怎樣管理偷懶的員工

　　員工偷懶問(wèn)題幾乎是每一個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，如何正確應對這一問(wèn)題對于管理者來(lái)說(shuō)的確不是一件很輕松的事情。如果為了防止個(gè)別員工的偷懶行為而一味嚴格管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置于不信任的地位上去，從而使那些努力工作的員工產(chǎn)生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽(tīng)之任之，而不去處理，不僅會(huì )降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無(wú)法收拾。那么怎樣管理偷懶的員工呢？歡迎閱讀。

　　職場(chǎng)中偷懶的員工不少見(jiàn)，到哪兒都有這樣的員工。有的是天性如此，有的是后天習得，員工偷懶有各種各樣的因素，關(guān)于環(huán)境和所處的群體影響，以及他個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和內在評價(jià)，都會(huì )導致他偷懶，倦怠應對工作，敷衍馬虎。遇到這樣的員工，改如何改變他們的狀況?

　　一、半途效應

　　有大量的事實(shí)表明，一個(gè)人放棄目標往往在目標已經(jīng)執行到中途的時(shí)候，這就是所謂的半途效應。在職場(chǎng)中，如果一名員工如果因為惰性沒(méi)有完成任務(wù)，往往是在任務(wù)的中期產(chǎn)生了懶惰心理：任務(wù)進(jìn)行初始員工會(huì )借助激情來(lái)進(jìn)行任務(wù)，而任務(wù)快要結束時(shí)，會(huì )因為想盡快完成任務(wù)來(lái)增加動(dòng)力。

　　任務(wù)過(guò)程的中心附近是一個(gè)機器敏感和脆弱的活動(dòng)區域，產(chǎn)生這個(gè)效應的原因有兩個(gè)，第一是人的意志力，隨著(zhù)工作熱情的衰退，中途會(huì )產(chǎn)生惰性。第二個(gè)就是執行任務(wù)的方法，如果任務(wù)初期選擇方法不對，到中期這種想法會(huì )逐漸加深，也就會(huì )出現半途效應。

　　二、 邊際效應

　　一名員工，在第一次激勵的時(shí)候，往往取得的效果最好，但用同樣的方法進(jìn)行多次激勵，效果就會(huì )逐漸遞減，最后對員工毫無(wú)效果。在一個(gè)常見(jiàn)的案例在新員工培訓中，當新員工剛剛加入到公司的時(shí)候會(huì )很樂(lè )忠于接受企業(yè)文化，但隨著(zhù)不斷的灌輸，會(huì )逐漸的厭煩。對主管來(lái)說(shuō)，如果員工產(chǎn)生惰性想要進(jìn)行激勵的話(huà)，最好應該采取適當的時(shí)機，頻繁的激勵最后會(huì )發(fā)生產(chǎn)出高、效益低的情況，同時(shí)要采取多種激勵措施。

　　三、 不值得定律

　　不值得做的事情，就不值得做好。這是經(jīng)常被管理者忽略的一個(gè)心理效應�，F代企業(yè)多是利用制度和流程來(lái)約束員工，以結果為導向，只要員工能夠完成預期制定的目標即可。但不值得定律反應的心理是，如果員工認為這個(gè)事情不值得做，就會(huì )敷衍了事，不會(huì )投入全部精力去完成。雖然任務(wù)最后能完成，但不是最完美、高效的完成，員工在執行任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng )意思考。企業(yè)里常說(shuō)創(chuàng )造員工最大價(jià)值，但阻礙員工價(jià)值最大化的，恰恰可能是員工自身的意愿。

　　四、 成敗效應

　　一名員工，在完成一個(gè)比較困難的任務(wù)之后，在面對更為復雜的問(wèn)題時(shí)會(huì )產(chǎn)生濃厚的興趣;相反，如果員工沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)，并且經(jīng)過(guò)多次積累之后，就會(huì )感到灰心、厭惡學(xué)習甚至厭惡工作。最明顯的對比是企業(yè)內的老員工和新員工。通常老員工在企業(yè)一段時(shí)間后會(huì )希望接受更具挑戰性的工作，但新員工會(huì )因為不斷的失敗而選擇逃避或者離職。因此當惰性產(chǎn)生的時(shí)候，老員工可能是因為工作缺乏挑戰性，無(wú)法燃起工作熱情，而新員工可能缺乏自信心而產(chǎn)生的恐懼。了解不同的情況，尋找對應的策略。

　　五、 搭便車(chē)效應

　　在一個(gè)團隊當中，如果整個(gè)團隊產(chǎn)生的效益很高，那么個(gè)人如果不付出努力，也會(huì )跟隨團隊獲得利益。相應的，如果一個(gè)團隊里的所有利益都由一個(gè)人所創(chuàng )造的績(jì)效獲得，那么團隊其他的人就很容易依賴(lài)這個(gè)人。搭便車(chē)效應所說(shuō)的就是那些坐享其成的人。搭便車(chē)效應對整個(gè)團隊的危害是很大的，往往會(huì )讓團隊失去創(chuàng )造能力，而那些抱著(zhù)搭便車(chē)心理的員工，惰性會(huì )逐漸提升。

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