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項目管理人員工作總結

時(shí)間:2023-03-24 12:46:45 員工管理 我要投稿

項目管理人員工作總結(精選11篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編收集整理的項目管理人員工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目管理人員工作總結(精選11篇)

項目管理人員工作總結1

  時(shí)光荏苒,轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去一大半,我于今年2月18日進(jìn)入城南新區指揮部工程二處以來(lái),也將近6個(gè)月的時(shí)間了,回顧近半年來(lái)的工作,在指揮部領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,現將上半年的個(gè)人工作總結如下:

  作為剛來(lái)指揮部不久的項目管理員,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監理單位的協(xié)調以及相關(guān)單位協(xié)調完成各項管理工作。我來(lái)指揮部后參與的第一個(gè)項目是新都路串場(chǎng)河橋,新都路串場(chǎng)河橋及兩側引道工程,全長(cháng)520米,其中串場(chǎng)河橋總長(cháng)108M,為3跨變截面箱梁橋,本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎,上部結構邊跨箱梁采用支架現澆,中跨箱梁采用掛籃懸澆;橋梁設計風(fēng)格為歐式…。。。該橋建成后將是城南新區的又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。很榮幸能加入這個(gè)項目,讓我從事了現場(chǎng)項目管理工作。這是一個(gè)重視現場(chǎng)管理和溝通協(xié)調的工作。在分管領(lǐng)導花工、劉工的帶領(lǐng)和幫助下,我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作,角色的突然轉換,一開(kāi)始覺(jué)得不是太適應,深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上的不足,于是在工作中我不斷的加強自身學(xué)習并向分管領(lǐng)導請教,憑著(zhù)工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現場(chǎng)項目管理工作。首先,跟以前作為一名技術(shù)員不同的是,不再局限于工程的某一環(huán)節、某一測繪或者施工技術(shù),項目管理員必須要有相當的全局把握能力和思維,對整個(gè)項目的駕馭能力,很多工作都是相關(guān)的,而這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累基礎上的,對控制工程進(jìn)度和成本很有效,新都路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺北幅鉆孔灌注樁一直無(wú)法施工,為此,我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工,推進(jìn)橋頭接線(xiàn)引道的施工,同時(shí)認真協(xié)助拆遷部門(mén)工作,確?偣て诓槐谎诱`。此外,作為建設單位現場(chǎng)管理員,尤其重要的一點(diǎn),要有責任心,從責任心方面講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現了自己的個(gè)人素養。在工作中要有敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必須認真落實(shí)處理,對外圍聯(lián)系的工作,應主動(dòng)及時(shí)的處理。工程質(zhì)量終身制,質(zhì)量是工程的靈魂,有強烈的責任心,使得我在平時(shí)的工作中,特別注重對施工單位作業(yè)過(guò)程的.質(zhì)量控制,具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節的監督巡查。平時(shí)要求監理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站,確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

  當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重,工期緊迫。我會(huì )在指揮部局領(lǐng)導的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制,協(xié)調各單位關(guān)系,同時(shí)不斷的加強學(xué)習,努力成為一名合格的項目管理人員,為城南新區的建設貢獻自己的力量。

項目管理人員工作總結2

  作為項目管理人,要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托,以工程項目管理為中心,先進(jìn)的工程建設理念,明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標。

  扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。

  一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。

  影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現質(zhì)量隱患的',設置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規程,貫徹技術(shù)責任,嚴格檢查、層層把關(guān),絕大多數質(zhì)量通病都能消除。

  二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì ),時(shí)間就是金錢(qián),質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節省管理資源,節約管理成本。

  三、建立項目核算制,對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;

  人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過(guò)改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

項目管理人員工作總結3

  20xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年,也是勝利的一年。

  根據公司安排,我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作,現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下:

  一、20xx年完成的主要工作:

  1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。

  2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi),從20xx年6月份至省運會(huì )期間,我放棄休息日,每天早出晚歸,組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序,有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下,多次與施工單位溝通,克服困難,想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。

  3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收,完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收,完成一場(chǎng)三館電力工程驗收,完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收,完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。

  二、工作中的不足

  1、圖紙管理水平不夠,要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識,要在圖紙設計階段全面跟蹤,要盡可能提高對設計圖紙的管控,盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的成本增加、工期延長(cháng);

  2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠,做為項目管理人員,每天要處理的困難問(wèn)題很多,不能有困難就找領(lǐng)導,要認真的梳理問(wèn)題,全面的了解問(wèn)題發(fā)生的'根源所在,思考解決問(wèn)題的辦法,多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通,爭取找到解決問(wèn)題的辦法,要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想;

  3、全局觀(guān)遠遠不夠,在工作中對大局掌握不足,往往只抓住某些事情去做,沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮,沒(méi)有將項目有機的整體考慮,往往造成顧此失彼,工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題,就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習,要常常反思自己,要全面考慮問(wèn)題,要集思廣益,要多于同事溝通;

  三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施

  1、20xx年的工作重點(diǎn):奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。

  2、加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),考慮問(wèn)題要從大局出發(fā),全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理,涉及到方方面面。就目前房建工程部而言,既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等,同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理,是工程管理的重點(diǎn),包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。

  3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題,在困難面前要迎難而上,提出自己的解決辦法,不要事事都等領(lǐng)導想辦法,要向領(lǐng)導提出自己的解決方案,減輕領(lǐng)導的工作壓力。

  4、要提高自身的設計管理水平,在設計管理上盡可能減少差錯,避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范,要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定,要不斷了解行業(yè)的最新要求。

項目管理人員工作總結4

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,這一年的時(shí)間里,在上級領(lǐng)導和項目部的大力支持和幫助下,得到了成長(cháng),我作為項目部的設備管理人員,做好項目部的設備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理,進(jìn)而也拓展了自己的思路,提高自己的綜合能力,現對這一年的工作總結如下:

  一、設備管理

  機械設備管理是我的主要工作內容,現場(chǎng)工點(diǎn)多,機械設備數量大、種類(lèi)多,對于管理工作有著(zhù)很大的挑戰。在現場(chǎng)管理中,認真落實(shí)公司的相關(guān)制度,嚴把設備進(jìn)場(chǎng),過(guò)程重點(diǎn)監控,加強對機械設備的維修保養,保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過(guò)程總共驗收設備230多臺次,清退了3臺次,特種設備有30臺套,其中龍門(mén)吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺;在過(guò)程控制中,進(jìn)行定期不定期的檢查,把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,進(jìn)行相應的考核,來(lái)提高他們的積極性,加強對操作人員的技術(shù)培訓,對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試,另外,與施工人員進(jìn)行溝通交流,判斷操作人員的技術(shù)水平,技術(shù)不行的'堅決退場(chǎng),保證操作安全。

  二、施工管理

  在設備管理過(guò)程中,也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設,對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解,這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗,另外,對于預制T梁的預制及架設,在未深入接觸施工管理,總是感覺(jué)是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有許多的東西需要學(xué)習、深入,例如:在開(kāi)始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單,混凝土打好,外觀(guān)質(zhì)量好就可以了,但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項,混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等;尤其在開(kāi)始的管理過(guò)程中,認為在以前經(jīng)?粗(zhù)施工很是容易,其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,也走了很多的彎路,在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理,隨著(zhù)施工的深入,對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識,在管理上也不斷的去改變自己,其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中,隊伍的整體把控,對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的;遇見(jiàn)不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習提高的。

  三、今后計劃

  在這一年的管理過(guò)程中,也取得了一定的成績(jì),學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗,但還存在很多的不足,在機械設備的管理過(guò)程中,創(chuàng )新意識不足,有時(shí)也存在一些僥幸心理,對現場(chǎng)設備的管理還不夠深入,也有一些小的機械事故經(jīng)常發(fā)生,因此在今后工作中,加強對理論知識的學(xué)習,不要拘泥于現實(shí)工作方式方法,增強自己的管理水平,不斷的探索新的工作思路,例如,在設備管理上,增強網(wǎng)絡(luò )的應用,學(xué)習現代的管理模式及經(jīng)驗,在工作中結合實(shí)際情況不斷的改進(jìn),進(jìn)而提高自己的管理水平;在施工管理過(guò)程中,加強自己的大局意識觀(guān),對事情的處理及決斷的能力,加強對施工的管理的總結,不斷的提高施工管理,另外,對隊伍的管理是重中之重,對施工隊伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高,加強理論知識的學(xué)習,早日取得執業(yè)考試;在今后的工作中,要不斷的學(xué)習,不斷的總結,來(lái)提高自己的綜合能力。

項目管理人員工作總結5

  明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

  在工作中要多觀(guān)察,多動(dòng)腦,多學(xué)習,并且不斷提高交際能力,增強管理協(xié)調能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的`合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。

項目管理人員工作總結6

  一.XXXXX項目總體情況。

  XXXXX項目一期總建筑面積 ㎡,共包括 個(gè) 層單體住宅樓,結構形式為底部框架—上層磚混結構,共 戶(hù)。其它公共建筑包括一棟 層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室;小區鋪裝、綠化面積約 ㎡。

  二.XXXXX項目進(jìn)度完成情況。

  1.項目總體進(jìn)度。XXXXX項目自20xx年XX月XX日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,除儲藏室層于XX年年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、XXX村委的大力支持下,項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。

  本項目共XX個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外,燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約XXX棵,已完成種植XX棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

  2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。

  XXXXX作為村民安臵樓項目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔,導致塔吊布臵困難,6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工,給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下,項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調,采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6:30-7:00提前到工地,監督總包負責人和分包管理人員簽到,并逐日計算工期,根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。

  在室外配套的施工過(guò)程中,提前研究場(chǎng)區布臵情況,將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域,每天早晨7:00項目成員開(kāi)碰頭會(huì ),研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域,協(xié)調安排機械分配,協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調,使其共用一條管溝,挖管溝的費用由兩家分攤,這樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下,創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。

  三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

  嚴格按照工程部XXX的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題,工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

  1.反復細致的審閱圖紙。在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上,項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計,將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中,發(fā)現了如:圖紙設計各單體樓外立面腰線(xiàn)及窗臺出檐造型不統一、樓梯間門(mén)斗詳圖標注建筑與結構矛盾、屋面起坡設計數據與實(shí)際情況不一致、樓梯間C0715原設計平開(kāi)窗未考慮地暖主管道影響開(kāi)啟的問(wèn)題(后經(jīng)項目部提前發(fā)現改為上部固定扇、下部平開(kāi)扇)、部分鋼筋構造柱布臵標注不明確甚至矛盾等多處問(wèn)題,以上問(wèn)題的提前解決,避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現,并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

  2.堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項工程施工前,先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求,提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標,使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。如:在項目部工程師交底的過(guò)程中,提前發(fā)現了陽(yáng)臺挑梁上返現場(chǎng)支模難度高,砼澆筑容易出現塌落的問(wèn)題,項目部與設計、施工單位技術(shù)負責人共同研究,將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺挑梁的成型,又提高了施工效率;在標準層現澆板施工前,項目部提前交底,規定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施,并且統一要求現澆板施工前提前設臵移動(dòng)配電箱,澆筑完成后在規定時(shí)間內使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現澆板二次提漿,并進(jìn)行及時(shí)養護。使本項目在今年的現澆結構成形和養護質(zhì)量得到極大提高,杜絕了現澆板裂紋,主體結構尤其是現澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監站的好評;在外墻抹灰工程進(jìn)行前,項目工程師提前研究了門(mén)窗企口3、2、1的企口做法,并繪制了讓操作工人能夠簡(jiǎn)單易懂的簡(jiǎn)圖,詳細標注了企口尺寸、做法,以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現場(chǎng)操作抹出樣板,經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監站監督員現場(chǎng)論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門(mén)窗洞口處理與保溫、門(mén)窗等后續工序的結合容易出現的質(zhì)量通病。

  3.嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。結合工程部、XXX的要求,項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求,每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定,如:保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中,項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站,隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題,現場(chǎng)解決問(wèn)題,決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規程和操作工藝為標準,進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現,洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

  4.施工過(guò)程中加強檢查和控制。今年是強化質(zhì)量控制的一年,項目按照XXX的提前布臵和安排,堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢,組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,在項目檢查和評比的過(guò)程中,充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的`積極性,各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結,項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查,不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,使XXXXX項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

  5.嚴格隱蔽驗收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。在XXXXX項目的施工過(guò)程中,項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料,在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中,防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等...通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算,給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P,也得到了XXX村委的好評和認可。

  6.嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。項目部在工程部和XXX的指導下,結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求,根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況,由XXX專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工,常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中,項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗,并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后,蓄水試驗發(fā)現多處滲漏,項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視,項目部多方協(xié)調總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

  四.成本控制和合同、資料等信息管理。

  項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。

  項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認,提前報工程部和公司,在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中,嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化,詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表,在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查,其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

  項目部加強成本控制意識,在XX總的指導下,XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要,將原圖紙設計的綠化喬木種植,法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。

  在合同的編制過(guò)程中,進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè),在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導,如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習,使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。

  五.今后的努力方向與計劃。

  項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度,尤其是認真按照XXX的指導和部署,項目部成員共同努力,基本完成了公司對XXXXX項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

  1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗,但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現,9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。

  2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查,本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中XX項目部共4處露臺、4處衛生間;XX項目部共3處衛生間;永XX項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

  3.項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。

  在今后的工作中,項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續努力,配合好公司各部門(mén)的工作,爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。

項目管理人員工作總結7

  xx年底,泰安華新和園項目正式動(dòng)工建設,建筑面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為項目開(kāi)發(fā)單位管理人員,我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶(hù)型設計、道路管網(wǎng)設計方案討論審查,并提出合理化建議30條,共20條被采納并修改。施工圖設計階段,審核建筑及結構設計施工圖,發(fā)現多處矛盾或不合理之處并建議修改,避免了后期返工,為公司減少損失。

  項目施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后,參與圖紙會(huì )審,協(xié)助主管工程師對工程建設中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理,并積極協(xié)調處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項問(wèn)題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開(kāi)挖至設計標高后發(fā)現,土層多為雜填土及建筑垃圾,無(wú)法達到設計承載力要求。按照規范要求,將雜填土及建筑垃圾全部挖出,而這時(shí)又出現了地基超深的問(wèn)題。這時(shí)設計單位給出了將建筑物基礎尺寸加大、加長(cháng)的處理意見(jiàn),在經(jīng)過(guò)查閱資料、反復論證之后,我們發(fā)現將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿(mǎn)足地基承載力要求。最終,在我的堅持下,公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案,在滿(mǎn)足承載力的前提下節省了上百萬(wàn)的工程造價(jià)。

  4#-6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗收都要求滿(mǎn)足圖紙設計要求及規范要求。鋼筋工程驗收時(shí),一根一根的對照圖紙,從鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規范;從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后,進(jìn)入了對觀(guān)感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿(mǎn)意的房子,從砌體工程開(kāi)始之初,我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過(guò)程中,全程監督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無(wú)損的,砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌,每道灰縫要飽滿(mǎn)順直,所有的墻都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅決返工重來(lái)。

  12年底,面臨華新和園項目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面,我參與了項目部多次討論驗證,采取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下,單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀(guān)工程、電梯安裝、安防工程同時(shí)施工,多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現樓按期順利交房,所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個(gè)項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽(yù)

  xx年泰安華新山居項目開(kāi)工建設,總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開(kāi)工后,負責一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應新的崗位,做好新項目,在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習其他各項專(zhuān)業(yè)知識。從項目規劃設計的各項標準,到前期手續的辦理;從市政水電氣各項手續的辦理,到施工現場(chǎng)各工種各專(zhuān)業(yè)的相互配合;從驗收規范的學(xué)習,到項目經(jīng)營(yíng)成本的分析,憑借在華新和園積累的經(jīng)驗,保證了項目目前進(jìn)展順利。目前項目在建。

  在過(guò)去的工作中,在領(lǐng)導與公司同事的`幫助下,我基本做到了熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞、認真、負責,能夠嚴以律己,遵守公司的各項規章制度,保持對工作認真負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,做好本職工作的同時(shí),把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí),積極協(xié)助各部門(mén)更好的完成公司的任務(wù),做到謙虛謹慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神,與項目部領(lǐng)導同事共同進(jìn)取,完成公司各項考核指標。同時(shí),個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,在高檔住宅開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

  個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問(wèn)題,需要在今后的工作中通過(guò)不斷學(xué)習,努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項目管理人員工作總結8

  作為一名項目管理人員,需要專(zhuān)業(yè)的技能知識,還需要有專(zhuān)業(yè)的管理理念,從實(shí)踐中去尋找經(jīng)驗,用經(jīng)驗來(lái)提升自己對項目的感覺(jué),項目的成功,也關(guān)鍵在于對項目需求的理解,綜合的分析,更重要的是能找到適合項目實(shí)施的成員,項目經(jīng)理需要有一種敏銳的洞察力,需要擁有對項目發(fā)展的預見(jiàn)性,如果能夠擁有這樣的理念,加之膽大心細,認真負責的態(tài)度,相信沒(méi)有任何事情是做不了的。能言善辯,思路清晰是項目經(jīng)理需要掌握的技能,如同掌握工具一般,必須活學(xué)活用,項目管理不會(huì )一層不變,情商的智慧往往更需要超越著(zhù)智商的成分。一直認為項目管理貴在思路與理念,也是自己一直在學(xué)習與工作中努力的方向。

  第一部分:20xx年的工作回顧

  轉眼過(guò)去的20xx年,自己的重點(diǎn)管理思路,是在班組管理中發(fā)揮班組能動(dòng)力與執行力的同時(shí)提升團隊成員的個(gè)人素質(zhì),個(gè)人素養與素質(zhì)在挖掘個(gè)人特點(diǎn)的基礎上,放手進(jìn)行能力的培養,一年中,帶領(lǐng)的9人團隊,在公司培訓、項目接應、產(chǎn)品梳理等領(lǐng)域均有著(zhù)較好的成績(jì),支撐能力不僅僅已經(jīng)突破原來(lái)專(zhuān)業(yè)化的范疇,項目區域支撐的均衡也開(kāi)始慢慢的體現出來(lái)。執行力方面,有著(zhù)嚴格的要求,時(shí)間的概念,以及責任的宣貫,已經(jīng)成為一種習慣,規范化,流程化,加之成果后的一種成就感,讓項目管理真正可以體現出一定的高效。

  重大項目與重要工作的接應過(guò)程中,自己也是能夠發(fā)揮核心的作用,順利的完成了行業(yè)應用全景視圖的編寫(xiě)工作、集團住建部項目、政府12345項目等,同時(shí)在憂(yōu)患項目管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題環(huán)節,及時(shí)的開(kāi)展問(wèn)題的梳理與總結,在針對EPON流程不順的環(huán)境下,帶領(lǐng)團隊完成了全區部門(mén)的走訪(fǎng)與培訓工作,讓溝通的成效成為工作的一種紐帶。

  創(chuàng )新是20xx年公司明確的主題,一年中,自己參與針對CSS系統在項目管理中的應用課題,參與省公司組織的第三方評估體系課題,以及自己撰寫(xiě)的創(chuàng )新課題,VPDN接入在安卓系統中的應用等。在結合日常的工作中,充分針對還存在的.問(wèn)題,進(jìn)能行有效的分析與總結;仡櫼荒,自己在管理與項目支撐過(guò)程中,均能發(fā)揮出一名維護骨干的作用。

  第二部分:存在不足問(wèn)題與改進(jìn)措施

  一年中在項目管理的思考中,還存在項目售后交付的不規范弊端,在特殊項目的接應過(guò)程中,無(wú)法快速的進(jìn)行項目的交付,對于客戶(hù)售后服務(wù)引起一定的隱患。同時(shí)自己與客戶(hù)之間的溝通還相對較少,在主動(dòng)性服務(wù)的基礎上,還做的很不到位。知識存儲方面,還有一定的欠缺,有待自己進(jìn)一步的提高。

項目管理人員工作總結9

  20xx年即將結束,我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身,結合現場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,認真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能,不斷充實(shí)和完善自己。

  在人和藍灣、金河灣的施工現場(chǎng)管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好各方協(xié)調配合工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工程的及時(shí)交付使用,為業(yè)主交出放心的工程。金河灣項目管理過(guò)程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工程的進(jìn)展,為項目上著(zhù)想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠,確保了整個(gè)項目的施工安全順利。

  20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(cháng)的一年。20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  一、從思想上時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的`不足;從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作,在工作中盡心盡力,不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,保質(zhì)保量的完成,過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng),有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,將理論和實(shí)踐相結合,為公司把好每一道關(guān)。

  三、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范,認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān),牢記自己的職責,確保工程順利完成。

  在基層項目部工作,我總結了四點(diǎn):1、貫徹企業(yè)方針;2、落實(shí)安全質(zhì)量目標;3、遵守企業(yè)規章制度;4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。正是如此,我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。

  20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,相關(guān)的法律法規!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識,遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù),爭取在20xx年中做的更好。

  我們工程部是一個(gè)團結拼搏的集體,團結就是力量,拼搏就是財富,正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會(huì )更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。

項目管理人員工作總結10

  我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身,結合現場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,認真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。

  在xx的施工現場(chǎng)管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項目管理過(guò)程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項目著(zhù)想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(cháng)的一年,F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì ),做如下總結:

  一、工程施工安全控制

  自20xx年開(kāi)工以來(lái),在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標,制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保安全文明施工。

  二、工程施工質(zhì)量控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場(chǎng),應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

  20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺(jué)接受同事們的監督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  2、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,按時(shí)圓滿(mǎn)的完成,過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,認真的將理論和實(shí)踐相結合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

  3、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范,認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān),牢記自己的職責,確保工作順利。

  在基層項目部工作,我總結了四點(diǎn):

  1、貫徹企業(yè)方針;

  2、落實(shí)安全質(zhì)量目標;

  3、遵守企業(yè)規章制度;

  4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  正是如此,我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的'平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認識,充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

  20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,相關(guān)的法律法規!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx中做的更好。

  我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會(huì )更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。

項目管理人員工作總結11

  20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去,對于我來(lái)說(shuō),很感謝可以來(lái)到xx公司參加工作,并任職武xx土建專(zhuān)業(yè)的一名管理人員。作為一名應屆生,在這剛參加工作的半年來(lái),自我感覺(jué)改變很大。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗,從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這半年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,F將工作總結如下:

  1. 20xx年工作事項完成情況:

  作為剛來(lái)項目部的人員,我的工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái)。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進(jìn)度執行并與監理單位的協(xié)調以及施工單位的管理協(xié)調及完成各項管理工作。在各位師傅們的.幫助下,看著(zhù)自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中,這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時(shí)也在慢慢的積累經(jīng)驗,不僅僅是對施工知識的掌握,而且也與監理及施工人員進(jìn)行良好的溝通。但在施工過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題,這些錯誤也無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)自己要腳踏實(shí)地,從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始一步一步學(xué)起。

  2.20xx年工作計劃、關(guān)鍵目標及需采取的措施。

  20xx年,我要加強自己對施工單位的管理,控制好質(zhì)量,提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預防并進(jìn)行監督,在設備基礎施工時(shí)對軸線(xiàn)、標高進(jìn)行控制。在與業(yè)主、監理單位的協(xié)調和施工單位溝通的過(guò)程中找到方法,努力做到已最短的時(shí)間內解決問(wèn)題,進(jìn)一步加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃,以一顆積極、陽(yáng)光的心態(tài)去面對工作。

  3.工作中的不足及努力方向。

  在這段時(shí)間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足。自身的工作經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠,在施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題還需要在學(xué)習中進(jìn)行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高,對質(zhì)量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時(shí)間較短,在管理協(xié)調過(guò)程中一些工作沒(méi)有做到有效率的溝通解決。

  在目前的工作崗位上,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自身的能力,找到差距,然后繼續學(xué)習,通過(guò)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題,提高自身的工作能力、加強自己的工作意識,這是我努力的方向。

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