關(guān)于創(chuàng )業(yè)公司應具備的企業(yè)文化
決定創(chuàng )業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：
1、團隊
2、產(chǎn)品或服務(wù)
3、市場(chǎng)（時(shí)機、容量、等）
如果創(chuàng )業(yè)公司有個(gè)不錯的團隊，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意，再加上好的時(shí)機，那這個(gè)公司的成功指日可待。
其實(shí)還有一個(gè)因素對創(chuàng )業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話(huà)說(shuō)，即使一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司擁有完美團隊、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機會(huì )，如果他們沒(méi)有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司也會(huì )完蛋。
那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢？看看下面的十三條就知道了。
1. 沒(méi)有辦公室政治。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對點(diǎn)子的評價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來(lái)的。大家對于將要獲得的回報感到滿(mǎn)足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿(mǎn)意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒(méi)做過(guò)。
2. 你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經(jīng)常會(huì )說(shuō)一旦你意 識到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì )感覺(jué)到精力充沛。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專(zhuān)注 于公司的.個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺(jué)得公司從事的事情是最重要的。
3. 良好的競爭環(huán)境。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎勵表現出色的員工，而對表現不佳者要非常嚴厲，他們會(huì )很快淘汰那些達不到高標準的人。最終留下來(lái)的人會(huì )發(fā)現，他周?chē)耐露际歉粯�，甚至更為出色�?/p>
4. 節省每一分錢(qián)。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化對每一分錢(qián)都很在意，費用方面會(huì )非常謹慎。Amazon公司用門(mén)板做桌子 的傳統并不是這樣會(huì )便宜（很可能不會(huì )），而是造成一種感覺(jué)，Amazon不會(huì )在辦公家具上浪費錢(qián)。在創(chuàng )業(yè)的早 期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資）內部 設了一個(gè)節約獎，獎給那些有超級省錢(qián)能力的員工。公司CEO得過(guò)一次獎，他租了一輛貨車(chē)，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì )議桌拖回來(lái)了。在好的創(chuàng )業(yè) 企業(yè)文化里，成本控制意識很強，也很有感染性。
5. 股權激勵。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化會(huì )給員工這樣的感覺(jué)：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì )成功的。員工可以享 受到公司未來(lái)的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵幾乎完全依賴(lài)于短期的現金激勵。這里不是說(shuō)短期的現金激勵不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于 實(shí)現短期目標。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎金，而對股權絲毫不感興趣，那這表明他們對公司的未來(lái)沒(méi)有信心。
6. 完美匹配。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰略正確并且跟遠景目標保持一致，員工各司其職，做他們擅長(cháng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。
7. 良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標志。任何人都不會(huì )對公司的目標產(chǎn)生迷惑。溝通是公開(kāi)和通暢的，有困難就直接提出來(lái)，而不是忽視掉。
8. 充滿(mǎn)激情責任心強的領(lǐng)導。創(chuàng )業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導應該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導能夠擔負起責任并以身作則。作為公司的CEO應帶頭鼓舞士氣。
9. 互相尊重。在不太好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì )認為技術(shù)人員只對高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的 需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì )認為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)），無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評估的。銷(xiāo)售團隊認為市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)宣傳沒(méi)做好，每個(gè)人都認為銷(xiāo)售團隊的報酬過(guò)高。而在好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì )對其他人所做的事予以尊重，對他人的成績(jì)予以祝賀。員工之間 會(huì )有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。
10. 專(zhuān)注于客戶(hù)。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶(hù)、客戶(hù)想要/需要什么、客戶(hù)當前的支付意愿等等。在你開(kāi) 始寫(xiě)代碼之前最好開(kāi)始想這些問(wèn)題，并且要在產(chǎn)品構思前與盡可能多的潛在客戶(hù)進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶(hù)的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng )業(yè)企 業(yè)文化很少會(huì )對客戶(hù)的問(wèn)題感到驚訝，因為這些是充分了解客戶(hù)的前奏和過(guò)程。
11. 精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì )感覺(jué)到辦公室里充滿(mǎn)能量，每個(gè)人都在專(zhuān)注自己的使。門(mén)是開(kāi)著(zhù)的、白板上寫(xiě)得滿(mǎn)滿(mǎn)的、每個(gè)人都在忙著(zhù)做事、會(huì )議簡(jiǎn)單有效。
12. 寬松的工作環(huán)境。創(chuàng )業(yè)企業(yè)應該有趣。在好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì )體會(huì )到快樂(lè )。員工會(huì )告訴他們的朋友，他們是多么快樂(lè )。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無(wú)藏身之處的。
13. 真誠。好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化不會(huì )企圖走捷徑，他們以最高級別的真誠態(tài)度對待客戶(hù)、處理員工問(wèn)題、編寫(xiě)代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠。這種真誠意味著(zhù)他們對公司產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶(hù)。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。
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