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企業(yè)文化細則多篇
企業(yè)文化細則多篇1
一、適用范圍
本細則適用于四川歐亞集團有限公司匯力達園區，具體包含公司正門(mén)、公司第一辦公區、公司第二辦公區、公司宿舍樓員工活動(dòng)中心、公司主干道。
二、具體實(shí)施辦法
1、公司正門(mén)
公司正門(mén)左側草坪（門(mén)衛室對面）設旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮12.5米、12米，高旗桿居中，升國旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標志旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業(yè)實(shí)力）歐亞公司標志旗初步構想為白底中含公司logo。三面旗幟由門(mén)衛負責升降清洗和保管。
2、公司主干道
公司主干道即公司正大門(mén)直通第二辦公區主道，兩側設立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內容為：歐亞公司介紹，董事長(cháng)介紹，公司高層介紹等內容，將歐亞公司歷程，結構，規模，發(fā)展模式，主要管理人員，簡(jiǎn)潔明了進(jìn)行描述；副宣傳欄主要內容為：公司近期重大活動(dòng)，項目等介紹，政府或公司上級領(lǐng)導下發(fā)文件，對好人好事的鼓勵表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會(huì )、歐亞名佳標識公司協(xié)同完成，由行政部負責內容更新和清潔。
3、公司第一辦公區
公司第一辦公區共有三層為集團公司機關(guān)辦公區域，同時(shí)也是主要的會(huì )客接待的場(chǎng)所，每層根據不同部門(mén)機構應有不同的'搭配風(fēng)格，主要以彰顯歐亞企業(yè)文化內涵的標識標語(yǔ)為主，一樓為公司行政部和小額貸款公司辦公區域，正門(mén)兩側可考慮標語(yǔ)為體現公司企業(yè)理念的一些內容，主要讓到訪(fǎng)者或公司員工在進(jìn)入辦公區域內能有感受到公司大氣磅礴的企業(yè)總體文化，諸如：
企業(yè)精神：務(wù)實(shí) 業(yè)精 創(chuàng )新 和諧；
經(jīng)營(yíng)宗旨： 誠信為本服務(wù)取勝；
經(jīng)營(yíng)方針：腳踏實(shí)地科學(xué)管理持續發(fā)展創(chuàng )造典范；等等，主要布置于前臺接待區域左右兩邊墻面上。
二樓為公司公司財務(wù)總監、財務(wù)部、支付中心、集團副總經(jīng)理辦公區域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內容詼諧幽默，激勵性強，健康向上的標識標語(yǔ)，諸如：
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
力求一次做好，爭取最大效益
寧愿事前檢查，不可事后返工
今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好
有一份耕耘 就有一份收貨
忠忠實(shí)實(shí)做人 實(shí)實(shí)在在做事
努力工作是為了自己 不努力工作是害了自己
自律自強 以身作則
一等二看三落空，一想二干三成功。
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
用愛(ài)心做事業(yè) 用感恩的心做人
實(shí)事求是 坦然做事
有志者事竟成 我行動(dòng)我定能
欲望以提升熱忱 毅力以磨平高山
三樓為集團總經(jīng)辦，為董事長(cháng)和常務(wù)副總的辦公區域，可多選擇有文化底蘊的名人名言，哲理思想等內容適度懸掛一些。
4、公司第二辦公區
公司第二辦公區為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部、審計部。一樓為技術(shù)車(chē)間，主要以安全、高效、規范等為設計主題，在車(chē)間正門(mén)兩側，可懸掛《車(chē)間操作安全規范制度》等等要求性文件；二樓辦公區域，根據分公司業(yè)務(wù)內容可相應的展現一些自身產(chǎn)品、業(yè)績(jì)，分公司自己的制度要求等等。
5、員工活動(dòng)中心
員工活動(dòng)中心是解決公司長(cháng)期留宿員工平時(shí)生活娛樂(lè )等方面問(wèn)題的一個(gè)必要措施，現考慮為公司第二會(huì )議室（該會(huì )議室可利用面積較大，相應設施齊全，相對利用率較低）員工活動(dòng)室主要構思有棋牌、電影電視播放等等，7活動(dòng)室內有80余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調整即可滿(mǎn)足棋牌娛樂(lè )等要求，曾加投影儀、電腦、網(wǎng)線(xiàn)設施，即可滿(mǎn)足電影電視播放等要求�；顒�(dòng)室前后各留40張桌子，前部分位置不變，用于觀(guān)看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對，可用于棋牌娛
樂(lè )，活動(dòng)室由于現無(wú)專(zhuān)人負責，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團行政部監管。
三、部分補充
由于集團公司園區進(jìn)出人員復雜，公司要加強對園區環(huán)境衛生的監管力度，將洗手間及公共區域等亂扔亂拋等現象的處理措施相應配套，在公司各公共區域設立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設立注意穿著(zhù)，節約用水等標語(yǔ)，公共照明等電源開(kāi)關(guān)處安排節約用電、綠色環(huán)保等標識。盡快完善各項有利于公司的企業(yè)文化建設。
xx（集團）有限公司
總工會(huì ) 20xx.xx.xx
企業(yè)文化細則多篇2
1.目的
扎實(shí)、深入推行企業(yè)文化積分制度，廣泛開(kāi)展通訊員（記者）管理活動(dòng)，推動(dòng)通訊員的積極能動(dòng)性，促進(jìn)記者跑腿工作的有效開(kāi)展，提升珠海公司在青啤報的上稿數，加強公司與員工的雙向溝通，增強企業(yè)文化工作的影響力，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
2.適用范圍
公司所有部門(mén)企業(yè)文化積分、通訊員（記者）管理活動(dòng)、青啤報上稿數、珠海簡(jiǎn)報上稿數等企業(yè)文化工作。
3.負責部門(mén)
人力資源部
4.評分辦法
4.1 通訊員（記者）管理考核（總分100分，占總比例20%）。
4.1.1無(wú)故不參加通訊員（記者）活動(dòng)的，如季度宣傳小結會(huì )、培訓、交流等活動(dòng)等，扣5分/人/次。
4.1.2各部門(mén)未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項。
4.1.3通訊員有一個(gè)月沒(méi)有投1篇稿的，扣2分/人/次。
4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。
4.1.5通訊員一年積分少于4分的，取消該通訊員資格，次年不得進(jìn)入通訊員隊伍，并扣10分/人。
4.1.6通訊員（記者）如有調整，需于當日經(jīng)部門(mén)部長(cháng)簽字后交人力資源部部長(cháng)審批同意后生效，未及時(shí)交人力資源部部長(cháng)審批的，扣5分/人/次。
4.1.7通訊員當月通訊積分大于10分的.（含），獎勵2分/人次（dv、flash的積分不在受獎勵的范圍，他人的稿件不得轉為通訊員的稿件，否則除扣減獎勵的分數外，追加扣罰與獎勵相等的分數）。
4.1.8聯(lián)絡(luò )員還負責與人力資源部的聯(lián)絡(luò )，未按時(shí)完成人力資源部布置的事項，扣2分/項，每月部門(mén)投稿數未達標的，扣0.5分/篇。
4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門(mén)，分別獎勵6分、4分、2分。
4.1.9記者跑腿項目應按安排時(shí)間開(kāi)展工作，無(wú)故推遲的，扣10分/項目；第二次催交仍未按時(shí)完成的，加扣5分/項目。
4.1.10dv機使用未按規定時(shí)間交還人力資源部的，扣10分/項目。
4.1.11該項分值扣完為止，總分不超100分（獎勵的分數可以全年用于抵減被扣的分數）。
4.2企業(yè)文化積分考核（總分100分，占總比例20%）
4.2.1企業(yè)文化積分實(shí)際值≥目標值的，企業(yè)文化積分考核得分=100。
4.2.2企業(yè)文化積分實(shí)際值＜目標值的，企業(yè)文化積分考核得分=企業(yè)文化積分實(shí)際值/企業(yè)文化積分目標值*100。
4.2.3各部門(mén)20xx年企業(yè)文化積分目標值：
4.2.3企業(yè)文化積分內容詳見(jiàn)附件1《企業(yè)文化積分方案》、附件3《202*年企業(yè)文化積分目標值》。
4.3青島啤酒報上稿數（總分100分，占總比例20%）
4.3.1該項按季度考核。
4.3.2各部門(mén)的考核目標是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。
4.3.3上稿數超出目標值的，按1篇加5分計算。
4.3.4上稿數超出目標值部分，可以計入下一季度加分）。
4.4青啤珠海簡(jiǎn)報上稿數（總分100分，占總比例15%）
4.4.1四個(gè)版面的簡(jiǎn)報，每部門(mén)的考核目標是1篇/月，上1篇得100分。
4.4.2八個(gè)版面的簡(jiǎn)報，每部門(mén)的考核目標是2篇/月，上1篇得50分。
4.4.3每個(gè)部門(mén)上稿數超出目標值的，按1篇加2分計算（每月最多加10分封頂）。
4.5每月投稿數（總分100分，占總比例15%）
4.5.1投稿目標值=部門(mén)權數+簡(jiǎn)訊平衡分（以上一年度為基準），目標值若非整數的，將小數點(diǎn)統一定為1，詳見(jiàn)附件2《各部門(mén)權數、系數匯總一覽表》、附件4《各部門(mén)投稿數目標值》（每月固定報表《產(chǎn)銷(xiāo)量表》、《各大區銷(xiāo)售情況表》不納入計算）。
4.5.2投稿多于目標值的，得分=100，另外在企業(yè)文化積分里有獎勵體現。
4.5.3投稿少于目標值的，得分=實(shí)際值/目標值*100。
4.6其他（總分100分，占總比例10%）
4.6.1沒(méi)有違反《企業(yè)文化建設管理規程》、《宣傳工作管理規程》等企業(yè)文化制度的，得滿(mǎn)分。
4.6.2若有違反企業(yè)文化相關(guān)制度，項目不在以上所述之列的，扣10分/項。
4.6.3該項分值扣完為止。
4.7獎勵
4.7.1凡獲得股份公司企業(yè)文化項目單項一、二、三等獎的，分別加10、8、5分/項。
4.7.2獲得股份公司企業(yè)文化先進(jìn)單位的，人力資源部加10分，其他部門(mén)各加5分。
5.通訊員配置
5.1各部門(mén)通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產(chǎn)部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財務(wù)部4名，綜合部/總經(jīng)辦4名，人力資源部4名。
5.2各部門(mén)從本部門(mén)的通訊員里面確定一位通訊聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)絡(luò )員負責與人力資源部就企業(yè)文化工作的聯(lián)絡(luò )。
6.以上規定由人力資源部負責解釋、修改、實(shí)施。
附件1：《企業(yè)文化積分方案》
附件2：《各部門(mén)權數、系數匯總一覽表》
附件3：《20xx年企業(yè)文化積分目標值》
附件4：《各部門(mén)投稿數目標值》
編制：審核：批準：
日期：日期：日期：
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