水源管理處上半年員工教育培訓的工作總結

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓工作按計劃有序實(shí)施。水源管理處的職工教育培訓工作開(kāi)展的更加規范化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化，培訓效果更加明顯。培訓過(guò)程中，以加強安全生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。

　　同時(shí)，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓，積極參加公司和相關(guān)部門(mén)的對口培訓，充分利用正常工作間隙，要求員工積極參加，在堅持管理處及公司集中培訓的同時(shí)，各水源地運行人員每天利用空閑時(shí)間，進(jìn)行小班組培訓，保障了培訓工作的多元化和多樣性。通過(guò)培訓，受訓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展�，F將本年度上半年具體培訓教育工作總結如下：

　　一、20xx年上半年教育工作基本情況。

　　20xx年上半年我管理處共有257人次參加由管理處、公司舉辦的各類(lèi)培訓11項。培訓范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓，員工技能培訓、應急培訓、安全生產(chǎn)和安全用電培訓等多個(gè)方面。在現場(chǎng)操作和書(shū)面授課考核的基礎上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓等培訓方式。

　　二、20xx年上半年職工教育培訓主要工作完成情況。

　　1、參加公司組織培訓4次31人次。其中參加清源講堂2次，道德講堂1次，安全生產(chǎn)講堂1次。

　　2、組織管理處自行培訓計劃8次實(shí)際7次226人次（含進(jìn)行中的培訓）。分別為危險源培訓、常見(jiàn)故障處理培訓、宣傳工作培訓、登桿作業(yè)培訓、辦公軟件操作培訓、新設備操作培訓（正在進(jìn)行）、觸電急救培訓（正在進(jìn)行）。其中登桿培訓、軟件操作培訓、新設備操作培訓及觸電急救培訓為臨時(shí)增加，設備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓、大修以干帶學(xué)、夏季防汛知識、財務(wù)安全培訓的培訓時(shí)間進(jìn)行了合理調整。

　　3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓。

　　三、教育培訓制度建設情況。

　　20xx年上半年，管理處針對公司規范化管理要求，以嚴格對《水源管理處教育培訓制度》、《水源管理處安全教育培訓制度》等各項規章制度的實(shí)施力度為前提，加強了教育培訓工作流程的培訓規范化管理。保障了培訓工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓工作的具體實(shí)施，在總結培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷改變培訓管理方式，同時(shí)不定期抽查職工的培訓記錄本，為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。

　　四、職工教育培訓具體困難及解決方式。

　　在xx年上半年有序的培訓工作中，我管理處也逐漸的發(fā)現一些問(wèn)題和困難。為了保障培訓工作的順利進(jìn)行，管理處積極對培訓工作中出現的困難采取措施，具體情況如下：

　　1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓對象是各水源地運行人員，由于運行人員為倒班工作制，導致培訓時(shí)間不統一，考核周期長(cháng)等困難。針對該問(wèn)題，管理處充分發(fā)揮水源地站長(cháng)的作用，對各班組進(jìn)行輪流培訓。

　　2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓工作的實(shí)施有一定影響。針對該問(wèn)題，管理處采取靈活的培訓手段，在盡量按照培訓計劃進(jìn)行的同時(shí)，適當的把一部分培訓向后推遲，把一部分急需的必要的培訓提前培訓，同時(shí)采取以干帶學(xué)等靈活的培訓方式，在人員集中的時(shí)間抓緊培訓。

　　20xx年上半年，管理處領(lǐng)導加大對培訓工作的重視和管理，在20xx年下半年，長(cháng)孝水源管理處的培訓管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統和完善。

　　水源管理處

　　20xx年xx月xx日

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