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薪酬工資管理制度

時(shí)間:2024-11-02 11:54:32 文圣 薪酬管理 我要投稿

[實(shí)用]薪酬工資管理制度7篇

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編收集整理的薪酬工資管理制度,歡迎閱讀與收藏。

[實(shí)用]薪酬工資管理制度7篇

  薪酬工資管理制度 1

  第一條目的

  為規范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法,進(jìn)一步增強激勵和考核功能,明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,根據原工資制度的執行情況,并結合現階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

  第三條修訂依據

  1、董事會(huì )關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jì)效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規劃。

  2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標的達成與績(jì)效管理的實(shí)施,體現責權利效有機結合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

  3、公司職能部門(mén)的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

  第四條指導原則

  1、以績(jì)效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

  2、以貢獻度、價(jià)值創(chuàng )造為薪酬激勵之核心的原則。

  3、易崗易薪、異地異薪的原則。

  4、客觀(guān)、公正、保密的原則。

  5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

  6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

  7、個(gè)人收入由本人創(chuàng )造及實(shí)施有效正負激勵的原則。

  第五條指導思想

  建立以“崗位績(jì)效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計算辦法的`薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

  第六條職責

  1)薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行;

  2)薪資、獎勵計算的審核;

  薪酬工資管理制度 2

  一、工資標準:

 。、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制;

 。、治理人員以現任職務(wù)確定工資等級,職工以現崗位納入相應工資等級;

 。、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調令公布下一個(gè)月,其工資也將隨之相應調整;

  二、工資構成:

 。、個(gè)人總收入=根本工資+崗位工資+獎金;

 。、根本工資:依據擔當職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;

 。、崗位工資:依據崗位職責,技能凹凸,經(jīng)過(guò)考核確定;

 。、獎金:效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準。

 。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售積極性,部份崗位依據其所在崗位銷(xiāo)售特點(diǎn)在到達肯定基數后按相應比例提成,鼓勵員工積極促銷(xiāo)。

  三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級別確定:

 。、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員,自提升之日,在其所在職位下一級根底上試用一個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格,方可納入相應職位等級;

 。、崗位變動(dòng):凡在內部調動(dòng),自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現崗位等級一樣者,其級別不變;若原崗位等級高于現崗位等級,按現崗位等級執行;

  四、新進(jìn)店員工等級確定:

 。、調入人員:有一樣工作經(jīng)受,調入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)合格,可參照原工作時(shí)間和工作力量,納入相應崗位等級;

 。、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,依據其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

 。、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生:定向培訓期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權限:

 。、主管及以下各級員工等級工資確定,由所在部門(mén)依據編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)展考核,提出意見(jiàn)報人事培訓部批準;

 。、部門(mén)副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定,依據總經(jīng)理任職命令,人事培訓部負責執行。

  薪酬工資管理制度 3

  1、完善人事調配管理制度,加強定崗定員編制,確保安全生產(chǎn)人員需要。

  2、負責組織公司勞動(dòng)用工管理、員工勞動(dòng)合同管理工作及負責組織處理勞資糾紛事務(wù)。

  3、負責公司員工日?记、工資的分配和工作服的統一發(fā)放管理及報表工作。

  4、負責臨時(shí)用工人員勞動(dòng)合同的簽訂,合同中應有安全方面的`條文,并會(huì )同有關(guān)部門(mén)執行。

  5、負責企業(yè)員工勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準制定及發(fā)放工作。

  薪酬工資管理制度 4

  1、請假一天扣本月全部工資的1/22,遲到、早退一次扣5元,無(wú)故曠工一天扣100元,三天以上作自動(dòng)離職處理。

  2、全園會(huì )議遲到一分鐘扣1元,以此類(lèi)推,扣完會(huì )議津貼為止。

  3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分,周計劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分,備課差一課時(shí)扣2分。

  4、課前準備好活動(dòng)所需的教、玩具,制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話(huà)組織教育教學(xué)活動(dòng)的,發(fā)現一次扣3分。

  5、沒(méi)有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

  6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲,游戲前準備充分,及時(shí)觀(guān)察了解幼兒游戲的需要。區域游戲根據目標及時(shí)提供材料,認真做好觀(guān)察分析記錄。此項5分。

  7、保持教室整潔,離園前,整理好桌椅、玩具,關(guān)好門(mén)窗,關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

  8、離園前保證幼兒衣裝整潔,面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進(jìn)褲子里面,如有褲子尿濕未換或服裝不整齊,鞋子穿錯,一次扣1分。

  9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物;顒(dòng)中不離開(kāi)孩子,進(jìn)行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒,聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。

  10、課間保證幼兒休息時(shí)間,一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間,及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng),及時(shí)開(kāi)燈,關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。

  11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔,保證每一位幼兒吃飽吃好,飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

  12、午睡時(shí)保持安靜,要求入睡率達到90%,如大部分幼兒不睡,吵鬧,發(fā)現一次扣1分。值午休期間,如發(fā)現值班人員離崗一次2分,體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的,扣相應責任人2分。

  13、班級財產(chǎn)管理:管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn),節約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的財物。損壞公共財產(chǎn)的,除追究相應責任外,一次扣5分。

  14、根據幼兒在園表現及時(shí)做好家訪(fǎng)工作,共同探討教育措施并有家訪(fǎng)、電訪(fǎng)記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

  15、認真接待每位家長(cháng),盡量使家長(cháng)滿(mǎn)意。家長(cháng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

  16、在幼兒園監護時(shí)間內發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫院進(jìn)行治療的.,自行承擔醫藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分,跌傷見(jiàn)血的一次扣2分,家長(cháng)投訴的加倍扣分。

  17、接送車(chē)間,送錯或漏送幼兒一次扣2分。

  18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習和教研活動(dòng)的,扣2分。

  19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋,一次扣1分。

  20、服裝要整潔大方,披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

  21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)、接待外來(lái)人員,一次2分。

  22、在外有有損學(xué)校形象的言行,一次1分。

  23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現第一次扣10分,以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。

  薪酬工資管理制度 5

  一、引言

  績(jì)效工資是一種根據員工績(jì)效表現來(lái)確定工資水平的制度。它既可以激勵員工的工作積極性,提高工作效率,又可以增加員工對公司的忠誠度,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。然而,目前績(jì)效工資制度存在一些問(wèn)題,需要加以解決。

  二、績(jì)效工資的意義和作用

  1.激勵員工:績(jì)效工資將員工的工資與其工作表現直接掛鉤,激勵員工通過(guò)努力工作來(lái)獲得更高的回報,從而提高工作積極性和工作效率。

  2.提高企業(yè)效益:績(jì)效工資制度能夠使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益,通過(guò)優(yōu)秀的績(jì)效來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值,從而提高企業(yè)的效益。

  3.發(fā)展人才:績(jì)效工資制度能夠幫助企業(yè)發(fā)現和培養人才,有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續發(fā)展。

  三、績(jì)效工資制度存在的問(wèn)題

  1.指標設定不合理:目前一些企業(yè)的指標過(guò)于簡(jiǎn)單和片面,無(wú)法全面反映員工的工作表現,導致績(jì)效工資的公平性和有效性受到質(zhì)疑。

  2.績(jì)效評估不公正:一些企業(yè)的績(jì)效評估過(guò)于主觀(guān),存在評估者主觀(guān)偏見(jiàn)和評分不公正的問(wèn)題,影響了績(jì)效工資制度的公信力和員工的工作動(dòng)力。

  3.缺乏靈活性:目前一些績(jì)效工資制度過(guò)于僵化,無(wú)法適應不同部門(mén)和崗位的特點(diǎn)和需求,限制了員工的發(fā)展空間和動(dòng)力。

  四、改進(jìn)績(jì)效工資制度的建議

  1.合理設定績(jì)效評估指標:企業(yè)應根據不同崗位的特點(diǎn)和工作內容,制定科學(xué)合理的'績(jì)效評估指標,確保評估的全面性和客觀(guān)性。

  2.引入多元化評估方法:除了主管領(lǐng)導的評估意見(jiàn)外,可以引入同事評估、客戶(hù)評估等多種評估方法,提高績(jì)效評估的公正性和準確性。

  3.建立靈活的績(jì)效獎勵機制:企業(yè)應根據員工的績(jì)效表現,采取不同的獎勵方式,如提升薪酬、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等,激勵員工不斷提升自己的績(jì)效水平。

  4.完善績(jì)效反饋機制:企業(yè)應定期向員工提供績(jì)效反饋和指導,幫助員工了解自己的工作表現和發(fā)展方向,提升員工對績(jì)效工資制度的認同度和滿(mǎn)意度。

  績(jì)效工資制度是一種重要的激勵手段,對于提高員工的工作積極性和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而,目前績(jì)效工資制度存在一些問(wèn)題,需要通過(guò)合理設定指標、引入多元化評估方法、建立靈活的獎勵機制和完善反饋機制來(lái)改進(jìn)。只有這樣,績(jì)效工資才能真正發(fā)揮其作用,為企業(yè)和員工帶來(lái)更大的價(jià)值和收益。

  薪酬工資管理制度 6

  為加強公司員工的統一管理,滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)用人需要,保障公司和臨時(shí)工的合法權益,特制定本辦法。

  一、 招用范圍和條件

  1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。

  2、臨時(shí)工必須符合國家規定的勞動(dòng)年齡,即年滿(mǎn)18歲,且身體健康,能勝任所從事的'工作。

  二、招聘程序

  1、按照人事部計劃、工作需要,填定招聘申請單報公司領(lǐng)導審核。

  2、人事部匯總各部門(mén)用工需求,安排臨時(shí)工用工計劃。

  3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。

  4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同,一式若干份,員工、人事部分存。

  5、勞動(dòng)合同期滿(mǎn),公司與臨時(shí)工辦理續聘或終止手續。

  三、臨時(shí)工待遇

  1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動(dòng)報酬標準內參照。

  2、臨時(shí)工崗位工資為900元;年節福利按正式員工標準發(fā)放。另不享受績(jì)效工資及交通、通訊等補貼。

  3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節假日、病假、事假待遇,其他假視情況可以特批享受。

  4、臨時(shí)工的醫療保險、計劃生育按國家有關(guān)規定執行。

  5、臨時(shí)工加班按照工資的倍計算。

  6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿(mǎn)未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的,公司酌情一次性發(fā)給相當本人1—3個(gè)月工資的補助金。

  四、臨時(shí)工管理

  1、臨時(shí)工與正式員工一樣應遵守公司的規章制度,同樣進(jìn)行考勤。

  2、附特殊情況下,臨時(shí)工的用工期限不得超過(guò)1年。

  3、臨時(shí)工轉為正式員工應通過(guò)正常招聘程序,在同等條件下享有錄用優(yōu)先權,其臨時(shí)工齡可累計為連續工齡。

  4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。

  5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

  五、附則

  本辦法同人事部解釋、補充,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

  以上制度草案妥否請領(lǐng)導批示!

  薪酬工資管理制度 7

  第一章 總則

  第一條 按照北海煙草(局)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和北海煙草(局)公司其他有關(guān)規章制度,特制定本方案。

  第二章 原則

  第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本北海煙草(局)公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本北海煙草(局)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

  第三條 結合北海煙草(局)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起北海煙草(局)公司規范合理的工資分配制度。

  第四條 以員工崗位責任、工作績(jì)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大的工作崗位傾斜。

  第五條 構造適當工資檔次落差,調動(dòng)北海煙草(局)公司員工積極性的激勵機制。

  第三章 正式員工工資制

  第十一條 適用范圍。

  北海煙草(局)公司的所有正式員工。

  第十二條 工資模式。采用結構工資制。

  員工工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱(chēng)工資+績(jì)效工資+獎金+津貼

  1. 崗位工資。

  參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

  2. 崗位工資。

 。1) 根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

 。2) 北海煙草(局)公司崗位工資分為 (如5類(lèi)18級)的等級序列,見(jiàn)正式員工工資標準表,分別適用于北海煙草(局)公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

  3. 工齡工資。

 。1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定,鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作;

 。2) 年功工資根據工齡長(cháng)短,分段制定標準,區分社會(huì )工齡、北海煙草(局)公司工齡;

 。3) 年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。

  4. 獎金(效益工資)。

 。1) 根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;

 。2) 績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系;

 。3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

 。4) 獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表;

 。5) 獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

  5. 津貼。

 。1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

 。2) 各類(lèi)津貼見(jiàn)北海煙草(局)公司補貼津貼標準。

  第十三條 關(guān)于崗位工資。

  1. 崗位工資標準的確立、變更。

 。1) 北海煙草(局)公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準;

 。2) 根據北海煙草(局)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標準。

  2. 員工崗位工資核定。

  員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調整等級;

  3. 員工崗位工資變更。

  根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

  第十四條 關(guān)于獎金。

  1. 獎金的核定程序。

 。1) 由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子北海煙草(局)公司、分北海煙草(局)公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據;

 。2) 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

 。3) 人事部依據匯總資料,測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效,確定每個(gè)員工效益工資的計算數額;

 。4) 考核結果和獎金計劃經(jīng)北海煙草(局)公司領(lǐng)導審批后,發(fā)放獎金。

  2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

  第十五條 關(guān)于工齡工資。

  1. 員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

  2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

  第十六條 其他注意事項。

  1. 各類(lèi)假期依據北海煙草(局)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

  2. 各類(lèi)培訓教育依據北海煙草(局)公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3. 員工加班、值班費用,按月統計,計入工資總額;

  4. 各類(lèi)補貼、津貼依據北海煙草(局)公司各類(lèi)補貼管理辦法,計入工資總額;

  5. 被北海煙草(局)公司聘為中、高級的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級;

  6. 在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

  第五章 非正式員工工資制

  第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

  第十八條 工資模式: 簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

  第十九條 人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章 附則

  第二十一條 北海煙草(局)公司每月支薪日為 日。

  第二十二條 北海煙草(局)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草(局)公司支付。

  第二十三條 北海煙草(局)公司短期借調人員工資由借用單位支付。

  第二十四條 北海煙草(局)公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由北海煙草(局)公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

  第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行,解釋權在董事會(huì )。

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