企業(yè)文化到底有多神秘
企業(yè)文化是什么呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
大多數企業(yè)家面對這個(gè)問(wèn)題時(shí)，都是一頭霧水!
企業(yè)文化不是一臺先進(jìn)設備，也不是一本賬簿，更不是一篇美文，它存在于組織內的每一個(gè)角落，卻又無(wú)法揭開(kāi)其神秘面紗，與其來(lái)個(gè)真真切切的接觸......
那么，先來(lái)看個(gè)小故事：《兩座房子》
第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠(chǎng)房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，這里一直在努力實(shí)行嚴格的管理，這里給人們發(fā)工資、發(fā)獎金、謀福利，決定著(zhù)人們的基本生存條件。然而，這里存在著(zhù)投機鉆營(yíng)、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明爭、有人暗斗。
第二座房子：這里沒(méi)有宏偉的設施，這里不能為人們提供誘人的工資福利，這里沒(méi)有什么嚴格的組織紀律。 然而，人們自覺(jué)地、虔誠地走進(jìn)來(lái)，禮貌地行走、坦誠地交流，甚至主動(dòng)拿出錢(qián)慈善他人，似乎受到了心靈的洗禮，享受著(zhù)精神的愉悅。
相信不同的人對于這個(gè)故事的解讀肯定也千差萬(wàn)別，但是筆者想對企業(yè)家們說(shuō)的是：組織讓員工感受到的`企業(yè)文化，絕不是你為其提供的工作環(huán)境或薪資待遇就能簡(jiǎn)單衡量的!
企業(yè)文化是一種感受：當你走進(jìn)一家企業(yè)，撲面而來(lái)的氣息，就是該組織的企業(yè)文化。
企業(yè)文化能帶來(lái)什么?
財富不能創(chuàng )造文化，文化卻能創(chuàng )造財富。
約翰.科特&詹姆斯.赫斯特克在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》中寫(xiě)道：
“企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。有關(guān)管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素、管理藝術(shù)要素)，比沒(méi)有企業(yè)文化特征的公司在11年考察期，前者收入平均增長(cháng)682%，后者僅為166%;企業(yè)員工增長(cháng)282%，后者36%;股票901%，后者74%;凈收入756%, 后者1%”
“企業(yè)文化在10年內可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。業(yè)績(jì)不佳的企業(yè)的企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理存在負面作用”
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化決定著(zhù)組織的運營(yíng)能力。
影響企業(yè)業(yè)績(jì)的三大因素：戰略(做什么)、機制(怎么做)和運營(yíng)(貫徹到什么程度)
其中，決定貫徹到什么程度的便是企業(yè)的文化這一大因素了!所謂貫徹，既包括完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，也包括了遵守法律和規章制度。
舉個(gè)例子，一個(gè)企業(yè)非常注重效率，中高層管理者處理問(wèn)題都是以?xún)r(jià)值為導向、客戶(hù)為中心;不推諉、重協(xié)作。遇到任何問(wèn)題，大家第一時(shí)間想到的是如何一致對外地解決問(wèn)題，而不是追究責任。事后，會(huì )在周會(huì )或月會(huì )進(jìn)行復盤(pán)時(shí)，總結提升。再如，即使是報賬這一件小事，大家也絕不含糊，該有流程走流程，該有制度的堅決執行，人人都崇尚高效、誠信、自由、奮斗。對員工個(gè)人，那是一種高效的工作習慣，對于企業(yè)而言，那邊是文化了!
如何塑造企業(yè)文化?
首先，作調研，診斷組織內部的企業(yè)文化現狀
公司要傳承的優(yōu)秀文化是什么?
外部客戶(hù)怎么公司?
內部員工期望的企業(yè)文化是什么?
公司文化個(gè)性特征是什么?
公司鼓勵什么樣的行為?
公司對什么行為是不能容忍的?
公司會(huì )優(yōu)先聘用哪類(lèi)員工?
......
與組織發(fā)展現狀是否相匹配決定了選擇的企業(yè)文化風(fēng)格能否在企業(yè)廣泛地傳播，“人文關(guān)懷”和“效率導向”高度結合的企業(yè)文化才是最能創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)文化!
然后，深分析，澄清組織戰略定位及核心業(yè)務(wù)
企業(yè)的未來(lái)戰略是什么?
主打業(yè)務(wù)模塊是什么?
現有人才發(fā)展梯隊是什么樣的?
資金運作如何?
設備先進(jìn)性如何?
人員薪資激勵性如何?
內部人力資源管理體系是否規范?
......
最后，重落地，推動(dòng)企業(yè)文化的塑造
企業(yè)家身體力行去踐行提倡的種種行為
制定完善的文化管理制度
中高層管理人員的積極傳播
高效溝通的途徑與機制
可視化的文化標簽
具有儀式感各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議
轉化為員工工作行為的習慣
創(chuàng )造讓員工難以忘懷的交流機會(huì )
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