管理小故事:讓一線(xiàn)員工學(xué)會(huì )預算

　　管理故事

　　唐森維爾公司規模不大，是一家典型的美國式家族企業(yè)，但是自從1985年下放權力以來(lái)，企業(yè)發(fā)展相當迅速。奧秘在哪里呢？

　　公司下放權力的一個(gè)主要手段，就是讓現場(chǎng)工作人員來(lái)制訂預算。一般傳統的做法，公司的整個(gè)預算由公司財務(wù)人員來(lái)完成。詹森維爾公司卻"別出心裁"，讓一線(xiàn)現場(chǎng)工作人員學(xué)會(huì )預算，然后，整個(gè)預算過(guò)程從在公司財務(wù)人員的指導下完成，到主要由現場(chǎng)工作人員自己設計生產(chǎn)線(xiàn)，自行制定預算，財務(wù)人員只是把關(guān)而已。如果生產(chǎn)線(xiàn)上需要添置新設備時(shí)，就由現場(chǎng)工作人員提供一份自己完成的現金流量分析，以證實(shí)設備添置的可行性，形成報告后上達公司。

　　這項措施開(kāi)始奏效后，公司為了讓每一位員工更有主動(dòng)性，又大膽撤消了人事部門(mén)，成立了"終身學(xué)習人才開(kāi)發(fā)部"，支持每一位員工為自己的夢(mèng)想奮斗。每年還向每位員工發(fā)放學(xué)習津貼，對學(xué)有成效的員工發(fā)給獎學(xué)金。就這樣，實(shí)行權力下放以來(lái)，20世紀90年代公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分好，銷(xiāo)售額每年遞增15%，比調資幅度高出了整整一倍。詹森維爾公司的CEO Sstare的體會(huì )是："權力要下放才行。一把抓的控制方式是一種錯誤，最好的控制來(lái)自人們的自制。"

　　管理故事哲理

　　認識到管理中有不完美存在后，領(lǐng)導者要適當地放權、授權。正確授權的最大益處，在于降低公司錯誤決策的風(fēng)險，減小錯誤決策所造成的損失。因為正確授權，有利于各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強協(xié)調共事。

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