒(méi)有。所以,必須為農信社觀(guān)念形態(tài)文化體系的建立鋪墊基石,而這種基石的核心是市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、人才觀(guān)念等經(jīng)營(yíng)管理的思想和理念呈現雛形,并得到廣大信合干部、員工的逐步認同,最終實(shí)現:在思想認識上有了根基,在具體行動(dòng)上有了體現,在實(shí)際效果上有了顯現。

  四、以人為本協(xié)調發(fā)展

  在發(fā)展中不斷更新,在更新中進(jìn)步

  以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心,是企業(yè)文化建設的價(jià)值體現。對于農信社企業(yè)文化建設來(lái)說(shuō),以人為本既要維護職工切身利益又要深入地挖掘全體職工的潛力,激活全體干部員工的工作動(dòng)力;既要看到農信社本身半個(gè)世紀以來(lái)在全體職工中間形成的傳統美德,又要與時(shí)俱進(jìn)、不斷對這些文化進(jìn)行揚棄,不斷增加新的內容。

  此外,以人為本還要求進(jìn)一步提高對經(jīng)營(yíng)形勢的認識,提高對當前企業(yè)文化建設階段的認識。在經(jīng)營(yíng)中協(xié)調發(fā)展,在發(fā)展中不斷更新,在更新中進(jìn)步。避免一條腿走路,重經(jīng)營(yíng)輕文化的思想。

  五、實(shí)事求是循序漸進(jìn)

  調查研究,穩扎穩打,不走過(guò)場(chǎng)

  實(shí)事求是是根據各省農信社所處的發(fā)展階段、面臨的客觀(guān)實(shí)際以及企業(yè)文化建設的現狀。正確分析和研究如何打造農信社百年企業(yè)文化,如何在現有資源的基礎上整合資源、發(fā)揮長(cháng)處、力爭突破,為農信社企業(yè)文化建設提供良好的氛圍,這是尋求企業(yè)文化建設路徑的基礎。

  我們要穩扎穩打,要有長(cháng)遠的思路,要有不急不躁的思想準備。

  沒(méi)有真實(shí)的調查研究,難以體現真正的企業(yè)文化價(jià)值;沒(méi)有循序漸進(jìn)的步驟,就會(huì )形成走過(guò)場(chǎng),擺架子的形式主義;沒(méi)有先進(jìn)的理念指導,就會(huì )跟不上時(shí)代、趕不上市場(chǎng)、形成不了合力,產(chǎn)生不了競爭力,最終是成不了氣候,農信社企業(yè)文化建設也就成為空中樓閣,有名而實(shí)不至。

  六、精心打造樹(shù)立形象

  抓好形象文化建設,打造新形象

  農信社企業(yè)建設需要精心打造農信新形象、樹(shù)立文化新目標。所謂農信社新形象就是客戶(hù)和社會(huì )公眾對信用社所給予的綜合評價(jià)和心理認定。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的外部形象,就失去了和諧的發(fā)展環(huán)境;相反,一個(gè)企業(yè)擁有了良好的外部形象,就有利于吸引人才,廣納資金,甚至對農信社整個(gè)管理的過(guò)程有著(zhù)舉足輕重的作用。為此,我們要進(jìn)行企業(yè)文化建設,必須從基本的`企業(yè)形象入手,認真抓好形象文化建設。

  七、厘清涵義分步培訓

  打造先進(jìn)的企業(yè)文化,離不開(kāi)全員培訓、分步培訓

  當前,打造先進(jìn)的農信社企業(yè)文化,我們首先要弄清楚我們苦苦追求的企業(yè)文化的涵義。沒(méi)有這個(gè)鋪墊何以形成系統的文化體系?那么,這就需要全員培訓、分步培訓,這個(gè)過(guò)程可以稱(chēng)之為農信社企業(yè)文化建設的初級階段,只有這一階段打下很好的基礎,打造百年農信社企業(yè)文化建設才有扎實(shí)的群眾基礎。

  我們每次開(kāi)展的培訓,不僅僅是知識的灌輸,而且是一種文化理念的引導。這個(gè)階段必須要有實(shí)際效果,達到人人理解農信社的明天和明天美好的愿景。

  這個(gè)階段需要更長(cháng)的一個(gè)過(guò)程,短者3年5年,長(cháng)者需要8年10年甚至更長(cháng),力求一個(gè)“穩”字。

企業(yè)文化建設報告8

  內容提要:推進(jìn)廉潔文化建設,筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn),是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求,是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要,是創(chuàng )建和諧企業(yè)、履行社會(huì )責任的時(shí)代需求。借鑒傳統廉潔文化的精髓,確定廉潔文化建設思路。合理設計,確保廉潔文化建設實(shí)效。

  關(guān)鍵詞:供電 廉潔文化 研究

  中央在《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出:要大力加強廉潔文化建設,積極推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè),引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營(yíng)。供電企業(yè)的工作關(guān)系國計民生,聯(lián)系千家萬(wàn)戶(hù),擔負著(zhù)提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的光榮而艱巨的任務(wù)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,由于工作的特殊性,決定了供電企業(yè)是腐敗問(wèn)題的多發(fā)區,面臨著(zhù)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的嚴峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中,文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受,它對人的行為和社會(huì )價(jià)值取向的影響將是根本的、長(cháng)期的、廣泛的。推進(jìn)廉潔文化建設,筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn),是貫徹落實(shí)黨中央反腐方針的要求,是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要,是創(chuàng )建和諧企業(yè)、履行社會(huì )責任的時(shí)代需求。供電企業(yè)應切實(shí)增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感,因地制宜開(kāi)展廉潔文化建設。

  一、開(kāi)展廉潔文化建設的重要意義

  廉潔文化建設是建設“一強三優(yōu)”現代公司的客觀(guān)需要!盎鶚I(yè)常青,文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展潛力,在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設,可煥發(fā)員工昂揚向上的精神,塑造和衷共濟的`優(yōu)秀團隊,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,更好地適應建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展戰略。

  廉潔文化建設是端正行風(fēng)的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務(wù)行業(yè),加強廉潔文化建設,培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識,教育員工在工作中正確行使權力,認真履行職責,這對于樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象,維護廣大電力客戶(hù)的切身利益,促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要意義。

  廉潔文化建設是構建和諧企業(yè)的內在要求。構建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰略,把員工素質(zhì)的提高、積極性與創(chuàng )造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。而廉潔文化建設,強調人文素養,彰顯人文關(guān)懷,通過(guò)文化引導員工正確處理各種利益管理,調動(dòng)和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺(jué)性和“成事業(yè)”的創(chuàng )造性,確保員工人生平安、家庭幸福,進(jìn)而實(shí)現企業(yè)和諧穩定發(fā)展。

  廉潔文化建設是深入推進(jìn)反腐倡廉的必然選擇。多年來(lái),我們抓黨風(fēng)廉政建設,主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否,主要取決于行為主體的思想動(dòng)因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化,給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操,對員工確立反腐倡廉的思想觀(guān)念起著(zhù)潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設,黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進(jìn)文化的支撐,勢必增強“制度反腐”的效果。因此,廉潔文化建設是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。

  二、吸取傳統廉潔文化的精髓,確定廉潔文化建設思路

  中國歷代都十分重視廉潔文化,孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準,即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”,主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求!秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義,可為廉矣”的論述,清朝王永彬在《圍爐夜話(huà)》中講了“見(jiàn)小利,不能立大功;存私心,不能謀公事”等。一些單位也出現了許多廉潔觀(guān)的表述,如“明廉志,修廉德,重廉行”、“廉潔是業(yè)績(jì),也是生產(chǎn)力”、“人人思廉,全員助廉”、“潔身自好,公正清廉”等等,進(jìn)一步豐富了廉潔觀(guān)念。概括起來(lái),主要表現在三方面:一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。公則民不敢慢,廉則吏不敢欺。公生明,廉生威!边@局名言點(diǎn)出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這是自我管理的一種具體表現,也是廉潔行為的具體要求。因此,許多單位提出“貴不忘道,窮不忘操”、“常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心”等價(jià)值觀(guān),從不同側面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀(guān)體現了中國傳統管理理念,有著(zhù)廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀(guān),如“恪盡職守,勵精圖治”、“為人師表,身體力行”、“淡薄名利,忠實(shí)履職”等,都是圍繞勤政思想展開(kāi)的。清政觀(guān)是指明智執政、清白做人,是廉潔文化的主要價(jià)值觀(guān)表達形式。一些單位提出的“兩袖清風(fēng),一身正氣”、“領(lǐng)導就是服務(wù)”、“真誠接受監督,實(shí)施陽(yáng)光工程”等,都屬此類(lèi)價(jià)值觀(guān)。清政觀(guān)可以告訴員工,做事頭腦清醒,為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正,孔子在《論語(yǔ)。顏淵》中指出“政者正也,子帥以正,孰敢不正”。秉承這一著(zhù)名觀(guān)點(diǎn),提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說(shuō)法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉,這更加體現出中華民族的優(yōu)良傳統和美德。一些單位提出許多的從儉觀(guān)念,如“儉以養性”、“艱苦奮斗,勤儉創(chuàng )業(yè)”、“以廉為榮、以?xún)為美”等,賦予從儉理念以豐富的表達形式。

  通過(guò)以上研究,可有效為企業(yè)廉潔文化定位,為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。

  三、合理設計,確保廉潔文化建設實(shí)效性

  廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求,是強化企業(yè)戰略執行的重要保證,只有得到員工的一致認同,才能取得實(shí)效。

  廉潔文化應明確四項設計原則:一是原創(chuàng )性。廉潔文化要在表現方式和信息內容上具有獨創(chuàng )性,要通過(guò)用一種新穎而與眾不同的方式來(lái)表達,更多地吸引員工的注意力,讓廣大員工發(fā)現習以為常的事務(wù)中的新含義,并在頭腦中形成持久的印象。二是實(shí)用性。要注重對企業(yè)傳統廉潔文化的繼承和提煉,確保公司廉潔文化的大眾化,使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具。三是系統性。廉潔文化應是一個(gè)完整的體系,各組成部分之間相互關(guān)聯(lián),具有內在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業(yè)對員工的成長(cháng)過(guò)程和未來(lái)人生的最大關(guān)心、關(guān)懷,運用文化的表達形式,充分發(fā)揮人文感召力,更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人,起到熏陶作用。

  廉潔文化建設要確定相關(guān)模式。在建立廉潔文化體系過(guò)程中,要按照既定的建設模式,將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程和員工學(xué)習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規范》等部分。系列文件需在全體員工中進(jìn)行宣教和普及,為廉潔文化建設奠定基礎。

  四、注重文化滲透,推動(dòng)廉潔文化落地入心

  廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認知、認可,中間有一定的距離。要根據不同群體對廉潔文化多層次的需求,充分利用各種文化設施、活動(dòng)載體引導人、凝聚人、鼓舞人,不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養,營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合,做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng);。組織召開(kāi)廉潔文化宣貫會(huì )議,對廉潔文化體系文件進(jìn)行集中宣講。開(kāi)展主題教育、警示教育,設立廉潔文化專(zhuān)欄、專(zhuān)題網(wǎng)站等進(jìn)行媒體傳播。通過(guò)廉潔承諾、征集廉潔理念、開(kāi)展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)等進(jìn)行文化滲透。通過(guò)建設廉潔文化載體,如廉潔桌牌、廉潔標語(yǔ)、廉潔櫥窗等,使廉潔文化深入人心。二是要注重關(guān)口前移,營(yíng)造尊廉崇廉的風(fēng)尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規范,還要注重針對不同崗位的特殊性,實(shí)行崗位廉政標準,使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中,起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤,實(shí)現對廉潔文化建設的持續改進(jìn)?稍谝欢ǚ秶l(fā)放認知度調查問(wèn)卷,對廉潔文化實(shí)現水平進(jìn)行分析,采取有效措施進(jìn)行完善,長(cháng)此以往,達到廉潔文化持續改進(jìn)的目的。

  五、健全完善內控機制,實(shí)現廉潔文化建設常態(tài)化

  廉潔文化重在建設,貴在實(shí)踐。要逐步健全完善內控機制,實(shí)現廉潔文化建設的長(cháng)效運作。

  一是組織領(lǐng)導機制。各級領(lǐng)導干部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實(shí)踐者,在廉潔文化建設重發(fā)揮著(zhù)重要的主導作用,要把廉潔文化建設納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重,在目標、措施、財力等方面給予保障,保護好廣大員工的積極性,使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐中,最終轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)和單位,實(shí)行目標管理,一級抓一級,層層抓落實(shí)。三是評價(jià)激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進(jìn)行量化分析與評價(jià),與各單位工作考核聯(lián)責掛鉤,激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來(lái),推動(dòng)廉潔文化建設深入開(kāi)展。

企業(yè)文化建設報告9

  根據上級工會(huì )關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求,我會(huì )從9月份開(kāi)始,組織辦公室、宣教部門(mén)開(kāi)展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專(zhuān)題調研,選取國有、外資、非公等不同類(lèi)型的10家企業(yè)發(fā)放調查問(wèn)卷,對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況,企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進(jìn)行調查了解。

  一、所調查企業(yè)問(wèn)卷梳理情況

  1、企業(yè)文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況

  所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門(mén)一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門(mén)或工會(huì );供電、移動(dòng)等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬(wàn)元以上,幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬(wàn)元,非公等其它規模企業(yè)每年文化2—5萬(wàn)元;所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規劃企業(yè),圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化體系,職工對企業(yè)文化認可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓;普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大,工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。

  2、職工文化建設及活動(dòng)開(kāi)展情況

  企業(yè)負責職工文化活動(dòng)的部門(mén)是60%以是工會(huì ),其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門(mén);所調查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地,一般設有健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設施,部分企業(yè)有職工書(shū)屋、舞廳、學(xué)習培訓室等;職工文化建設及開(kāi)展活動(dòng)每年投入2—10萬(wàn)元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂(lè )舞蹈、棋牌、戶(hù)外休閑、球類(lèi)這幾種;企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng),經(jīng)常開(kāi)展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì )、單項體育比賽、運動(dòng)會(huì )、戶(hù)外休閑、棋牌,職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。

  3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

  所調查企業(yè)職工普遍感覺(jué)生活精神壓力一般,業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排棋牌、娛樂(lè )上網(wǎng)瀏覽聊天、戶(hù)外休閑,每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500—1000元,主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂(lè )。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動(dòng)和設施基本滿(mǎn)意,希望單位開(kāi)展和參與音樂(lè )舞蹈、學(xué)習培訓、室內健身等文化體育活動(dòng)。

  二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設的狀況

  目前,全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家(其中工業(yè)企業(yè)218家),個(gè)體工商戶(hù)6200多家,從業(yè)人員約54000人(其中季節性臨時(shí)用工約占55%)。

  按照企業(yè)生產(chǎn)規模主要分為三類(lèi)企業(yè),企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下:

  1、規模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè),這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色,并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度,增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓,企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的'成績(jì),特別是企業(yè)建設職工室內活動(dòng)室、職工書(shū)屋等,即是企業(yè)重視文化建設的體現。

  2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等,這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設,開(kāi)展了不同程度的職工文化活動(dòng),但是基本上著(zhù)重追求經(jīng)濟利益,很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語(yǔ),缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面,僅僅通過(guò)舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,企業(yè)文化得不到協(xié)調發(fā)展,也不能為企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展提供動(dòng)力。

  3、個(gè)體工商戶(hù)。這類(lèi)職工占全縣企業(yè)職工總數的50%。大部分沒(méi)有開(kāi)展職工文化活動(dòng),一方面是因為大部分個(gè)體工商主認為開(kāi)展文化活動(dòng)增加了成本支出,而且員工流動(dòng)性大,不愿為員工提供文化活動(dòng);另一方面是員工尤其是農民工收入不高,打工之余參加文化活動(dòng)會(huì )影響其它生產(chǎn),沒(méi)有多大好處而自愿不參加。

  三、企業(yè)文化與職工文化建設的特色做法

  在企業(yè)文化建設中,我縣規模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子,通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),豐富企業(yè)員工的精神生活,增強企業(yè)的凝聚力,不斷提升自身形象。

  私立一中針對本校教工工作時(shí)間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況,工會(huì )堅持業(yè)余、小型、多樣的方針,采取分散和集中相結合的方法,抓住重大節日這一契機,緊緊圍繞學(xué)校工作大局,開(kāi)展一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團”,藝術(shù)團設有舞蹈隊、聲樂(lè )隊、曲藝隊、樂(lè )器演奏隊,為重大節日和家長(cháng)會(huì )演出;組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì )。在校工會(huì )的提議和組織下,每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì );開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng),校工會(huì )每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”,豐富了教職工的生活。礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司建有體育館,有標準的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng);有健身房,配有大量的體育健身器材;開(kāi)設中外員工電視房;公司經(jīng)常組織職工開(kāi)展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動(dòng)、登山旅游、自行車(chē)騎行活動(dòng),員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室,每年開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì ),積極組織運動(dòng)員職工參加縣內和各項文體活動(dòng)。公司配有無(wú)線(xiàn)上網(wǎng),有職工興趣小組,并建立室外籃球場(chǎng)地。運達風(fēng)電公司從總體規劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動(dòng)中心,并與廠(chǎng)房、辦公樓等同時(shí)施工,公司開(kāi)業(yè)后就投入使用。內設籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌室、健身器械室,同時(shí)配備卡拉ok音響設備等。

  全縣其他各企業(yè)也通過(guò)舉辦聯(lián)合會(huì )、運動(dòng)會(huì )、讀書(shū)活動(dòng)等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系,增強員工歸屬感,使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設中來(lái)。

  四、工會(huì )在企業(yè)文化與職工文化建設中發(fā)揮作用情況

  我縣規模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會(huì )組織建設,在企業(yè)創(chuàng )造良好的交流平臺,讓員工共同參與企業(yè)文化建設,以文體活動(dòng)為載體,推進(jìn)企業(yè)文化建設。

  乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機,公司工會(huì )組織各部門(mén)深入了解在崗員工的藝術(shù)類(lèi)特長(cháng),為員工搭建各種展示平臺,促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。xx年,工會(huì )委員會(huì )深入開(kāi)展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作,將公司的關(guān)懷落實(shí)到人,將員工的需要提上公司經(jīng)營(yíng)日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要,從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選,從活動(dòng)組織到滿(mǎn)意度征集,種種工作的不斷開(kāi)展,促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。

  糖業(yè)公司工會(huì )委員會(huì )推動(dòng)企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間,占地面積600平米,配備10臺電腦,兩臺投影儀,一套多功能影響設備。公司工會(huì )每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實(shí)戰演練;每榨季,農業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專(zhuān)題培訓會(huì )”、“年度農業(yè)工作啟動(dòng)培訓會(huì )”、“農業(yè)員及聯(lián)絡(luò )員培訓溝通會(huì )”、“大小農機現場(chǎng)會(huì )及培訓會(huì )”等,給廣大職工、農戶(hù)帶來(lái)知識的同時(shí),也使企業(yè)職工與農戶(hù)效益得到雙贏(yíng)。運營(yíng)系統每榨季舉辦“車(chē)間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會(huì )”、“榨季運營(yíng)啟動(dòng)培訓會(huì )”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全,教育培訓業(yè)務(wù)在不斷拓展,職工隊伍整體素質(zhì)通過(guò)教育培訓不斷提高。

  五、企業(yè)文化與職工文化建設存在的問(wèn)題和對策建議

  1、存在的主要問(wèn)題

  一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過(guò)調查發(fā)現,企業(yè)規模越大往往越注重企業(yè)文化建設,而規模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足,其經(jīng)營(yíng)者相對缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識,個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益,不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,認為企業(yè)文化建設只是表面文章。

  二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,相當一部分民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設中,只是為解決當前遇到的問(wèn)題而臨時(shí)出臺一些規范,功利性、目的性較強,對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識,缺少理性的總結、提煉,企業(yè)文化缺乏延續性。企業(yè)員工流動(dòng)性較強,較難與企業(yè)融為一體,也影響了企業(yè)文化的推廣與延續。

  三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營(yíng)企業(yè)文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一,有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容,不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段,僅限于開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。

  2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設的對策建議

  一是全面提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位,對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用,他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建,以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的形成起著(zhù)決定作用。積極引導民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系,樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),形成崇高的品格,并通過(guò)多種形式,引導組織他們不斷學(xué)習,總結經(jīng)驗,努力提高自身綜合素質(zhì),把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時(shí),企業(yè)家應自覺(jué)執行企業(yè)文化,以自己的身體力行影響和帶動(dòng)企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執行力。

  二是推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,逐漸形成的被大多數員工所接受并具有傳承性和生命力的價(jià)值觀(guān)和行為模式,企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自?xún)刃牡恼J同。要建立與員工和諧的關(guān)系,樹(shù)立以人為本的管理理念,切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等,改善工作環(huán)境,在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍,保障員工的合法權益,加強對員工的培訓,提高員工的團隊意識和創(chuàng )新意識,提高員工的綜合素質(zhì),使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體,增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,才能保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍,才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性,使企業(yè)文化有承載主體,并得到延續。

  三是根據企業(yè)自身特點(diǎn)規劃企業(yè)文化建設。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn),因企制宜,有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰略,在了解企業(yè)文化現狀的基礎上,制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設規劃,并找準切入點(diǎn),提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念。

企業(yè)文化建設報告10

  為促進(jìn)我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設,推動(dòng)園區企業(yè)健康發(fā)展,我們于近期走訪(fǎng)了部分企業(yè),對我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設情況進(jìn)行了一次調研,F將調研情況匯報如下:

  一、基本情況

  1、工業(yè)園區基本情況

  我縣工業(yè)園區始建于xxxx年x月,總規劃面積xxxx畝,園區以105國道為界分為東西兩個(gè)區,東區xxxx畝已基本成形,西區xxxx畝,主要是新規劃的兩個(gè)基地:一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止,工業(yè)園基礎設施建設累計投入資金x億元,園區道路、供水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò )、污水處理等基礎設施不斷完善,省級園區發(fā)展框架全面拉開(kāi)。

  園區目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家,在建企業(yè)xx家,規模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,園區實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元,成功跨入全省百億園區行列。今年1-10月份,實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元,工業(yè)增加值xx億元,出口創(chuàng )匯xx億元 ,稅金總額xx億元,安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。園區企業(yè)員工大部分是本縣人,年齡集中在20-30歲,初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大,平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%,多在園區內企業(yè)間流動(dòng),常駐員工50%左右。

  2、園區企業(yè)文化建設基本情況

  我縣工園區企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工流動(dòng)性大。為了穩定職工隊伍留住人才,園區企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設,但是真正系統全面抓企業(yè)文化建設的還是少數,大都流于形式,缺乏內涵,比較側重于開(kāi)展職工文體活動(dòng),改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái),縣黨團、工會(huì )組織加大了對園區企業(yè)文化建設的幫扶力度,總工會(huì )還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資,幫助企業(yè)完善文化設施建設,指導企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

  二、存在的問(wèn)題

  1、工業(yè)園區配套設施不足,企業(yè)外部環(huán)境欠佳

  盡管我縣工業(yè)園區建設取得了一定成效,但園區企業(yè)的外部環(huán)境,很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,社會(huì )化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現在三個(gè)方面:一是基礎設施不完善,如園區路狀較差,水力供應不足,路邊綠化亮化不到位;二是配套設施嚴重滯后,如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè )場(chǎng)所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫院、物流中心等;三是管理服務(wù)較為混亂,如道路養護不到位,綠化帶雜草叢生,部分路燈不亮,園區內路標缺失、門(mén)牌不清,部分路段隨意擺攤設點(diǎn),衛生管理差,公交車(chē)往返不正常,等等。以上種種,都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平,整個(gè)園區企業(yè)的外部環(huán)境欠佳,在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。

  2、園區企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設整體水平偏低

  我國現有的企業(yè)制度和結構,注定了領(lǐng)導者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響,企業(yè)文化甚至可以稱(chēng)其為企業(yè)家文化,這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導到企業(yè)員工的過(guò)程。著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)!敝劣谒麄(gè)人在海爾充當的角色,他認為,“第一是設計師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身的價(jià)值體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)!

  我縣工業(yè)園區企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)參差不齊,企業(yè)文化建設的整體水平偏低。園區企業(yè)領(lǐng)導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”,在行動(dòng)措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導者自身文化素質(zhì)不高,對企業(yè)文化認識膚淺,談不上企業(yè)文化建設,有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚,滿(mǎn)足于提煉一句或幾句響亮的口號來(lái)激勵員工;有的企業(yè)領(lǐng)導者存在認識誤區,將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng),或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理,企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設,通過(guò)待遇留人,而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造,發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用,一旦企業(yè)出現波動(dòng),則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導者在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用,有的`企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有以身作則,不注重自身形象,沒(méi)有起到率先垂范的作用,有時(shí)就會(huì )起到相反的作用;有的企業(yè)領(lǐng)導人雖然很重視企業(yè)文化建設,但是缺乏相應的機制和有效的手段,更多的是由于未能長(cháng)期堅持下去,結果往往虎頭蛇尾,最后只是一種沒(méi)有生機、也沒(méi)有效果的形式而已。

  3、企業(yè)生存危機較大影響到園區企業(yè)文化建設

  據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,大多數生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區企業(yè)的情況也大致如此,每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區的新企業(yè)數和園區倒閉的企業(yè)數基本相當。自20xx年全球金融危機以來(lái),隨著(zhù)危機的進(jìn)一步深化,近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機,開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè),大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,受到的影響大,特別是外向加工出口型企業(yè),更是步履維艱。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期堅持的過(guò)程,不僅需要大量的投入,也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟形勢的惡化,讓一部分企業(yè)領(lǐng)導人疲于應付生存上的危機,無(wú)力顧及企業(yè)文化建設。

  三、有關(guān)建議

  1、提高工業(yè)園建設水平,營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境

  一是不斷完善基礎設施建設。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎設施建設,在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味,如高起點(diǎn)綠化主干道,鋪設人行道,規劃建設停車(chē)場(chǎng)。二是加快配套設施建設,F代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè )中心、大型超市、星級酒店、醫院、學(xué)校等重要配套設施建設,要盡早提上縣委、縣政府議事日程。要高起點(diǎn)高標準建設,量力而行逐步推行,每年爭取其中1-2個(gè)建設項目列入全縣重點(diǎn)工程。要統一規劃,合理選點(diǎn)布局,充分預留各項配套建設用地。三是強化后續服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責的基礎上,強化協(xié)作,加強服務(wù)管理。

企業(yè)文化建設報告11

  20xx年××××按照集團公司工作部署,以“鞏固、完善、深化、提高”為指針,全面落實(shí)集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設主題活動(dòng)方案,進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)文化建設的思路和方法,把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新結合起來(lái),努力把管理上升到文化的層次!耙哉\立業(yè),以信鑄魂” “用心做事,追求卓越”、“不做任期++,打造百年品牌”等思想觀(guān)念,已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

  根據集團公司黨委要求,××××組織了企業(yè)文化調研活動(dòng),現就××××企業(yè)文化建設中的做法和建議匯報如下:

  一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設上取得的成績(jì)和經(jīng)驗

  1.以龍騰精神為核心,強化集團公司“誠信”根文化的培育,增強員工感恩意識,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情。

  ××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度,標煤計量的創(chuàng )新精神,標桿隊的拼搏勁頭,共戰困境的團隊意識”。通過(guò)宣傳、教育、引導,廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進(jìn)一步提高,對集團公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強。員工文明行為得到很大提升,礦區發(fā)展和諧。開(kāi)展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng),提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范,員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹(shù)立正確的用人導向,大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節的干部一定要認真賤行++文化,用心做事,拼搏奉獻。正確。

  2、有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益,確立沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩定發(fā)展。

  法律理念━━四個(gè)建立:建立依法履行安全職責的觀(guān)念,建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀(guān)念,建立依法進(jìn)行安全管理的觀(guān)念,建立依法進(jìn)行安全培訓的觀(guān)念。

  責任理念━━六個(gè)消滅:通過(guò)嚴格落實(shí)各級安全責任,防范并消滅安全工作中的各種失職行為;通過(guò)提高專(zhuān)職安全監管隊伍的責任意識,消滅安全檢查工作中的不負責任現象;通過(guò)實(shí)施安全工作職責前移,消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象;通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系,消滅安全管理的內部市場(chǎng)交易與安全獎罰的脫離現象;通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò )工作的職責范圍,把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài);通過(guò)對重大危險源管理職責的落實(shí),有效消滅各種重大危害。 通過(guò)對上述理念的大力宣傳,基本上形成對“安全工作‘0’起點(diǎn)、執行制度‘0’距離,安全生產(chǎn)‘0’事故,發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始,向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識,以及對煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運用所面臨的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性的一致認可,從而形成人人重視安全、全社會(huì )關(guān)注安全的良好氛圍。

  ---礦和--礦都結合自己的生產(chǎn)特點(diǎn),創(chuàng )建了以 “從零開(kāi)始,向零奮斗”為核心內容的安全管理文化,實(shí)現安全生產(chǎn)1000天,保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

  3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導的經(jīng)營(yíng)管理文化。

  經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來(lái),××××積極吸收戰略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,堅持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新,提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念,形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng )新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng )新理念、“終身學(xué)習是企業(yè)第一需要”的學(xué)習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強,讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶(hù),用戶(hù)是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等,豐富了企業(yè)文化的內涵,成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動(dòng)力。以創(chuàng )新管理為基礎,逐步實(shí)現企業(yè)管理升級,龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新相結合,制度剛性與管理人性化相結合,實(shí)現制度與文化理念的'對接(傳統制度強調的是如何對人的行為進(jìn)行約束,文化管理強調的是如何激發(fā)人的潛能,釋放生產(chǎn)力),把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀(guān)內化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng),滲透到管理過(guò)程的細節之中,逐步建立系統規范的管理體系,有效規范了管理行為,促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統,高標準、嚴要求,提高管理要素效能,提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設為主線(xiàn),推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等,狠抓成本管理,提高工作效率。

  4.全面推行精細化管理,不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

  按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求,在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化,硬指標量化。實(shí)現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時(shí)時(shí)有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實(shí)”、“高”五字目標,由點(diǎn)到面,逐步深入,步步提高,全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中,流程設定精細化是指各業(yè)務(wù)流程詳細的精細化操作規范,要求在每一個(gè)環(huán)節上都要“周密設定,環(huán)環(huán)緊扣”,以避免工作上的失誤,提升工作效率和工作質(zhì)量。例如,在安全生產(chǎn)精細化控制流程中,先后健全完善規范了采掘標準作業(yè)流程,以及噴漿、下料、停送電、處理重車(chē)掉道等專(zhuān)項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序,對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例,就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線(xiàn)、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序,每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán),環(huán)環(huán)緊扣,構成了閉合無(wú)縫的有機整體。開(kāi)展以精細化管理為核心的流程管理活動(dòng),建立了完善的制度,形成管理流程和作業(yè)流程,專(zhuān)門(mén)編制了各類(lèi)工作流程發(fā),規范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎,深入開(kāi)展“三化管理”,圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理四大目標對文件進(jìn)行整合,逐步形成科學(xué)化的管理體系,以爭創(chuàng )一流的精神向國際化邁進(jìn)。

  5.以全員學(xué)習活動(dòng)為載體,創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設。

  一個(gè)企業(yè)要保持長(cháng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大,不僅是量的積累,更是質(zhì)的提高,是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調發(fā)展。為此,我們抓住全員學(xué)習、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵,在全公司迅速興起學(xué)習的熱潮。引導全體職工樹(shù)立五種先進(jìn)的理念:一是學(xué)習是發(fā)展的基礎,即“學(xué)習為本”理念,只有不斷學(xué)習,才能不斷進(jìn)步、發(fā)展;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習,終身接受教育,即“終身學(xué)習”理念;三是學(xué)習與工作一體化,使學(xué)習和工作相互交融、相互促進(jìn),即“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”理念;四是重視組織成員的合作學(xué)習和群體智力的開(kāi)發(fā),在相互學(xué)習交流中達到共同提高,即“團隊學(xué)習”理念;五是學(xué)習貴在創(chuàng )新,改進(jìn)思維方式和習慣行為,即“創(chuàng )造性學(xué)習”理念。

企業(yè)文化建設報告12

  近年來(lái),國內外眾多研究和大量實(shí)踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續健康發(fā)展有著(zhù)極其密切的關(guān)系,加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設情況,我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調研,旨在推動(dòng)我市企業(yè)文化建設,提升企業(yè)文化力,增強企業(yè)競爭力。

  一、企業(yè)文化建設現狀及特點(diǎn)

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我市企業(yè)文化建設已取得了很大的進(jìn)步,許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略,各項管理制度日臻完善,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強,尤其是成立比較早、規模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè),更加注重企業(yè)形象和品位,企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從調研看,我市企業(yè)文化建設主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

 。ㄒ唬┢髽I(yè)對文化建設的認識在加深

  我市企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認識到,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內容,它不僅是培養企業(yè)精神的需要,也是塑造企業(yè)形象的需要,更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子,就必須把企業(yè)文化建設納入經(jīng)營(yíng)管理之中,并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā),高度重視企業(yè)文化建設。如金洲礦業(yè)集團在充分論證的基礎上,確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習聚力”的理念,并聘請專(zhuān)家對企業(yè)多年的基本理念、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略進(jìn)行總結提煉,形成了“金洲企業(yè)文化綱要”,并創(chuàng )作了企業(yè)歌曲《金洲人》,其文化建設在山東企業(yè)文化年會(huì )上多次獲獎;自20xx年以來(lái),該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習型組織理論,聘請山東學(xué)習型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座,指導學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作,編寫(xiě)了30多萬(wàn)字的職工教材,開(kāi)展了一系列富有成效的實(shí)踐活動(dòng),20xx年被省委宣傳部等6部門(mén)授予“創(chuàng )建學(xué)習型組織示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號,在獲得榮譽(yù)的同時(shí),文化建設對企業(yè)發(fā)展影響也顯現出來(lái):該企業(yè)在黃金產(chǎn)量基本穩定的情況下,經(jīng)濟效益卻以15的速度在增長(cháng),職工人均產(chǎn)值20多萬(wàn)元,居同行業(yè)之首。

 。ǘ┢髽I(yè)文化建設的投入在增加

  各企業(yè)都能根據自身實(shí)際情況,不斷加大文化建設的投入,建設各具特色的企業(yè)文化,使我市企業(yè)文化建設呈現加快發(fā)展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司,在做好內部精細化管理的基礎上,經(jīng)常性地開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )、籃球賽、演講比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?dòng),同時(shí),為豐富職工業(yè)余生活,該公司于20xx年投資60多萬(wàn)元,成立了職工俱樂(lè )部,更新圖書(shū)30多萬(wàn)元,購置健身器材100臺多(套);自20xx年起又連續兩年每年投資30多萬(wàn)元,聘請“橄欖枝”現代人訓練營(yíng)對員工進(jìn)行“魔鬼訓練”,內部報刊《圖曼報》跟蹤報道訓練情況,有效地增強了員工的團隊意識和拼搏精神,公司凝聚力進(jìn)一步增強,服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,社會(huì )形象也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓的基礎上,20xx年又投資30萬(wàn)元,新上了職工閱覽室、開(kāi)設了文化長(cháng)廊,不僅為職工學(xué)習提供了便利條件,也為各分公司提供了展示文化形象、開(kāi)展文化評比的平臺,同時(shí)還在職工閱覽室和餐廳等公共場(chǎng)所安裝了內部廣播和閉路電視,用于內部宣傳。據初步統計,20xx年全市各企業(yè)用于文化建設的投資在900萬(wàn)元以上,增長(cháng)比例超過(guò)12。

 。ㄈ┢髽I(yè)的整體素質(zhì)在提高

  企業(yè)文化建設的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì),在調查中我們發(fā)現,我市企業(yè)的文化建設都能與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)緊密結合,比較實(shí)在、具體,對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。金洲公司為鼓勵專(zhuān)業(yè)人才繼續深造,出臺了“你拿文憑我買(mǎi)單”優(yōu)惠政策,目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位,兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專(zhuān)業(yè)研究生。山東昆侖路橋

  公司根據施工工地多在外省、人員比較分散這一實(shí)際,推行了“一崗雙責”制,公司各部門(mén)、各分公司的一把手,既是行政負責人,又是文化建設的負責人,“圍繞生產(chǎn)抓文化,抓好文化促生產(chǎn)”,因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展文化建設,不僅增強了文化建設的針對性和時(shí)效性,也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,產(chǎn)生了“人才聚集效應”——在人才競爭日趨激烈的情況下,他們公司的人才隊伍不減反增,各類(lèi)工程技術(shù)人員90多人,占員工總數30以上,成為一支比較典型的技術(shù)密集型施工隊伍;同時(shí)企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩步提高,先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽(yù)評級委員會(huì )“AAA特級信譽(yù)企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書(shū),20xx年7月,又被交通部和建設部批準成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè),進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

 。ㄋ模┢髽I(yè)的`社會(huì )形象在提升

  我市大多數企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)形象建設,對外,繼去年選送兩個(gè)企業(yè)參加省政府組織的“山東名牌萬(wàn)里行”后,經(jīng)貿局又牽頭組織20多個(gè)企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷(xiāo),明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度;對內,大多數企業(yè)統一了職工服裝,提出了“進(jìn)門(mén)是主人、出門(mén)是代表”的要求,對職工在社會(huì )上的言行也做了明確的規范。另外,多數文化建設較好的企業(yè)都能將社會(huì )文化融入企業(yè)文化之中,不僅注重企業(yè)效益,也開(kāi)始注重社會(huì )效益,我們走訪(fǎng)的企業(yè)都有這樣一個(gè)共識,那就是企業(yè)不但是自己的更是社會(huì )的,基于這樣的認識,這些企業(yè)都開(kāi)始注重對社會(huì )的回報,對內,成立了救助基金,加大了對貧困職工的救助力度;對外,積極參與“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災”等社會(huì )公益活動(dòng),據統計自20xx年以來(lái),全市共有40多家企業(yè)出資140多萬(wàn)元扶助了110多名貧困大學(xué)生,部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還自己出錢(qián)資助貧困大學(xué)生,在這些企業(yè)的影響和帶動(dòng)下,其他企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來(lái),企業(yè)的社會(huì )形象得到很大提升。社會(huì )形象的提升,不僅成為鼓勵、引導企業(yè)員工為自己和企業(yè)發(fā)展努力工作的精神動(dòng)力,而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展注入了新的活力,同時(shí),對社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步也起到了積極的作用。

  我市企業(yè)文化建設取得了一定的成效,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展以及對客戶(hù)、員工乃至整個(gè)社會(huì )都有著(zhù)積極的影響。但是,從整體上看,我市企業(yè)文化建設還處在初始階段,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比,企業(yè)文化建設處于相對滯后的狀態(tài),尚存在一些不可忽視的問(wèn)題:

  一是部分企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設的意識。尤其是規模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對文化建設的意義認識不足,其經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)文化的認識朦朦朧朧,有的根本不知道什么是企業(yè)文化,認為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么關(guān)系;個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益,不關(guān)注社會(huì )效益和企業(yè)的`長(cháng)遠發(fā)展,認為只要賺錢(qián)就行,有沒(méi)有企業(yè)文化無(wú)所謂,沒(méi)有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。

  二是形式與內容之間存在脫節現象。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單的幾句口號、幾副標語(yǔ),缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)热;有的雖然注重文化建設,但企業(yè)文化表現形式往往不能突出主題,顯得雜亂無(wú)章,缺乏系統性;也有少數企業(yè)的企業(yè)文化格調和品位不高,存在一些消極的內容,像“今天工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣傳口號,員工接受起來(lái)難免有抵觸情緒。

  三是注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,相當一部分企業(yè)在文化建設過(guò)程中,只是為了解決當前遇到的問(wèn)題,臨時(shí)性出臺一些規范,功利性、目的性比較強,而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒(méi)有足夠的認識,缺少理性的總結、提煉,企業(yè)文化缺乏延續性。

  四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問(wèn)題的原因有三方面,一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān),提出的要求高于企業(yè)的現有水平,或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容,不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況;另一方面與員工思想認識和文化素質(zhì)有關(guān),半數以上的員工文化程度在高中以下,認識水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動(dòng)性較強有關(guān),很多企業(yè)沒(méi)有為員工辦理各種保險,員工對企業(yè)的認可度較低,特別是部分小型企業(yè),由于用工緊張,員工大部分是從外地招聘的,在企業(yè)工作一般也就是三兩年時(shí)間,很難與企業(yè)融為一體,影響了企業(yè)文化的推廣與延續。

  五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開(kāi)展,導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。部分私營(yíng)企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織,但在實(shí)際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用;改制企業(yè)因投資主體變化大,思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化,機構和人員也有所減少,這樣的結果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。

  二、推進(jìn)企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

  鑒于我市企業(yè)文化建設現狀和存在的問(wèn)題,我們要加強企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)動(dòng)工作,引導企業(yè)積極營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍,逐步實(shí)現由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到文化管理的轉變,從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力,增強市場(chǎng)競爭能力,使企業(yè)盡快走上和諧健康快速發(fā)展的道路。重點(diǎn)應做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內部有極強的主導作用,他們的思想認識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要,因此,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認識必然成為企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。首先要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對企業(yè)文化的認識。通過(guò)工會(huì )、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻、典型交流、參觀(guān)學(xué)習等方式,讓經(jīng)營(yíng)者認識到任何企業(yè)無(wú)論其所有制如何、規模大小,都有一定的企業(yè)文化,而好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營(yíng)者的認識上去了,企業(yè)的文化建設才能有一個(gè)較大的突破;二要引導經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì),企業(yè)的文化建設與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣,能否健康發(fā)展,除了外部條件以外,起決定作用的還有經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì),這就需要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等,并自覺(jué)執行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執行力;三要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,牢固樹(shù)立法制觀(guān)念,使企業(yè)的管理活動(dòng)納入法制化軌道,最主要的是通過(guò)加快《勞動(dòng)法》的實(shí)施,加快“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng )建步伐,保障員工的合法權益,努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,保持一個(gè)相對穩定的員工隊伍,使企業(yè)文化有承載和延續的主體。

 。ǘ﹦(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要手段。員工是企業(yè)的主體,也是文化建設的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質(zhì)的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì),建設積極健康的企業(yè)文化,目前最有效的手段就是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。因此,要引導企業(yè)堅持“以人為本”,通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),為職工搭建多元化的平臺,建立一種人人學(xué)習、共同進(jìn)步的文化氛圍,營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習的氛圍,倡導“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動(dòng),為職工創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和機會(huì ),使學(xué)習成為企業(yè)的一種文化和機制。引導企業(yè)不斷加強對員工的培訓,逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng )新意識和上進(jìn)意識,提高員工的綜合素質(zhì),使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體,企業(yè)才有凝聚力,企業(yè)文化才有感召力和影響力,才能調動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性,文化建設才能取得新的發(fā)展。

 。ㄈ╅_(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設的有效載體。在全市范圍內,要結合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設的現狀,適時(shí)組織學(xué)術(shù)研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng),及時(shí)對企業(yè)文化建設情況進(jìn)行調研和分析,對企業(yè)文化的特點(diǎn)、內涵、作用以及在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢等問(wèn)題進(jìn)行探討研究,指導企業(yè)制定企業(yè)文化建設的發(fā)展目標、工作計劃和具體措施,以推動(dòng)企業(yè)文化建設健康、深入發(fā)展,及時(shí)合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗,創(chuàng )立出內容豐富、形式獨特、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內部,要引導企業(yè)積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動(dòng)、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)提高班組和車(chē)間以及企業(yè)凝聚力的同時(shí),也提高員工的綜合素質(zhì),提高企業(yè)文化的執行力。

 。ㄋ模┻m當的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要保障。根據成功企業(yè)的統計資料看,文化建設的投入產(chǎn)出比最高可達1:22,由此可以看出,文化建設的投入對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響,要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到,既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本,那么在文化建設上進(jìn)行適當投入是應該的,也是必需的。投入包括人力和物力兩方面,適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施,適當的人力投入則是企業(yè)文化總結提煉、推廣延續和繼續創(chuàng )新的主要依靠。

  企業(yè)文化建設直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系到我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步,是一項長(cháng)期的細致的工作,更是一項系統性的工作,我們一定要從“三個(gè)文明”建設的大局出發(fā),探索和改進(jìn)工作方法,積極推進(jìn)我市企業(yè)的企業(yè)文化的建設,促進(jìn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展,為經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)文化建設報告13

  企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,既需要長(cháng)期的歷史積淀,同時(shí),也需要有專(zhuān)門(mén)的'企業(yè)文化工作者做好策劃,即要做到“虛功實(shí)做”,結合本隊實(shí)際,做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō),應該做好以下幾個(gè)方面。

  一、成立專(zhuān)項組織機構

  領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組,并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構,負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

  二、堅持企業(yè)文化考核的原則

  企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識,堅持規定的各項考核標準,本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則,嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則,在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上,要根據不同情況,具體問(wèn)題具體對待,在遇到特殊情況時(shí),單獨溝通與指導。

  三、明確考核的程序方式方法

  在考核程序上,要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定,按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想,在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí),先考核單位機關(guān)各部門(mén),后考核項目部,在考核各部門(mén)時(shí),要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員,特在考核方法上,負責考核的部門(mén),每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“,負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,年終為總體考核與評價(jià),要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”,在年底前全部完成,并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

  主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法,要做到專(zhuān)項考核有理有據,實(shí)實(shí)在在。同時(shí),要做到及時(shí)采取書(shū)面形式,以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

企業(yè)文化建設報告14

  一、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的基本經(jīng)驗

  陽(yáng)煤集團在首先確立“以大博強,十年百億”戰略目標和“煤與非煤并重并舉”戰略方針的前堤下,從98年開(kāi)始,經(jīng)過(guò)三年的精心策劃和前期準備,從今年元月開(kāi)始,以理念滲透,員工行為養成、推行REM精細管理和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)為主要內容,廣泛深入學(xué)習借鑒當代國內外強勢企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗,并結合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉,全力打造強勢企業(yè)文化,全方位提升企業(yè)競爭力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭論和探究,而是把企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展,緊緊圍繞提高管理水平,提高經(jīng)濟效益,緊緊圍繞職工隊伍建設,補好現代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗是:

  一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰略融合滲透到員工的心靈深處,變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌,成為共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范,是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽(yáng)煤集團精心編制了《企業(yè)文化手冊》,由黨委書(shū)記、董事長(cháng)和總經(jīng)理作序,包括16項22條企業(yè)文化理念的精致、準確、生動(dòng)的詮釋?zhuān)约凹瘓F公司戰略目標、戰備方針,6S基本行為規范的20項要索,集團公司視覺(jué)識別要素和《陽(yáng)煤集團之歌》等內容。

  在理念滲透過(guò)程中,他們通過(guò)組織學(xué)習討論、班前班后會(huì )誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過(guò)二次創(chuàng )作后形成的“職工的話(huà)與畫(huà)”等多種形式強化滲透。在此基礎上,各單位進(jìn)行了大范圍嚴格的閉卷考試,全公司90%以上的員工參與,不合格者補考并予以考核,形成了人人學(xué)理念、人人自覺(jué)以理念指導行為的風(fēng)氣。

  同時(shí),他們在工業(yè)廣場(chǎng)和各類(lèi)工業(yè)場(chǎng)所、各級辦公樓、會(huì )議室及企業(yè)內部公眾場(chǎng)合,按照企業(yè)視覺(jué)識別要素制作了大量精美的企業(yè)戰略及理念牌匾,以密集的企業(yè)理念意象群,取代了以往各類(lèi)臨時(shí)應景標語(yǔ)口號,形成了濃郁文化氛圍。此外,他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽(yáng)煤集團之歌》,在各類(lèi)會(huì )議和儀式中將唱《陽(yáng)煤集團之歌》列入程序;讓員工認識領(lǐng)會(huì )公司旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色等相關(guān)要素,增強了企業(yè)凝聚力和感召力。

  二是行為養成。陽(yáng)煤集團以6S行為規范為標準,下大力氣提高員工隊伍的文明素養,培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責的職業(yè)道德。他們綜合參照國內外強優(yōu)企業(yè)及美國、日本、德國等國外企業(yè)的員工行為養成要素,設定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6S基本行為規范,即整理(Selel)、清潔(Sanitary)、準時(shí)(Sharp)、標準化(Standardization)、素養(Shltsuke)、安全(Safety),并確定20項6S行為規范要素,在全體員工中開(kāi)展行為養成訓練。各基層單位將6S基本行為規范的看板設置到班前會(huì )議室和作業(yè)現場(chǎng),設立6S講評臺,由當班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評,按20項要素對員工進(jìn)行逐月考核,并列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統一、規范的班前、班后會(huì )儀式程序,明確員工崗位行為禁忌,杜絕10種不文明行為,推行8類(lèi)30句常用文明用語(yǔ),逐步改變了煤礦工人形象。

  三是推行REM精細管理。陽(yáng)煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標,導入REM精細管理模式。REM精細管理即對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(Everyone、Everything、Everyday、Everywhere)實(shí)行精細管理(RefinedManagement)。REM精細管理,是從4E基礎做起,從管理流程源頭做起,從現場(chǎng)管理做起的管理模式,體現了“基礎為本,科學(xué)嚴謹,程序為先,集約嚴細”管理理念。

  首先是建立全面覆蓋的4E標準體系,確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準,把原來(lái)定員定額、崗位責任制、經(jīng)濟責任制整合規范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準體系,真正做到人人有標準、事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準。

  其次是建立REM精細管理作業(yè)卡,即ABC三卡。A卡為員工崗位作業(yè)當班日卡;B卡為隊組全體員工每月逐日匯總卡;C卡為全員綜合考核卡。ABC三卡在原有記錄、班板、臺帳基礎上并軌設定,既不割裂原有的實(shí)用性基礎管理資料,又能實(shí)現精細化管理。

  第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理,堅持各級領(lǐng)導干部按照確定的4E巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查,把主要精力放在現場(chǎng),達到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現場(chǎng)控制。巡查要有記錄,要發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。起始階段,要求管理者對操作者的巡查糾錯,每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題,連續3周未能指導日清日高的管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標是取消基層區隊長(cháng)、車(chē)間主任的辦公室。

  第四是設立精細化的考核激勵體系,每月對每個(gè)員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考核,作為工資分配和三工動(dòng)態(tài)轉換的依據,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),干好了就會(huì )得到尊重和正激勵,干得不好就會(huì )受到批評和負激勵。

  4E標準系統、看板管理和走動(dòng)管理是REM精細管理的三大支持系統,這三大系統的建立和完善,使企業(yè)管理在向嚴、實(shí)、精、細的轉變中,發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

  四是視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識別系統,即國際上統稱(chēng)的CIS。他們經(jīng)過(guò)前幾年大量艱苦細致的整合提煉,依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識別系統策劃、設計工作,在融合傳統文化與現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的基礎上,整合設計出了理念識別系統(MIS)、戰略識別系統(SIS)、行為識別系統(BIS)和視覺(jué)識別系統(VIS)四大部分,對企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統一設定,顯示出傳統國有煤炭企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng )新、奮勇?tīng)幭鹊拇笃髽I(yè)風(fēng)范,促進(jìn)了企業(yè)內部員工和社會(huì )公眾對企業(yè)整體的良好感知。

  二、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的基本特點(diǎn)

  陽(yáng)煤集團在短短八、九個(gè)月的時(shí)間內,著(zhù)力打造強勢企業(yè)文化,使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著(zhù)的變化。分析陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設的過(guò)程,體現出了以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是決心大,黨政領(lǐng)導確實(shí)把企業(yè)文化建設當成了一把手工程。建設企業(yè)文化,“關(guān)鍵在領(lǐng)導”,首先是黨政主要領(lǐng)導,其次是以主要領(lǐng)導為核心的領(lǐng)導群體,然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區隊執行層的領(lǐng)導?梢哉f(shuō),如果有兩個(gè)一把手的決心,企業(yè)文化建設就成功了一半,有領(lǐng)導班子群體的共識,就成功了60%,有基層各一把手的親自抓,就成功了70%,有基層區隊領(lǐng)導的嚴格執行,就成功了80%,再加上職工群眾的認可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案,就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化,陽(yáng)煤集團如果沒(méi)有主要領(lǐng)導的倡導和親自抓,就不可能有今天的成果。

  二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰略目標。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說(shuō),都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,陽(yáng)煤集團首先確立了“以大博強,十年百億”的戰略目標,用這個(gè)旗幟來(lái)凝聚人心,鼓舞士氣,引起了職工的認同。

  三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設根本在制度。陽(yáng)煤集團圍繞職工的行為養成,把6S做為企業(yè)文化建塑的平臺,統一管理標準、管理制度,把REM精細管理作為6S平臺的支撐,把ABC三卡管理作為REM精細管理的載體,把4E標準、看板管理、走動(dòng)式管理作為實(shí)施ABC三卡管理載體的支撐系統,形成了一條制度鏈、管理鏈,從而保證了企業(yè)文化建設的實(shí)效性。

  四是有一套科學(xué)、規范、系統和嚴格的考核體系!俺蓴≡诳己恕,陽(yáng)煤集團從集團公司、礦、區隊到班組,各個(gè)崗位沒(méi)有不受考核的人,A卡天天考核,B卡天天排隊,C卡月月排隊,每天、每班評出最優(yōu)和最差員工,天天講評,月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工,三工并存,動(dòng)態(tài)管理。建立了有效的激勵、約束機制,從而保證了持久性。

  五是抓住了企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì),即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)緊密結合并加以創(chuàng )新,從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現象。

  三、陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設作用分析

  陽(yáng)煤集團企業(yè)文化建設,盡管有力度的系統的工作,今年才開(kāi)始,只有短短8、9個(gè)月的時(shí)間,但已大見(jiàn)成效。

  一是理念滲透使員工的思想觀(guān)念和行為方式得到根本轉變。如今,學(xué)習理念、理解理念、記憶理念已在陽(yáng)煤集團干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對企業(yè)文化的認同感受逐步增強,“以大搏強,十年百億”發(fā)展戰略鼓舞人心,16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺(jué)用理念指導具體的崗位作業(yè)行為,過(guò)去遇到困難想方設法找客觀(guān),現在說(shuō):“路在腳下,事在人為”;過(guò)去說(shuō)“家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥”,現在說(shuō)“省下的就是賺下的”;過(guò)去在工作崗位上馬虎應付,現在以“不干則已,干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己;過(guò)去說(shuō)“井下作業(yè)不違章就無(wú)法生產(chǎn)”,現在講“一舉一動(dòng),規章至尊”;過(guò)去認為煤礦就注定是臟亂差,現在處處都講6S。深入廣泛的理念滲透,使廣大員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)融為有機整體,形成了強烈的共同愿景。

  二是行為養成有效推動(dòng)了員工綜合素養的提高,F在陽(yáng)煤的員工大都能夠按照6S標準,隨時(shí)將使用過(guò)的設備、工具整理歸位;以往遲到早退現象和班前班后煙霧繚繞現象得到徹底根治;崗位行為禁忌和文明用語(yǔ)的.推行,逐步杜絕了員工不良行為習慣;在工業(yè)廠(chǎng)區行走,兩人成排,三人成行,顯示出現代化產(chǎn)業(yè)大軍應有的文明素養。

  三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境,環(huán)境也在改造人。在推行6S過(guò)程中,集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準,對辦公環(huán)境和工業(yè)廠(chǎng)區環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦,環(huán)境面貌煥然一新,文明有序,一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗,奮力趕超,徹底改造刷新任務(wù)樓,并建起了企業(yè)文化長(cháng)廊和文化大道,舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng )造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤?jiǎn)挝蝗A越公司、發(fā)供電公司等單位,也加大環(huán)境整治美化力度,塑造出全新的形象。所到之處,整潔亮麗,彌漫著(zhù)濃濃的文化氣息,產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益。

  井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化的基礎上,重新定標,整理現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛生。各種工具、材料分門(mén)別類(lèi)擺放整齊,標志牌上清楚地注明了材料種類(lèi)、規格及責任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊,不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了非常好的條件,更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

  四是REM精細管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。REM精細管理從終端即每個(gè)崗位做起,以4E標準體系為依據,使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高;鶎痈刹恐鸺壸邉(dòng)巡查,從辦公室走入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,當班考核當日公布,并進(jìn)行6S講評?己私Y果與“三工并存,動(dòng)態(tài)轉換”的勞動(dòng)用工制度相結合。人人都當考核者,人人都是被考核者,達到無(wú)死角、無(wú)漏洞、零距離管理對接。這一管理模式,以市場(chǎng)為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步,為實(shí)現企業(yè)管理現代化邁出了積極的步伐。

  五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過(guò)于三項制度改革和機關(guān)機構改革,陽(yáng)煤集團通過(guò)“三工并存,動(dòng)態(tài)轉換”解決了干部只能上不能下,工人只進(jìn)不能出的問(wèn)題,通過(guò)ABC三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問(wèn)題,機關(guān)機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果,發(fā)揮了作用。

企業(yè)文化建設報告15

  煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展,無(wú)論在資產(chǎn)規模、員工的素質(zhì),還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。當前我們正面臨著(zhù)以制度管人到文化管人的新跨越,這也是對我們的企業(yè)文化建設提出的一個(gè)新的課題。必須看到當前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設還處于起步或初級階段,如何使企業(yè)的各項文化建設有序開(kāi)展,統籌實(shí)施,真正實(shí)現文化管理的科學(xué)化、精細化、實(shí)效化,促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展?筆者認為構建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系正當其時(shí)。本文基于體系建立過(guò)程中的若干問(wèn)題,談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

  一、構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的意義及其必要性。

  企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化(Corporate Culture),作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和,通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系即是以企業(yè)文化建設為平臺,以企業(yè)內外部各項評價(jià)指標為參量,貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動(dòng)態(tài)、綜合、開(kāi)放式的評價(jià)體系。這一體系的構建有其必然性和現實(shí)需要。

 。ㄒ唬┻@是實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型的必然要求。

  當前,全行業(yè)正處于增長(cháng)速度由高速發(fā)展向穩步發(fā)展轉變,增長(cháng)方式由外延擴張向內涵增長(cháng)轉變,管理方式由粗放型向精細型轉變的關(guān)鍵時(shí)期!稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過(guò)將于今年底或明年初正式生效,可以預見(jiàn)作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。在這種情勢下,立足企業(yè)實(shí)際,在企業(yè)內部管理和機制創(chuàng )新上下功夫,建立和提升企業(yè)文化,提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)必然選擇,而作為現代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰的必然產(chǎn)物。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)科學(xué)評價(jià)企業(yè)文化建設狀況,跟蹤和把握企業(yè)文化變化規律及其內外部影響因素的狀態(tài),對于煙草商業(yè)企業(yè)向現代企業(yè)的轉型將具有十分重要的現實(shí)意義。

 。ǘ┻@是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。

  企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識,并正在融入以企業(yè)為主體的現代經(jīng)濟觀(guān)念之中。在新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進(jìn)的企業(yè)文化,已成為現代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標志。但是,企業(yè)文化作為一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué),如何把握其發(fā)展規律和變化趨勢?如何實(shí)現在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們在思想觀(guān)念及實(shí)踐上重視和面對的課題。事實(shí)上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言,煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價(jià)方法,也缺乏統一的評價(jià)標準,僅局限于主觀(guān)考察判斷企業(yè)文化現狀,而非從動(dòng)態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價(jià)體系,將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規范科學(xué)發(fā)展,是建設先進(jìn)企業(yè)文化的內在要求。

 。ㄈ┻@是解決當前企業(yè)文化建設中一些問(wèn)題的迫切要求。

  煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來(lái),也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化,但由于受專(zhuān)賣(mài)體制以及各種因素影響,總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化發(fā)展相對滯后,而且發(fā)展也不平衡。主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。1)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰略規劃。特別近年來(lái)煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下,在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠,缺乏中長(cháng)期的長(cháng)遠規劃,明顯滯后于經(jīng)濟建設。

 。2)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統規劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃,但基本上是視覺(jué)上的文化策劃較多,意識形態(tài)上的文化建設較少,缺乏系統全面的規范要求。

 。3)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學(xué)評估。即在思想觀(guān)念上對企業(yè)文化建設認識不足不深,把其簡(jiǎn)單化、口號化,表現在企業(yè)內部,開(kāi)展一些文娛活動(dòng);在對外宣傳方面,通過(guò)一些文化交流活動(dòng)、社會(huì )贊助等,再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論,當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著(zhù)工商企業(yè)的分離,商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。

  上述問(wèn)題的存在證明,在當前行業(yè)發(fā)展形勢下,構建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是企業(yè)文化建設的必然要求,也是推進(jìn)行業(yè)持續穩定健康發(fā)展的現實(shí)需要。相信這一體系的研究和實(shí)踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設試點(diǎn)也將具有十分重要的現實(shí)意義。

  二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建原則。

  構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系是一項系統工程,它的構建必須要立足實(shí)際,力求實(shí)效,遵循以下六項原則:

 。ㄒ唬⿲蛐栽瓌t。企業(yè)文化建設是一個(gè)改造現實(shí)企業(yè)文化狀況、構建目標文化模式的過(guò)程,而構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系將有助于這一過(guò)程的實(shí)現,但由于其內容較為復雜,如不加以引導,往往起不到應有的作用,甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系應以企業(yè)理念系統的構建為重點(diǎn),通過(guò)思想和精神的傳遞和引導,進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?梢哉f(shuō)導向性原則是一條首要的構建原則。

 。ǘ┫到y性原則。文化建設評價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、相互作用的部分和層次構成的有機整體,它的構建要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協(xié)調性,從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內部結構以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。

 。ㄈ┆毺匦栽瓌t。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)體制,各地煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)都是“兩棲”單位,他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門(mén)去管理市場(chǎng),另一方面又要作為企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),這一特殊性體現在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中就是要緊密結合煙草行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行構建。

 。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實(shí)處。在企業(yè)文化建設評價(jià)體系的構建過(guò)程中,必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內容等融合起來(lái),要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離員工的實(shí)際思想行為方式等。

 。ㄎ澹┬苄栽瓌t。 在構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中要杜絕求大求全,而是要根據煙草企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)文化建設的需要,以爭取投入最少的資源獲取最大的實(shí)際效果。

 。╅L(cháng)期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,不是一朝一夕之功,而是需要長(cháng)期不懈的努力。這種特點(diǎn)是由其本質(zhì)決定的,這也同時(shí)決定著(zhù)企業(yè)文化建設評價(jià)體系構建必須貫徹長(cháng)期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇,從組織落實(shí)、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證,使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系發(fā)展能夠長(cháng)期堅持下去并逐步完善,持續不斷地發(fā)揮其應有的作用。

  三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的框架指標。

 。ㄒ唬煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系架構。評價(jià)企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的`現狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對企業(yè)文化建設評價(jià)體系的基本架構作出如下描述:核心層面的理念文化;中層面的制度文化;幔層面的行為文化;表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體,是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎;制度文化是理念文化的載體,制度文化又規范著(zhù)行為文化;理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎,也是核心所在。同時(shí)在這四個(gè)基本層面下面包含若干個(gè)參數指標,構成評價(jià)體系的基本架構。

 。ǘ煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系參數構成。評價(jià)指標參數實(shí)際上是綜合評價(jià)企業(yè)文化建設的基礎和依據。根據煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際運作狀況,具體列出如下指標體系:

 。1)理念文化層面構成。在整個(gè)評價(jià)體系中它處于核心的地位,涵蓋要素包括企業(yè)精神(企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景)、企業(yè)凝聚力(煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性,以及內部關(guān)系的和諧度)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營(yíng)度等等。

 。2)制度文化層面構成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化,是一種約束企業(yè)員工行為的規范性文化。在這個(gè)層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度(有健全有效的程序化機制)、組織結構合理度(設置合理、職責明確、運作高效)、信息處理效率、領(lǐng)導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。

 。3)行為文化層面構成。包括領(lǐng)導素質(zhì)指標(員工認同度、領(lǐng)導能力、個(gè)人品質(zhì))、員工素質(zhì)指標(思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì))、管理素質(zhì)指標(企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實(shí)用性)、設備素質(zhì)指標(相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率)、員工行為指標(政策執行度、工作效率、員工離職率)、經(jīng)煙戶(hù)滿(mǎn)意度、消費者滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度等等。

 。4)物質(zhì)文化層面構成。物質(zhì)文化層面在評價(jià)體系中處于表層位置,主要包括以下幾個(gè)參數指標:市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、利稅增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、市場(chǎng)培育指標、企業(yè)內部環(huán)境指標(安全的工作環(huán)境、衛生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境)、企業(yè)形象指標等等。

  四、對構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的幾點(diǎn)建議。

  在一個(gè)四層整體構建的評價(jià)體系框架下,通過(guò)一些參數指標的選取,并導入一個(gè)統一的計算公式,就可以對企業(yè)在單位時(shí)間內的文化建設狀況作出科學(xué)的評價(jià)。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問(wèn)題,這些是在具體構建評價(jià)體系過(guò)程中需要我們正視和解決的。

 。ㄒ唬┲匾晠抵笜诉x取的針對性。要對企業(yè)文化建設進(jìn)行綜合評價(jià)首先就要選取相關(guān)的指標,由于在上述文化建設評價(jià)體系中涵蓋著(zhù)多項評價(jià)指標,各指標又有定性和定量之分,因此在評價(jià)指標的選取上要突出針對性,即要對每一項指標進(jìn)行分析,確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度,并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價(jià)指標,進(jìn)而進(jìn)行計算評估。

 。ǘ┲匾曈嬎惴椒ǖ目茖W(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系中定性參數指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀(guān)因素影響,所以為增加定性參數指標的準確性,就必須做到把定性參數指標進(jìn)行量化處理。而對定量參數指標為便于核算,也需要進(jìn)行分類(lèi),統一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數學(xué)模式的導入問(wèn)題,結合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際,我建議應把構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系納入企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的范疇,在具體構建中要進(jìn)行充分調研,并邀請相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研討,制訂統一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案,其中包括統一的計算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn),逐步進(jìn)行修訂完善。

 。ㄈ┲匾晠抵笜耸占瘮祿臏蚀_性。構建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價(jià)體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現狀,推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實(shí)現正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數指標的準確性,如何做到這一點(diǎn)?這就牽涉到一個(gè)文化調研的問(wèn)題。首先必須明確文化調研是企業(yè)對文化建設進(jìn)行梳理和評估的主要依據,它是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作,要求做到客觀(guān)性和規范性。在具體操作上有如下設想,一是在市局企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統籌下,在各縣局選定一至兩個(gè)調研員,按要求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題的文化調研,并負責具體數據的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調研方法上建議靈活運用如下方法:

  1、文案調查法,即綜合利用企業(yè)現有的大量文字材料開(kāi)展調研活動(dòng),并對所需資料進(jìn)行認真研究,準確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò )及領(lǐng)導價(jià)值取向、員工思想動(dòng)態(tài)等;

  2、觀(guān)察法,即深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察,了解員工精神風(fēng)貌、權力意識和環(huán)保意識等;

  3、訪(fǎng)談法,要對企業(yè)文化建設作出正確客觀(guān)的診斷評估,就必須得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法,而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動(dòng)溝通,適時(shí)收集價(jià)值信息;

  4、問(wèn)卷調查法,可用來(lái)收集參與者的主觀(guān)性情況,也適用于客觀(guān)數據的分析,便于進(jìn)行量化統計。

  在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下,構建文化建設評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)正逢其時(shí),這需要我們在工作中不斷為之去探索去實(shí)踐。信隨著(zhù)這一體系的建立,必將有力推動(dòng)我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的持續穩定健康發(fā)展。

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