[實(shí)用]薪酬工資管理制度7篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的薪酬工資管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　薪酬工資管理制度 1

　　第一條目的

　　為規范公司各職能部門(mén)、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

　　第三條修訂依據

　　1、董事會(huì )關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jì)效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的發(fā)展規劃。

　　2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標的達成與績(jì)效管理的實(shí)施，體現責權利效有機結合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

　　3、公司職能部門(mén)的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

　　第四條指導原則

　　1、以績(jì)效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

　　2、以貢獻度、價(jià)值創(chuàng )造為薪酬激勵之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀(guān)、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

　　7、個(gè)人收入由本人創(chuàng )造及實(shí)施有效正負激勵的原則。

　　第五條指導思想

　　建立以“崗位績(jì)效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營(yíng)銷(xiāo)激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計算辦法的`薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責

　　1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；

　　2）薪資、獎勵計算的審核；

　　薪酬工資管理制度 2

　　一、工資標準：

　�。�、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；

　�。�、治理人員以現任職務(wù)確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；

　�。�、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調令公布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應調整；

　　二、工資構成：

　�。�、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；

　�。�、根本工資：依據擔當職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；

　�。�、崗位工資：依據崗位職責，技能凹凸，經(jīng)過(guò)考核確定；

　�。�、獎金：效益、工作業(yè)績(jì)及表現由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。

　�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線(xiàn)員工銷(xiāo)售積極性，部份崗位依據其所在崗位銷(xiāo)售特點(diǎn)在到達肯定基數后按相應比例提成，鼓勵員工積極促銷(xiāo)。

　　三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級別確定：

　�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格，方可納入相應職位等級；

　�。�、崗位變動(dòng)：凡在內部調動(dòng)，自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；

　　四、新進(jìn)店員工等級確定：

　�。�、調入人員：有一樣工作經(jīng)受，調入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應崗位等級；

　�。�、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

　�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實(shí)習期滿(mǎn)后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權限：

　�。�、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門(mén)依據編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見(jiàn)報人事培訓部批準；

　�。�、部門(mén)副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定，依據總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執行。

　　薪酬工資管理制度 3

　　1、完善人事調配管理制度,加強定崗定員編制,確保安全生產(chǎn)人員需要。

　　2、負責組織公司勞動(dòng)用工管理、員工勞動(dòng)合同管理工作及負責組織處理勞資糾紛事務(wù)。

　　3、負責公司員工日�？记�、工資的分配和工作服的統一發(fā)放管理及報表工作。

　　4、負責臨時(shí)用工人員勞動(dòng)合同的簽訂,合同中應有安全方面的`條文,并會(huì )同有關(guān)部門(mén)執行。

　　5、負責企業(yè)員工勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準制定及發(fā)放工作。

　　薪酬工資管理制度 4

　　1、請假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無(wú)故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。

　　2、全園會(huì )議遲到一分鐘扣1元，以此類(lèi)推，扣完會(huì )議津貼為止。

　　3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分，周計劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。

　　4、課前準備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計劃上課的每次扣2分。不用普通話(huà)組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現一次扣3分。

　　5、沒(méi)有按計劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

　　6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲，游戲前準備充分，及時(shí)觀(guān)察了解幼兒游戲的需要。區域游戲根據目標及時(shí)提供材料，認真做好觀(guān)察分析記錄。此項5分。

　　7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

　　8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯，一次扣1分。

　　9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物�；顒�(dòng)中不離開(kāi)孩子，進(jìn)行必要的安全保護。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。

　　10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開(kāi)燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢。未按要求的每次扣1分。

　　11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

　　12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應責任人2分。

　　13、班級財產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財產(chǎn)，節約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的財物。損壞公共財產(chǎn)的，除追究相應責任外，一次扣5分。

　　14、根據幼兒在園表現及時(shí)做好家訪(fǎng)工作，共同探討教育措施并有家訪(fǎng)、電訪(fǎng)記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

　　15、認真接待每位家長(cháng)，盡量使家長(cháng)滿(mǎn)意。家長(cháng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

　　16、在幼兒園監護時(shí)間內發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫院進(jìn)行治療的.，自行承擔醫藥治療費的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見(jiàn)血的一次扣2分，家長(cháng)投訴的加倍扣分。

　　17、接送車(chē)間，送錯或漏送幼兒一次扣2分。

　　18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習和教研活動(dòng)的，扣2分。

　　19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

　　20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

　　21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)、接待外來(lái)人員，一次2分。

　　22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次1分。

　　23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現第一次扣10分，以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。

　　薪酬工資管理制度 5

　　一、引言

　　績(jì)效工資是一種根據員工績(jì)效表現來(lái)確定工資水平的制度。它既可以激勵員工的工作積極性，提高工作效率，又可以增加員工對公司的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。然而，目前績(jì)效工資制度存在一些問(wèn)題，需要加以解決。

　　二、績(jì)效工資的意義和作用

　　1．激勵員工：績(jì)效工資將員工的工資與其工作表現直接掛鉤，激勵員工通過(guò)努力工作來(lái)獲得更高的回報，從而提高工作積極性和工作效率。

　　2．提高企業(yè)效益：績(jì)效工資制度能夠使員工更加關(guān)注企業(yè)的整體利益，通過(guò)優(yōu)秀的績(jì)效來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，從而提高企業(yè)的效益。

　　3．發(fā)展人才：績(jì)效工資制度能夠幫助企業(yè)發(fā)現和培養人才，有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　三、績(jì)效工資制度存在的問(wèn)題

　　1．指標設定不合理：目前一些企業(yè)的指標過(guò)于簡(jiǎn)單和片面，無(wú)法全面反映員工的工作表現，導致績(jì)效工資的公平性和有效性受到質(zhì)疑。

　　2．績(jì)效評估不公正：一些企業(yè)的績(jì)效評估過(guò)于主觀(guān)，存在評估者主觀(guān)偏見(jiàn)和評分不公正的問(wèn)題，影響了績(jì)效工資制度的公信力和員工的工作動(dòng)力。

　　3．缺乏靈活性：目前一些績(jì)效工資制度過(guò)于僵化，無(wú)法適應不同部門(mén)和崗位的特點(diǎn)和需求，限制了員工的發(fā)展空間和動(dòng)力。

　　四、改進(jìn)績(jì)效工資制度的建議

　　1．合理設定績(jì)效評估指標：企業(yè)應根據不同崗位的特點(diǎn)和工作內容，制定科學(xué)合理的'績(jì)效評估指標，確保評估的全面性和客觀(guān)性。

　　2．引入多元化評估方法：除了主管領(lǐng)導的評估意見(jiàn)外，可以引入同事評估、客戶(hù)評估等多種評估方法，提高績(jì)效評估的公正性和準確性。

　　3．建立靈活的績(jì)效獎勵機制：企業(yè)應根據員工的績(jì)效表現，采取不同的獎勵方式，如提升薪酬、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，激勵員工不斷提升自己的績(jì)效水平。

　　4．完善績(jì)效反饋機制：企業(yè)應定期向員工提供績(jì)效反饋和指導，幫助員工了解自己的工作表現和發(fā)展方向，提升員工對績(jì)效工資制度的認同度和滿(mǎn)意度。

　　績(jì)效工資制度是一種重要的激勵手段，對于提高員工的工作積極性和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而，目前績(jì)效工資制度存在一些問(wèn)題，需要通過(guò)合理設定指標、引入多元化評估方法、建立靈活的獎勵機制和完善反饋機制來(lái)改進(jìn)。只有這樣，績(jì)效工資才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)和員工帶來(lái)更大的價(jià)值和收益。

　　薪酬工資管理制度 6

　　為加強公司員工的統一管理，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權益，特制定本辦法。

　　一、 招用范圍和條件

　　1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。

　　2、臨時(shí)工必須符合國家規定的勞動(dòng)年齡，即年滿(mǎn)18歲，且身體健康，能勝任所從事的'工作。

　　二、招聘程序

　　1、按照人事部計劃、工作需要，填定招聘申請單報公司領(lǐng)導審核。

　　2、人事部匯總各部門(mén)用工需求，安排臨時(shí)工用工計劃。

　　3、與正式員工一起或單獨招聘。公司員工手冊招聘辦法適用于本辦法。

　　4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

　　5、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司與臨時(shí)工辦理續聘或終止手續。

　　三、臨時(shí)工待遇

　　1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動(dòng)報酬標準內參照。

　　2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節福利按正式員工標準發(fā)放。另不享受績(jì)效工資及交通、通訊等補貼。

　　3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。

　　4、臨時(shí)工的醫療保險、計劃生育按國家有關(guān)規定執行。

　　5、臨時(shí)工加班按照工資的倍計算。

　　6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿(mǎn)未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當本人1—3個(gè)月工資的補助金。

　　四、臨時(shí)工管理

　　1、臨時(shí)工與正式員工一樣應遵守公司的規章制度，同樣進(jìn)行考勤。

　　2、附特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過(guò)1年。

　　3、臨時(shí)工轉為正式員工應通過(guò)正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權，其臨時(shí)工齡可累計為連續工齡。

　　4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。

　　5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

　　五、附則

　　本辦法同人事部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

　　以上制度草案妥否請領(lǐng)導批示！

　　薪酬工資管理制度 7

　　第一章 總則

　　第一條 按照北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本北海煙草（局）公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本北海煙草（局）公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第三條 結合北海煙草（局）公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起北海煙草（局）公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、工作績(jì)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大的工作崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差，調動(dòng)北海煙草（局）公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　北海煙草（局）公司的所有正式員工。

　　第十二條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱(chēng)工資＋績(jì)效工資＋獎金＋津貼

　　1. 崗位工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

　　2. 崗位工資。

　�。�1） 根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

　�。�2） 北海煙草（局）公司崗位工資分為 （如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

　　3. 工齡工資。

　�。�1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　�。�2） 年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、北海煙草（局）公司工齡；

　�。�3） 年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。

　　4. 獎金（效益工資）。

　�。�1） 根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�。�2） 績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4） 獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；

　�。�5） 獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　�。�1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2） 各類(lèi)津貼見(jiàn)北海煙草（局）公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1. 崗位工資標準的確立、變更。

　�。�1） 北海煙草（局）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　�。�2） 根據北海煙草（局）公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　第十四條 關(guān)于獎金。

　　1. 獎金的核定程序。

　�。�1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；

　�。�2） 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　�。�4） 考核結果和獎金計劃經(jīng)北海煙草（局）公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。

　　2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1. 員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1. 各類(lèi)假期依據北海煙草（局）公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2. 各類(lèi)培訓教育依據北海煙草（局）公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4. 各類(lèi)補貼、津貼依據北海煙草（局）公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5. 被北海煙草（局）公司聘為中、高級的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

　　6. 在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 北海煙草（局）公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 北海煙草（局）公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草（局）公司支付。

　　第二十三條 北海煙草（局）公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 北海煙草（局）公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由北海煙草（局）公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

【薪酬工資管理制度】相關(guān)文章：

工資薪酬的管理制度10-18

工資薪酬的管理制度04-15

工資薪酬管理制度02-07

公司工資薪酬管理制度07-04

工資薪酬的管理制度范本02-17

工資薪酬獎金管理制度02-22

(推薦)工資薪酬管理制度04-07

薪酬工資管理制度06-24

薪酬工資福利管理制度06-05

【經(jīng)典】工資薪酬管理制度15篇05-20