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工地機械管理員工作總結（精選22篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的工地機械管理員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地機械管理員工作總結 1
公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
今年xx月份我進(jìn)入了公司設備部，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部維修配件的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
半年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年7月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的'問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
4、代表公司接待設備廠(chǎng)家維修技工。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
工地機械管理員工作總結 2
轉眼間三個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，在這三個(gè)月里自己在機械主管這個(gè)位置做出了一些具體的工作。當然也有一些不足之處需要檢討。先將這一段時(shí)間工作匯報如下。
一、在最短的時(shí)間內熟悉廠(chǎng)內設備分布及性能。
了解本廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過(guò)11個(gè)年頭，本廠(chǎng)設備與相當一部分設備與化工企業(yè)像類(lèi)似，但是還是有相當一部分是自己沒(méi)接觸過(guò)的。這就要求自己在最短的時(shí)間熟悉設備原理、維修方法、及潤滑保養種類(lèi)及周期。為了保證設備正常運行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝，確定設備在生產(chǎn)系統所占的分量。保證生產(chǎn)正常運行。
二、在工作中注重安全意識及安全習慣培養。
安全是重中之重，沒(méi)有安全意識及安全習慣的養成，在以后的工作當中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故。平時(shí)主要利用班前會(huì )強調安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性。因為要經(jīng)常進(jìn)入容器內進(jìn)行維修工作，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設施。為維修申領(lǐng)了長(cháng)皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。
三、建立健全設備檔案。
在原來(lái)設備檔案基礎上對設備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善。經(jīng)常維修的'設備基本都建立了檔案。常用的備件都能查到。在原來(lái)三部的檔案基礎上，建立了一部分一部和二部的設備檔案。
四、完善維修工工作制度。
在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面。貫徹執行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件。
五、制定落實(shí)了機械維修工考核制度。
主要從工作態(tài)度、維修質(zhì)量、制度遵守、工作及時(shí)度、巡檢保養、備品備件提報、協(xié)作性、合理化建議、修舊利廢幾個(gè)方面進(jìn)行考核。實(shí)行百分考核制。每個(gè)人在那項目扣了分哪項目加了分都有據可查。
六、及時(shí)完成廠(chǎng)里的改造項目。
再在保證平時(shí)維修工作的同時(shí)，及時(shí)完成廠(chǎng)里交給的各項改造任務(wù)。三個(gè)月來(lái)改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯、有機肥改造、水處理的改造、厭氧罐頂部改造、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺、加撥料裝置等改造項目。
七、加強班組長(cháng)管理。
對于不能勝任班組長(cháng)職務(wù)的進(jìn)行了更換。以后還有進(jìn)一步加強班組長(cháng)隊伍建設，以充分發(fā)揮班組的作用。對于工作態(tài)度有問(wèn)題的堅決進(jìn)行撤換。
八、工作當中的不足。
工作當中堅持人性化管理，可能讓一部分員工覺(jué)得自己比較柔和。心里面不怕自己。以后只要堅持按照制度辦事，他們應該會(huì )慢慢了解我的脾性。當有緊急工作的時(shí)候自己容易急躁這也是作為不應該有的情緒。今后要堅決克服，保持冷靜的頭腦。以上是這三個(gè)月來(lái)自己對工作的評價(jià)與總結，當中難免有不當、不周之處，望領(lǐng)導給予批評指正！
工地機械管理員工作總結 3
緊張而繁忙的20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和各科室相互支持下，通過(guò)努力工作為企業(yè)做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻，也有不足的一面，現將20xx年機械設備日常管理工作、做如下匯報：
一、基礎工作管理
1、完善機械設備管理組織機構、人員落實(shí)到位、分工明確。
2、完善規章制度，《建立機械設備管理規定》《各項機械、機具獎懲管理規定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規定》
3、建立了設備管理臺賬及設備卡片及設備檔案管理、資料及時(shí)準確。
4、強化班組建設提高小型工機具使用與管理，20xx年我們小型工機具配備率已達到60%以上，20xx年將根據施工實(shí)際情況繼續完善工機具配備使配備率達到100%。
5、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設備分部管理臺賬……
6、按時(shí)上報機械設備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時(shí)設施分布管理臺賬，月份機動(dòng)管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車(chē)輛補貼臺賬。
7、每月按時(shí)調整設備技術(shù)檔案管理臺賬。
8、按公司要求報季度設備配備計劃及年度上報機械設備配備計劃。
9、每月按時(shí)參加機動(dòng)系統例會(huì )并認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神。
二、機械、機具管理
1、我著(zhù)重抓好設備使用和定期的維護保養等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。
2、不定期對機械設備進(jìn)行完好標識、統一標牌進(jìn)行檢查、發(fā)現丟失及時(shí)補上。
3、不定期對現場(chǎng)機械、機具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現場(chǎng)檢查圖片：
4、積極協(xié)調解決施工現場(chǎng)所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。
5、積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。
6、對即將結束的.工號積極組織人員協(xié)調退庫等工作。
三、設備出入庫的管理
1、設備出庫時(shí)必須保持完好狀態(tài)標識齊全出庫。
2、使用工段必須按計劃量到倉庫有專(zhuān)人簽字領(lǐng)取。
3、要求工段在搬運設備過(guò)程中要確保人員與設備安
4、設備入庫時(shí)要先進(jìn)行檢查驗收、統計設備完好情況。
5、統計入庫設備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。
四、維修管理
1、按時(shí)做好機械設備的維護保養工作。待修機具統一擺放，并對機具定期進(jìn)行維護保養情況檢查，認真做好維護及保養記錄。
2、庫存機具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機械，機具完好無(wú)損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節約成本。
3、對損壞設備、機具統一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調試，以確保施工生產(chǎn)的需要。
4、維修的原則是，本著(zhù)對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、20xx年工作中存在問(wèn)題及整改措施
現場(chǎng)檢查過(guò)程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導協(xié)商后，將三棟焊機棚內電源按要求從新配備。
六、明年工作打算
1、繼續完善機械，機具管理規章制度及獎罰制度。
2、加強對現場(chǎng)機械，機具監督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。
3、嚴格執行機械設備專(zhuān)人負責管理制，確保設備完好率和利用率。
4、加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養及時(shí)準確。
5、建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規定嚴格遵守審批程序。
工地機械管理員工作總結 4
經(jīng)過(guò)三年的工作與學(xué)習，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的所有課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習生，逐漸成長(cháng)成為一名油田維修班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導及同事的認可，并且取得了一些不錯的成績(jì)。首先要感謝領(lǐng)導，提供這么好的工作氛圍，使我能夠快樂(lè )輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì )了我設備維修的相關(guān)技能，讓我少走了很多的彎路。
還記得剛來(lái)時(shí)，沒(méi)有維修經(jīng)驗的我傻傻地看著(zhù)師傅維修設備，而自己只有拿工具的份，轉眼間現在已經(jīng)能夠帶隊開(kāi)展部門(mén)的各種維修作業(yè)，解決各類(lèi)設備故障，處理機械設備突發(fā)事件的能力。想想都是不可思議，居然有了這么長(cháng)足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中，因為在這三年的時(shí)間里，我對于本職工作認真負責，經(jīng)常研究設備原理與結構，并結合現場(chǎng)維修經(jīng)驗，在付出了無(wú)數的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間設備維修經(jīng)驗的積累，對本職工作有了自己的一些見(jiàn)解，現在從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結與闡述。
一、設備管理與維修
作為海上采油平臺，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設備高效穩定運轉是所有維修人員必須要面對的問(wèn)題。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得設備運行的好壞，主要有三個(gè)方面決定：設計制造水平，操作合理正確，維修與保養。首先對于我們維修人員而言，現場(chǎng)所投用的'設備在經(jīng)過(guò)驗收后幾乎都能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)使用，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設備維保，正確操作這兩方面，作為一名維修人員我將重點(diǎn)闡述設備的維保工作。
1.熟悉設備的原理、結構及性能特點(diǎn)，對自己部門(mén)設備的工作原理有充分的理解，要知道設備產(chǎn)生的每個(gè)警報或故障的原因及可能涉及到的部件。
2.要有一份詳細的自己所要維護的設備的資料，這些資料應包括設備機械維修手冊、使用說(shuō)明書(shū)、零備件手冊等。資料齊全，就能使自己在平時(shí)的維護工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。
3.要改被動(dòng)維護為主動(dòng)維護，切實(shí)做好日常維護工作，充分根據設備點(diǎn)檢表、設備報警、設備環(huán)境等原因進(jìn)行觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現隱患提前處理，做好預防性維護。
4.及時(shí)做好設備維修記錄，掌握設備的運轉工況，可以更加全面了解設備維保內容及方向，避免在維保過(guò)程中的遺留問(wèn)題長(cháng)期存在。
二、人員技能培訓
很多人認為機械的`工作沒(méi)什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡(jiǎn)單的工作。其實(shí)機械工作是粗中有細，要體力也要腦力，看似簡(jiǎn)單卻更需要注重細節。比如在拆卸天然氣壓縮機活塞桿螺栓時(shí)，這就是一項體力活，因為需要用大錘大力敲擊專(zhuān)用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的周?chē)鞘诸^滑道（巴士合金），稍有不慎就會(huì )打到四周，也有敲擊打偏傷人的機率發(fā)生，對滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對會(huì )對十字頭體產(chǎn)生劃傷，直接影響活塞的運動(dòng)。然而如果用力小的話(huà)又打不開(kāi)鎖緊螺栓，無(wú)法拆除活塞。
此外機械部門(mén)的工作涉及范圍很廣，各種泵類(lèi)、壓縮機、吊機、空調與制冷管線(xiàn)配接等等都需要進(jìn)行熟悉，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作，那么我們應該怎樣快速具備相應的知識與技能呢？
1.理論知識與實(shí)際維修雙管齊下，在油田上設備的維修內容并不是一成不變的，不同的設備不同的零部件出現的問(wèn)題也會(huì )有很大的差異，師傅也不可能把每一項工作都教一遍。那就是需要我們在掌握設備維修技能的同時(shí)也要積累相應的理論知識，把設備的結構原理吃透，這樣在出現沒(méi)有遇到過(guò)的故障時(shí)才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設備故障。
2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢，通過(guò)師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收、學(xué)習，逐漸變成自己的能力。此外應了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強學(xué)習和借鑒別人的經(jīng)驗，提高自己乃至部門(mén)整體的維修水平。
3.要有大型設備進(jìn)行維修總結的良好習慣，通過(guò)總結可以加深對維修的認識與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開(kāi)展類(lèi)似的維修提供相應的經(jīng)驗，也可以為部門(mén)新員工提供鮮活的學(xué)習素材。
4.適當引入日�？己藱C制，通過(guò)設置工作考核指標，規定員工在一定時(shí)間內要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵維修人員維修技能提升。例如，員工A與B分別對外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過(guò)了解發(fā)現，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對目前的運行工況進(jìn)行適當調整，維保后的外輸泵整體運行良好，各項參數均合格，能夠保障長(cháng)時(shí)間運行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的維修標準下后運行時(shí)間才一周就出現震動(dòng)高的故障。
三、人員工作態(tài)度
在機械中級的崗位責任制中有兩條說(shuō)的很明確：
�。�1）根據技術(shù)要求，負責帶班修理油田大型設備和系統，如：發(fā)電機，吊機，空壓機等。
�。�2）負責領(lǐng)班檢修各類(lèi)設備，管線(xiàn)，負責監督管理和協(xié)調外來(lái)修理人員的工作。
在崗位責任制中多次提到了“負責”“帶班”等字眼，這字里行間無(wú)不體現出對中級的要求，我個(gè)人認為這主要有兩層意思，一是要具備相應的大修技術(shù)水平，監督或者指導相關(guān)的工作能力，另一個(gè)是要有責任心和模范帶頭意識。也就是說(shuō)，作為一名合格的中級工，不僅是學(xué)習了相關(guān)的知識，掌握了相關(guān)的技能，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責任感有擔當，能夠主動(dòng)參與設備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的把每一項的工作做得飽滿(mǎn)，充實(shí)。
這就是我對自身工作經(jīng)歷的一個(gè)總結，分別從設備管理與維修、人員技能培訓、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述，這三個(gè)方面看似區別而來(lái)，卻又是相輔相成，對我三年的工作有了很好的指導意義。
工地機械管理員工作總結 5
自大學(xué)畢業(yè)后，我在公司安裝運輸部機械設備管理員，主要負責設備建檔、檢查、維保、統計等日常管理工作并配合做好機械施工方案的編制等。
工作上，服從分公司領(lǐng)導的安排，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，積極探索，理論聯(lián)系實(shí)際，不管是份內工作，還是份外工作，都能夠主動(dòng)積極地去做，無(wú)論是參加義務(wù)勞動(dòng)，參加各項有意義的活動(dòng)，我都從來(lái)不馬虎，積極、主協(xié)、熱情地把工作做好。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次、先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為分公司工作做出了應有的貢獻。
剛剛走上工作崗位時(shí)，我對于本部門(mén)設備的技術(shù)狀況還不是十分了解，于是我決定深入工地，去機械設備施工現場(chǎng)去切實(shí)了解。我所在部門(mén)的主要機械是中聯(lián)QUY260履帶吊機以及徐工QY100K汽車(chē)吊機，每一次去工地前，我都會(huì )翻閱設備的基本資料，在施工現場(chǎng)時(shí)，我會(huì )仔細觀(guān)察機械的工作狀況，同時(shí)還積極地與每臺設備的操作人員進(jìn)行溝通，在溝通中，我了解到機械常用的工況、容易損壞的零部件、工作油耗情況等信息，這使我對自己所要管理的機械設備的.基本情況有了一個(gè)比較具體的掌握，這也為以后的設備管理工作打下了一個(gè)良好的基礎。
在隨后的工作中，由于租賃工作的需要，QUY260履帶吊機需進(jìn)行階段性的轉場(chǎng)。在多次的的轉場(chǎng)過(guò)程中，我幾乎每次都參與履帶吊機的拆裝工作，這使我對吊機的每一組成部分有了更詳細的了解，大到每條履帶的尺寸重量，小到連接處每個(gè)螺栓的大小，都能做到熟記于心。我還特地就履帶吊機的拆裝工作，參考了《QUY260履帶吊機拆裝方案及注意要點(diǎn)》，對于拆裝的具體步驟與注意事項都作了比較完善的規定。例如，注意事項中就包括：主機裝車(chē)轉運前，需插下回轉固定銷(xiāo)，確保在運輸過(guò)程中工作臺不會(huì )發(fā)生轉動(dòng)，這類(lèi)容易忽略卻又很重要的事項。
對于機械的維修，我通過(guò)深入工地和車(chē)間學(xué)習，真正掌握了基本的維修技能，并親身參與設備維修工作。例如QUY260履帶吊機履帶回轉減速馬達的換修、QY100K汽車(chē)吊機回轉穩定性的提升等規模比較大的維修工作，我都參與了，并提出了自己的合理建議。在維修過(guò)程中，我對液壓系統有了初步的認識，對系統中的各種液壓閥的類(lèi)型及常用型號都有了一定的了解。在日常的機械保養過(guò)程中，我十份注重與機組人員的`交流，因為他們幾乎每天都與機械設備相伴，對于設備的每一部分，他們幾乎都了如指掌。與他們多溝通交流，能更有效的防止機械故障�，F在，在機械的修理方面我已掌握了各種機械型號的修理和檢修方法，能夠根據不同的機械、不同的特征及不同的工況，準確判斷出要進(jìn)行修理的項目。
在做好機械的維修與保養工作中，我對每臺起重機的起重性能、整機基本尺寸、負荷時(shí)受力情況等都逐漸從了解認識到了然于胸。另外，我主動(dòng)去學(xué)習了盾構機的相關(guān)知識，以及關(guān)于地基承載壓力的計算，這些對正在施工中的機械設備的保護都有相當大的重要性。
作為一名合格的機械設備管理員，不僅僅要負責機械設備的維修保養，對于設備的臺賬記錄同樣重要。從走上工作崗位之初，我就很注意建立機械設備技術(shù)檔案，機械設備技術(shù)檔案內容包括：機械設備租用合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、安裝使用說(shuō)明書(shū)、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料。同時(shí)，按規定編報各級各類(lèi)機械設備統計報表，并定期進(jìn)行統計分析，提出改進(jìn)機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。有了這些詳細的記錄，對于機械的維修保養更能做到有據可依，對租賃成本的計算也能更加準確。
總之，通過(guò)一年的工作實(shí)踐，使我深刻認識到，真正做好機械設備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實(shí)，即搞好日常的現場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)管理，努力提高機械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個(gè)牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達到設備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機，通過(guò)自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機械設備更好地服務(wù)于建筑建設做出自己應有的貢獻。
工地機械管理員工作總結 6
20xx年公司的工作重點(diǎn)繼續為“全員銷(xiāo)售，降本增效”為主導，一切以安全為主。工程部認真貫徹，積極落實(shí)，本著(zhù)全心全意為業(yè)務(wù)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結這一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：
一、對公司內的所有設施、設備進(jìn)行檢查、跟蹤和維修
由于我公司是倉儲企業(yè)，我部門(mén)負責公司內設備、設施的安全與性和檢查工作，確保設備、設施的安全運行平日的檢查、根和維護工作尤為重要。我們針對重點(diǎn)每日對重點(diǎn)設施設備進(jìn)行巡查，安排專(zhuān)人每天至少兩次對設備設施進(jìn)行巡檢。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修解決。并對所設備設施指定專(zhuān)人管理。在每到節假日都要對原來(lái)檢查的基礎上對重點(diǎn)部位再次進(jìn)行檢查，以確保公司設施設備的安全運行，并做好記錄。及時(shí)掌握設施、設備的運行狀態(tài)，同時(shí)制定維修保養計劃。確保正常運轉。
二、加強設備、設施的維護保養工作，以保障設備設施的'安全運行
我部將設備定時(shí)維護保養工作放在首位，為保障公司設備的正常運轉，我們對每臺設備建立了臺帳，嚴格落實(shí)各項規章制度，加強對機械的維護保養的管理力度，根據設備的使用情況和完好狀況，制定了維護保養計劃，按時(shí)按級的做好設備維護保養工作，并認真做好維護保養記錄。為生產(chǎn)提供有力保障。
三、搞好機械設備的管理
我部搞好機械自設安全，不定期對機械進(jìn)行檢查，做好各種設備的年審工作。加強操作人員的安全駕駛的培訓工作，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。
四、加強設備基礎管理
將設備、設施及公司內用電設備建立技術(shù)檔案、臺帳整理、規范，設立電子檔案。規范、完善各設備檢查記錄，定期進(jìn)行檢查，做到工作檢查有痕跡。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗。
五、完善制度，明確責任，保障良性運行
完善制度，明確責任，針對操作中出現的問(wèn)題及時(shí)修補工作制度，將各項機械維護、操作制度復印下發(fā)到每一名駕駛員手中，以便于適合目前工作的進(jìn)行，實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標管理確保本部門(mén)的工作良性運行。
六、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，控制設備的運行時(shí)間，以及環(huán)境的要求。為保障空調設備的正常運轉，及時(shí)對綜合樓內的管道進(jìn)行檢查維護，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
工地機械管理員工作總結 7
首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)展現自我的機會(huì )，這半年來(lái)在公司同事的幫助下，領(lǐng)導的指揮下，自己不斷努力下，自我感覺(jué)成長(cháng)了許多，也積累了不少的經(jīng)驗，為迎接新的挑戰增添了不少信心，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足和缺點(diǎn)。
一、下面我就對我半年的工作進(jìn)行一下總結：
1、作為一名年輕的工作者，對待工作我沒(méi)有絲毫的怠慢，以嚴格的公司制定來(lái)要求自己，工作不斤斤計較，能自己做的事不要求同事做，自己不會(huì )的虛心向其他同事學(xué)習，有做的不對的，也希望同事誠懇的幫我指出，我要求自己盡可能的把工作中的`得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，吸取經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作以更好提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、經(jīng)過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)部對外的大規模的推廣和宣傳，公司將會(huì )慢慢步入國際化，是實(shí)屬陜線(xiàn)路最長(cháng)，垂直落差最大的索道，公司還對我們進(jìn)行一系列的活動(dòng)，如：?jiǎn)T工生日聚會(huì )，乒乓球比賽，七一晚會(huì )等，還組織了全體員工救護演習，在此項目演習中，我最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同時(shí)我也認識到了作為一名索道運營(yíng)部成員怎樣掌握和調解在運營(yíng)過(guò)程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準備。
二、我做為公司的一員，有必要向公司提出以下兩點(diǎn)我個(gè)人的'意見(jiàn)：
1、自從本公司索道開(kāi)業(yè)運營(yíng)以來(lái)，我們全體員工就很少徒步上過(guò)山，有的同事還沒(méi)有走上過(guò)山頂，使至現在好多同事的身體體質(zhì)下降，在六月份公司組織的救護演習徒步登到救護索橋處就能看出來(lái)，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運動(dòng)量太低，只能說(shuō)是活，動(dòng)活動(dòng)人體的關(guān)節，對于應急索道突發(fā)事件需負重登山作業(yè)的來(lái)說(shuō)，還遠遠不夠，所以我建議，公司應該每月至少組織一次全員登山活動(dòng)，哪怕不用等到索道上站也可以，只要自己最大努力來(lái)對待這次活動(dòng)就可以，索道行業(yè)特殊，一旦出現機械故障在短時(shí)間內很難運行，所以我們每個(gè)員工隨時(shí)準備著(zhù)上山的準備，平時(shí)一定要加強自身鍛煉，這樣才會(huì )更有效的減少時(shí)間來(lái)完成其他任務(wù)。
2、公司平時(shí)的培訓應多找出些關(guān)于索道技能和安全方面的題材，讓我們大家都來(lái)講講自己的看法，公司成員對這方面的知識了解的還是太少了，也可以不定期的出些試題找幾個(gè)員工進(jìn)行測試，但是一定要對待不能只是走走過(guò)程，時(shí)間長(cháng)了定會(huì )增長(cháng)不少技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會(huì )，才會(huì )去學(xué)習。實(shí)踐測試可以利用日常我們裝卸設備來(lái)讓他親自指揮全過(guò)程的安裝，看是否能在最短時(shí)間內處理當前的故障，事后再互相交流在裝卸過(guò)程中指揮有拿些不當之處又應該怎樣做才會(huì )更合理，然后再讓他寫(xiě)一份操作流程和體會(huì )加深記憶，這樣每個(gè)員工才會(huì )更加熟練的掌握操作全部的過(guò)程，自己的技藝水平也得到更大的提高，以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)見(jiàn)意和看法，是在不影響公司公司利益的前提下進(jìn)行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。
最后，我要認真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自己在工作中的經(jīng)驗和努力爭取得更多的“優(yōu)秀員工”好評。
工地機械管理員工作總結 8
啟源公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。過(guò)去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)
我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在見(jiàn)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認識，在裝配中，知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。
在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。
二、20xx的工作體會(huì )
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
來(lái)了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的.每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：一我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。
最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結：來(lái)了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
工地機械管理員工作總結 9
作為一名機械管理員，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我致力于保障機械設備的正常運行和有效管理。以下是我對這段時(shí)間工作的總結：
一、工作內容概述
1. 設備日常管理
負責公司xx臺機械設備的臺賬建立和更新工作。每臺設備都有詳細的檔案，包括設備型號、購置時(shí)間、維修記錄、保養計劃等信息，確保設備信息的準確性和完整性。
對設備進(jìn)行定期巡檢，平均每周巡檢xx次。在巡檢過(guò)程中，重點(diǎn)檢查設備的運行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，及時(shí)發(fā)現并記錄潛在問(wèn)題。例如，在一次巡檢中發(fā)現某臺銑床的刀具磨損嚴重，及時(shí)安排了更換，避免了加工精度下降的問(wèn)題。
2. 設備維修與保養
根據設備的運行時(shí)間和故障情況，合理安排設備的保養和維修工作。每月制定詳細的保養計劃，確保xx%以上的設備按時(shí)保養。今年共完成了xx次一級保養和xx次二級保養任務(wù)。
當設備出現故障時(shí)，迅速響應。平均故障響應時(shí)間控制在xx小時(shí)內，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修。今年設備的平均故障修復時(shí)間較去年縮短了xx%，有效減少了設備停機對生產(chǎn)的`影響。在一次關(guān)鍵生產(chǎn)設備故障中，通過(guò)與維修團隊的協(xié)作，連續奮戰xx小時(shí)，成功修復設備，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 備件管理
負責備件的采購計劃制定和庫存管理。根據設備的易損件清單和歷史維修數據，預測備件的需求量，合理控制備件庫存水平。目前備件庫存周轉率達到了xx次/年，既保證了設備維修的及時(shí)性，又避免了庫存積壓。
與多家優(yōu)質(zhì)備件供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保備件的質(zhì)量和供應的穩定性。在采購過(guò)程中，通過(guò)談判和比價(jià)，降低了備件采購成本約xx%。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1. 提高設備利用率
通過(guò)加強設備管理和維護，設備的平均利用率從xx%提高到了xx%，有效提升了生產(chǎn)效率。這使得公司在訂單高峰期能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，減少了因設備不足而導致的訂單延誤情況。
2. 降低維修成本
優(yōu)化維修流程和備件管理，使得全年維修成本較去年降低了xx%。通過(guò)對設備故障的深入分析，采取了預防性維修措施，減少了重大故障的發(fā)生次數，降低了維修費用和設備更換成本。
3. 保障生產(chǎn)安全
在設備管理過(guò)程中，嚴格遵守安全操作規程，確保設備的安全運行。通過(guò)定期的安全檢查和培訓，公司全年未發(fā)生因設備問(wèn)題導致的安全事故，為員工創(chuàng )造了安全的生產(chǎn)環(huán)境。
三、問(wèn)題與不足
1. 設備老化問(wèn)題
部分設備使用年限較長(cháng)，老化現象嚴重，盡管加強了保養和維修，但仍頻繁出現故障，影響生產(chǎn)效率。對于這些老舊設備，需要進(jìn)一步評估其維修價(jià)值和更新計劃。
2. 技術(shù)更新挑戰
隨著(zhù)機械技術(shù)的不斷發(fā)展，新設備和新技術(shù)不斷涌現。我在掌握新技術(shù)方面還存在一定的滯后性，需要加強學(xué)習，以便更好地管理和維護新型設備。
3. 人員溝通協(xié)調
在設備維修過(guò)程中，與其他部門(mén)（如生產(chǎn)部門(mén)、采購部門(mén)）的溝通協(xié)調還需要進(jìn)一步優(yōu)化。有時(shí)會(huì )因信息傳達不及時(shí)或不準確，導致維修工作延誤或備件采購出現問(wèn)題。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
1. 設備更新規劃
對老化嚴重的設備進(jìn)行詳細評估，制定合理的更新計劃。在未來(lái)xx年內，逐步更新xx臺關(guān)鍵設備，提高設備的'整體性能和可靠性。
2. 技術(shù)提升
參加相關(guān)的機械技術(shù)培訓課程和研討會(huì )，每月至少學(xué)習.xx小時(shí)新技術(shù)知識。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)站會(huì )員，及時(shí)了解機械領(lǐng)域的最新發(fā)展，為新設備的管理做好準備。
3. 溝通協(xié)調優(yōu)化
建立更加完善的設備管理溝通機制，每周與生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)召開(kāi)溝通會(huì )議，及時(shí)共享設備運行情況、維修計劃和備件需求等信息。同時(shí)，利用信息化管理系統，提高信息傳遞的效率和準確性。
總之，在過(guò)去的工作中，我在機械管理方面取得了一定的成績(jì)，但也認識到了存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高設備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更有力的保障。
工地機械管理員工作總結 10
在過(guò)去的工作階段中，我擔任機械管理員一職，主要負責公司機械設備的綜合管理工作。以下是對這段時(shí)間工作的全面總結：
一、設備管理工作執行情況
1. 設備登記與清查
對公司全部機械設備進(jìn)行了全面清查和登記，共梳理出各類(lèi)機械設備xx種，總計xx臺。詳細記錄了每臺設備的規格型號、購置日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、設備編號等基礎信息，建立了完善的設備臺賬。通過(guò)這次清查，發(fā)現并糾正了部分設備信息不準確的問(wèn)題，為后續的精準管理奠定了堅實(shí)基礎。
在日常工作中，及時(shí)更新設備臺賬，確保設備的增減、調動(dòng)、報廢等情況都能準確反映在臺賬中。例如，近期新購置的xx臺先進(jìn)加工設備，在到貨后第一時(shí)間完成了信息錄入，并制定了相應的管理計劃。
2. 運行監控與維護調度
制定并執行了嚴格的設備巡檢制度，每天安排專(zhuān)人對重點(diǎn)設備進(jìn)行巡檢，其他設備每周至少巡檢一次。在巡檢過(guò)程中，運用專(zhuān)業(yè)檢測工具和方法，對設備的關(guān)鍵性能指標、運行參數、安全防護裝置等進(jìn)行檢查和記錄。根據巡檢結果，及時(shí)發(fā)現并處理了多起設備隱患，如某臺起重機的鋼絲繩出現輕微磨損，通過(guò)及時(shí)更換，避免了可能的安全事故和生產(chǎn)中斷。
對于設備的維護保養工作，根據設備的使用說(shuō)明書(shū)和實(shí)際運行狀況，制定了詳細的保養計劃和維修方案。將設備保養分為日常保養、一級保養和二級保養三個(gè)級別，并明確了各級保養的內容、周期和責任人。今年以來(lái)，共完成日常保養xx次、一級保養xx次、二級保養xx次，設備的.故障率明顯降低，運行穩定性顯著(zhù)提高。
3. 維修管理與成本控制
建立了設備故障快速響應機制，當設備出現故障時(shí)，維修人員能夠在xx分鐘內趕到現場(chǎng)。對于一般故障，要求當場(chǎng)修復；對于復雜故障，及時(shí)組織技術(shù)骨干進(jìn)行會(huì )診，制定維修方案，確保設備盡快恢復運行。通過(guò)對維修過(guò)程的精細化管理，平均故障修復時(shí)間縮短至xx小時(shí)以?xún)�，有效減少了設備停機時(shí)間對生產(chǎn)的影響。
在維修成本控制方面，采取了多種措施。一是加強備件管理，對常用備件進(jìn)行安全庫存設定，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化備件采購渠道和庫存管理方法，降低了備件庫存成本xx%。二是嚴格維修費用審批流程，對每一筆維修費用進(jìn)行詳細審核，杜絕不合理支出，使全年維修費用控制在預算范圍內，且較去年同期下降了xx%。
二、工作成效展示
1. 保障生產(chǎn)連續性
通過(guò)精心的設備管理和及時(shí)的維修維護，設備的正常運行時(shí)間達到了xx%以上，有力地保障了生產(chǎn)的連續性。在生產(chǎn)旺季，面對高強度的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有因設備故障而導致大規模的生產(chǎn)停滯，為公司按時(shí)完成訂單提供了有力支持。
2. 提升設備性能
經(jīng)過(guò)持續的保養和針對性的維修，設備的性能得到了有效提升。例如，部分老舊設備經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和優(yōu)化調整后，加工精度提高了xx%，生產(chǎn)效率提升了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保障。
3. 提高設備安全性
在設備管理過(guò)程中，始終將安全放在首位。通過(guò)加強安全檢查、完善安全防護裝置、對員工進(jìn)行安全培訓等措施，設備安全事故發(fā)生率較去年降低了xx%，為員工創(chuàng )造了更加安全的工作環(huán)境。
三、工作中的挑戰與應對策略
1. 設備技術(shù)復雜性增加
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展和技術(shù)升級，新引進(jìn)的機械設備技術(shù)含量越來(lái)越高，對維修人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。為應對這一挑戰，我們一方面組織內部技術(shù)培訓，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)公司授課；另一方面鼓勵維修人員自主學(xué)習，參加外部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升團隊整體技術(shù)水平。
2. 設備使用環(huán)境惡劣
部分設備在惡劣的環(huán)境下運行，如高溫、高濕度、高粉塵等，這加速了設備的磨損和老化，增加了故障發(fā)生的概率。針對這一情況，我們加強了對這些特殊環(huán)境設備的防護措施，如增加密封裝置、安裝除塵設備、改進(jìn)通風(fēng)系統等，同時(shí)縮短了設備的保養周期，加大了巡檢力度，確保設備在惡劣環(huán)境下仍能穩定運行。
3. 部門(mén)協(xié)調難度較大
在設備管理過(guò)程中，需要與生產(chǎn)、采購、財務(wù)等多個(gè)部門(mén)密切配合，但在實(shí)際工作中，由于各部門(mén)的工作重點(diǎn)和目標不同，有時(shí)會(huì )出現協(xié)調不暢的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，我們建立了跨部門(mén)溝通協(xié)調機制，定期召開(kāi)設備管理協(xié)調會(huì )，加強信息共享和溝通交流，明確各部門(mén)在設備管理中的職責和工作流程，提高了工作效率和協(xié)同效果。
四、未來(lái)工作計劃
1. 持續優(yōu)化設備管理體系
進(jìn)一步完善設備管理制度和流程，引入先進(jìn)的設備管理軟件，實(shí)現設備管理的信息化、智能化。通過(guò)對設備運行數據的實(shí)時(shí)采集和分析，提前預測設備故障，實(shí)現預防性維護，進(jìn)一步提高設備管理水平。
2. 加強設備節能改造
關(guān)注節能減排領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，對現有設備進(jìn)行節能評估，制定節能改造計劃。在未來(lái)xx年內，逐步對高能耗設備進(jìn)行節能改造，降低設備運行能耗，為公司節約成本的同時(shí)，履行社會(huì )責任。
3. 人才培養與團隊建設
加大對機械管理和維修人員的培養力度，制定個(gè)性化的人才發(fā)展計劃。通過(guò)內部培訓、師徒帶教、技術(shù)比武等多種方式，培養一批技術(shù)過(guò)硬、責任心強的設備管理人才，打造一支高素質(zhì)的設備管理團隊。
總之，在過(guò)去的工作中，我努力履行機械管理員的職責，在設備管理方面取得了一定的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的設備保障。
工地機械管理員工作總結 11
20xx年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的'查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
工地機械管理員工作總結 12
為深入貫徹農業(yè)部、國家工商行政管理總局令第57號《農業(yè)機械維修管理規定》有關(guān)精神，認真落實(shí)我市新一輪《農業(yè)機械維修技術(shù)合格證》換發(fā)工作。我站高度重視，通過(guò)采取組織分工、科學(xué)安排、宣傳發(fā)動(dòng)、市場(chǎng)綜合整治等有效措施。使我區今年的農機維修網(wǎng)點(diǎn)管理工作得以順利開(kāi)展，現將主要工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織充分
為將新一輪《農業(yè)機械維修合格證》辦理工作落到實(shí)處。
一是主管領(lǐng)導高度重視，及時(shí)成立了農業(yè)機械維修管理評審委員會(huì )。并由業(yè)務(wù)股成立工作小組具體負責維修網(wǎng)點(diǎn)的日常辦理工作。
二是年初及時(shí)制定了維修網(wǎng)點(diǎn)管理工作制度及辦事流程，并及時(shí)向各網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)了《農機維修網(wǎng)點(diǎn)辦理事項告之書(shū)》，并公布了申辦條件和具體要求，督促網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)辦理。
三是及時(shí)向農機校站所及各鄉鎮農機站下發(fā)了農機維修網(wǎng)點(diǎn)辦證須知及管理辦法。
四是在重點(diǎn)鄉鎮召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)分析會(huì )，交流工作意見(jiàn)，規范辦理手續，落實(shí)辦理時(shí)限。對符合條件要求的維修網(wǎng)點(diǎn)，逐步進(jìn)行驗證。
二、搞好宣傳，營(yíng)造氛圍
為配合新一輪農機維修網(wǎng)點(diǎn)合格證辦理工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造規范有序的農機維修網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境，積極利用3.15、三下鄉等農機法制宣傳活動(dòng)日，組織專(zhuān)人在城區、各鄉鎮農機市場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，在大力宣傳各種農機法規的同時(shí)，現場(chǎng)解答了在場(chǎng)群眾提出的與農機維修上有關(guān)的問(wèn)題，并公布了農機法規和農機產(chǎn)品質(zhì)量投訴電話(huà)，散發(fā)宣傳材料，宣傳投訴規則、農機質(zhì)量常識、三包規定等知識。
在現場(chǎng)，及時(shí)公布了近年來(lái)農機局在農機及零配件市場(chǎng)‘打假’整治聯(lián)合行動(dòng)的抽查結果，在廣大農機用戶(hù)中引起了很大反響。組織編印并散發(fā)了《農業(yè)機械維修管理規定》等宣傳材料，比較系統地介紹了我區開(kāi)展農機行業(yè)特有工種（電焊工、農機營(yíng)銷(xiāo)人員、拖拉機駕駛員、農機維修等27個(gè)工種）的情況，引起了在場(chǎng)群眾的極大興趣，許多人當場(chǎng)表示要盡快參加培訓和鑒定，以便及早取得代表自己能力和水平的職業(yè)資格證書(shū)和農機維修網(wǎng)點(diǎn)合格證書(shū)。
三、嚴格程序，規范辦理
在對網(wǎng)點(diǎn)辦理農業(yè)機械技術(shù)合格證的過(guò)程中，我們依據《農業(yè)機械技術(shù)合格證辦理規定》和農業(yè)機械維修行政許可事項，進(jìn)行認真疏理，嚴格辦理程序，規范辦理文書(shū)，對要求辦理，條件審查合格的農業(yè)機械維修網(wǎng)點(diǎn)，下發(fā)受理通知書(shū)，并積極主動(dòng)地給予及時(shí)辦理，對條件不合格的農業(yè)機械維修網(wǎng)點(diǎn)，下發(fā)不受理通知書(shū)，并說(shuō)明理由，教育其及時(shí)整改，堅持依法辦事，秉公執法，絕不放縱包容，拖泥帶水，做到成熟一件辦一件，保質(zhì)保量地完成好我市的農機維修技術(shù)合格證的辦理工作。
四、調查市場(chǎng)，摸清底細
為將農機維修網(wǎng)點(diǎn)辦證做細做實(shí)，我們在農機網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)申報辦理的基礎上，工作組又聯(lián)合工商部門(mén)進(jìn)行認真徹底的調查摸底工作，對需要辦理合格證的農機維修網(wǎng)點(diǎn)，依照材料進(jìn)行重點(diǎn)審查。主要檢查維修廠(chǎng)點(diǎn)的場(chǎng)地實(shí)際使用面積、規范化經(jīng)營(yíng)情況、維修工的熟練操作程度、配件供應點(diǎn)的配件質(zhì)量等。審查過(guò)程中，堅持嚴格執法，按法律規定的程序進(jìn)行，要求證照齊全，工作態(tài)度熱情，堅決杜絕了吃拿卡要等現象，受到各農機維修網(wǎng)點(diǎn)的一致好評。
審查過(guò)程中，通報表現突出的維修點(diǎn)和配件供應點(diǎn)，并當場(chǎng)發(fā)放農業(yè)機械維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)合格證，對經(jīng)營(yíng)假冒偽劣配件、維修質(zhì)量差的點(diǎn)，則堅決不予以通過(guò)審查，不但不給發(fā)放合格證書(shū)，還要吊銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)許可證，對于部分因各種原因未能審查的網(wǎng)點(diǎn)，積極上門(mén)服務(wù)，并與之進(jìn)行溝通，協(xié)助其進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)辦理，既交流了信息，有利于進(jìn)一步工作開(kāi)展，又提高了工作成績(jì)，有力地保障了農機維修網(wǎng)點(diǎn)合格證的辦理質(zhì)量。
五、打假護農，凈化市場(chǎng)
為規范我區農機市場(chǎng)秩序，打擊形形色色的制售假冒偽劣農機及零配件的'行為，維護廣大農機用戶(hù)的合法權益，促進(jìn)我區農業(yè)和農村經(jīng)濟的健康發(fā)展，結合我區農機市場(chǎng)實(shí)際，與工商部門(mén)聯(lián)合大力宣傳，廣造輿論，使打假工作家喻戶(hù)曉，深入人心，形成良好的輿論氛圍，有利于打假工作的順利實(shí)施。
其次是根據實(shí)際抓住重點(diǎn)，查處制售假冒偽劣農機配件的配件供應點(diǎn)，重點(diǎn)檢查其經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合收割機、拖拉機、農用運輸車(chē)等主要農機零配件的質(zhì)量。
第三是抓住聯(lián)合執法這一關(guān)鍵，農機、工商聯(lián)合執法，從根本上杜絕了農機市場(chǎng)執法不能?chē)�、違法不能糾的怪現象，有力打擊了制售假冒偽劣農機配件的不法行為，效果十分明顯。今年共抽查維修、供應點(diǎn)67家，查處農機主要配件38批（次），計78件（臺），配件質(zhì)量抽檢合格率為92.3%，比往年有了明顯提高。
20xx年，我區農業(yè)機械維修管理工作，雖然效果明顯，取得了一定進(jìn)展，在以后的工作中，將不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作思路，提升工作水平，來(lái)逐步滿(mǎn)足我區農機市場(chǎng)新需求，以便更好地為加快農機化發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設服務(wù)。
工地機械管理員工作總結 13
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的`制約。
在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。
第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”，通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。
5、加強采購合同的管理
根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
工地機械管理員工作總結 14
20xx年即將結束，作為一區選廠(chǎng)負責機械設備管理工作的我，現將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導做一個(gè)總結匯報。
從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。
破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家制造設備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的`吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個(gè)破碎系統非標準件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠(chǎng)房及尾礦系統：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養。
一區選廠(chǎng)20xx年3月中旬開(kāi)始運行轉車(chē)，作為一區選廠(chǎng)機械設備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來(lái)的大修計劃，及時(shí)做好各種設備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設備進(jìn)行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進(jìn)運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區選廠(chǎng)系統設備運轉率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
�、倮匣⒖谙铝峡诟脑旒案鼡Q；
�、诙跗聘鼡Q動(dòng)鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
�、蹖C66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
�、馨惭b一段10臺高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
�、輰V管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、迣^(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養工作；
�、邔η蚰C及潤滑站、潤滑油路系統進(jìn)行大修性的維修及保養工作；
�、鄬饪s機進(jìn)行大修性維修保養工作；
�、酺C84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動(dòng)給料機。
�、鈱�2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；
工地機械管理員工作總結 15
進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：
第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。
第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的`人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。
第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理
設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。
為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修
由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。
所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。
同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！
工地機械管理員工作總結 16
公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
今年xx月份我進(jìn)入了公司設備部，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部維修配件的管理工作。
現將我半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
半年來(lái)，我遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年7月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的`每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
三、20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
4、代表公司接待設備廠(chǎng)家維修技工。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
工地機械管理員工作總結 17
一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。
同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為2058萬(wàn)元。
二、加強溝通，及時(shí)統計外租費用
近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。
三、加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況
由于設備的臺帳是反映設備信息的.第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。
為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。
三、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核，常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。
四、加強學(xué)習
今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。
工地機械管理員工作總結 18
緊張繁忙的20xx年就要過(guò)去了，處于領(lǐng)導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，對于機械管理方面，我是第一次接觸，這一年里，我虛心學(xué)習，積累了許多經(jīng)驗。
一、機械管理員的職責
要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領(lǐng)導的指示，完成崗位職責以及領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。我負責機械設備需求量，機械設備管理臺賬，機械費的賬務(wù)處理，以及調運驗收、維修、保養；機械設備進(jìn)場(chǎng)的驗收工作和日常運行中的正常運行記錄。一個(gè)好的機械管理員是怎么能夠合理的利用機械使用率，降低項目的機械成本，借用項目經(jīng)理的一句話(huà)：就是用最少的錢(qián)創(chuàng )造最大的效益。
二、機械管理的安全生產(chǎn)責任制
機械管理員負責機械設備機現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運行工作，認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重設備、鍋爐壓力容器、現場(chǎng)臨時(shí)用電設備安全進(jìn)行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育和培訓，檢查機械設備和臨時(shí)用電的安全運行、日常保養，建立完善安全技術(shù)檔案，對已發(fā)生和未遂的機械設備事故調查，認真分析、研究并及時(shí)向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)匯報。
三、工作中學(xué)習到的內容
在一年的.工作中我經(jīng)過(guò)不斷的努力，和同事的幫助下，我學(xué)習到建筑起重設備的內業(yè)資料。比如：安全臺賬管理，什么是群塔作業(yè)，安全管理制度及操作規程，龍門(mén)架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業(yè)資料，在現場(chǎng)學(xué)到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，盡量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點(diǎn)到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀(guān)察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有松動(dòng)的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械設備要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否松動(dòng)，制動(dòng)是否良好，這些都是平時(shí)安全隱患的高發(fā)區。
四、臨時(shí)用電管理
對現場(chǎng)臨時(shí)用電是不能馬虎的，它是安全里五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線(xiàn)二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重復接地，且不能大于4歐，大型機械的重復接地不能大于10歐，避雷接地不能大于30歐，這都是對臨時(shí)用電的安全要求。
在這一年的工作中，我最大的收獲及時(shí)對機械管理、內業(yè)資料及日常維修、保養方面有了很大進(jìn)步，對安全知識有了一個(gè)新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為項目站好這班崗，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
工地機械管理員工作總結 19
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。
有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性、企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。所以，在此我要感謝xx，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人、
在xx我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓、人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到xx機電公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從設備裝配工作和設備現場(chǎng)安裝調試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工作資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻。
啟源xx文化的核心價(jià)值觀(guān)"善，干，學(xué)，和"，更使自己有了一個(gè)做人處事的準繩，作為一名技術(shù)服務(wù)人員，怎么為公司創(chuàng )造效益，怎樣使自己的人生完美，個(gè)人價(jià)值得到最大體現。善是前提與基礎，干，學(xué)是過(guò)程和途徑，和最終成為必然結果、為他人的利益著(zhù)想，會(huì )換位思考問(wèn)題，為他人創(chuàng )造出價(jià)值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個(gè)前提，心態(tài)，自己一定真干，實(shí)干，苦干，為公司而干，為客戶(hù)而干，為自己而干，淡化權力，強化能力，少說(shuō)多干，先干再說(shuō)，再加上自己的技巧，思路。適應社會(huì )的變化和公司的發(fā)展需求。學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為生活而學(xué)，為發(fā)展而學(xué)，學(xué)會(huì )改變人生。向書(shū)本學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷的反省總結自身，通過(guò)持之以恒的學(xué)習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個(gè)人的成功失敗關(guān)鍵是他在無(wú)人知道的情況下會(huì )有怎樣的.生活態(tài)度和所作所為。
二、為適應新形勢發(fā)展的需要，努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
我每次回公司的筆記外，也安排自己學(xué)習。抓住每一個(gè)學(xué)習機會(huì )，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，悟透"善干學(xué)和"的重要思想，學(xué)習敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和實(shí)踐上武裝自己，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和服務(wù)的意識。通過(guò)學(xué)習，時(shí)刻警醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。從而更好地為用戶(hù)服務(wù)。我進(jìn)行了自我的思想轉變，對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。
出差的機會(huì )多了，服務(wù)態(tài)度好了，工作積極性更高了。抓難點(diǎn)，就是如何一如既往長(cháng)期保持這種心態(tài)，不能好一陣，過(guò)了十天半月，"江山依舊人未改"。如何保持自己的良好作風(fēng)，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有效，給自己定下規矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自己時(shí)刻繃緊一根弦，這些都有力地促進(jìn)了各項工作的有序進(jìn)行，個(gè)人精神面貌煥然一新。
三、積極學(xué)習補充專(zhuān)業(yè)知識
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。
我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。
工地機械管理員工作總結 20
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)
1、設計、調試出口xx的摩托車(chē)試驗機
xx之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。
但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)xx這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2、主管設計PWS—J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3、參與設計PWS—200B
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4、參與設計PWS—250C
與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5、作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW—DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的`產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7、參與了PNW—B5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8、參與了PNW—6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9、與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺
驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
10、為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習成果
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。
20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。
畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。
雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司2019年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工地機械管理員工作總結 21
20xx年是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實(shí)設備基礎管理、推進(jìn)設備管理精細化、積極開(kāi)展增收節支等方面著(zhù)手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)地完成了各項管理目標�，F將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下：
第一部分：20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時(shí)完成，各項設備管理指標均達預期目標。
主要內容有：主要設備完好率均達xx%以上；按照節點(diǎn)建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無(wú)因設備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車(chē)情況發(fā)生，5月份、10月份圓滿(mǎn)完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設備專(zhuān)業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點(diǎn)全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著(zhù)；長(cháng)周期設備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實(shí)設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著(zhù)手，不斷提高管理水平，深化專(zhuān)業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠(chǎng)動(dòng)密封泄漏率為xx%，靜密封泄漏率為xx%，遠優(yōu)于目標值。
二是編制完成了全廠(chǎng)設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；
三是繼續強化設備周檢及專(zhuān)項檢查，設備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專(zhuān)項檢查通報”6期、“專(zhuān)項檢查整改通知單”6次，檢查問(wèn)題整改率達100%，及時(shí)消除了設備日常運行過(guò)程中各類(lèi)隱患；
四是定期召開(kāi)設備管理月度例會(huì )及設備管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計劃等方面對當月設備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，設備部對設備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設備管理體系建設，全面開(kāi)展設備專(zhuān)業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設備部原有各項設備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評審對其中2項進(jìn)行合并，2項進(jìn)行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設備專(zhuān)業(yè)化管理組織機構，編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊。為突出設備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過(guò)去“區域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內成立動(dòng)設備管理組、靜設備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設備專(zhuān)業(yè)化管理手冊，細分專(zhuān)業(yè)組的管理職責，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標準化轉變。系統梳理，推動(dòng)工作程序向精細化轉變。
通過(guò)對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開(kāi)展潤滑管理各項活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點(diǎn)計劃開(kāi)展各項管理工作，并修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類(lèi)和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩定運行的同時(shí)降低運行維護成本。
四是設置潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠(chǎng)潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學(xué)習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠(chǎng)各裝置潤滑管理已全部達標；
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(cháng)周期平穩運行，確保設備運行隱患及時(shí)發(fā)現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開(kāi)展特護設備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長(cháng)的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠(chǎng)70臺關(guān)鍵設備進(jìn)行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數據、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數據，及時(shí)發(fā)現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。
自執行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導致的關(guān)鍵設備停車(chē)情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實(shí)行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開(kāi)展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長(cháng)設備的使用時(shí)間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產(chǎn)裝置的穩定運行。
設備部全年共組織了8起關(guān)鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動(dòng)導致的'連鎖停車(chē)；邀請煙機廠(chǎng)家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進(jìn)行預防性維修，確保熱動(dòng)力系統設備穩定運行。
6、固定資產(chǎn)管理
設備部是負責固定資產(chǎn)實(shí)物和運行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件，現場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設備部根據《固定資產(chǎn)管理制度》內容對盤(pán)虧資產(chǎn)責任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產(chǎn)轉固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉固滯后的問(wèn)題。10月份設備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內進(jìn)行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節點(diǎn)及時(shí)完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時(shí)完成1196臺安全閥的校驗工作(其中離線(xiàn)校驗安全閥1125臺，在線(xiàn)校驗71臺)，21部電梯、63臺叉車(chē)的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(cháng)輸管線(xiàn)的定檢工作。
為實(shí)現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線(xiàn)員工進(jìn)行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機134人、特種設備管理73人)，累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著(zhù)重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠(chǎng)安全培訓，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿(mǎn)完成DCC搶修工作
20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車(chē)搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協(xié)調檢修人員及機具及時(shí)到位，日夜奮戰，歷時(shí)9天和7天，圓滿(mǎn)完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備(管道)維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過(guò)期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴格管控，多措并舉節約費用支出
為切實(shí)降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實(shí)施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動(dòng)，7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(cháng)等弊端，極大節約了生產(chǎn)成本。
2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節約費用約xx萬(wàn)元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類(lèi)電氣儀表元件修復、閥門(mén)維修等，節約費用約為xx萬(wàn)元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠(chǎng)維修費發(fā)生額度為xx萬(wàn)元，占年度預算額度(xx萬(wàn)元)的xx%；大修費發(fā)生額度為xx萬(wàn)元，占年度預算額度(xx萬(wàn)元)的%；維保費用發(fā)生額度為xx萬(wàn)元，占年度預算額度(xx萬(wàn)元)的%；各類(lèi)費用均控制在年度預算范圍內。
五、長(cháng)周期設備采購工作
長(cháng)周期設備采購工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開(kāi)展長(cháng)周期設備采購工作，不僅建立了長(cháng)周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門(mén)之間的責任與分工。
根據一期項目建設經(jīng)驗，設備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動(dòng)力裝置2臺，共計71臺長(cháng)周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術(shù)談判，8臺/套設備制造廠(chǎng)正在編制技術(shù)文件；5臺套準備組織技術(shù)談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng )建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴謹的現場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項工作。
部門(mén)領(lǐng)導帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計劃，按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀(guān)察與溝通，消除安全隱患；并根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關(guān)鍵設備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設備檢維修規程及9項常規檢修的檢維修規程。跟進(jìn)PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；
為了保證高效完成(ISRS)五級達標工作，設備部對ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個(gè)子項。對照52個(gè)子項開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗總結
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點(diǎn)且考核機制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠(chǎng)壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書(shū)；全廠(chǎng)42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統，對裝置的安全穩定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車(chē)事故較多，體現出技術(shù)監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問(wèn)題。
4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時(shí)等問(wèn)題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應急處理能力不強等問(wèn)題。
針對以上突出問(wèn)題，我們將總結經(jīng)驗教訓，努力轉變設備管理工作作風(fēng)，加強設備技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗總結，歸納教訓；對設備專(zhuān)業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進(jìn)運行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。
第二部分：20xx年工作計劃
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項決策部署，積極主動(dòng)完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果�，F將設備部20xx年重點(diǎn)工作計劃如下：
一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術(shù)管理，從基礎管理方面扎實(shí)推進(jìn)設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行；
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進(jìn)行檢驗，按時(shí)完成6臺鍋爐、63臺叉車(chē)、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進(jìn)增收節支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實(shí)等方面全面協(xié)調，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協(xié)調，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務(wù)。
七是繼續堅定不移的開(kāi)展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務(wù)并落實(shí)責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
總之，設備部將一如既往，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設備管理目標，以精細化管理為驅動(dòng)，全面提升設備管理水平。繼續發(fā)揚埋頭苦干的延長(cháng)精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量!
工地機械管理員工作總結 22
我叫xx，xx年xx月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設備部工作，20xx年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。
任助理工程師10年來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)存在一定變化，但仍與機械設備相關(guān)。崗位的調整使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專(zhuān)業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅持以6S為導向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅持科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績(jì)。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在20xx年的工作實(shí)踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中，自己更注重不斷地充實(shí)自己，提高自己的政治和理論素養。
抓好學(xué)習，尤其是理論學(xué)習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習、參加過(guò)網(wǎng)絡(luò )知識講座等，有意識拓寬學(xué)習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治，思，在工作步調上與公司保持一致同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，與同事們一起有針對性地學(xué)習探討，研討工作學(xué)習方法和體會(huì )，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀(guān)。
認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來(lái)指導自己的行動(dòng)，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)中去。
在工作學(xué)習中認真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立公仆意識。我之所以能取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，完全是黨的培養和領(lǐng)導的信任，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線(xiàn)調查了解管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
堅持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現一個(gè)工程技術(shù)人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時(shí)，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對待個(gè)人的名利待遇，堅持扎實(shí)認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強
從參加工作以來(lái)，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在學(xué)習中工作，在工作實(shí)踐中提高，不斷加強學(xué)習，虛心請教有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的工程師和學(xué)者，抓住每一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學(xué)習和工作實(shí)踐中，自己一是側重學(xué)習，加強理論功底的.培養。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實(shí)際相結合并正確地運用到實(shí)際中去。通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。
三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展
在這四年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規定進(jìn)行嚴格考核；督促各車(chē)間維修好設備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強設備管理人員、修理人員、操作維護人員的培訓，使職工養成檢查、保養、維護的習慣；加強修舊利廢的管理，降低公司成本；加強設備點(diǎn)檢工作，確保公司設備完好率控制在總公司指標之內；加強對外修理管理；加強基礎臺帳的建立和檢查，使《設備運行記錄》、《設備保養記錄》、《設備檢修記錄》記錄準確，反應設備實(shí)際狀況；
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習，不斷進(jìn)步，并將繼續以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
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