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企業(yè)文化工作計劃

時(shí)間:2020-10-31 20:51:59 企業(yè)文化 我要投稿

【精選】企業(yè)文化工作計劃三篇

  日子如同白駒過(guò)隙,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),先來(lái)制定一份工作計劃吧。工作計劃對于職場(chǎng)工作可是特別重要的!下面是關(guān)于企業(yè)文化工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】企業(yè)文化工作計劃三篇

企業(yè)文化工作計劃 篇1

  為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn),增強職工凝聚力,創(chuàng )造良好輿論環(huán)境,不斷提升公司知名度,使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺階,現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下:

  一、指導思想

  在公司黨委的指導下,圍繞服務(wù)中心工作,增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

  二、宣傳重點(diǎn)

  1、黨的方針政策、國家法律法規(普法教育)、政治時(shí)勢;

  2、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

  3、安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;

  4、員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗介紹;

  5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

  6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節,存在的問(wèn)題。

  三、具體措施

  (一)加強宣傳欄策劃工作

  宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20xx年將結合公司中心工作、各部門(mén)需要、主題及節日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn):

  (二)加強網(wǎng)站維護

  1.對網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合,擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章,在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。

  2. 及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會(huì )不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )知識、網(wǎng)頁(yè)維護(課程)學(xué)習。

  (三) 完善公司vi系統

  1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門(mén)制度上墻設計規范,對上墻制度的字體、展板長(cháng)寬比例做出說(shuō)明和示例,力爭上墻制度和標識規范統一。

  2.設計一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著(zhù)手,運用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。

  (四)完善宣傳制度

  1. 加強通訊員隊伍建設,實(shí)現從少數人寫(xiě)稿向多數人寫(xiě)稿的轉變,完善信息投稿獎懲制度,通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵政策,調動(dòng)廣大職工參與宣傳和報道。

  2.固化工作信息稿件的收繳程序,各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專(zhuān)員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書(shū)記審核后發(fā)出。

  (五)不斷學(xué)習,提高稿件數量和質(zhì)量

  1.要關(guān)注公司事務(wù),對于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注,做個(gè)有心人,善于合作溝通,對于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn),可以通過(guò)合作的方式完成。

  2.學(xué)習新聞稿件撰寫(xiě)技巧,重視領(lǐng)導反饋的修改意見(jiàn),使報送信息向深度報道延伸,使信息報道更加出新、出彩、出色,更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

  以上是我針對20xx年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。


企業(yè)文化工作計劃 篇2

  根據公司企業(yè)文化“十二五”規劃,結合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力,為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃:

  1、以培育“三觀(guān)”為基矗通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)三觀(guān)的榜樣。以“奉獻社會(huì )、服務(wù)人民”為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì )形象為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓教育。

  2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化。運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

  3、按照《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學(xué)習先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

  4、加強科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。

  5、加強民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,并開(kāi)展經(jīng)常性的,按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責任制,監督檢查情況定期公開(kāi),廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

  6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來(lái)。

  7、營(yíng)造濃厚的'安全文化氛圍。全面調動(dòng)各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強領(lǐng)導,積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。

  總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導;用先進(jìn)的文化培養人、塑造人,激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作計劃 篇3

  根據公司發(fā)展規劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),為員工調劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習與融合,激發(fā)企業(yè)內部活力,增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng )造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營(yíng)造公司和諧統一的文化氛圍,特制定統一的文化活動(dòng)執行方案。

  活動(dòng)規劃

  為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,培養身心健康、積極向上的奧米多員工,公司將分三個(gè)層面來(lái)規劃開(kāi)展文化活動(dòng):一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng);二是區域部門(mén)層面,主要是為發(fā)揮各自區域部門(mén)優(yōu)勢和營(yíng)造區域部門(mén)間精誠團結、競合共贏(yíng)的文化特色而開(kāi)展的區域性文化活動(dòng);三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現而創(chuàng )造活動(dòng)平臺。

  一、公司層面文化活動(dòng)

  1、員工關(guān)愛(ài):通過(guò)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵,感受公司的溫暖,從而感動(dòng)員工,增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

  二、區域部門(mén)與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執行一段時(shí)間后,滿(mǎn)足以下條件再進(jìn)行規劃:

  1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門(mén))的良好反響;

  2、管理人員組織能力明顯提高,能帶領(lǐng)部門(mén)員工營(yíng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂(lè )觀(guān)向上的生活態(tài)度; 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長(cháng)、愛(ài)好。

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