加強員工教育培訓工作總結

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想保持穩定、持續、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設備能力之相適應的勞動(dòng)者。因此，培養高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現這一目標，公司把加強員工的教育培訓，努力提升全員綜合素質(zhì)當作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應對市場(chǎng)挑戰的戰略性任務(wù)長(cháng)抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

　　一、領(lǐng)導重視，創(chuàng )造良好條件

　　公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，結合市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展規劃，著(zhù)重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高、創(chuàng )造力與創(chuàng )新精神的發(fā)掘與培養，行為準則與責任意識的規范和強化等方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)年度工作計劃和長(cháng)遠發(fā)展規劃，每年召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究制定年度職工培訓計劃，并把培訓工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，實(shí)行目標責任制，并做到資金落實(shí)，每年用于員工培訓費用50余萬(wàn)元。形成公司領(lǐng)導親自抓，人力資源、工會(huì )、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門(mén)相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓工作體系。

　　為了進(jìn)一步提高培訓效果，使員工培訓更緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際相結合，公司成立了由分管領(lǐng)導任主任，人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的主要領(lǐng)導為委員的技能人才培訓教材編審委員會(huì )，在全公司范圍內組織了一批有經(jīng)驗的專(zhuān)家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結了公司成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫(xiě)了《煉鋼》、，《鑄錠》、《煤氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機鍛造加熱及熱處理》、《水(油)壓機自由鍛造》、《水壓機模鍛工》、《錘上自由鍛造》等10本崗位技術(shù)培訓教材。這批自編教材，緊密地結合了公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據目前崗位職責要求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時(shí)又借鑒了國內外有益的經(jīng)驗和方法�；�本做到了教材不脫離現有的生產(chǎn)水平，又能較好地反應制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既考慮了當前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與實(shí)踐性的統一，科學(xué)性與通俗性的統一，當前需要與發(fā)展需要的統一，突出了實(shí)用性和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰突出技巧，直面問(wèn)題指導，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合員工集中培訓，較好地解決了專(zhuān)業(yè)教材短缺的問(wèn)題，為搞好工人崗位培訓打下了重要基礎，提供了可靠保證。

　　二、全員培訓 打造學(xué)習型企業(yè)

　　在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競爭力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據武漢市創(chuàng )爭活動(dòng)領(lǐng)導小組文件精神，按照創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的總體要求，提出“科教興企”戰略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略部署工作重心，結合企業(yè)人力資源規劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育為主線(xiàn)，以崗位培訓為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、建立學(xué)習型企業(yè)為目標的教育培訓工作的方針和理念。

　　近年來(lái)，公司開(kāi)展了全員崗位培訓工作，對全體在崗員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓，培訓工作由公司人力資源部和工會(huì )組織。培訓中，統一購買(mǎi)各崗位培訓教材，發(fā)放到每位員工手中，并針對每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習任務(wù)和培訓要求，要求職工按培訓計劃自學(xué)，對于專(zhuān)業(yè)性強，人員比較集中的工種，由各分廠(chǎng)組織工余時(shí)間集中培訓，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習和培訓，最后進(jìn)入檢驗和考核階段，由公司統一安排，組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考試和實(shí)作考試，考試成績(jì)與公司下發(fā)的書(shū)報費掛鉤。這種培訓形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達到了培訓的目的，今年以來(lái)，公司共舉辦各類(lèi)工種技術(shù)培訓班23期，培訓員工2674人次;舉辦中層干部、班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識培訓班4期，325名中層領(lǐng)導干部和班組長(cháng)參加了安全知識和安全法規培訓;組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復訓培訓，規范持證上崗;舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓班7期，培訓相關(guān)人員500余人。整個(gè)學(xué)習培訓過(guò)程中，員工的創(chuàng )新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。

　　通過(guò)對全體員工的崗位培訓和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓的認識，學(xué)習的自覺(jué)性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習之人，處處是學(xué)習之所”的良好氛圍。

　　三、突出重點(diǎn)，培養高素質(zhì)人才隊伍

　　公司堅持職工培訓與技術(shù)改造相同步，結合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時(shí)選送部分職工進(jìn)行內外培訓，特別是重點(diǎn)加強新設備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓，使職工及時(shí)掌握新上項目的工藝特點(diǎn)和新設備的操作要領(lǐng)。

　　公司堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，培訓工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(cháng)遠目標相適應、相協(xié)調，注重超前型、儲備型培訓和對高層次后備人才的培養，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能。在人才培養方面，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓。近年來(lái)，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續深造，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長(cháng)遠發(fā)展培養技術(shù)中堅力量;選送了5名中層以上領(lǐng)導到大學(xué)學(xué)習工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了40多人次技術(shù)人員、技術(shù)工人到國外(海外)學(xué)習考察，讓他們學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有針對性地提高企業(yè)現有技術(shù)人員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦材料工程專(zhuān)業(yè)碩士生研究班，從公司內部選拔出25名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開(kāi)辦機械設計與制造專(zhuān)業(yè)本科班，從企業(yè)內選拔出20余名有進(jìn)取心、熱愛(ài)本職工作的青年職工參加學(xué)習，為公司培養了后備技術(shù)力量。

　　開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養技術(shù)人才隊伍，提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效方法，為激勵和引導公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門(mén)每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。今年，公司結合生產(chǎn)(工作)實(shí)際情況，組織開(kāi)展了涵蓋車(chē)工、數控機床操作工、電工、鉗工4個(gè)工種的青工技術(shù)比武活動(dòng)，317名職工報名參賽，通過(guò)技術(shù)比武，從中選拔4名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽，并取得較好成績(jì)，起到了鍛煉職工隊伍，培養技術(shù)人才的作用。

　　通過(guò)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培訓了大批青年職工，營(yíng)造了良好的職工參與學(xué)習和勇與爭先的良好氛圍，選拔培養了一大批技能帶頭人，為公司技能人才，特別是一線(xiàn)職工搭建起一個(gè)展示才華的平臺，對于深化公司人才培養體系，加快創(chuàng )新創(chuàng )效步伐，增強技能人才競爭實(shí)力，都具有重要的推動(dòng)作用，在職工中形成了學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)的濃厚風(fēng)氣，為培養高技能人才，造就了一支高素質(zhì)技術(shù)骨干隊伍，為公司的科技進(jìn)步、快速發(fā)展提供充足的人才保障。

　　我們還通過(guò)組織職業(yè)技能鑒定工作，鼓勵職工鉆研技術(shù)，掌握操作技能，實(shí)現崗位成才，近兩年來(lái)，公司每年至少進(jìn)行一個(gè)等級的職業(yè)技能簽定工作，每年各工種參加職業(yè)技能鑒定人數為300人左右，占公司技能人員總數的11%，在組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評審中，每年約有5%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。目前為止，公司在崗職工中具有高級資格的人員已達到職工總數的30%，中級資格人員達到55%。

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