管理者要重視對員工的表?yè)P與獎勵

　　如何激勵員工是有很多方法的。理論依據是雙因素理論，期望理論，需求理論等。

　　下面我介紹一下如何表?yè)P員工：

　　1.口頭表?yè)P。當眾對員工口頭表?yè)P。單獨面對面對員工口頭稱(chēng)贊。背后對員工稱(chēng)贊由別人傳到被表?yè)P的員工耳里。指示員工的直接領(lǐng)導或者同事對員工進(jìn)行口頭表?yè)P。走訪(fǎng)員工家庭對員工進(jìn)行表?yè)P通過(guò)家庭成員把表?yè)P結果告訴員工。2.肢體語(yǔ)言表?yè)P。通過(guò)微笑，點(diǎn)頭，目光注視進(jìn)行肢體性贊許。通過(guò)贊許性拍掌進(jìn)行肢體表?yè)P。伸大拇指進(jìn)行肢體表?yè)P。3.書(shū)面表?yè)P：記住員工的'電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進(jìn)行書(shū)面表?yè)P。單獨寫(xiě)信給員工進(jìn)行書(shū)面表?yè)P。通過(guò)內部刊物對員工進(jìn)行表?yè)P。通過(guò)企業(yè)內部公示牌進(jìn)行表?yè)P。通過(guò)張貼表?yè)P信進(jìn)行表?yè)P。利用文件的形式進(jìn)行表?yè)P。利用有影響力的報刊雜志刊登進(jìn)行表?yè)P。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進(jìn)行宣傳性表?yè)P。

　　無(wú)論是口頭表?yè)P還是書(shū)面表?yè)P，表?yè)P內容一定要具體。不要籠統。不然表?yè)P的效果不會(huì )很明顯，而且會(huì )讓被表?yè)P的員工覺(jué)得你這位CEO很虛偽.。

　　獎勵：一類(lèi)是精神性精獎勵。一類(lèi)是物質(zhì)性獎勵。1.舉行表彰會(huì )進(jìn)行獎勵。2.舉行慶功會(huì )進(jìn)行獎勵。3.現金獎勵。4.績(jì)效考核成績(jì)獎金獎勵。5.年終獎金獎勵。6.完成任務(wù)獎勵。7.特殊貢獻獎勵。8.內部晉升獎勵。9.帶薪休假獎勵。10.給予旅游假日獎勵。11.獎房獎車(chē)。12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質(zhì)獎勵。13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費卡等卡式獎勵。14.頒發(fā)證書(shū)，授予先進(jìn)稱(chēng)號獎勵。15.給予各種培訓，教育學(xué)習性獎勵。16.慶祝員工生日獎勵。17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。1.8對員工家庭成員給予物質(zhì)現金間接對員工獎勵。19.請員工參加各種消費性俱樂(lè )部獎勵。20.請員工參加各種消費性?shī)蕵?lè )活動(dòng)獎勵。21.獎勵各種記念品。22.利用各種宣傳媒體進(jìn)行精神性獎勵。23.分紅獎勵。24.股權（股份）獎勵。25.互助基金獎勵。26.給予相對保險金獎勵。27.住房?jì)?yōu)惠獎勵。28.給予交通工具獎勵。

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