車(chē)間員工薪酬的管理制度范本（精選10篇）

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的車(chē)間員工薪酬的管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 1

　　第一章總則

　　一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章指導思想

　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度與公司經(jīng)濟效益增長(cháng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　三、結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　四、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　五、構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章管理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；

　�。ǘ�）、公司所屬各醫院一般管理人員及正式員工。

　�。ㄈ�）、特殊人員經(jīng)董事會(huì )研究后確定。

　　七、工資模式。

　　公司（醫院）管理人員與其業(yè)績(jì)掛鉤

　�。ㄒ唬└�、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫院）工齡工資

　　1、基本年薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

　　2、效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長(cháng)率。

　　綜合經(jīng)濟效益增長(cháng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率╳系數＋實(shí)現利潤增長(cháng)率╳系數＋患者人數╳系數＋本公司服務(wù)年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　�。�1）財務(wù)部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據任務(wù)完成情況發(fā)放。

　�。�2）公司或醫院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　�。�3）考核細則由公司制定并實(shí)施。

　�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。

　�。�5）效益薪金根據不同崗位實(shí)行保底制，當效益薪金低于保底線(xiàn)時(shí)，按保底額執行，上不封頂。

　　4、高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一。

　�。ǘ�）正式員工（含醫院一般管理人員）

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級管理人員外）。

　　2、工資模式：采用結構工資制。

　　員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

　�。�1）、基本工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定。

　�。�2）、崗位工資。

　�、�、根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重確定；

　�、�、公司崗位工資適用于行政人員。

　�。�3）、工齡工資。

　�、�、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；

　�、�、年工齡工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準；

　�、�、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　�。�4）、獎金（效益工資）。

　�、�、根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；

　�、�、績(jì)效考評由公司安排統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、收入總額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；

　�、�、獎金上不封頂；

　�、�、獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開(kāi)。

　�。�5）、津貼。

　�、侔�括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�、谔厥鈲徫唤蛸N：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補足，以后根據通過(guò)考核情況逐步調整。

　�、鄹黝�(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。

　　3、正式員工工資標準見(jiàn)附件二

　　4、醫護人員獎金分配方案見(jiàn)附件三

　�。ㄈ�）非正式員工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第四章員工工資及獎金調整

　　八、崗位工資。

　�。ㄒ唬�、崗位工資標準的確立、變更。

　　1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；

　　2、根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　3、各醫院崗位工資標準由院長(cháng)制定、醫院公司經(jīng)理核準。

　�。ǘ�）、員工崗位工資核定。

　　1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

　　2、員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的'后1個(gè)月起調整。

　　九、獎金。

　�。ㄒ唬┆劷鸬暮硕ǔ绦�。

　　1、由財務(wù)部向人事部門(mén)提供各部門(mén)、各醫院完成利潤的經(jīng)濟指標數據；

　　2、由員工所在科室向人事部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和

　　崗位職責

　　履行情況記錄；

　　3、人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；

　　4、考核結果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫院院長(cháng)審批后，發(fā)放獎金。

　�。ǘ�）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　�。ㄒ唬�、員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　�。ǘ�）、工齡計算從試用期開(kāi)始之日起計算。

　　十一、其他注意事項。

　�。ㄒ唬�、各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　�。ㄈ�）、各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；

　�。ㄋ模�、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　�。ㄎ澹�、各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；

　�。�六）、被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；

　�。ㄆ撸�、在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章福利制度

　　十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調

　　十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據自己的實(shí)際情況，選擇對自己最有利的福利。

　　十四、社會(huì )統籌：

　　社會(huì )統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　社會(huì )統籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規定為本公司員工辦理。社會(huì )統籌個(gè)人繳納納部分由公司（醫院）代扣代繳。

　　十五、購房資助計劃

　�。ㄒ唬┥暾垪l件：

　　1、公司高層領(lǐng)導在公司工作滿(mǎn)一年的；

　　2、醫院高層領(lǐng)導在公司所屬醫院工作滿(mǎn)二年的；

　　3、公司中層干部在公司所屬醫院工作滿(mǎn)三年的；

　　4、特殊情況無(wú)年限限定。

　�。ǘ�）滿(mǎn)足上述條件的，個(gè)人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。

　　1、公司高層領(lǐng)導一次性支付安家費30萬(wàn)元。

　　2、醫院高層領(lǐng)導一次性支付安家費20萬(wàn)元。

　　3、公司中層干部一次性支付安家費10萬(wàn)元。

　　4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產(chǎn)商。

　　5、本人同意工作滿(mǎn)10年，以房產(chǎn)抵押，不滿(mǎn)年限退回安家費。

　　十六、用車(chē)補貼計劃

　　公司鼓勵高級管理人員自行購車(chē)，用于商務(wù)活動(dòng)。有購車(chē)需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司（醫院）擔保借款，還貸期間的本金由購車(chē)人支付，利息由公司或醫院支付。一次性付清車(chē)款的，公司（醫院）按銀行有關(guān)規定一次性補貼相當于車(chē)款本金的利息。

　　十七、戶(hù)口

　　非本地戶(hù)口的，公司（醫院）將根據員工的工作業(yè)績(jì)，經(jīng)醫院提名，公司董事會(huì )研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶(hù)口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔。

　　十八、養老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫院支付，房屋交醫院使用，期滿(mǎn)后房屋歸員工。

　　第六章管理股權激勵

　　將所有醫院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。

　　第七章附則

　　十八、公司每月支薪日為10日。

　　十九、公司派駐下屬醫院的人員工資由所駐醫院支付。

　　二十、公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 2

　　一、目的

　　為適應社會(huì )發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可以上下同時(shí)享受或承擔不同德工資差異;

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、激勵：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標準：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的`高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　　(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等依據)。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　(1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

　　(2)月新標準：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人

　　日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產(chǎn)部門(mén)擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。

　　5、公司固定員工分類(lèi)：

　　(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　(2)中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、項目經(jīng)理

　　(3)基層管理人員：各部門(mén)和項目部的主管，包括財務(wù)部主管會(huì )計、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

　　(4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì )計、人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗員、物流員、駕駛員等

　　(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待

　　四、薪資結構：

　　固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績(jì)效考核獎金組成。

　　1、基本工資：

　　(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　　(2)每個(gè)崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門(mén)經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個(gè)職位的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。

　　2、崗位津貼

　　(1)主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付;不滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

　　(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補助

　　(1)通訊補助是指公司管理部門(mén)和各職能部門(mén)按規定給予報銷(xiāo)的員工手機費等。

　　(2)通訊補助標準參見(jiàn)《財務(wù)報銷(xiāo)制度》

　　4、住房補助

　　本市戶(hù)籍員工不享受住房補貼，非本市戶(hù)籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。

　　5、工齡工資

　　(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作;

　　(2)工齡工資根據本公司工作的實(shí)際年功長(cháng)短，員工連續工齡每滿(mǎn)一年按100元逐年遞增。

　　(3)工齡工資的增加均以滿(mǎn)周年后的次月起計算。

　　(4)新進(jìn)員工一年內不能享受工齡工資，滿(mǎn)一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資，年滿(mǎn)55周歲的所有員工不再計算工齡工資。

　　6、餐補：參考×××地區基本生活標準，每天給予×元生活補助。

　　7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。

　　(1)年底雙薪：年底雙薪體現公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節放假前予以發(fā)放，計算公式如下：

　　年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數)

　　實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計算。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng )造獎、功績(jì)獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據公司年度經(jīng)濟效益以及個(gè)人績(jì)效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。

　　8、績(jì)效考核獎金根據員工績(jì)效考核月評、季評、年評結果，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，并結合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放。

　　五、薪資調整

　　1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)辦根據國家政策結合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

　　2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調整：

　　(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。

　　(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

　　3、晉職與降職時(shí)的薪酬調整

　　(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整;

　　(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

　　4、臨時(shí)調薪

　　(1)當發(fā)生下列情況時(shí)，應進(jìn)行臨時(shí)調薪，其標準由公司總經(jīng)辦會(huì )議確定：

　�、俟�司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

　�、谏鐣�(huì )物價(jià)水平的提高或降低;

　�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

　�、芷渌�公司認定的情況變化。

　　(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)晉職調薪，以茲鼓勵。

　�、儆刑厥夤�勞表現。

　�、谥型句浻玫膯T工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jì)。

　�、蹫橥�行業(yè)間競相爭取的人才。

　�、芷渌�總經(jīng)理認可的情況。

　　六、薪酬標準

　　1、新進(jìn)員工試用期薪酬

　�、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執行;

　�、谡衅笗r(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。

　�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

　　2、特別休假的薪酬計算

　�、倩榧�、病假等超過(guò)連續一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;

　�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門(mén)有規定的從其規定;

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時(shí)間計算

　�、賵绦性滦降膯T工，按照每月實(shí)際出勤天數計算。

　�、谛匠曛Ц稌r(shí)間：當月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節假日可視具體情況，提前至節假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

　�、賯�(gè)人薪酬所得稅;

　�、谏鐣�(huì )保險費(個(gè)人應負擔部分);

　�、叟c公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項;

　�、芄�司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執行。

　　十、行政人事部可每年根據市場(chǎng)薪資調查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權歸xx公司。

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　　一、目的

　　為適應公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(cháng)期收益有效結合起來(lái)，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的，特制定本制度。

　　二、薪酬體系類(lèi)型

　　根據員工的`工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績(jì)效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類(lèi)型構成。

　　三、薪酬結構

　　實(shí)行崗位績(jì)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金

　　實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

　　其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

　　四、適用范圍

　　業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷(xiāo)售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

　　崗位績(jì)效工資制適用于公司正式、非銷(xiāo)售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企劃部、供應部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 4

　　1、基本工資

　　實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據崗位分類(lèi)表和崗位相對價(jià)值差異確定。

　　崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結果掛鉤，并且根據崗位的不同而不同。

　　2、附加工資

　　2.1銷(xiāo)售序列員工附加工資包括駐外補貼、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。

　　2.2駐外補貼

　　駐外補貼按15元/天計算，每月450元。

　　2.3福利、保險和帶薪休假

　　福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。

　　3、提成工資

　　3.1辦事處主任提成工資計算

　　首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的`提成工資只計算超額完成部分，根據超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元。

　　3.2業(yè)務(wù)員提成工資計算

　　業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點(diǎn)及以下的提成部分、超額完成的提成部分。

　　3.2.1業(yè)務(wù)員所接不低于公司單價(jià)的定單，按期回款后，根據任務(wù)量完成情況計提提成工資，具體提取比例見(jiàn)下表；

　　3.2.2按期回款后，每月結算一次，當月兌現80%，剩余20%在年底一次結清。

　　3.2.3業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數量計。

　　3.2.4計算方法：

　　銷(xiāo)售提成獎=基本任務(wù)量×每元提成比例1+超額完成量×每元提成比例2

　　不同任務(wù)完成情況下提成比例

　　任務(wù)完成情況

　　每元提成比例（元）

　　基本任務(wù)量以下

　　0.005

　　超額完成量

　　0.01

　　基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執行。

　　3.2.5按合同要求和公司規定超期未回貨款，計入業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)欠款。個(gè)人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個(gè)人工資中扣除。

　　3.2.6超過(guò)回款期的欠款由企劃部助理追討，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%按0.5%的提成比例計提提成工資。超過(guò)兩個(gè)月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。

　　3.2.7為鼓勵業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，超過(guò)一年的老客戶(hù)，服務(wù)和回款由公司負責。能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過(guò)兩年的老客戶(hù)，業(yè)務(wù)員不再提成。

　　4、辦事處主任工資計算公式為：

　　每月完成基本任務(wù)量時(shí)：

　　薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評系數+超額任務(wù)百分比×100

　　其中超額任務(wù)百分比=子盤(pán)超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×80%+母盤(pán)超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×20%

　　每月沒(méi)有完成基本任務(wù)量時(shí)：

　　薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評系數

　　5、業(yè)務(wù)員工資計算公式為

　　每月達到基本任務(wù)量時(shí)：

　　薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評系數+銷(xiāo)售提成

　　每月沒(méi)有達到基本任務(wù)量時(shí)：

　　薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×60%）×個(gè)人月度考評系數+銷(xiāo)售提成

　　6、年終效益獎

　　6.1辦事處主任年終效益獎進(jìn)入非銷(xiāo)售職系員工年終效益獎體系，即根據崗位工資、個(gè)人年終獎金系數和個(gè)人年度考評系數計算。

　　年終效益獎=個(gè)人年終獎金基數×個(gè)人年度考評系數×公司年度效益調整系數×（實(shí)際完成子盤(pán)任務(wù)量/計劃完成子盤(pán)任務(wù)量×80%+實(shí)際完成母盤(pán)任務(wù)量/計劃完成母盤(pán)任務(wù)量×20%）

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 5

　　第一節：總則

　　第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規定。

　　第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：

　　1、公平、公正、客觀(guān)的分配原則；

　　2、有效激勵的原則；

　　3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競爭力的原則。

　　4、按勞分配，按績(jì)取酬，多勞多得的原則。

　　第三條：堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第四條：公司支付的`薪酬，通過(guò)工資卡和現金實(shí)現。

　　第二節：適用范圍

　　第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理、助理、主管）、財務(wù)、人事、后勤崗位（會(huì )計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長(cháng)、保安）、市場(chǎng)崗位（客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。

　　第三節：薪酬結構

　　第一條：?jiǎn)T工的薪酬構成為：

　　1．基本工資；

　　2．績(jì)效工資；

　　3．其它。

　　第二條：基本工資是指企業(yè)為滿(mǎn)足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。

　　第三條：績(jì)效工資是指企業(yè)為強調多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績(jì)及工作效率的考核的基數。

　　第四條：崗位工資是指企業(yè)根據不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬；

　　第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制，以發(fā)揮員工的最大主觀(guān)能動(dòng)性；

　　第六條：工齡工資是指企業(yè)根據員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬；

　　第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助；

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 6

　　一、工資制度總則

　　1、為體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規定，結合餐廳實(shí)際情況，制定本辦法。

　　2、餐廳工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。

　　a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調查表，以此作為餐廳制定工資標準的主要依據；

　　b)薪資的外部均衡調查每年進(jìn)行一次。根據外部均衡調查結果，結合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jì)效的考評情況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員；

　　二、工資結構

　　餐廳采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：

　　一）崗位工資；

　　二）績(jì)效獎金；

　　三）津貼；

　　四）年終獎金。

　　三、崗位工資詳見(jiàn)附件

　　1、根據餐廳對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對餐廳的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。

　　2、工資總額以崗位工資與績(jì)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jì)效考核結果不直接掛鉤；績(jì)效工資為相對靈活的部分，占40%，與績(jì)效考核結果直接掛鉤。

　　3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據考核結果，能上能下。因此，各類(lèi)人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據本人業(yè)績(jì)表現、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計發(fā)（包含全勤獎、交通補助、話(huà)費補助等），領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內員工不享受績(jì)效工資）。

　　四、績(jì)效工資

　　1、個(gè)人績(jì)效工資具體計算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績(jì)效工資=應計績(jì)效工資×計發(fā)系數（績(jì)效考評分數）績(jì)效工資計發(fā)系數根據考核評分結果而定

　　2、績(jì)效考核按照餐廳相關(guān)規定執行。

　　3、試用期內員工不享受績(jì)效工資。

　　五、薪資調整

　　工資調整分為定期調薪、晉升加薪和獎勵加薪。

　　1、定期調薪：

　　a）每年年初，餐廳根據上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調整情況，結合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度；

　　如經(jīng)研究同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的3月1日；調薪的'審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；

　　具有調薪資格者為調薪當日餐廳在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：

　　錄用不滿(mǎn)1年者；

　　當年累計缺勤15天以上者；

　　審定期間受過(guò)處分者；

　　其他不宜調薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會(huì )議研究決定。

　　3、獎勵加薪：

　　對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎勵加薪。

　　六、工資計算與發(fā)放

　　1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為30天，若需計算日工資，可按以下公式計算：

　　日工資額=當月工資/30

　　2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開(kāi)始計算。

　　3、員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　4、餐廳員工工資及補貼由餐廳財務(wù)部統一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

　　5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。

　　7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關(guān)規定及餐廳考勤制度辦理。

　　七、以上制度均有人力資源部負責解釋

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 7

　　一、崗位考核評定表(管理人員)

　　考核項目考核內容考評結論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　員工管理(20分)

　　1、有無(wú)對員工培訓，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)

　　2、有無(wú)明顯違紀違規現象發(fā)生并記錄(2分)

　　3、有無(wú)對違紀現象不處理(2分)

　　4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

　　5、本人有無(wú)違反規定吸煙、(1.5分)

　　6、不參加公司的會(huì )議、檢查等(1.5分)

　　7、本車(chē)間員工穩定，離職不超過(guò)30-40%(3分)

　　8、本人出勤天數少于28天。(3分)

　　設備或模具(10分)

　　1、有無(wú)對設備、模具、量具日常維護并記錄(3分)

　　2、有無(wú)操作不當或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當班設備、模具、量具是否正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規定劃區分類(lèi)有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場(chǎng)所所有物品是否標識清楚(3分)

　　3、工作場(chǎng)所是否清潔衛生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規程裝卸和保養模具(7分)

　　2、有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)、調試模具及參數記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無(wú)批量不合格品出現(8分)

　　5、是否及時(shí)按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)

　　原輔廢料管理(8分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)

　　2、是否及時(shí)將多余的`原、輔料計量退庫(1.5分)

　　3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計量入庫(1.5分)

　　4、沒(méi)有長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)

　　2、無(wú)違章操作和設備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)

　　3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(1.5分)

　　4、有無(wú)擅自使用其他機器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項目共有六大類(lèi)，100分，每分與崗位工資對應;如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　2、對每項考評分為五個(gè)等級來(lái)打分：

　�、偻耆�達標：滿(mǎn)分

　�、诨�本達標：

　�、叟紶枦](méi)達標及時(shí)改善：

　�、芘紶枦](méi)達標也沒(méi)有及時(shí)改善：

　�、輿](méi)有達標：此項為零分。

　　3、考評組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

　　二、位考核評定表(后勤人員)

　　考核項目考核內容考評結論崗位工資實(shí)得崗位工資

　　規章制度(18分)

　　1、有無(wú)參加員工培訓，(2分)

　　2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)

　　3、有無(wú)明顯違紀違規現象發(fā)生并記錄(2分)

　　4、有無(wú)對違紀現象不改正(2.5分)

　　4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

　　5、本人有無(wú)違反規定吸煙、不參加公司的規定活動(dòng)等(2分)

　　6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)

　　設備或模具(10分)

　　1、有無(wú)對設備、模具、量具日常維護并記錄(3分)

　　2、有無(wú)操作不當或違章操作造成損壞或事故(4分)

　　3、當班設備、模具、量具是否能維護、使用正常(3分)

　　工作環(huán)境管理(17分)

　　1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規定劃區分類(lèi)有序整齊堆放(3分)

　　2、工作場(chǎng)所所有物品是否標識清楚(3分)

　　3、工作場(chǎng)所是否清潔衛生(3分)

　　4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)

　　5、工作臺基本上保持整潔。(2分)

　　6、工作場(chǎng)所是否做好門(mén)、窗、電等管理(3分)

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)

　　1、是否及時(shí)按安全操作規程裝卸和保養模具、或使用工具(7分)

　　2、有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)、調試模具及參數記錄(5分)

　　3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監控、巡檢、交接班記錄(5分)

　　4、有無(wú)批量不合格品出現或工作失誤，如錯領(lǐng)錯用等。(8分)

　　5、是否及時(shí)按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)

　　原輔廢料管理(10分)

　　1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)

　　2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計量退庫(2分)

　　3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計量入庫(2分)

　　4、沒(méi)有長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象(2分)

　　安全管理(10分)

　　1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)

　　2、有無(wú)違章操作和設備、模具或人員安全事故(4.5分)

　　3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(1.5分)

　　4、有無(wú)擅自使用其他機器或隨意乘坐電梯(1.5分)

　　備注：

　　1、考核項目共有六大類(lèi)，100分，每分與崗位工資對應;如崗位工資為400元，每一分就是4元。

　　2、對每項考評分為五個(gè)等級來(lái)打分：

　�、偻耆�達標：滿(mǎn)分

　�、诨�本達標：

　�、叟紶枦](méi)達標及時(shí)改善：

　�、芘紶枦](méi)達標也沒(méi)有及時(shí)改善：

　�、輿](méi)有達標：此項為零分。

　　3、考評組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 8

　　為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標管理，通過(guò)對工資考核管理，實(shí)現公司增產(chǎn)增效。

　　一、車(chē)間管理人員是公司基層主要管理，對生產(chǎn)車(chē)間的人、機、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負有直接責任，其待遇應取決于管理效果和成績(jì);因此，其工資應由以下各部構成：月工資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資

　　基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車(chē)間管理人員基本工資，按出勤天數計算的.750基本工資(未含工年補助)

　　(工年補助：①1-2年補助30-50元/月，3-5年以上補助100元/月)

　　崗位工資：是根據崗位等級規定的：車(chē)間主任為400-300

　　車(chē)間組長(cháng)為300-200

　　車(chē)間后勤為300-100

　　公司給每位車(chē)間管理人員崗位工資按月度崗位考核評定表，考評后計發(fā)。

　　績(jì)效工資：車(chē)間主任是每月按其所在車(chē)間或班組(流水線(xiàn))全體員工生產(chǎn)合格數量的計件工資總額的平均工資55%計發(fā)，車(chē)間組長(cháng)按40%，車(chē)間后勤分崗位①②③按40-10%計發(fā)。返工不計工價(jià)。

　　二、工資考核管理辦法：

　　1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)《公司考勤管理規定》、《違規違紀處罰標準》;

　　2、曠工超過(guò)2或請假超過(guò)5天不享有或曠工2天以?xún)然蚴录?天以?xún)葴p免享有公司相關(guān)補助。

　　3、按出勤天數計算績(jì)效工資

　　4、對員工違反公司制度，仍按《違規違紀處罰標準》處理;考核時(shí)在考核打分。

　　5、工年計算：連續時(shí)間計算，合同期內正常請假不得超過(guò)15天，并延長(cháng)合同。

　　6、凡是車(chē)間、部門(mén)出現安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補助。

　　同時(shí),依據事故大小，其績(jì)效工資考核下浮3-15%;

　　7、①事故損失1000元或醫療費300元以下為一般，②事故損失5000元或醫療費1200元以上為嚴重事故，③在其之間為中等事故。

　　8、員工因違反操作或違反公司規章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補助，(包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規定)

　　9、計件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補助，如工年補助。

　　10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運工。

　　11、公司每月組織2次現場(chǎng)檢查，其考核結果為參考對其車(chē)間責任人績(jì)效工資±5-2%調整。內容詳見(jiàn)《現場(chǎng)檢查表》。

　　12、免扣補助情況：是非主觀(guān)原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補助。

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 9

　　1.0目的

　　為完善公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機會(huì )，最大限度地調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的積極性，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展和成長(cháng)，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本《生產(chǎn)一線(xiàn)員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線(xiàn)員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。

　　3.0定義

　　3.1基本工資：根據各崗位員工維持基本生活所需費用而設置的工資，具體按當地的生活水平而核發(fā)。

　　3.2崗位工資：根據崗位的工作性質(zhì)和職責而設置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會(huì )有所差別。

　　3.3技能獎：為鼓勵員工提高理論水平和實(shí)操能力，針對員工的理論水平和實(shí)操能力而設置的獎金。

　　3.4績(jì)效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務(wù)和目標的達成情況而設置的獎金。

　　3.5工齡獎：為增強員工對企業(yè)的歸屬感，針對員工工作年限而設置的獎金。

　　3.6全勤獎：為鼓勵員工按規定出勤，針對員工出滿(mǎn)勤而設置的一種獎金。

　　3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現階段對未購買(mǎi)社保的員工，需公司承擔的那部分社保費用公司采取現金補貼的方式。

　　3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現金補貼的方式。

　　3.9通訊費補貼：為保障個(gè)人通訊設備暢通，從而確保公司內外信息的及時(shí)交換以及內部人員的溝通與聯(lián)絡(luò )，針對生產(chǎn)主管而采取現金補貼的方式。

　　3.10其它補貼：為了體現公正公平，根據個(gè)別崗位的特殊性而采取現金補貼的`方式。

　　3.11提成工資：為培養員工的工作主觀(guān)能動(dòng)性、挖掘員工的潛能，針對生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位生產(chǎn)目標的達成情況而設置的工資。

　　4.0工作職責

　　4.1總經(jīng)理負責對薪酬制度的制訂、實(shí)施進(jìn)行總督導，同時(shí)負責審批薪酬制度。

　　4.2人力資源部負責制訂、修改、組織實(shí)施薪酬制度，并制訂薪資表。

　　4.3人力資源部、生產(chǎn)部負責組織技能、績(jì)效（主管）等級考核。

　　4.4財務(wù)部負責核算數據，計算提成，核發(fā)薪資。

　　5.0工作內容

　　5.1薪資構成

　　5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎+績(jì)效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規定應繳納的個(gè)人所得稅。

　　5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工基本工資據崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元�；�本工資按出勤天數計算，計算方式：（基本工資/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工崗位工資據崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數計算，計算方式：（崗位工資/每月應出勤天數）×本月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.4技能獎：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實(shí)操能力不同而不同，且設立10個(gè)等級，車(chē)間主管每個(gè)等級為30元，共300元，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的每個(gè)等級10元，共100元。評定辦法具體參照《技能等級評定管理制度》，每月組織評定1次。技能獎按出勤天數計算，計算方式：（技能獎/每月應出勤天數）×本月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.5績(jì)效獎：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位基層員工暫不設立績(jì)效獎，生產(chǎn)部車(chē)間主管的績(jì)效獎因

　　主管工作效率不同而不同，且設立10個(gè)等級，每個(gè)等級30元，共300元。評定辦法具體按照《績(jì)效等級評定管理制度》，每月組織評定1次�？�(jì)效獎按出勤天數計算，計算方式：（績(jì)效獎/每月應出勤天數）×本月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.6工齡獎：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工因員工服務(wù)年限不同而不同，員工試用期轉正后連續服務(wù)滿(mǎn)一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿(mǎn)一個(gè)工齡段，由人力資源部報總經(jīng)理審批后計入工資總額，工齡獎按出勤天數計算，計算方式：（工齡獎/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.7全勤獎：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線(xiàn)基層員工20元/月。

　　5.1.8社保補貼：現階段公司給每位員工都發(fā)放社保補貼，當公司逐步完善社保機制后，公司已為其購買(mǎi)社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數計算，計算方式：（社保補貼/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.9工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現金補貼的方式。生產(chǎn)部的員工已提供工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數計算，計算方式：（工作餐補貼/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.10通訊補貼：生產(chǎn)車(chē)間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數計算，（通訊補貼/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.11其它補貼：其它補貼根據個(gè)別崗位而設。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個(gè)崗位增設高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設兩個(gè)崗位特殊補貼：第二車(chē)間主管因為屬于關(guān)鍵控制崗位，特增設特殊津貼300元/月/人，搬運增設特殊補貼200元/月/人。高溫補貼和特殊津貼按出勤天數計算，計算方式：（高溫補貼、特殊津貼/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標的達成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動(dòng)強度的大小不同而不同。具體按照《生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位提成管理制度》執行。計算方式：（提成/每月應出勤天數）×當月實(shí)際出勤天數。

　　5.2加班工資：

　　生產(chǎn)一線(xiàn)的各崗位員工的工薪體系實(shí)行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標達成量來(lái)計

　　算薪酬，不計加班工資；國家法定節假日加班可以安排節后補休或計發(fā)加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數為基數發(fā)放。計算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應出勤天數×國家標準規定的倍數×加班天數。

　　5.3薪資發(fā)放標準：

　　生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位薪酬標準（提成工資另計）如下圖（金額：元）：略

　　備注：

　　1、生產(chǎn)部第一車(chē)間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個(gè)崗位；第二車(chē)間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個(gè)崗位；第三車(chē)間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個(gè)崗位。

　　2、燒煤補貼限6-9月份。其他月份取消。

　　5.4員工試用期

　　生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位新員工試用期參加績(jì)效、技能等級考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標準發(fā)放。

　　5.5薪資調整的流程及權限

　　5.5.1員工轉正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級的薪資調整流程：由車(chē)間主管填寫(xiě)《人事變更單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理加具意見(jiàn)確認后報人力資源部審核，再呈報總經(jīng)理審批。

　　5.5.2總經(jīng)理有權特批員工轉正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級的薪資調整，除此之外，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的任何薪資變動(dòng)，須嚴格按薪資調整流程執行。

　　5.5.3所有審批過(guò)的薪資調整申請材料，由人力資源部存檔，并抄送財務(wù)部備案。

　　5.6薪資計算與核發(fā)

　　5.6.1休假薪資計算方式（有關(guān)休假的類(lèi)別和具體規定請按照員工《考勤管理制度》執行）：

　　5.6.1.1病假、事假：按實(shí)際病、事假的天數扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績(jì)效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×病事假天數。

　　5.6.1.2曠工：按實(shí)際曠工天數雙倍扣發(fā)薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績(jì)效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×曠工天數×2

　　5.6.1.3員工按考勤規定調休、補休、法定節假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發(fā)。

　　5.6.1.4休婚假、喪假、產(chǎn)假等有薪假，享有全勤獎，但只發(fā)放基本工資。

　　5.6.2全勤獎?dòng)嬎惴绞剑寒斣逻t到/早退兩次內（含兩次）不扣發(fā)全勤獎，遲到/早退三次或以上扣發(fā)全勤獎；當月請病假三天內（含三天）不扣發(fā)全勤獎，三天以上扣發(fā)全勤獎；當月請事假半天以?xún)龋ê�半天）不扣發(fā)全勤獎，超過(guò)半天便扣發(fā)全勤獎；凡屬曠工即扣除全勤獎；按考勤規定的調休、補休或休有薪假享有全勤獎。 5.6.3員工崗位、薪級變動(dòng)后，從生效之日開(kāi)始執行新崗位的薪資相關(guān)標準。

　　5.6.4新進(jìn)員工未滿(mǎn)一個(gè)月離職者，當月薪資按實(shí)際工作天數予以發(fā)放，計算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應出勤天數×當月實(shí)際出勤天數；新員工未滿(mǎn)3天離職的，不計發(fā)薪資。

　　5.6.5薪資制發(fā)：行政部負責統計員工考勤及獎罰情況，人力資源部負責統計技能等級評定、績(jì)效等級評定的結果，并制定薪資表；財務(wù)部負責提成的計算并核發(fā)薪資。 5.6.4薪資發(fā)放時(shí)間為次月的20日（遇節假日順延）。

　　5.7薪酬制度保密

　　5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴厲處罰。

　　5.7.2本制度由公司人力資源部負責解釋?zhuān)�現行有關(guān)薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。

　　5.8薪酬制度的修改

　　薪酬制度事關(guān)政策性、原則性，更關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，所以任何對薪酬制度的修改、完善、補充都必須上報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實(shí)施，以確保薪酬制度的權威性和延續性。

　　6.0工作文件

　　6.1 《技能等級評定管理制度》

　　6.2 《績(jì)效等級評定管理制度》

　　6.3 《考勤管理制度》

　　6.4 《生產(chǎn)一線(xiàn)員工提成管理制度》

　　6.5《保密制度》

　　7.0相關(guān)表格

　　7.1《人事變更單》

　　7.2《技能等級評定表》

　　7.3《績(jì)效等級評定表》

　　車(chē)間員工薪酬的管理制度 10

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二、工資結構

　　第三條員工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。

　　四、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式:

　　應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)

　　第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務(wù)，依據<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。

　　第十八條績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資�？�(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2、

　　五、工資計算方法

　　第十六條工資計算公式:

　　應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)

　　第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務(wù)，依據<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。

　　第十八條績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資。

　　六、關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標準的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長(cháng)批準;

　　(2)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。員工根據本人業(yè)績(jì)表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長(cháng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調整薪級。

　　第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按<銷(xiāo)售工作管理辦法>執行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。根據崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標準調整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫(xiě)<工資調整申請表>，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七、工資發(fā)放

　　第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、92天，若需計算日工資，應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20、92、

　　第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的.考勤情況進(jìn)行匯總統計在考勤扣款中體現。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jì)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資:在法定節日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時(shí)計算。

　　第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數扣除當月績(jì)效工資，即當月績(jì)效工資扣發(fā)額=當月績(jì)效工資÷20、92×休假天數，其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時(shí)工資標準，按<考勤管理制度>的相關(guān)規定執行。

　　第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開(kāi)公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當事人(部門(mén))必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權。

　　第三十八條公司集會(huì )或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動(dòng)，公司按規定付給員工工資。

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