人際關(guān)系協(xié)調與企業(yè)文化的文章
管理的最簡(jiǎn)單定義就是“通過(guò)人做工作”，所以，企業(yè)人際關(guān)系的好壞直接影響企業(yè)的管理和運轉�！爸袊鐣�(huì )的前行，摩擦系數太大�！比绾翁幚砣穗H關(guān)系成為許多領(lǐng)導者和管理者最傷腦筋的事情。
協(xié)調是處理人際關(guān)系的重要技能，也是管理的職能之一，協(xié)調就是指組織中所有的人為了共同的目標結合在一起采取協(xié)作一致的行動(dòng)，協(xié)調的本質(zhì)就是人際關(guān)系協(xié)調，否則協(xié)調什么？物的運轉，事的進(jìn)展，錢(qián)的流動(dòng)，都是靠人的協(xié)調進(jìn)行的，協(xié)調的好，錢(qián)流的就暢，物運的就快，事辦得就順，協(xié)調的不好，就可能就出現障礙。我們在管理中所產(chǎn)生的矛盾、糾葛和問(wèn)題，多半是由人際關(guān)系處理不當而產(chǎn)生的，領(lǐng)導不力，也多半是對人際關(guān)系的協(xié)調不力，而如何協(xié)調，這與企業(yè)文化有關(guān)，與運用文化有關(guān)。協(xié)作、協(xié)調是現代企業(yè)文化必須強調的重要內容，企業(yè)文化要以文化人，就不能不重視人際關(guān)系的研究，企業(yè)文化研究人際關(guān)系的直接目的就是調整和改善人際關(guān)系，為提高生產(chǎn)力服務(wù)。
人際關(guān)系的協(xié)調與企業(yè)文化有何關(guān)系？企業(yè)文化為什么有助于協(xié)調人際關(guān)系？我們應該如何運用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調人際關(guān)系？
一、人際關(guān)系與文化是不可分的，任何人際關(guān)系都體現為一種文化，相同的文化自然有助于人際關(guān)系的協(xié)調
任何人際關(guān)系都是在一定的文化環(huán)境中結成的，任何管理方法都是在一定的文化背景下產(chǎn)生和運用的。文化即化人，化人即包括協(xié)調和處理人際關(guān)系。文化是管理的約束力量，管理要順著(zhù)文化走，所以協(xié)調與文化就密不可分，即便采取制度與政策協(xié)調、組織結構協(xié)調、操縱與合作、命令與強制、優(yōu)化組合等等，也都與文化有關(guān)。文化對人具有凝聚力、約束力、融合力、同化力，所以也就有天然的協(xié)調力。
可見(jiàn)，建設良好的企業(yè)文化對于人際關(guān)系的協(xié)調與改善是非常重要的，相同的文化構成了一種普遍協(xié)作的氛圍，有了大家都認可的哲學(xué)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，就有了共同的語(yǔ)言，這在相當大的程度上推動(dòng)和促進(jìn)了特定問(wèn)題的解決進(jìn)程，“同聲相應，同氣相投，”共享一個(gè)意義系統，自然就容易協(xié)調，反之就較難。而人際管理藝術(shù)，人際關(guān)系協(xié)調的活動(dòng)過(guò)程也是企業(yè)文化的生長(cháng)點(diǎn)。
人際關(guān)系不協(xié)調的原因之一是態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的不一致， 所謂“酒逢知已千杯少，話(huà)不投機半句多”。心理學(xué)家伯恩于上世紀六十年代做過(guò)多次實(shí)驗，實(shí)驗者編造了一張調查表，上面描寫(xiě)一些與被試者素不相識的人對某事物的態(tài)度、觀(guān)點(diǎn)，然后問(wèn)被試者喜歡哪種人。統計的結果表明，被試者都喜歡與自己態(tài)度相似的人，而且，對方被描述得越像自己，被試者就越喜歡。這說(shuō)明，態(tài)度和價(jià)值觀(guān)越是相似，就越容易建立親密關(guān)系，越容易得到對方的支持。而企業(yè)文化的核心便是企業(yè)成員的共同態(tài)度、語(yǔ)言、理想、信念和價(jià)值觀(guān)，當這些東西成為員工普遍遵循的價(jià)值標準、思維習慣和行為方式，即使是最復雜的人際關(guān)系問(wèn)題，也往往在企業(yè)文化面前迎刃而解。
二、個(gè)人素質(zhì)與道德修養對協(xié)調的影響是顯而易見(jiàn)的，而樹(shù)立良好道德和提高員工素質(zhì)恰是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)和內容，它們相互促進(jìn)，相得益彰
道德主要是個(gè)人自我約束的協(xié)調方式，是外在的約束力量的內化。企業(yè)道德是社會(huì )道德在企業(yè)行為中的具體體現，作為培養企業(yè)文化的一種手段，可以統一成員的思想，增強企業(yè)的凝聚力，加強員工的自我控制，有利于改善人際關(guān)系。諸如忠孝、感恩、敬畏、敬業(yè)、誠信、修身、禮儀廉恥、氣節、集體主義、愛(ài)國主義等各種文明都一直遵從的道德信條如能在企業(yè)生根，便會(huì )自然生發(fā)出一種道德自律，對人的.自我約束和人際關(guān)系的協(xié)調產(chǎn)生助力。事實(shí)上，我們現在社會(huì )上的許多問(wèn)題，包括人際問(wèn)題，如果道德面貌一改，其問(wèn)題便迎刃而解。
培育良好的企業(yè)道德，要從樹(shù)立人們的道德感做起，所謂道德感，是關(guān)于人的行為、舉止、思想、意圖是否符合社會(huì )道德行為準則而產(chǎn)生的情緒體驗，就企業(yè)而言，其內容主要包括對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感;對影響和破壞企業(yè)利益和形象的仇恨感和厭惡感;對本職工作和企業(yè)事務(wù)的責任感和義務(wù)感;對企業(yè)全體的集體主義感;對工友和同事的友誼感和情感;對自己過(guò)失和錯誤的羞恥感和內疚感等。
樹(shù)立道德感的方法有很多，除了我們正常的宣傳教育和典型引導以外，利用周?chē)妮浾撘宰h論、褒貶、意見(jiàn)、獎懲等形式來(lái)反映人的道德?tīng)顩r和道德評價(jià)，可引起人的情緒的波動(dòng)和思想上的考慮，并促使人調整自己的行為，這些也都是調整和改善人際關(guān)系的文化手段。
人們的素質(zhì)高低常常是協(xié)調工作所必須考慮的重要因素，很多矛盾都是個(gè)人素質(zhì)不高導致的。企業(yè)文化以人為本，以文化人，當然包括提高人的素質(zhì)�，F代社會(huì )是合作共贏(yíng)的社會(huì )，現代化首先是人的現代化，而善于協(xié)調與合作是現代化人的必備素質(zhì)和必要技能。沒(méi)有合作，便沒(méi)有成功，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人。企業(yè)必須將這種思想和文化理念深植到每個(gè)員工的心底。通過(guò)加強教育培訓提高員工素質(zhì)，從而達到協(xié)調的共同文化基礎，這是企業(yè)文化以人為本的具體體現。而調整和改善人際關(guān)系對于提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展又具有重大意義。
三、加強人員交往，增加互動(dòng)頻率，可收強化文化和密切人際關(guān)系雙效
文化是在交往與共事中逐步形成的，人際協(xié)調與和諧是在互動(dòng)中達成的。企業(yè)文化建設離不開(kāi)與企業(yè)員工的交往，而且是不斷地交往，在交往中不斷地灌輸，培育，慢慢就會(huì )形成一種文化。這種交往不一定都是一次要很長(cháng)時(shí)間，也不一定非要抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間不可，見(jiàn)面打一聲招呼，問(wèn)候一聲也行，說(shuō)個(gè)一句兩句也中，重要的是通過(guò)不斷地接觸保持那種親密的關(guān)系。真正達到心心相印，是需要時(shí)間和交往的次數的，沒(méi)有這個(gè)量，是達不到這種質(zhì)的。我們都有一種體會(huì )，再好的親戚，時(shí)間長(cháng)了不走動(dòng)，也會(huì )遠了。我們現在有些企業(yè)領(lǐng)導，是用人上前，不用人退后，這如何能建立持久良好的人際關(guān)系呢？又如何能建立一種文化呢？
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