2020年企業(yè)文化建設總結

2020年企業(yè)文化建設總結1

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核 項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

2020年企業(yè)文化建設總結2

　　近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識與研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。

　　一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端

　　《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。

　　二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力

　　時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力與影響力

　　以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計與推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者與社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌。

　　四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高

　　企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。

　　五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議

　　我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同與內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親與力與感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。

2020年企業(yè)文化建設總結3

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，即結合本企業(yè)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、要成立專(zhuān)項考核組織機構

　　要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長(cháng)，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、要堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　要堅持企業(yè)文化考核以上兩個(gè)原則，就要做到以下幾個(gè)“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。

　　三、明確規定考核的目的和意義

　　對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實(shí)施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過(guò)社施企業(yè)文化建設專(zhuān)項考評，統一思想、統一步調、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、學(xué)習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進(jìn)企業(yè)上下全面增強“文化績(jì)效”的意識，鼓勵全體職工時(shí)刻牢記并通過(guò)言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹(shù)立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng )新和發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展。

　　四、明確規定考核的范圍和對象

　　企業(yè)文化不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有責任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個(gè)人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)單位和租賃經(jīng)營(yíng)實(shí)體等獨立單位。在具體實(shí)施過(guò)程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關(guān)部門(mén)職工要達到本部門(mén)職工總數的100%。

　　五、要明確規定考核的內容和基本要求

　　企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個(gè)大的部分，應該考核具體內容：

　　主要領(lǐng)導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學(xué)習小組，并且單位主要領(lǐng)導負責，堅持從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作;

　　要有計劃性和組織性及目的性開(kāi)展工作，要根據企業(yè)的形勢和任務(wù)，結合本單位的實(shí)際情況，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他日常工作的同時(shí)，組織職工開(kāi)展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實(shí)施效果和基本總結;

　　企業(yè)文化工作專(zhuān)項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專(zhuān)英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類(lèi)別齊全和記載詳實(shí)的企業(yè)文化建設工作以及相關(guān)活動(dòng)的臺帳，相關(guān)的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;

　　職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價(jià)值觀(guān)和具體內容和基本含義;

　　要堅持以人為本并努力實(shí)施“人性化管理”，主要領(lǐng)導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時(shí)妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關(guān)心的工作和生活上的熱點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題;

　　要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過(guò)開(kāi)展思想教育、主題民主生活會(huì )等多種形式，增長(cháng)率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎;

　　要堅持組織開(kāi)展對于職工的教育，各單位的主要領(lǐng)導要根據企業(yè)實(shí)際情況并結合本單位工作的性質(zhì)特點(diǎn)，教育和培養職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時(shí)、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領(lǐng)導要求、專(zhuān)項會(huì )議精神和企業(yè)領(lǐng)導的明確要求，做到傳達會(huì )議精神不走調、落實(shí)領(lǐng)導要求不走樣，要堅持做到參加各種會(huì )議時(shí)的記錄工整、全面、準確;

　　要做好主要領(lǐng)導企業(yè)文化專(zhuān)項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領(lǐng)導應下功夫抓好的重點(diǎn)工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思想動(dòng)態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中;

　　要堅持用企業(yè)文化理念來(lái)強化基礎管理，在工作管理中，經(jīng)堅持企業(yè)文化文化理念來(lái)強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實(shí)文化理念，提高職工素質(zhì)，在樹(shù)立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產(chǎn)設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進(jìn)本單位內的區域環(huán)境整潔、物品擺放規范，不斷推進(jìn)車(chē)間管理提檔升級;

　　要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)分析問(wèn)題、準確判斷問(wèn)題、快速解決問(wèn)題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領(lǐng)本單位職工圍繞安全穩定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗、拓展銷(xiāo)售市嘗技術(shù)創(chuàng )新和攻關(guān)改造、節能降耗、節本增效、保護環(huán)境、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著(zhù)成效;

　　要堅持樹(shù)立先進(jìn)典型并發(fā)揮典型作用，要加強學(xué)習型組織建設，努力構建學(xué)習型車(chē)間、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型班組，在積極引導和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、全方位培訓人才，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)和實(shí)戰技能的同時(shí)，要善于發(fā)展和培養并積極推薦“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工生產(chǎn)工作者”、“崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能手”等先進(jìn)典型，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚正氣。在日常生產(chǎn)工作中，要實(shí)施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類(lèi)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”等先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進(jìn)看齊，做到比有參照、學(xué)有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;

　　要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹(shù)立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領(lǐng)導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質(zhì)量數量標準，調動(dòng)職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線(xiàn)》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿;

　　要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會(huì )的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導在加強企業(yè)規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業(yè)各項規章制度的同時(shí)，要運用多種方式，進(jìn)一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時(shí)刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務(wù)，通過(guò)有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進(jìn)家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會(huì )和諧;

　　要積極參加企業(yè)組織開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，要在不影響生產(chǎn)和其他工作的前提下，結合本單位實(shí)際情況，堅持組織職工開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中表現突出，取得良好成績(jì)，受到嘉獎或表彰。

　　考核的目的是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制�？傮w劃分為三個(gè)等級，即初級、中級、高級，命名分為三個(gè)檔次，即達標、創(chuàng )優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng )優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時(shí)，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領(lǐng)導可評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。對于出現安全生產(chǎn)事故或者職工有違法犯罪的單位，實(shí)行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領(lǐng)導不能被評為“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”。

　　六、要明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核企業(yè)機關(guān)各部門(mén)，后考核企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助單位等非機關(guān)單位;在考核各部門(mén)、各單位時(shí)，要先考核各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導班子成員，特別是單位主要領(lǐng)導，最后依次考核機關(guān)各部門(mén)的工作人員、非機關(guān)各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

　　在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核結果。

　　七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用

　　企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

　　應該作為企業(yè)績(jì)效考核的依據。企業(yè)應對各單位的文化績(jì)效考核與經(jīng)濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績(jì)效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領(lǐng)導小組”及時(shí)向企業(yè)管理部門(mén)報送各單位的考核結果，給予加減分。

　　應該作為各單位各部門(mén)參與評選“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。

　　應該用于人事任免參考。應該把有關(guān)主要管理人員的“企業(yè)文化績(jì)效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。

　　應該用于企業(yè)表彰獎勵。

　　根據相關(guān)規定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會(huì )議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)工作者”給予表彰獎勵。

2020年企業(yè)文化建設總結4

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設已成為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要戰略任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。

　　一、國有企業(yè)文化建設

　　一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。所以我們的國有企業(yè)必須要明確這樣一個(gè)認識，確立國有企業(yè)的文化建設發(fā)展方向，建設具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設過(guò)程必須貫穿“一個(gè)主線(xiàn)”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：一個(gè)主線(xiàn)：企業(yè)文化建設要以發(fā)展戰略為主線(xiàn)，文化建設要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設時(shí)，各級領(lǐng)導者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設要營(yíng)造環(huán)境氛圍；組織相應的儀式和活動(dòng)；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度體現文化要求；五個(gè)到位：企業(yè)文化建設必須組織到位，有專(zhuān)門(mén)的組織推進(jìn)；必須人員到位，有專(zhuān)門(mén)的人員實(shí)施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵到位，對責任者進(jìn)行考評。

　　二、加強企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式

　　企業(yè)文化建設成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導者是否全力支持有著(zhù)直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏正確的文化觀(guān)、歷史觀(guān)，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會(huì )讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設成敗的決定性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導者應從以下幾個(gè)方面予以提高，以滿(mǎn)足企業(yè)文化建設的需要。

　�、兕I(lǐng)導者更應提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現代企業(yè)文化，就應當要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。

　�、谝粋�(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì )是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，它會(huì )有一個(gè)學(xué)習型的領(lǐng)導班子、一支學(xué)習型的職工隊伍和一種學(xué)習型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機制與團隊精神，它還一定會(huì )有一個(gè)真正的學(xué)習型的最高管理者。

　�、圩龊梅�合國有企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設規劃，這是搞好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新時(shí)期，國有企業(yè)希望求生存謀發(fā)展，首先必須做好符合國有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現戰略發(fā)展。

　�、軐�(shí)施企業(yè)文化建設要做好詳細的規劃，通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標。時(shí)間方面，制定中長(cháng)期目標以及分階段實(shí)施的計劃；制度方面，著(zhù)眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專(zhuān)門(mén)培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現企業(yè)風(fēng)采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實(shí)，做好長(cháng)期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導、總部機關(guān)、分支企業(yè)直至一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設；創(chuàng )新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng )造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

　　三、企業(yè)文化建設的主要內容。

　　首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的實(shí)現在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時(shí)，要設計一套完整的關(guān)鍵行為指引系統，用這個(gè)系統來(lái)評價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實(shí)認同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

　　其次，完善企業(yè)的VI體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。

　　最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價(jià)值觀(guān)。

　　通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動(dòng)并自我激勵，促使一個(gè)嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

　　四、在未來(lái)的發(fā)展中

　　在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，我們的國有企業(yè)也曾創(chuàng )造出過(guò)燦爛的企業(yè)文化。即使在當前建設市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng )業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都是必備的。然而，在由計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會(huì )經(jīng)濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀(guān)念，招聘新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。

　　因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對國有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚國有企業(yè)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(cháng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長(cháng)期的斗爭。因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠。

2020年企業(yè)文化建設總結5

　　我局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以“加強廉潔文化建設，保政治安全，加強安全文化建設，保生產(chǎn)安全，加強服務(wù)文化建設，保形象安全”的大安全理念，構建符合自身特點(diǎn)的大安全文化體系，增強了企業(yè)的凝聚力、執行力和綜合實(shí)力，農電局的知名度和美譽(yù)度大幅提升。相繼榮獲、保持了全國電力“三為”服務(wù)達標單位、自治區文明單位、自治區黨的基層組織先進(jìn)單位、**電網(wǎng)公司“農電工作先進(jìn)單位、規范化服務(wù)標兵集體、行風(fēng)建設先進(jìn)農電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設十佳單位、安康杯競賽優(yōu)勝單位和一流縣級供電企業(yè)”等稱(chēng)號。

　　我們及時(shí)制定了企業(yè)文化規劃、計劃，并將企業(yè)文化建設與各項工作結合起來(lái)。

　　一、加強廉潔文化建設，保政治安全

　　我局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強烈的法制意識培養人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監督機制監督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監督之中，彰顯了廉潔文化的內涵，形成了廉潔監督常態(tài)機制，確保了企業(yè)的政治安全。一是堅持教育領(lǐng)先，樹(shù)立廉潔從業(yè)意識。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。全局上下都能利用“學(xué)習日”，把理想信念、宗旨意識和思想道德觀(guān)念作為學(xué)習教育的重點(diǎn)，通過(guò)采取請專(zhuān)家授課、剖析典型案例、觀(guān)看正反兩方面警示教育錄像片和觀(guān)看“榮辱觀(guān)”專(zhuān)題講座、制作廉潔文化宣傳櫥窗、設立廉潔文化網(wǎng)頁(yè)欄目，在辦公場(chǎng)所醒目的地方懸掛廉潔理念提示板等多種形式，為廣大干部職工注射“預防針”，使思想上牢固樹(shù)立了“政治跟黨走，經(jīng)濟不伸手，工作爭一流，生活不丟丑”的廉潔從業(yè)信條。二是強化制度建設，構筑廉潔從業(yè)防線(xiàn)。面對社會(huì )上消極腐x現象的侵蝕，我局以科學(xué)的剛性制度為依托，賦予了廉潔文化旺盛的生命力。以廉潔的理念指導廉潔制度創(chuàng )新，以制度規范權力的運行流程。制定了《黨政工作重大決策工作程序和決策責任制》、《黨風(fēng)廉政建設責任追究辦法》、《三項談話(huà)制度》、《干部任前公示制度》、《物資采購監督辦法》、文章版權歸寫(xiě)作幫手網(wǎng)作者所有!《招投標監督辦法》和《農網(wǎng)建設與改造工程監督辦法》等多項制度規定，使其成為了“條條高壓線(xiàn)”、“道道防洪堤”，誰(shuí)都不敢觸犯，誰(shuí)也不能觸犯，誰(shuí)都不能逾越，充分發(fā)揮了規章制度的剛性約束作用，形成堅不可摧的制度“防護網(wǎng)”。同時(shí)，還將黨風(fēng)廉政建設責任進(jìn)行細化分解，由局黨政主要負責人與各基層單位“一把手”簽訂《黨風(fēng)廉政及精神文明建設責任書(shū)》，形成了黨風(fēng)廉政建設的責任鏈。三是加強監督執行，實(shí)現廉潔從業(yè)目標。在我局，廉潔文化就象潤物細無(wú)聲的春雨，悄然流淌于每一名職工的心田。廉潔從業(yè)已經(jīng)成為這里每一名共產(chǎn)黨員、每一名普通職工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現了從“要我廉”到“我要廉”的轉變。幾年來(lái)未發(fā)生違法亂紀問(wèn)題，確保了廉潔從業(yè)目標的實(shí)現。

　　二、加強安全文化建設，保生產(chǎn)安全

　　安全生產(chǎn)是農電企業(yè)永恒的主題。我局緊緊圍繞這一主題，下大氣力建設安全文化，從而，使員工豐富了安全知識，強化了安全理念，樹(shù)立了正確的安全價(jià)值觀(guān)，實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì )安全”的轉變，確保了生產(chǎn)安全。一是加強宣傳教育，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)。人是安全活動(dòng)的主題，是安全工作中最活躍的因素。我局以人這個(gè)關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導和幫助職工樹(shù)立“風(fēng)險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹(shù)立“安全就是效益”的安全價(jià)值觀(guān)。通過(guò)經(jīng)常性的安全思想教育和技術(shù)培訓，安全文化理念、安全管理技巧和安全誠實(shí)的責任感大大增強，安全行為也更加規范。二是嚴格制度，落實(shí)到位。沒(méi)有規矩不成方圓，科學(xué)嚴謹的安全制度，是建立安全文化的重要保證，更是確保設備安全和人身安全的“保護神”。在具體工作中，我局不斷探索、建立和完善安全責任制，安全監督制、安全作業(yè)等制度，按照“三級控制”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，促使各級人員做到各司其職，各負其責，黨政工團齊抓共管，密切配合，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，加大生產(chǎn)現場(chǎng)的監督檢查力度，采取隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”檢查方法，對違章實(shí)施零寬容，堅持“寧可聽(tīng)罵聲，決不聽(tīng)哭聲”的原則，做到重獎重罰，既扼制了違章，又調動(dòng)了生產(chǎn)一線(xiàn)職工的積極性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是“潛移默化”，重在一個(gè)“情”字，需要的是春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。我局在強化“硬性”管理的同時(shí)，更注意“柔性”教育，通過(guò)策劃一些安全文化載體活動(dòng)，讓職工愿意接受，樂(lè )于參加，積極互動(dòng)，使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)和教育，得到安全文化的滋潤。近幾年，我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎，采取“安全征文”、“生命、安全、和諧、幸�！卑踩�主題演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標語(yǔ)”、“安全保證書(shū)”簽字、“全家�！边M(jìn)單位、“親人寄語(yǔ)”等多種形式，使職工體會(huì )到濃濃親情和對平安的呼喚，在思想上受到強烈震撼，收到了非常好的教育效果。

　　三、加強服務(wù)文化建設，保形象安全

　　在企業(yè)文化建設中，我局結合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極推進(jìn)服務(wù)文化建設，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)功能。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針，在保證企業(yè)利益的基礎上，最大限度地考慮客戶(hù)的利益和便利，營(yíng)造了誠信、高效、共贏(yíng)、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。一是培育先進(jìn)服務(wù)理念，打造一流隊伍。理念是行動(dòng)的先導，為了使為客戶(hù)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，我局注重在職工中樹(shù)立“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，超越客戶(hù)期望”的服務(wù)理念，把“我就是企業(yè)形象”、“我的一言一行都體現自己的身份、形象和修養。我的任何不慎都將給他人造成不便，給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)恥辱”等信條牢牢銘刻在每一名職工的腦海中。用“服務(wù)就是市場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”、“線(xiàn)路到哪里，服務(wù)就到哪里”等觀(guān)念來(lái)改進(jìn)服務(wù)工作。并培訓職工用規范的語(yǔ)言和行為去和客戶(hù)進(jìn)行真誠的交流，使“高品質(zhì)”的服務(wù)成為職工的工作目標和價(jià)值取向，打造了一支先進(jìn)理念武裝的服務(wù)一流的職工隊伍。二是營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。我局首先向社會(huì )、向用電客戶(hù)做了鄭重承諾，公布了供電服務(wù)“十項承諾”、“三公調度”“十項措施”、員工服務(wù)“十個(gè)不準”和服務(wù)熱線(xiàn)95598，方便了客戶(hù)投訴、舉報和報修。其次，在受理用電客戶(hù)報裝接電工程中，實(shí)施閉環(huán)管理，利用營(yíng)銷(xiāo)MIS系統的快捷、便利的特點(diǎn)，從申請、登記、審批、勘察、設計、施工安裝，到驗收送電，提供“一條龍”服務(wù)，再不用客戶(hù)東跑西顛、簽字蓋章，工作效率和服務(wù)質(zhì)量大大提高。第三，開(kāi)展鮮明的主題活動(dòng)。今年，結合湖南瀏陽(yáng)“7.31”惡意停電事件進(jìn)行了專(zhuān)題教育活動(dòng)，每個(gè)職工都撰寫(xiě)了學(xué)習體會(huì )，“八個(gè)強化、八個(gè)嚴禁”的農電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作規定得到了深入落實(shí)。第四，加強“窗口”建設。營(yíng)業(yè)窗口人員統一著(zhù)裝，掛牌上崗，服務(wù)承諾、電價(jià)標準及相關(guān)要求上墻公示。營(yíng)業(yè)廳內為客戶(hù)提供了休息座椅和飲用水，并提供24小時(shí)報修服務(wù)。對老弱病殘客戶(hù)，建立了特殊客戶(hù)檔案，堅持上門(mén)服務(wù)。第五，加強內外監督。自我加壓，每年都堅持營(yíng)業(yè)大普查和明察暗訪(fǎng)工作，加大內部監督力度。加強了外部監督。通過(guò)開(kāi)展行風(fēng)評議活動(dòng)，召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，發(fā)放征求意見(jiàn)卡、散發(fā)宣傳單、印制農電工便民服務(wù)卡，實(shí)行電價(jià)電量電費“三公開(kāi)”，服務(wù)文化建設提高了服務(wù)質(zhì)量，也受到了政府和群眾的好評，在###民主評議行風(fēng)活動(dòng)中，我局連年被評為優(yōu)檔.

2020年企業(yè)文化建設總結6

　　江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運車(chē)輛近xx00輛。經(jīng)營(yíng)公路客運線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運量達2700余萬(wàn)人次。20xx年6月通過(guò)ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統重點(diǎn)監管企業(yè)。

　　交通部《交通文化建設實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、 “江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱(chēng)號，獲得“中國用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”。下屬揚州汽車(chē)站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車(chē)客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長(cháng)遠的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

　　一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性的工作，短期內不能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀(guān)--“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)，形成了公司的企業(yè)文化體系。

　　在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司領(lǐng)導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見(jiàn)解。領(lǐng)導帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,通過(guò)領(lǐng)導者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時(shí)雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)。

　　二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系

　　公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，并構建起以?xún)葘樱ê诵膬r(jià)值觀(guān)）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識別系統）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。

　　1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系

　　企業(yè)理念識別系統，是企業(yè)形象識別系統中關(guān)于精神文化層面的識別系統，是CIS整個(gè)系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個(gè)基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。

　　核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)應明確并向社會(huì )公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現愿景、承擔使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標準。公司根據主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀(guān)確定為“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”。

　　滿(mǎn)意：是以滿(mǎn)足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。

　　創(chuàng )造：是以實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。

　　價(jià)值：是指實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現的價(jià)值體系，包括客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。

　　核心價(jià)值觀(guān)的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。

　　2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》

　　經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺(jué)篇》包括視覺(jué)識別系統的370個(gè)策劃項目；《管理篇》全文xx4萬(wàn)字，940頁(yè)，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，精心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實(shí)用性的操作規范�！豆芾砥�》發(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導書(shū)。

　　3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規范、統一的視覺(jué)形象

　　公司近年來(lái)根據視覺(jué)識別系統的常用標準規范了企業(yè)內部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營(yíng)運車(chē)輛的視覺(jué)改型換色計劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺(jué)識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書(shū)簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開(kāi)欄，添置相關(guān)的視覺(jué)識別系統設施。公司參照CIS企業(yè)識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著(zhù)公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。

　　三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動(dòng)

　　公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng )新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，連續組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng )建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規范歌和以企業(yè)文化主要理念為內容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì )背會(huì )唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì )議、教育培訓、視頻演示、各娛樂(lè )文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項活動(dòng)的空間。

　　為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng )建等在內的85個(gè)大項、269個(gè)細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績(jì)、質(zhì)量目標、顧客滿(mǎn)意率、工作成效逐項評價(jià)，逐條打分，績(jì)效掛鉤，獎懲兌現，促進(jìn)了考核管理的標準化、規范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設項目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立并落實(shí)嚴密的考核監管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎

　　四、加快亞文化體系建設，推動(dòng)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展

　　1、以質(zhì)量文化為主線(xiàn)，塑造特色服務(wù)品牌

　　在理念系統落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量?jì)r(jià)值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：

　　l 安全、快捷、方便、舒適；

　　l 質(zhì)量必須滿(mǎn)意，滿(mǎn)意體現價(jià)值；

　　l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；

　　l 質(zhì)量是由顧客來(lái)評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　公司圍繞質(zhì)量理念持續不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強質(zhì)量意識。根據質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會(huì )，使之成為創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

　　公司將這些活動(dòng)統稱(chēng)為“提升質(zhì)量文化、確保用戶(hù)滿(mǎn)意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng )新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標�；顒�(dòng)中培養出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動(dòng)駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號；20xx年度被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，快客公司上海駕駛班班長(cháng)張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”， 20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車(chē)站服務(wù)員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車(chē)站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱(chēng)號。這些成績(jì)，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展提供了強大的.精神動(dòng)力。

2020年企業(yè)文化建設總結7

　　20xx年4月20日，啟智慧達首席導師孫學(xué)敏教授經(jīng)廣發(fā)銀行多分行領(lǐng)導舉薦，受廣發(fā)總行黨群部邀請，參加廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng )新獎勵表彰大會(huì )暨企業(yè)文化論壇，并做題為《加強企業(yè)文化建設提升競爭力》的專(zhuān)題培訓。董建岳董事長(cháng)和利明獻行長(cháng)做了重要講話(huà)。創(chuàng )新是廣發(fā)銀行企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，貫穿企業(yè)文化建設的始終。為突出創(chuàng )新文化建設，弘揚企業(yè)文化理念；推動(dòng)廣發(fā)銀行各項創(chuàng )新工作，推進(jìn)企業(yè)文化的落地深植，決定召開(kāi)廣發(fā)銀行第一屆創(chuàng )新獎勵表彰大會(huì )暨企業(yè)文化論壇。

　　上午，孫教授就企業(yè)文化的重要性結合相關(guān)案例，講解優(yōu)秀企業(yè)文化特征及評價(jià)標準。主會(huì )場(chǎng)出席的人員有：全體行領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、總行督導組組長(cháng)、總行部門(mén)副主管級以上員工、花旗顧問(wèn)；分行主管企業(yè)文化的行領(lǐng)導、黨群工作部門(mén)負責人；創(chuàng )新獎勵獲獎代表。分會(huì )場(chǎng)出席的人員有：分行領(lǐng)導班子、各部門(mén)和支行（二級分行）負責人（澳門(mén)分行人員在珠海分行參會(huì )），總行異地機構的督導組成員及副主管以上人員（在所在地分行參會(huì )，香港代表處人員可在深圳分行參會(huì )）。

　　下午，孫教授結合案例講解如何幫助員工理解企業(yè)文化，并固化為制度，體現于行為，分享了企業(yè)文化落地實(shí)施的具體操作方法和流程。主會(huì )場(chǎng)出席人員：總行各部門(mén)負責人和工作人員各一名；分行分管企業(yè)文化工作的行領(lǐng)導、部門(mén)負責人；總行黨群工作部全體成員。分會(huì )場(chǎng)出席人員：分行企業(yè)文化工作的全體相關(guān)人員。

　　利明獻行長(cháng)及多位行領(lǐng)導對孫教授的淵博學(xué)識、課程質(zhì)量、敬業(yè)精神給予了很高的評價(jià)，匿名滿(mǎn)意度調查的結果顯示，課程的滿(mǎn)意率達到98%。課間茶歇時(shí)北京、天津等分行行長(cháng)即找到我，要求約定孫教授的課程。我們在感到欣慰高興的同時(shí)，也深深感受到肩上的壓力和責任！

　　孫教授做企業(yè)培訓多年，是非常熱愛(ài)教育培訓事業(yè)、對待每一堂課、每一次登臺都極其認真負責的人，孫教授的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊亦是對待每一個(gè)培訓項目都力求做到課程的內容、工具、案例極具針對性和有效性，確保每次培訓的匿名滿(mǎn)意度調查學(xué)員滿(mǎn)意率都在90%以上。孫教授擅長(cháng)做企業(yè)高管的培訓，課題包括：企業(yè)文化建設、戰略/創(chuàng )新思維、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力提升、有效授權團隊建設等。好評如潮。

　　未來(lái)，啟智慧達會(huì )持續協(xié)助推動(dòng)廣發(fā)銀行的企業(yè)文化建設、落地工作。也希望能夠幫助到更多企業(yè)提高核心團隊的戰斗力，延續企業(yè)生命力！為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量！

2020年企業(yè)文化建設總結8

　　XX電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施CI戰略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。

　　開(kāi)發(fā)文化資源---無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要

　　該局領(lǐng)導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(cháng)體現一種什么精神；品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經(jīng)過(guò)半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務(wù)爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會(huì )上予以確認，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，宣傳畫(huà)冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場(chǎng)經(jīng)濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類(lèi)美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì )認可”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并總結提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標準，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設。

　　建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質(zhì)的企業(yè)文化人

　　1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng )一流，走向21世紀”發(fā)展戰略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng )一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀律、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導向和行為規范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機、法律、職稱(chēng)、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統，規定了每項證書(shū)的標準，每個(gè)崗位所應具備的證書(shū)條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為XX年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀的“綠卡”。學(xué)習氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專(zhuān)班，舉辦外語(yǔ)、微機短訓班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認證，在全局職代會(huì )上命名。

　　高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng )辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬(wàn)元，實(shí)現正規辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線(xiàn)，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節、家庭報告會(huì )、職工書(shū)畫(huà)展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養性。該局的企業(yè)文化建設活動(dòng)經(jīng)驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長(cháng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創(chuàng )新獎殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國電力系統思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標兵榮譽(yù)。

　　運作文化資產(chǎn)---品牌是市場(chǎng)，形象創(chuàng )效益

　　長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對競爭，吉林電業(yè)局從轉變職工思想觀(guān)念入手，使職工觀(guān)念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對市場(chǎng)。

　　觀(guān)念先導。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì )精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習許繼經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶(hù)至上”，“迎接新的挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專(zhuān)題片，編寫(xiě)《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進(jìn)程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統一思想、完成機構合并，實(shí)現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。

2020年企業(yè)文化建設總結9

　　企業(yè)文化體現企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規范，是支撐企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來(lái)，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會(huì )主義先進(jìn)文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個(gè)員工養成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

　　一、加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展

　　根據公司企業(yè)文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng )造、健康”核心價(jià)值觀(guān)，我們成立了廠(chǎng)企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，全面開(kāi)展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個(gè)重點(diǎn)管理項目，以實(shí)現“管理強企”目標。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)文化建設，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調動(dòng)員工的學(xué)習知識、建設企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項工作持續、穩定、健康發(fā)展。

　　二、建設企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力

　　我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節演講會(huì )”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線(xiàn)進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長(cháng)”有獎?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動(dòng)，在公司開(kāi)展的廠(chǎng)歌創(chuàng )作中，我廠(chǎng)推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問(wèn)卷和知識問(wèn)答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng )造幸福。我們舉行特色班組文化建設經(jīng)驗交流會(huì )，參加公司組織的盧敏班組現場(chǎng)交流，在青島舉辦的學(xué)習活動(dòng)中，我廠(chǎng)有四個(gè)班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會(huì )人員的充分肯定。通過(guò)建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。

　　三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業(yè)形象

　　我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái)，我們共收集各類(lèi)素材的稿件XXX篇，共發(fā)表稿件XXX篇，其中，《營(yíng)口煙草》報共出版X期（XX版），其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時(shí)報》發(fā)表文章XX篇，《東方煙草》發(fā)表文章XX篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營(yíng)口日報》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報道，宣傳“人民大會(huì )堂”營(yíng)口地區銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì )員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

　　四、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，著(zhù)力提升員工素質(zhì)

　　我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質(zhì)建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng)，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來(lái)，和合共贏(yíng)”主題演講活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情；開(kāi)展“日讀一小時(shí)，月讀一本書(shū)”活動(dòng)，倡導和增強員工的學(xué)習理念；開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng)，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀(guān)“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì )交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，著(zhù)力提升員工素質(zhì)，打造一支團結進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

　　五年來(lái)，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績(jì)，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

2020年企業(yè)文化建設總結10

　　近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。

　　一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端

　　《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。

　　二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力

　　時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力和影響力

　　以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計和推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者和社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。

　　四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高

　　企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。

　　五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議

　　我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親和力和感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。

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