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企業(yè)做大就要學(xué)會(huì )疊羅漢企業(yè)文化心得

時(shí)間:2020-12-17 09:10:07 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)做大就要學(xué)會(huì )疊羅漢企業(yè)文化心得

  有一次,我去參加一個(gè)理事會(huì ),穿了襯衫,還打了領(lǐng)帶。結果就有一個(gè)朋友問(wèn)我:你今天怎么西裝革履的?我說(shuō)很抱歉,今天早上穿這件襯衫沒(méi)有一個(gè)扣子,很難看,就用領(lǐng)帶掩蓋起來(lái)。聯(lián)想到企業(yè),也存在同樣的問(wèn)題:將缺陷用優(yōu)勢掩蓋起來(lái),F在許多中國企業(yè)習慣在高速成長(cháng)當中生存。如果中國發(fā)展很快、宏觀(guān)形勢非常好,需求發(fā)展很快,這些企業(yè)的日子就過(guò)得很好。但是,如果速度降低了呢?我們就沒(méi)有了能掩蓋缺陷的優(yōu)勢。所以,要學(xué)會(huì )在低速成長(cháng)之后也能生存下來(lái),特別是面臨非常嚴重的宏觀(guān)緊縮的時(shí)候仍然生存下來(lái),就是企業(yè)的真本事了。

企業(yè)做大就要學(xué)會(huì )疊羅漢企業(yè)文化心得

  關(guān)于如何把企業(yè)做大我有一個(gè)觀(guān)點(diǎn):做大企業(yè),實(shí)際上就是疊羅漢。也就是說(shuō),大企業(yè)是疊加在一層一層中小企業(yè)之上的,一些世界級的大企業(yè)就是這樣做的。假設一個(gè)大企業(yè)的銷(xiāo)售額每年是億美元,那么這億美元中可能只有百分之二三十的價(jià)值是他創(chuàng )造的,另外百分之七八十的價(jià)值是其他企業(yè)創(chuàng )造的。而在計算產(chǎn)值的時(shí)候,卻都是算在這個(gè)企業(yè)里面的。將自己的企業(yè)通過(guò)合作,通過(guò)疊加,就可以在最短的時(shí)間內將自己銷(xiāo)售額擴大幾倍,毫無(wú)疑問(wèn),這是一個(gè)最快成長(cháng)的好辦法。

  我們中國有很多企業(yè),過(guò)去都習慣于自力更生,從平地上做起,直到做大。但我認為這在未來(lái)這已經(jīng)不是一條可以持續發(fā)展的道路。未來(lái)的發(fā)展更看重的是什么呢?靠我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài),也就是很多企業(yè)合起來(lái)做大。在未來(lái)不可能有哪個(gè)單個(gè)企業(yè),可以?huà)侀_(kāi)其他的企業(yè)而維持非常高的增長(cháng)速度。所以,我認為做大企業(yè)就一定要疊羅漢。

  當然,疊羅漢不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程,不是幾個(gè)企業(yè)胡亂的疊一下就大了。這其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題:跟什么人一起合作。也就是說(shuō),在疊羅漢之前,你一定要考慮你下面的那個(gè)人是否長(cháng)得結實(shí),是否有這個(gè)體力將你扛起來(lái),他是否值得你信任。要想到,他會(huì )不會(huì )過(guò)一會(huì )兒不想讓你站了,結果一撤你就掉下來(lái)了。所以,在一個(gè)合作的鏈條當中,如果其中任何一個(gè)企業(yè)不守信用,不能承擔自己的責任,那就是疊在一起也不可能做大的'。所以,疊羅漢之前的首要任務(wù)就是考慮清楚,要跟誰(shuí)一起疊。

  關(guān)于中國企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,我們做過(guò)一次調研,總結了個(gè)發(fā)現,這個(gè)發(fā)現都是以上的認同率。其中第一個(gè)發(fā)現就是的中小企業(yè)具有制造成本、低廉的優(yōu)勢,同時(shí)具有交易成本高昂的劣勢。也就是說(shuō),如果想把制造業(yè)成本降低,那專(zhuān)業(yè)化就非常重要。這意味著(zhù)你要在價(jià)值鏈當中選擇一個(gè)你最擅長(cháng)、最具核心競爭力的部分來(lái)做,而不是在所有的鏈條上都做。但是鏈條與鏈條的關(guān)系靠什么來(lái)維持?就是靠交易。也就是我們講的交易成本。如果一個(gè)企業(yè),靠專(zhuān)業(yè)化能在某一個(gè)鏈條做的成本很低,但企業(yè)之間的交易成本卻非常高的話(huà),那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)也不可能健康發(fā)展。所以降低交易成本,是未來(lái)企業(yè)要做大做強的一個(gè)非常重要的條件。關(guān)于商業(yè)規范,我認為可以這樣理解:朋友的朋友是朋友,朋友的敵人是敵人,敵人的朋友是敵人,敵人的敵人不一定是朋友。如果商界的朋友都記住這幾句話(huà),按照這幾句話(huà)去做的話(huà),我想就可以建立起一個(gè)良好的商業(yè)秩序。

  要做到這些,在操作層面上可做的事情是什么?就是學(xué)會(huì )價(jià)值分享。在價(jià)值創(chuàng )造的鏈條當中,眾多的企業(yè)為創(chuàng )造價(jià)值做出了貢獻,每一個(gè)企業(yè)應該拿到多少,我想這是中國企業(yè)面臨的一個(gè)最大的難題之一。我們經(jīng)?吹揭恍〇|西,比如家電的銷(xiāo)售企業(yè)和家電的制造企業(yè)在爭吵,在打仗。實(shí)際上就是怎樣進(jìn)行價(jià)格分享的問(wèn)題。

  進(jìn)一步講,我們兩個(gè)企業(yè)在合并的時(shí)候,經(jīng)常合并不成,本來(lái)是一加一大于二的事情,我們卻做不到,這也是因為很多企業(yè)有了好處都想自己占了,而不習慣給別人分享。而如果學(xué)不會(huì )怎樣跟別人分享價(jià)值的話(huà),這個(gè)企業(yè)做大也是不可能的。

  關(guān)于企業(yè)只有靠大家才能做大的這個(gè)觀(guān)點(diǎn),我可以舉一個(gè)例子,比如微軟,微軟是非常成功的企業(yè),而微軟的合作伙伴有個(gè)合作伙伴,這些都是他的直接合作伙伴。如果沒(méi)有三萬(wàn)八千多個(gè)企業(yè)的合作,微軟就不可能做得這么大。同樣,我想在中國未來(lái)大量是小企業(yè),也會(huì )出現領(lǐng)頭的企業(yè)。而領(lǐng)頭的企業(yè)怎么學(xué)會(huì )價(jià)值分享,這也是能將企業(yè)做大的關(guān)鍵。

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