幸福企業(yè)文化要如何建
你幸福嗎？曾勾起人們對幸福的無(wú)限遐想。涉及到企業(yè)，關(guān)于幸福的話(huà)題也漸漸多了起來(lái)。尤其是一些企業(yè)連續發(fā)生惡性事故之后，人們在發(fā)問(wèn)：那些制造有毒產(chǎn)品坑害消費者的企業(yè)，他們掙到錢(qián)就幸福了嗎？那些讓員工惶惶不可終日，甚至跳樓自殺的企業(yè)到底能夠走多遠？
有學(xué)者在長(cháng)期專(zhuān)門(mén)研究了企業(yè)發(fā)展之后，甚至得出這樣的結論：最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。但也有人滿(mǎn)懷疑慮：幸福本來(lái)是每個(gè)人自己的感覺(jué)，可以建設嗎？有的企業(yè)很注重員工福利，有的企業(yè)很注重學(xué)習，難道這就可以解決一切嗎？有的企業(yè)很注重文化，難道這就能夠回避企業(yè)要解決的問(wèn)題嗎？
有說(shuō)法認為，幸福力才是企業(yè)終極的核心競爭力。那到底什么樣的企業(yè)文化才會(huì )給人帶來(lái)幸福感呢？什么樣的幸福文化才會(huì )變成企業(yè)的發(fā)展力量？
締造幸福價(jià)值觀(guān)
前不久，筆者去廣州參加廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )召集的一個(gè)會(huì )議，主題就是幸福企業(yè)。與會(huì )企業(yè)家將自己建設幸福企業(yè)的探索進(jìn)行了交流和分享。我與他們深入探討后的感想是：幸福，畢竟是人的心理感覺(jué)，最根本的決定還是人的主觀(guān)價(jià)值判斷。那么，幸福企業(yè)的人會(huì )如何看待自身和外部事物？又是如何締造自己的幸福感呢？
1.幸福的基礎是知道珍惜和感恩
人類(lèi)有一個(gè)普遍的特點(diǎn)：凡是到手的東西，就會(huì )進(jìn)入貶值的狀態(tài)，這就是“貶值占有”規律。人若沒(méi)有“珍惜”這一美德，就會(huì )不斷地讓擁有的貶值，然后再去追求更多的占有。
幸福企業(yè)的領(lǐng)導知道感恩社會(huì )、政府、同行和客戶(hù)，感恩自己的父母和親朋好友，感恩與自己一起奮斗的同事和員工。同樣，幸福企業(yè)的員工也明白自己擁有一份工作的幸運，知道在老板搭建的平臺上奮斗的機緣，感恩投資者的平臺以及上級的指導。幸福企業(yè)的人們知道，只有自己懂得了珍惜和感恩，才會(huì )擁有現在和未來(lái)不斷進(jìn)步的人生。也只有理解了這些，一個(gè)人也才可能在工作中感受到快樂(lè )。
2.幸福的根本是為別人創(chuàng )造價(jià)值
一個(gè)人自己能夠幸福嗎？如果有，也是低層次的。企業(yè)同樣如此。生理的滿(mǎn)足叫快感，短暫的個(gè)人滿(mǎn)足叫快樂(lè )，能夠珍惜自我并能夠為別人奉獻的人才會(huì )有長(cháng)遠的幸福感。
毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)自私的企業(yè)（只想著(zhù)自己掙錢(qián)，而沒(méi)有將“奉獻與收益”建設成為一個(gè)良性機制的企業(yè)）是不可能成為幸福企業(yè)的。只有為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的負責任的企業(yè)，才可能成為受人尊敬的企業(yè)。
企業(yè)對社會(huì )和客戶(hù)要有所貢獻，否則就失去了存在的價(jià)值。而決定這一點(diǎn)的.又恰恰是企業(yè)內部上下級之間、平行部門(mén)與崗位之間、先進(jìn)與落后之間等企業(yè)不同職能部門(mén)或者崗位之間相互的、主動(dòng)的、制度化的、充滿(mǎn)樂(lè )趣的相互幫助。
3.幸福的關(guān)鍵是汲取正能量
人們都不由自主地在運用“比較”的思維看自己和人生。但也生出了很多苦惱。比如見(jiàn)到比自己好的人會(huì )心生嫉妒甚至嫉恨，可這絲毫不會(huì )給自己增加利益。幸福的人和企業(yè)，一定懂得見(jiàn)賢思齊才能真正地增進(jìn)自我利益，而見(jiàn)惡自戒則可讓自己遠離危險。
學(xué)習美好、高尚、神圣的知識和人物，可以讓大家心中充滿(mǎn)正能量。否則，人的頭腦就容易被負面的能量占據。你的企業(yè)把學(xué)習充滿(mǎn)正能量的知識與每個(gè)人自身精神的建設納入制度了嗎？
4.幸福企業(yè)以員工發(fā)展為基本目標
以往，企業(yè)的基本目標是企業(yè)發(fā)展，更明確一點(diǎn)是股東利益最大化。但問(wèn)題是：?jiǎn)T工若不是企業(yè)發(fā)展目標，而是淪為工具，就不會(huì )有積極性，又怎么會(huì )把企業(yè)做好呢？
員工的發(fā)展既包括能力和相應收入方面的，也包括個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規劃，以及其個(gè)人精神品質(zhì)、道德素養、人格境界等一系列要素的同步提高。在中醫中，看得見(jiàn)的這些現象是“陰”，而看不見(jiàn)的精神力量才真正是生命的“陽(yáng)”。當“陽(yáng)氣”不足時(shí)，“陰”的行為表現就會(huì )缺乏正確的方向和動(dòng)力�！肮餐砷L(cháng)、共同富裕、富貴同步”，應該是幸福企業(yè)對物質(zhì)、精神和諧發(fā)展定位。
5.幸福企業(yè)是正面價(jià)值集合體
幸福并不是孤立的主觀(guān)認知，企業(yè)必須是能夠健康發(fā)展的，在管理系統和制度機制層面上落實(shí)人類(lèi)美好的價(jià)值。如讓員工參與的民主管理，員工的職業(yè)發(fā)展規劃，領(lǐng)導干部的謙卑和服務(wù)落地，一人有難眾人幫的良好氛圍，先進(jìn)帶動(dòng)落后的良好機制，上級的教練作用發(fā)揮與考核及功過(guò)連帶的機制，等等�？傊�，幸福企業(yè)要具備“責任體系——對內對外、對上對下的責任感和落實(shí)機制；學(xué)習體系——個(gè)人學(xué)習進(jìn)步的制度化推進(jìn)和考核，學(xué)習了就要落實(shí)到行動(dòng)上——個(gè)人與工作的創(chuàng )新；問(wèn)題診治體系——能夠用有效的方法和機制隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，并借助問(wèn)題的解決優(yōu)化系統、制度與機制”。
這一切聽(tīng)起來(lái)美好的想法，都離不開(kāi)兩大重要的方面：一是領(lǐng)導干部是否率先垂范？所謂身教勝于言教；二是是否制度化、機制化了，否則，就只是熱鬧一陣子。
幸福企業(yè)文化建設必備
總之，幸福企業(yè)的文化建設需要具備這樣9個(gè)條件：
�、僦匦露ㄎ黄髽I(yè)的價(jià)值方向——為了人們的幸福；
�、诖蠹夜餐懻撌崂硇纬尚腋５膬r(jià)值觀(guān)——從心開(kāi)始；
�、垲I(lǐng)導干部率先垂范，并形成制度化、機制化的運行方式；
�、苤匦略O計和實(shí)施利益的分配；
�、輰⑿腋８谢鲃�(chuàng )新與執行的動(dòng)力；
�、迣⑽{正能量、排除負能量作為制度的靈魂；
�、邔�(shí)現由領(lǐng)導者個(gè)人權威驅動(dòng)轉化成每個(gè)人的夢(mèng)想動(dòng)力；
�、鄬⑦^(guò)去的控制式管理轉化成教練與服務(wù)式管理并納入考核；
�、釋⑵髽I(yè)目標鎖定在建設重人的理想家園，并具體指標化。
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