企業(yè)文化學(xué)習心得集錦15篇
我們從一些事情上得到感悟后,有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。但是心得體會(huì )有什么要求呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)文化學(xué)習心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化學(xué)習心得1
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀(guān)、行為特征、規范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨特性、傳承性和不可模仿性,能夠為企業(yè)帶來(lái)相對競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長(cháng)遠的利益的。我國企業(yè)都會(huì )傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益,將絕大多數的資金用于看得見(jiàn)的硬件設施的建設上,對企業(yè)文化并不重視。所以,企業(yè)越向前發(fā)展,就會(huì )暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì )影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者,顧客是企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的直接來(lái)源,企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì )在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞,一個(gè)利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì )對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,繼而讓企業(yè)獲得預期的績(jì)效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng )造巨大驅動(dòng)力
21世紀企業(yè)之間的競爭,從根本上說(shuō)就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力,促使企業(yè)創(chuàng )造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,在實(shí)際工作中,巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,勁往一處是,特別是創(chuàng )業(yè)初期,能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,為其奉獻自己的全部,除了物質(zhì)因素之外,或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動(dòng)力,驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心,并使員工有著(zhù)像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道,這種欲望和勇氣,很多時(shí)候都會(huì )戰勝金錢(qián),成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。
3、運用文化創(chuàng )造企業(yè)的管理體系
運用文化來(lái)構建企業(yè)的管理機制,推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,其員工都能夠很好的持續執行既定的長(cháng)期計劃,并且始終處于一種發(fā)自?xún)刃牡那诿銧顟B(tài)。
事實(shí)證明,一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性,并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車(chē)子,還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現了自我的價(jià)值。這一切,都是的華為的員工狼性十足,擁有一個(gè)持久的激勵源,為自己的“家”創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導和表現出來(lái)的文化有偏差性,表現為企業(yè)文化的二重性,即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節。一方面精神口號叫得很響,也很激動(dòng)人心,但在經(jīng)營(yíng)中卻表現為不擇手段,以獲取市場(chǎng)最大的利潤為目的,最后被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩定、長(cháng)足的發(fā)展,必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的,唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn),企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,沒(méi)有盡頭,體現在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略,在文化變革的計劃安排就緒后,就要督促員工參與培訓、學(xué)習,讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,讓員工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān),使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中,通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能,讓員工能夠把自己的所學(xué)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力以外,華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工,一旦走向崗位,不但能夠在最短的時(shí)間內適應自己的工作崗位,而且保證了華為企業(yè)文化的統一性和永恒的競爭意識,讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養,都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(cháng)時(shí)間,而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定,這種行為才能再現,二強化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
在建立激勵機制的過(guò)程中,華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái),并且將所有的規程制度規范化。這樣一來(lái),行為得到不斷強化而穩定下來(lái),人們就會(huì )自然地接受這種行為的價(jià)值觀(guān),從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說(shuō),一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活需要,才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
3、領(lǐng)導者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。
要知道,信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召,對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先,領(lǐng)導者要堅定信念。其次,要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次,領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,就會(huì )取得他們的信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應,形成一種安全感,對下屬來(lái)說(shuō),則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
企業(yè)文化學(xué)習心得2
一、課程及簡(jiǎn)介
李總從一個(gè)江南鄉下的故事說(shuō)起,這里反映了鄉下的一種濃厚的本土而純樸的鄉村文化氣息,拉開(kāi)培訓的序幕,然后從懂得尊開(kāi)始述說(shuō)文化的另一角度的廣義,進(jìn)而深入到企業(yè)文化的真正含義,分析了企業(yè)文化的三個(gè)層面,物質(zhì)層,制度層,精神層;接下來(lái)分析了企業(yè)文化的重要性,接著(zhù)提問(wèn)大家:喜歡什么樣的文化,不喜歡什么樣的文化,大家進(jìn)行了激烈的討論并有了結果;而后對谷唐的核心文化進(jìn)行了詳細而又精辟的分析,
公司經(jīng)營(yíng)理念:誠信、共贏(yíng)、責任、感恩。
公司核心價(jià)值觀(guān): 相互尊重、務(wù)實(shí)專(zhuān)注、結果導向、追求卓越,做了重點(diǎn)的分析和闡述,
最后對公司的管理理念、工作作風(fēng);以及市場(chǎng)觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)等作了相關(guān)的解說(shuō)和案例分析;
再以弟子規中的核心句“有余力,則學(xué)文”的總觀(guān)點(diǎn)結束了培訓!
二、精華及分享
其中的兩句話(huà)是我印象最深的
第一句相互尊重:此句在我們的谷唐宣言中,李總放在第一位是由于它特別重要,因此,我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義,因為人都要學(xué)會(huì )尊重,尊重別人、尊重自己;同時(shí),相互尊重主要體現在人的方面,因為:尊重上司或領(lǐng)導是一種天職,尊重同事或平級是一種本分,尊重下屬是一種美德,尊重所有人是一種教養;所以我們都必須要相互尊重!
第二句: 只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)(其基本寓意是好的公司滿(mǎn)足需求,偉大的公司創(chuàng )造需求),此句話(huà)的另外一種真正含義是:再淡的季節也有人賺錢(qián),而再旺的季節也有人賺不到錢(qián)。
又由此想出了另一個(gè)觀(guān)念:世上沒(méi)有不好的人,只有不好的心態(tài),世上一切不好的人,都是思想在作怪;有什么樣的思想,有什么樣的心態(tài),就會(huì )有什么樣的人!因為思想、心態(tài)決定命運!
三、心得和總結
1、企業(yè)文化的思想總結;
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。加強企業(yè)文化建設,塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神,不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是建設經(jīng)濟文化的根本要求,企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導,通過(guò)轉變發(fā)展觀(guān)念、明確價(jià)值導向和調整員工行為方式,促進(jìn)企業(yè)增長(cháng)方式、組織架構、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結構、資源配置和管理模式的轉變,從而推動(dòng)企業(yè)的戰略轉型與升級。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設計者和倡導者,更是企業(yè)文化最直接的推動(dòng)者。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
社會(huì )文化給出的定義是:組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識,以及形成的能力和習慣。
最精髓的觀(guān)點(diǎn):企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)中,所有成員相互作用的過(guò)程中形成的,為所有成員所認同的,并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則等。)
我認為企業(yè)文化是指:在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現:
1、企業(yè)文化的體現:
應該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養,行為和習慣,進(jìn)行提升整個(gè)企業(yè)的競爭能力,戰斗能力,這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。
2、企業(yè)文化的品質(zhì):
主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話(huà)講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。
3、企業(yè)文化的品格:
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界,而且能反作用于客觀(guān)世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表現在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過(guò)的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路,同時(shí),又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神,預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行:
主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現,就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現,就應該規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范,既表現在立身處事上,又表現在行動(dòng)舉止上,還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現,是企業(yè)要達目標的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟:
通過(guò)對本課程的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞,覺(jué)得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念,無(wú)論在物質(zhì)層,精神層,還是在制度層,都有著(zhù)與眾不同的色彩!
但最終,企業(yè)文化是要融入到思想和行為的,只有全體員工每天都覺(jué)得它很重要,且每天都能感覺(jué)到,每天都能做到, 從而形成一種習慣,到最后形成一種意識,潛意識,并成為一種條件反射, 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功!
總之,谷唐的企業(yè)建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的目的是:武裝人,塑造人,鼓舞人,提升人,通過(guò)公司的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值、實(shí)現企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,達到百年企業(yè),永續經(jīng)營(yíng)的終極目標!
企業(yè)文化學(xué)習心得3
一、核心價(jià)值觀(guān):忠誠信仰、傳承創(chuàng )新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命
只有忠誠于一個(gè)企業(yè),對企業(yè)信仰,才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能,積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;
創(chuàng )新是企業(yè)活力的表現,在繼承企業(yè)傳統的同時(shí),需要不斷地創(chuàng )新,保證企業(yè)的活力,讓企業(yè)能夠更健康、穩健地發(fā)展下去;
員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù),以企業(yè)獲得的各項榮譽(yù)驕傲,并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽(yù)獲得進(jìn)行努力;
只有帶著(zhù)企業(yè)主人翁的精神,有著(zhù)卓越的使命感,在各自的工作崗位上,才能盡著(zhù)自己最大的努力;
二、企業(yè)精神:尊重、誠信、創(chuàng )新、卓越
企業(yè)員工帶著(zhù)自身崗位的工作使命,以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事,人無(wú)貴賤之分,職位有高低之分,大家互相尊重,互相配合,營(yíng)造融洽的`工作氛圍;
三、品牌理念及主張:明一,一切為了孩子! 健康聰明、一路領(lǐng)先!
公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營(yíng)養健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,在企業(yè)愿景的引導下,企業(yè)的品牌理念“明一,一切為了孩子!”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求,也倡導各位員工積極地朝著(zhù)公司發(fā)展方向前進(jìn);
四、職業(yè)理念和團隊精神
企業(yè)是一艘大船,船上每個(gè)人的位置都很重要,船長(cháng)把控著(zhù)船的方向,如果各位船員不能統一聽(tīng)從船長(cháng)調派,各自為政,大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協(xié)作精神,才能保證公司各項事務(wù)的順暢進(jìn)行,以應對市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。
企業(yè)文化學(xué)習心得4
對高速公路企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)以及我們的行為準則,其內涵是何等深刻,其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性,所以我們學(xué)習企業(yè)文化的目的,就是為了創(chuàng )新服務(wù),創(chuàng )新未來(lái)。由于創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂,只有與時(shí)俱進(jìn),不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、治理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新,才能實(shí)現高速公路新的發(fā)展,創(chuàng )造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù),假如沒(méi)有把握在練習有素且對工作布滿(mǎn)熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用?偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準則“老實(shí)取信,團結合作;持續性學(xué),愛(ài)崗敬業(yè);遵章守紀,廉潔自律;服務(wù)大局,艱苦奮斗”,就是要用先進(jìn)的觀(guān)念治理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念,需要用文化理念來(lái)同一全體員工的思想與行動(dòng),使每一個(gè)人的氣力凝聚起來(lái),形成企業(yè)的協(xié)力?偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先,引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù),促進(jìn)社會(huì )發(fā)展”,以及我們的愿景“成就投資典范,追求卓越服務(wù),創(chuàng )造樂(lè )活空間”,充分體現了公司企業(yè)文化的人文和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,而其更是對成長(cháng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注,在我國掀起了一股企業(yè)文化熱,不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化,而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化,紛紛請教授、專(zhuān)業(yè)人士、咨詢(xún)公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設。無(wú)論誰(shuí),在企業(yè)文化建設過(guò)程中,都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題:在要不要對企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng )新?如何完成繼承和創(chuàng )新?
一、企業(yè)文化建設需要繼承,更需要創(chuàng )新
對于文化建設“是否需要繼承,是否需要創(chuàng )新”的問(wèn)題,不同的專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的:有的更強調繼承,不太注重創(chuàng )新;有的強調創(chuàng )新,不太注重繼承;有的既強調繼承,又強調創(chuàng )新。到底企業(yè)文化建設過(guò)程中,如何正確對待這個(gè)問(wèn)題呢?本人認為,對于我國企業(yè)來(lái)講,在文化建設過(guò)程中需要繼承,更需要創(chuàng )新。
1、這是由我國的國情和企業(yè)所處的歷史背景所決定的
目前,我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中,雖然,我國市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)已經(jīng)表現得越來(lái)越明顯,但是由于時(shí)間短,當年長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變過(guò)程中成立和成長(cháng)的,在這個(gè)過(guò)程中,計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀(guān)念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來(lái),加上我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設是邊研究、邊建設,“摸著(zhù)石頭過(guò)河”,在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著(zhù)石頭過(guò)河”狀態(tài)。
建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標,我國企業(yè)最終也會(huì )被推向市場(chǎng),成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的主體,自由競爭,優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的,因此,我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力,企業(yè)文化是競爭力的一個(gè)重要組成部分,為了保證我國企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中更具有競爭力,我們在文化建設中,除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化,更需要對“與市場(chǎng)經(jīng)濟不想吻合的思想、觀(guān)念和意識”進(jìn)行創(chuàng )新,創(chuàng )造出具有競爭力的企業(yè)文化。
2、這是由企業(yè)文化的導向作用所決定的
文化具有很強的導向作用,改革、創(chuàng )新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律,在這個(gè)過(guò)程中,優(yōu)秀的文化可以引導改革創(chuàng )新,成為改革創(chuàng )新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠對企業(yè)的改革、創(chuàng )新和發(fā)展具有導向作用,企業(yè)在文化建設過(guò)程中,不僅需要注意繼承,更需要講究創(chuàng )新,只有創(chuàng )造出新的文化理念,才能發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能,引導員工思想觀(guān)念的轉變,引導企業(yè)改革創(chuàng )新的推進(jìn)。
二、如何充分繼承和有效創(chuàng )新
1、對現有企業(yè)文化進(jìn)行系統調研和評估
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、團體意識和行為規范的總和,企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調研必須系統全面,應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調研,系統分析,客觀(guān)評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化,對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。
2、充分繼承優(yōu)秀文化
對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始,要對優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化,再次是行為文化,最后才是物質(zhì)文化。在繼承過(guò)程中,必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結合問(wèn)題。在很多情況,四者之間是相互矛盾,而不是有機結合的。這種情況下,必須對四部分單獨繼承,而不是組合繼承,把有矛盾沖突的都丟掉。比如,公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合,存在明顯沖突,在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉,而是應該對兩者分別進(jìn)行分析,分別看是否對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用,只要有促進(jìn)作用,就應該保留下來(lái),沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此,最后的繼承結果有四種情況:一是保留理念,廢除制度;二是放棄理念,保留制度;三是修正理念,調整制度;四是放棄理念,也廢除制度。
3、有效創(chuàng )新過(guò)時(shí)文化
在充分繼承的基礎上,對于過(guò)時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng )新。在創(chuàng )新企業(yè)文化過(guò)程中,必須以創(chuàng )新理念文化為核心,以創(chuàng )新后的理念文化為指導,對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng )新。
(1)創(chuàng )新理念文化。理念文化的創(chuàng )新是最艱難的,也是企業(yè)文化創(chuàng )新的核心和重點(diǎn)。對企業(yè)理念的創(chuàng )新,首先必須對競爭企業(yè)進(jìn)行研究和分析,充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對分析研究國內外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想,對其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,在此基礎上,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng )新,提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創(chuàng )新制度文化。對制度文化的創(chuàng )新必須以理念文化的基礎,對不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善,實(shí)現制度與理念充分匹配,理念指導制度,制度體現理念。
(3)創(chuàng )新行為文化。對行為文化的創(chuàng )新必須以理念和制度為指導,以理念為最高要求,以制度為最低要求,進(jìn)行系統梳理,逐項調整,最終實(shí)現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為,制度規范行為,行為實(shí)踐理念,行為以制度為準繩。
(4)創(chuàng )新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng )新也必須以理念文化為指導,對各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統梳理和排查,徹底消除、調整和改進(jìn),最終實(shí)現物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實(shí)際操作過(guò)程中,對于文化的創(chuàng )新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng )新,而對理念文化的創(chuàng )新會(huì )相對比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現形式和表象。隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展和變化,制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過(guò)時(shí),而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng )新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng )新了理念文化的表現形式,而不一定是改變理念的本質(zhì)內涵。在文化創(chuàng )新過(guò)程中一定要謹慎分析,區別對待,不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如,郭仕納擔任ibm公司董事長(cháng)期間,對ibm文化進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)就有這么一個(gè)例子,他繼承了ibm創(chuàng )始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀(guān)“尊重客戶(hù)”,但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求,因為在創(chuàng )始人湯姆沃森年代,“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對客戶(hù)尊重的有效表現形式,但是在郭仕納擔任ibm公司董事長(cháng)的90年代,這種形式已經(jīng)過(guò)時(shí)了,不符合外部環(huán)境了。
企業(yè)文化學(xué)習心得5
通過(guò)兩天的海航企業(yè)文化的培訓學(xué)習,使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程海航集團的管理架構,海航集團產(chǎn)業(yè)結構,一起海航的愿景.海航集團在陳峰董 事長(cháng)的領(lǐng)導下,從當時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海 航把“為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨,追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
學(xué)習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是:“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)“誠”字!罢\”是培養個(gè)人善行的土壤,如果每個(gè)人待人以 至誠,自然能同心協(xié)力,相互信賴(lài),這事業(yè)將必定成功!海航正是奉行一個(gè)“誠”字,才使企業(yè)發(fā)展壯大,使海航同仁精誠團結。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。海航 正是奉行一個(gè)“誠”字,才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù),使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力!
“凡事以預立而不勞”對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃,沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)靈活的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大。而對于我們個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和理想,則這個(gè)人生將會(huì )失去方向
我們在工作中應謹記此訓條,凡事都要有充分的準備,詳實(shí)的調研基礎,嚴謹的處事預案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數,有序自信,則能做到事半功倍。
“推己及人難又難”人活在世上都是相互的,我們自己在享受幸福的同時(shí),一定依賴(lài)了別人。在工作中,
員工之間,團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理,怎樣去理解。凡事都能以大局為重,用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營(yíng)養來(lái)完善自己,那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。
通過(guò)學(xué)習,我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, ”內修傳統文化精粹,外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將 在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,海航把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為海航的明天加油!
企業(yè)文化學(xué)習心得6
xx月xx日至xx日,有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習考察。在主辦單位的精心組織下,通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家講座,參觀(guān)海爾、青島港等知名企業(yè),收獲頗豐,現將主要心得匯報如下:
一、系統的理論學(xué)習,提升思考力
這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,海爾原黨委副書(shū)記王安喜從實(shí)戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟,極具趣味性、理論性和系統性,理論和實(shí)際相結合,旁征博引,發(fā)人深思。
。ㄒ唬┳鳛槠髽I(yè)管理人員,必須刻苦學(xué)習,提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代,許多新生事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐,許多新問(wèn)題等待我們去研究、去解決,這對我們的理論知識、修養提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì )在發(fā)展,學(xué)習如逆水行舟,不進(jìn)則退。
。ǘ┮谟谒伎,善于積累“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!币獔猿掷碚撀(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)會(huì )用理論指導實(shí)踐,提高分析解決問(wèn)題的能力,增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
。ㄈ┮夥潘枷,更新觀(guān)念。我們所干的很多工作,必須更新觀(guān)念,大膽創(chuàng )新,勇于提出新的工作思路,以創(chuàng )新的意識,創(chuàng )新的精神,創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作,爭取更大成績(jì)。
二、參觀(guān)知名企業(yè),獲益匪淺
實(shí)地參觀(guān)了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè),對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會(huì ),其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園,感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界,這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠(chǎng),而像是公園,很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌,已發(fā)展成為大規模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個(gè)現代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當初是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆:海爾——不是傳奇的傳奇。
。ㄒ唬┢髽I(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng )造神話(huà)!爸挥械舅枷,沒(méi)有淡季市場(chǎng)”,正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀(guān)念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷(xiāo)人員以提高營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),給企業(yè)注入活力,使淡季不淡,永遠立于市場(chǎng)之巔。
。ǘ┖栆曎|(zhì)量如生命。物競天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀(guān)念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái),它的砸冰箱事件令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
。ㄈ┎粩鄤(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的:“海爾精神就是創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新精神!”創(chuàng )業(yè)精神就是每天從零開(kāi)始,創(chuàng )新精神就是每天比昨天有提高!
。ㄋ模┤藛魏弦坏默F代化模式造就今天的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng )新的管理模式定位:“人單合一”。就是每個(gè)員工與競爭力的市場(chǎng)結合為一體,每個(gè)員工都成為創(chuàng )造市場(chǎng)的“大老板”,“人單合一”模式推進(jìn)的目標,就是創(chuàng )海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng )造力充分發(fā)揮出來(lái)。
。ㄎ澹叭帐氯债,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來(lái)。海爾引入的OEC管理模式,管理目標非常明確!叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿;“日清”就是當天的工作結束后,對當天的工作進(jìn)度、目標完成情況進(jìn)行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績(jì)和存在的不足之后,明確第二天的工作目標,包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,所形成的企業(yè)文化也各不相同,那么學(xué)習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐,去發(fā)揮,才能達到學(xué)習先進(jìn)的真正目的。
三、“三人行,必有我師焉”
這次培訓,省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業(yè)精英人才,一周短暫培訓過(guò)程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助,相互啟發(fā),圓滿(mǎn)順利完成學(xué)習任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位,具有不同的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),通過(guò)信息溝通,問(wèn)題討論,達到了共同提升素質(zhì)目的。
總之,通過(guò)這次培訓,不僅學(xué)到了理論知識,切身體會(huì )了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習的內動(dòng)力,從多種渠道擴展知識結構,不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量,從而轉化為知識的增量,獲得持續進(jìn)步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。
企業(yè)文化學(xué)習心得7
俗話(huà)說(shuō)得好:“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,找一份工作容易,而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作,而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神,心往一處想、力往一處使,才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí),才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家,要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重,要會(huì )舍小家為大家。
要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運,共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù),交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習,虛心學(xué)習。
要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù),電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,唯有給自己不停不斷地充電,以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,多站在公司立場(chǎng)想想,捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),嚴謹對待工作,在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗,做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力。
是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶,是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量,是塑造企業(yè)形象的有效手段。
每個(gè)成功的企業(yè),都有自己的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,既有利于公司的發(fā)展,也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,好的企業(yè)文化,能最大限度的激發(fā)員工的潛能,創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲,既然選擇了自己的事業(yè),那么你就必須準備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的,它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人,一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得8
經(jīng)過(guò)青島對海爾企業(yè)文化學(xué)習,體會(huì )到海爾二十年以來(lái),超常規的發(fā)展,家電業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從弱到強,除了正確決策、員工的努力外,最引人注目的成功點(diǎn),一是在大的機遇上能夠比較好地把握了規律掌握了機遇,二是獨特的企業(yè)文化。
掌握了機遇其實(shí)就是說(shuō)要找到企業(yè)的方向,并在正確的方向指導下如何正確地做事。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量,我們出在天天講質(zhì)量、講服務(wù),但海爾從創(chuàng )業(yè)初期就開(kāi)始抓質(zhì)量管理,當時(shí)海爾提出一個(gè)價(jià)值觀(guān):有缺陷的產(chǎn)品就是廢品,當時(shí)沒(méi)有人能提出這樣的價(jià)值觀(guān),因為當時(shí)是計劃經(jīng)濟時(shí)代,所有的產(chǎn)品都要排隊來(lái)購買(mǎi),但海爾當時(shí)想到了,因為海爾要做世界一流的產(chǎn)品就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量,所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵,到很多企業(yè)開(kāi)始抓產(chǎn)品質(zhì)量,海爾又提升了一步從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量延升到服務(wù)。其實(shí)從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量再好,也不是完整的質(zhì)量,要把產(chǎn)品的質(zhì)量延伸到用戶(hù)的家里去,即永遠要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,永遠使用戶(hù)滿(mǎn)意,提出為用戶(hù)創(chuàng )造需求,滿(mǎn)足用戶(hù)潛在的需求,提出“只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”。因此要具有超前意識才能掌握主動(dòng)。
獨特的企業(yè)文化講述OEC管理的深刻內涵,也就是海爾企業(yè)文化,其精髓就是"先造人才,再造名牌",海爾的成功經(jīng)驗是:大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,一絲不茍,海爾文化目標宏偉、觀(guān)念超前,但運作起來(lái)都是從最基礎的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”!叭帐氯债叀,即對當天所發(fā)生的種種問(wèn)題在當天解決,防止問(wèn)題積累!叭涨迦崭摺,即對工作中的薄弱環(huán)節不斷改善,不斷提高,每天尋找差距,以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好,就是不容易;把每一件簡(jiǎn)單的事情都辦好,就是不簡(jiǎn)單。海爾二十幾年如一日,堅持不懈,這是一個(gè)不簡(jiǎn)單的工作。
提起海爾總讓人想到服務(wù),有的人甚至說(shuō),買(mǎi)海爾的產(chǎn)品就是買(mǎi)海爾的服務(wù)。在“要么不干,要干就要爭第一”的思想引導下,海爾開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品,就做精一個(gè)產(chǎn)品。正因為每個(gè)產(chǎn)品都注入了品牌意識,使得各種海爾產(chǎn)品共同打造了一個(gè)具有競爭力和美譽(yù)的品牌。在市場(chǎng)的爭奪戰中,服務(wù)成了決定市場(chǎng)份額的重要因素,海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分進(jìn)行綜合研究,而且樹(shù)立起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀(guān)念。服務(wù)將成為另一個(gè)熱點(diǎn)。服務(wù)做好了,用戶(hù)的價(jià)值就得到了提高,自然而然就會(huì )吸引顧客的選擇。
企業(yè)文化學(xué)習心得9
轉眼間就到了20xx年,又是一個(gè)新的開(kāi)始,記得剛入職海航時(shí),作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓條》當時(shí)的我真的是很茫然,很難體會(huì )其中的精髓。但現如今隨著(zhù)時(shí)間的長(cháng)期積累,在與海航風(fēng)雨同舟無(wú)數日的磨練后,我逐漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會(huì ),并促使心靈升遷,在生活、工作中逐日達到心領(lǐng)神會(huì )。
海航企業(yè)文化,是一門(mén)系統的文化體系,汲取中國傳統文化骨髓,讓你學(xué)會(huì )如何做人、處事,影響著(zhù)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)體系,要求海航人心中先有大我后有小我,強調“為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事!痹诤:降膹姶笄斑M(jìn)推動(dòng)力下,在優(yōu)秀的傳統文化繼承的同時(shí),創(chuàng )新了自己的文化,融于現代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化,一并達到“中西合璧”將自己的文化發(fā)展到登峰造極,時(shí)刻刷新著(zhù),隨時(shí)保持企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn),一同也是影響其它企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的行業(yè)標桿。
最近學(xué)習了《海航同仁守則》書(shū)中學(xué)習到許多知識,不乏有指導思想、文化體系、行為操守、儀程儀規、組織實(shí)施等,在這我與同仁分享下第三章四條員工行為準則“團體以和睦為興盛’’。
中國市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展下,要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型逐漸轉為集約化、規;,不在是單一的個(gè)人承包,簡(jiǎn)單的集體運作。對于海航這樣強大的團隊更需高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊運作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài),未來(lái)的發(fā)展趨勢,必將是連鎖經(jīng)營(yíng)規;,到處都是商超,在此高壓下必將有個(gè)高效團隊運作才能做到“團體以和睦為興盛”。
作為一個(gè)職能管理團隊,應當明確自身團隊性質(zhì)、工作要求,以及部門(mén)運作要達到一個(gè)預期怎樣的效果,在整個(gè)業(yè)態(tài)中準確的角色定位,然后如何組織、管理,并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個(gè)團隊貢獻價(jià)值體系中,發(fā)揮到最大限值,以求團隊效益。
要深信我們的每位團員,在身心健康的狀態(tài)下,都有無(wú)窮的自我人生價(jià)值,只要調動(dòng)點(diǎn)積極性,對他們做的事有一絲肯定,他們的智慧源泉將猶如山泉爆發(fā)一樣涌出,曾出無(wú)窮、精彩無(wú)限。
“英雄不論出自何處”這是個(gè)人才倍出的時(shí)代,科技信息在時(shí)刻更新,有些人看似平庸,不過(guò)是“大智若愚”罷了。在商超中雖說(shuō)準入門(mén)檻較低,但這都不代表什么,以前很流行一句話(huà):
比文憑重要的是知識;
比知識重要的是能力;
比能力重要的是關(guān)系。
這些話(huà)早就落時(shí)代了,一個(gè)成功人士具備兩個(gè)條件就能成功:
你能在現有的工作環(huán)境中,將自己的才能展現的淋漓盡致。
你的能力要能夠被人發(fā)現、認定、賞識,并且前提是這個(gè)人有權力栽培、提攜你。
相必擁有這兩條充要條件,你的一切將會(huì )成為現實(shí),時(shí)刻自己充電學(xué)習,在人際方面修身養性、處事練達,將自己的心理抗挫能力增強,擁有良好的情商管理,你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。
提到“團體以和睦為興盛”似乎與個(gè)人成功沒(méi)有太大關(guān)系嗎?
“和睦”字典解釋是:相處融洽友愛(ài);不爭吵。
“興盛”蓬勃發(fā)展。
作為團隊的合作成員,一般相處都會(huì )很愉悅,因為團體協(xié)作,沒(méi)有過(guò)多的利益鏈,只有相互配合才能做好工作,體現出成績(jì)。很明了和睦是為了蓬勃發(fā)展,這里的發(fā)展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績(jì),以及是否達到門(mén)店的考核指標為目的。
所以身為團隊無(wú)非是將團隊中的職員團結起來(lái),心系一條線(xiàn),朝者一個(gè)上進(jìn)的方向前進(jìn),而且是持之以恒必會(huì )眾志成城、金石為開(kāi)的循環(huán)過(guò)程。
至于如何調動(dòng)隊員工作積極性,在這我就不必多談,這是門(mén)店的人事制度的事。作為個(gè)人你有權利發(fā)現本職工作檢查中出現的問(wèn)題,并有義務(wù)及時(shí)去協(xié)調有效處理。以求保障大的團隊有效運轉,團結共謀達成優(yōu)秀業(yè)績(jì)。不要太在意你是否擁有榮譽(yù)光環(huán)下的頭銜,太急求于豐厚的物質(zhì)獎勵,一切萬(wàn)物都遵循一條萬(wàn)古不變的基本規律:“將你目前手中的事盡最大努力做好,遇到困難及時(shí)與上級溝通、尋求支援,讓領(lǐng)導看見(jiàn)你是一位工作積極性高,并且善于學(xué)習,喜歡上進(jìn)的職員”。
歷史經(jīng)驗告訴我們:“只有將團體中每位職員貢獻最大化,才有團體的整體效益”。海航就是個(gè)擁有強大生命力的團隊,她的智囊成員個(gè)個(gè)年輕有為,生龍活虎、驍勇善戰,在這樣的有利形勢延續下,我們不能不深信海航的明天會(huì )更好,所有海航團體將會(huì )把“團體以和睦為興盛”發(fā)揚光大,成就一個(gè)屬于我們的美好未來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得10
通過(guò)參加《分公司管理的思考與探討—管理素養及實(shí)現路徑》培訓,是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養養成秘訣!盎馃岬男,冷靜的腦”在公司管理中占據重要地位,只有擁有“火熱的心,冷靜的腦”,才能有穩準的手和靈巧的步。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,是培養企業(yè)員工“火熱心”的基石,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養和道德水準,能使企業(yè)員工擁有一顆火熱的心,并且能讓員工內部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力,企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調一致,為實(shí)現目標而努力奮斗,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量,能企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。
另外在一棵火熱心的基礎上,不能沒(méi)有冷靜腦,否則就是假大空。我們必須弄清事理,理清思路。多開(kāi)動(dòng)腦筋,多冷靜思考,才能透過(guò)事物的現象,弄清事情的本質(zhì),才能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,堅持矛盾分析的方法,找到最佳的工作方法,才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過(guò)冷靜腦,避免失誤,少走彎路。冷靜思考問(wèn)題,有比較、有選擇地處理和解決問(wèn)題,把工作做到點(diǎn)子上,能以較小的付出和代價(jià),換來(lái)最大的收益和效果,從而減少工作失誤,少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點(diǎn),抓住機遇。分清主次、把握重點(diǎn)是正確解決問(wèn)題的關(guān)鍵,防止眉毛胡子一把抓、十個(gè)指頭按跳蚤的工作方法,只有認真思考、分析,做到有的放矢,突出重點(diǎn),才能避免貽誤時(shí)機,抓住機遇。另外通過(guò)冷靜思考針對工作中可能出現的問(wèn)題,合理安排應對方案和措施,注意分寸,認真思考研究,掌握火候,做到統籌兼顧,這樣避免“過(guò)尤不及”現象出現,達到事半功倍的良好效果。
企業(yè)文化學(xué)習心得11
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括,這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照,特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè),因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭,而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè),這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎最是狼性的文化,也就是為達目的,不擇手段,聽(tīng)起來(lái)好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè),能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅,這難道還不足以讓人驕傲嗎?
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題,我們有理由相信華為存在著(zhù)許多困難與危機,但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內部創(chuàng )業(yè),都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排,但結果并沒(méi)有想象中那么完美,畢竟真正老板的體會(huì )往往并不在物質(zhì)上,而是在社會(huì )地位、權利和榮譽(yù)感,甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責任感,而這些僅僅通過(guò)股權或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
從華為出來(lái)的許多中高層,他們離開(kāi)華為的理由并不是因為華為不好,而是想嘗試一下創(chuàng )業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病,每個(gè)人都想當老板,不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛,但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因,可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下,當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后,(據說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后,他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。)他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要,他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩,因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下,如果華為將員工工資全部減薪一半,那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少?
一個(gè)企業(yè)的文化,在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現出來(lái)的只是其中一部分,而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時(shí),有多少人愿意與企業(yè)共存亡,那才是企業(yè)文化真正精髓的體現。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數,但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò),反而一直在提升,這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定,如果有一天,華為的冬天真正來(lái)到,正如任正非所說(shuō),而且這次華為并沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣,那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著(zhù)背心餓著(zhù)肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢?
同甘不共苦,不是人都可以做到。不同甘卻共苦,相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此,同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望,這也是最基本的要求。
企業(yè)文化學(xué)習心得12
為了進(jìn)一步搞好集團企業(yè)文化建設,并通過(guò)企業(yè)文化建設,推進(jìn)集團四大工程,提升集團競爭力,再造集團的二次輝煌,我想借此機會(huì ),對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問(wèn)題,特別是集團今后的一些思路,和大家交流一下。
從歷史上看,人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段,從19世紀下半葉到20世紀初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象,把文化看作是一種人類(lèi)精神現象的反映,即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段,始于20世紀上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會(huì )領(lǐng)域,甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的高度來(lái)認識文化現象。第三階段為當代文化學(xué)階段,始于二次世界大戰以后。這個(gè)階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉折。一個(gè)轉折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì )和傳統的鄉土社會(huì )的研究,轉向注重對現在都市社會(huì )的研究。第二個(gè)轉折是由重點(diǎn)研究傳統農業(yè)文化轉向重點(diǎn)研究現代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉折,放大了文化研究的視覺(jué),產(chǎn)生了社會(huì )文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生,具有兩個(gè)方面的重要意義:
一是對過(guò)去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵,為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強有力的武器。
二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,豐富了文化學(xué)的內涵。從文化演變的歷史進(jìn)程,站在歷史與現實(shí)相結合的角度分析,我們可以對文化做如下理解:文化是社會(huì )歷史發(fā)展的產(chǎn)物,既是社會(huì )經(jīng)濟和政治的反映,又反作用于社會(huì )經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系,又相對獨立的一種社會(huì )力量。文化是人類(lèi)在改造自然,改造社會(huì )和改造自身過(guò)程中創(chuàng )造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。
談到企業(yè),從本質(zhì)上講,企業(yè)是社會(huì )的一種經(jīng)濟組織,它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )某種需要為己任,集經(jīng)濟目標和社會(huì )目標為一體,具有獨立決策、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的,首先源于一種社會(huì )需求,產(chǎn)生的前提是人們對現實(shí)生活提出了某種需求,或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿(mǎn)足需求,企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起,客觀(guān)上就承擔了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能,充當了現實(shí)社會(huì )需求目標的載體。比如吉糧集團,省政府為什么要創(chuàng )辦我們這樣的企業(yè),首先是農民打下的糧食需要賣(mài)掉,城市的居民需要食品,糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求,確保社會(huì )的穩定與發(fā)展。吉糧首先體現的是一種社會(huì )價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,要自負盈虧,要自我承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì )與經(jīng)濟雙重責任,耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,作為一個(gè)企業(yè),怎樣處理這些責任和利益關(guān)系,怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶(hù),如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,企業(yè)的利潤從哪里來(lái)?什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西?怎樣看待員工?員工在企業(yè)中的地位是什么?處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準則,以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構成一個(gè)企業(yè)的文化。
關(guān)于企業(yè)文化的具體概念,據統計有180多個(gè),公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難。但它們的內涵大致是一致的,具體包括以下幾層意思:
。1)企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。
。2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。
。3)企業(yè)文化不是突然出現的,它與企業(yè)相伴而生。
。4)領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用,企業(yè)文化是創(chuàng )始人及其后來(lái)的繼承人所倡導的經(jīng)營(yíng)思想。
我認為,為了便于記憶和理解,通俗一點(diǎn)說(shuō),企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài),是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,也有自己的思想,一個(gè)人的行為和表現是受思想支配和決定的。
企業(yè)文化學(xué)習心得13
對于企業(yè)文化的理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區,認為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無(wú)縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合,由此發(fā)現,其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非?捎^(guān)的?煽诳蓸(lè )總裁講過(guò),如果可口可樂(lè )全球的公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂(lè )很快站立起來(lái)。放大來(lái)看,中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強大文化基礎,所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí),我認為,企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀(guān)點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過(guò)對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績(jì)效,為項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是我非常認同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項目的成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀(guān)念、新技能的導入過(guò)程。所以,精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。
反觀(guān)我們在做精益生產(chǎn)過(guò)程中,失敗的案例或失敗的過(guò)程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強與最高經(jīng)營(yíng)者的對話(huà)將是我們項目推進(jìn)必須要加強的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情,而不能依靠項目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習與修煉,是個(gè)長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設,能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。
企業(yè)文化學(xué)習心得14
尊敬的老師們,同學(xué)們下午好:
我是來(lái)自10級經(jīng)濟學(xué)(2)班的學(xué)習委,我叫張盼盼,很榮幸有這次機會(huì )和大家一起交流擔任學(xué)習委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。 轉眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多,在這一年多的時(shí)間里,我一直擔任著(zhù)學(xué)習委員這一職務(wù);赝@一年多,自己走過(guò)的路,留下的或深或淺的足跡,不僅充滿(mǎn)了歡愉,也充滿(mǎn)了淡淡的苦澀。一年多的工作,讓我學(xué)到了很多很多,下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。
學(xué)習委員是班上的一個(gè)重要職位,在我當初當上它的時(shí)
候,我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的信任和支持,一定要把工作做好。要認真負責,態(tài)度踏實(shí),要有一定的組織,領(lǐng)導,執行能力,并且做事情要公平,公正,公開(kāi),積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習委員,要收集學(xué)生對老師的意見(jiàn)和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下,老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道,很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生,特別是大家剛進(jìn)入大學(xué),很多人一時(shí)還不適應老師的教學(xué)模式。學(xué)習委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁,學(xué)習委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn),熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次,學(xué)習委員在學(xué)習上要做好模范帶頭作用,要有優(yōu)異
的成績(jì),當同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí),基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復。 總之,在一學(xué)年的工作之中,我懂得如何落實(shí)各項工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習積
極性。當然,我的工作還存在著(zhù)很多不足之處。比日:有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應,同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作;在收集同學(xué)們對自己工作意見(jiàn)方面做得不夠,有些事情做錯了,沒(méi)有周?chē)瑢W(xué)的提醒,自己也沒(méi)有發(fā)覺(jué)等等。最嚴重的一次是,我沒(méi)有把英語(yǔ)四六級報名的時(shí)間,地點(diǎn)通知到位,導致我們班有4名同學(xué)錯過(guò)報名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地,不能馬虎。
在這次的交流會(huì )中,我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗,帶動(dòng)本班級的學(xué)習風(fēng)氣,同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家!
企業(yè)文化學(xué)習心得15
20xx年7月19日,作為實(shí)習生我正式走入,公司的人力資源部門(mén)安排了新員工培訓,作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習企業(yè)文化《同仁共勉守則》,進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團總裁陳峰先生,他為新員工講授的第一課也是的文化,足見(jiàn)對于新員工培訓的重視以及對文化的重視。通過(guò)學(xué)習和培訓我對的文化有了一定認識,在此分享。
做企業(yè)應該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應該注重自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內部的制度來(lái)體現出的,只有一套合理的,系統的,規范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀(guān)的利潤 ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,殊不知這才是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為目前國內第4大航空集團, 建立將近二十年來(lái),集團事業(yè)越做越大,越來(lái)越壯大,為我們書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)!集團之所以不斷前進(jìn),事業(yè)蒸蒸日上,是與他自己獨特的文化分不開(kāi)的。
的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),內修傳統文化精粹,外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)。積厚德,存正心;樂(lè )敬業(yè),誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏(yíng)道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習,敬師長(cháng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理。文化博大精深。
文化強調為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為自己做點(diǎn)事,回首往事,不留遺憾。。只有將團體中每位職員貢獻最大化,才有團體的整體效益。就是個(gè)擁有強大生命力的團隊,每個(gè)員工的未來(lái)都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個(gè)團隊。所以作為一個(gè)團隊就是將團隊團結起來(lái),心系一念,共同進(jìn)退,面對任何挑戰與困難都會(huì )團結一致、眾志成城,精誠所至、金石為開(kāi),企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途,前景不可限量!在全球金融危機下,每一個(gè)人都能做到舍棄個(gè)人利益,把公司的發(fā)展放在第一位,企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工,才能愈挫愈勇;而國家正是因為有這樣優(yōu)秀的企業(yè),才能基石永固。
至誠,至善,至精,至美的宗旨,爭取大眾認同,大眾參與,得以大眾成就,大眾分享。把的產(chǎn)品、的服務(wù)、的文化推及世界。機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,集團把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功。
我想的精神和文化都入到同仁共勉十條:團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本。同仁共勉充當著(zhù)文化企業(yè)文化的主角,淺顯的字眼中蘊涵著(zhù)深邃的道理,值得我們細細品味仔細學(xué)習。
通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,我感受到公司的勃勃生氣,我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,有集團做堅實(shí)的后盾,有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力,一定會(huì )從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信的明天會(huì )更好,每個(gè)員工將個(gè)人的命運與的未來(lái)聯(lián)系起來(lái),必會(huì )在成就的同時(shí)成就自己,終將建立一番功業(yè),成就一番事業(yè)。
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