企業(yè)員工管理制度（熱）
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)員工管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)員工管理制度1
(一)員工考勤治理制度
1、本公司員工應按作息時(shí)間之規定準時(shí)到崗，公司統一實(shí)行六天8小時(shí)工作制，星期日休息。
夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;
冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時(shí)間。
直銷(xiāo)、售后技術(shù)需安排周日值班，周六日休息可以互換。
2、遲到早退曠工按以下辦理：
(1)但凡月內有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎。以打卡記錄為準。
(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計達三次者扣除薪金25元，累計達五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計達三次者扣除薪金50元，累計達五次者扣除薪金的10%，超過(guò)五次者扣除薪金的20%;
但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計達三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。
(3)因停電等緣由造成未打卡的，請員工自行向行政部備案，因個(gè)人緣由未向行政部門(mén)備案，視為遲到。
3、曠工按以下規定辦理：
(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。
(2)一個(gè)月內連續曠工二天或累計三天，均予自動(dòng)離職論。
4、遺忘打卡按以下辦理：
(1)一個(gè)月內遺忘打卡次數每人累計不得超過(guò)三次，累計超過(guò)三次者每增加一次扣除薪金5元。
(2)遺忘打卡的員工需準時(shí)填寫(xiě)證明單，若無(wú)特別狀況，需在48小時(shí)內具體填寫(xiě)并由證明人簽字后交行政部備案。
(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現象，則考核打卡人10元/次;
(二)工作紀律規定
1、公司員工凡進(jìn)入工作場(chǎng)所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網(wǎng)絡(luò )嬉戲、單機版小嬉戲及快樂(lè )農場(chǎng)(包括中午及周末值班時(shí)間)違者第一次書(shū)面警告并罰款20元，主管負連帶責任罰款30元處理，其次次嚴峻警告加罰款50元，主管負連帶責任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開(kāi)除處理。另外，上班時(shí)間不得看小說(shuō)、睡覺(jué)，吃瓜子、寫(xiě)博客看空間、看消遣新聞以及商城類(lèi)等與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站及論壇。
2、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，因事外出，須向主管請示后到行政部領(lǐng)取請假單，得到批準前方可外出。
3、不允許員工從事其次職業(yè)或對外兼職活動(dòng)，但鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)習培訓，提高工作力量。如發(fā)覺(jué)員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務(wù)形成競爭的做開(kāi)除處理，如不形成競爭的賜予一次改正時(shí)機，如不準時(shí)改正做開(kāi)除處理。
(三)加班規定
1、因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必需通知部門(mén)主管，加班時(shí)需填寫(xiě)加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。
2、因個(gè)人緣由拖延工作時(shí)間的狀況，不算加班。
3、凡加班人員于加班時(shí)不按規定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經(jīng)查獲后，依據情節輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節惡劣者做留職觀(guān)察或開(kāi)除處理。
4、加班人員如有特別事故不能加班時(shí)，應事先想負責人聲明，(應有詳細事實(shí)不得有意推委)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。
5、在加班時(shí)間中如因機械故障一時(shí)無(wú)法修復或其他重大緣由不能連續工作時(shí)，負責人員可安排其他工作或提前下班。
(四)假期治理規定
為嚴格勞動(dòng)制度，加強公司對員工假期的治理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
1、節假日
國家規定的大型節假日，包括元旦、五一、國慶、春節，按國務(wù)院規定賜予休假，但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計算。
2、工作年假
員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)20xx年的，年休假5天;已滿(mǎn)20xx年不滿(mǎn)20xx年的，年休假10天;已滿(mǎn)20xx年的，年休假15天。年假原則上不行累計休假，最多可分2次休完，且在元宵節前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門(mén)主管提出申請，主管同意后交總經(jīng)理簽字，并交行政部備案。
3、事假
(1)工作期間，確有私事要處理必需請假者，須先填寫(xiě)“請假單”，由部門(mén)主管審批，并交行政部備案。主管只有批準一天假期的權限，超過(guò)一天的須由總經(jīng)理審批。
(2)一次事假超過(guò)10天以上者，公司有權予以解聘處理(特別狀況除外)。經(jīng)過(guò)批準的請假單交公司備案。確因急事如不能準時(shí)提前請假的，應于當日打電話(huà)通知部門(mén)主管或行政部，回來(lái)后準時(shí)補填請假單并交行政部備案。
(3)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，再加扣50元。
4、婚假
員工結婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、喪假
直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。
6、病假
(1)員工的確因病不能上班時(shí)，因填寫(xiě)“請假單”，并出具醫院證明，交由行政部備案。
(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內，致電部門(mén)主管或行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司供應正規醫務(wù)機構出具的有效證明。
7、請假逾期，應照以下規定辦理
(1)事假逾期按曠工處理，一個(gè)月內事假累計超過(guò)2次者不予批假、次數以當月為限不累計計算(特別狀況除外)，超過(guò)次數者按留職觀(guān)察處理或開(kāi)除處理。
(2)請假期屆滿(mǎn)未到職者或行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。
(3)請假理由不充分或有防礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短或令延期請假。
(4)請假者必需做好工作交接，并于請假單內證明。
(5)本公司員工依本規章所請假設發(fā)覺(jué)有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節輕重予以扣除薪金50元—500元處理。
(五)工資待遇暫行規定
1、本公司員工全月出滿(mǎn)勤，無(wú)請假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
2、職員工資，采納月工資制，由財務(wù)部于每月15號發(fā)放(即每月工資于下個(gè)月15號發(fā)放)。如遇節假日，則延期或提前發(fā)放。
3、新員工的工資待遇暫行規定;
(1)三天的適應期不計算工資。
(2)試用期的工資依據“新員工手冊”所制定的標準。
(3)考核期及培訓期的工資構成：商務(wù)部：根本工資，業(yè)績(jì)提成;技術(shù)部：根本工資。
(4)于本月15號前入職者，下個(gè)月15號可領(lǐng)取本月工資;于本月15號后入職者，第三個(gè)月15號可一次性領(lǐng)取之前全部工資。
4、員工轉正3個(gè)月后，購置社會(huì )養老統籌。
(六)員工離職治理規定
1、辭職者須提前一個(gè)月填寫(xiě)離職表，并交部門(mén)主管、總經(jīng)理審批后交行政部備案。
2、對于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個(gè)月工資。
3、工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按比例扣除工資。
(七)員工工作守則
1、職員必需聽(tīng)從公司的組織領(lǐng)導與治理，對未經(jīng)明示事項的處理，應準時(shí)請示，并遵照指示辦理。
2、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進(jìn)展努力工作。
3、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱忱、周到的為客戶(hù)效勞，努力讓客戶(hù)滿(mǎn)足。
4、員工要具備創(chuàng )新力量，通過(guò)培育學(xué)習新學(xué)問(wèn)使個(gè)人素養與公司進(jìn)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)精神和奉獻精神，滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰勝困難、挫折。
7、要擅長(cháng)溝通，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的'集體榮譽(yù)感，分工不分家。
8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
10、職員未經(jīng)公司書(shū)面批準，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作：
(1)不得兼職公司的業(yè)務(wù)外聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。
(2)所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭。
(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。
11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資。
(10參加經(jīng)營(yíng)治理;
(2)投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務(wù)之便向投資對象供應利益的;
(4)直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
12、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，職員務(wù)必妥當保管所持有的涉密文件。
13、職員未經(jīng)公司授權或批準，不準對外供應公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數據。
14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時(shí)，可按以下方法處理;
(1)以該行為能否毫無(wú)保存地在公司公開(kāi)談?wù)�，為�?jiǎn)便的推斷標準;
(2)向主管或總經(jīng)理提出詢(xún)問(wèn)。
(3)承受詢(xún)問(wèn)的部門(mén)應賜予準時(shí)、明確的指導并為當事人保密。
15、循環(huán)杯請投入紙箱內做再次利用。
16、抽煙者請到指定的地方進(jìn)展，盡量不要影響他人。
17、中午，晚上下班、離機時(shí)間超過(guò)30分鐘以上，請大家自行關(guān)閉電腦主機、顯示器;
18、晚上由值班技術(shù)對電腦進(jìn)展檢查，如有發(fā)覺(jué)未關(guān)電腦主機、顯示器及電扇，一律考核5元;
19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責任問(wèn)題，則由以方各自擔當一半;
企業(yè)員工管理制度2
第一項：工作態(tài)度
所謂的‘態(tài)度’是指一名員工并不計較自己所做的事情是否超過(guò)了應該做的，是在每天工作結束的時(shí)候，為自己高質(zhì)量完成任務(wù)而產(chǎn)生的一種成就感，是對自己圓滿(mǎn)完成工作的滿(mǎn)意的態(tài)度。
態(tài)度是我們內在的動(dòng)機、興趣和價(jià)值觀(guān)。態(tài)度決定著(zhù)我們的行為，是我們行動(dòng)的準則。 日常工作問(wèn)題會(huì )反映出員工的態(tài)度：
1、工作充滿(mǎn)困難，壓力繁重。
2、相關(guān)單位溝通苦難，本位主義太強。
3、把工作問(wèn)題反映給主管卻得不到支持。
4、處于工作流程之下游，常受上游作業(yè)品質(zhì)不良影響。
5、工作同事常以懷疑、批評態(tài)度對我，實(shí)在受不了。
6、自己心情不好，常常不知怎么辦？
如何在日常行動(dòng)中培養積極態(tài)度？
1、從口語(yǔ)表達上使用肯定積極語(yǔ)氣。
2、經(jīng)常微笑應對展現信心。
3、養成快速反應立即行動(dòng)習慣。
4、善于創(chuàng )意。
5、勇敢面對問(wèn)題，培養解決問(wèn)題韌性。
最后，我們在工作中千萬(wàn)不能忽視語(yǔ)言的力量，積極的工作態(tài)度首先是通過(guò)積極的語(yǔ)言表現出來(lái)的。語(yǔ)言能影響人的思維和行為，尤其是積極地工作語(yǔ)言能很有成效地帶來(lái)積極的工作態(tài)度和工作行為。相反，消極的工作語(yǔ)言往往容易促成工作人員對工作中的困難估計過(guò)重而對工作目標喪失信心。因此，日常工作中，要多鼓勵自己使用積極地工作語(yǔ)言。
第二項：工作技能
工作技能是獲得工作機會(huì )的前提，擁有過(guò)硬技能的人有更多的工作機會(huì )。一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標�，F代職場(chǎng)競爭慘烈，我們只有掌握必要的工作技能，穩操勝券，才能讓我們的崗位無(wú)人可以取代。
一般可以把員工應具備的技能劃分為三種：技術(shù)的、人際關(guān)系的和解決問(wèn)題的。
1、技術(shù)技能。許多企業(yè)提供的培訓主要是針對于提高員工的技術(shù)技能的。既包括最基本的技能——閱讀、寫(xiě)作和數學(xué)計算能力，也包括與特定職務(wù)相關(guān)的能力。
隨著(zhù)科技的進(jìn)步、商業(yè)的發(fā)展，絕大多數職位的要求與以前相比都變得更加復雜。自動(dòng)化辦公、電子商務(wù)、企業(yè)的ERP管理系統、數控機床，這些都要求員工有數學(xué)、閱讀、計算機方面的知識。很難想象，辦公室職員如果不會(huì )文字軟件的處理、不會(huì )使用電子郵件系統將怎樣工作。隨著(zhù)科技的進(jìn)步、大量的高新技術(shù)被使用在生產(chǎn)領(lǐng)域，很多從事技術(shù)含量低的藍領(lǐng)職位的人員將會(huì )失業(yè)。這也是工會(huì )要求企業(yè)拿出更多的資金為員工做培訓的原因。
2、人際關(guān)系技能。每個(gè)員工都從屬于一個(gè)組織。從某種程度上講，員工的工作績(jì)效取決于與其同事和老板的有效相處能力。有些員工需要改進(jìn)其人際關(guān)系技能，包括如何做一個(gè)好的聽(tīng)眾，如何同他人溝通自己的思想，如何避免沖突等。
一個(gè)曾經(jīng)有段時(shí)間很難與人一起工作的員工發(fā)現，通過(guò)一次3小時(shí)的小組座談使她與同事們相互接觸的方式發(fā)生很好的改善。在這次座談會(huì )上，她和同事們開(kāi)誠布公地談了如何看待對方。她的同事們一致說(shuō)他過(guò)于傲慢，她說(shuō)的每一句話(huà)都象是命令。她了解到這種意見(jiàn)后，開(kāi)始努力改變自己說(shuō)話(huà)的方式，終于使她和同事的關(guān)系有了很大改善，提高了所在組織的工作績(jì)效。
3、解決問(wèn)題的技能。許多員工發(fā)現，他們工作中需要解決一系列的問(wèn)題。特別是那些非常規的、富于變化的工作更是如此。如果員工解決問(wèn)題的技能不盡如人意，那么可以通過(guò)強化邏輯、推理和確定問(wèn)題的能力，指定解決、分析問(wèn)題的可行方案來(lái)達到目的。
員工工作中基本技能缺乏表現為：
1、推卸責任
不論什么事情，都不能把責任推給別人。
2、遇到問(wèn)題只會(huì )問(wèn)
面對那些可能失敗、包含風(fēng)險的問(wèn)題，努力思考，敢說(shuō)敢做，奮力拼搏，只有這樣自己去創(chuàng )造一種逼迫自己的環(huán)境，能力才能提高。
3、“未老先衰”人在擁有自信的時(shí)候也迎來(lái)了最大的危險，正是在“感受到自己不完美”的時(shí)候，才是新成新的自我、完成飛躍的時(shí)期。
4、做不好聯(lián)系
當其他人或其他部門(mén)將某件事情告知自己，或自己知道了某個(gè)事情的時(shí)候，頭腦中要不停閃現“這件事情必須轉告誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)”，并立即傳達到必要的各個(gè)地方。
5、不愿動(dòng)手
工作是不知道明天的情況的。所以，即使有想不明白的事，也應該邊做邊思考，不斷修正前進(jìn)的道理和工作方法。
6、遇到問(wèn)題退縮，說(shuō)“不行”
如果每件事情都是簡(jiǎn)單到可以不需要動(dòng)腦、不需要想辦法就可以輕易完成，又哪里需要高技能的人才。
7、工作缺乏計劃性
我們要努力讓工作變得更為主動(dòng)。
8、工作中缺乏創(chuàng )新意識
工作只是機械的重復，要努力實(shí)現自我發(fā)展。
9、工作缺乏經(jīng)驗
可能是員工最有價(jià)值的東西。
10、工作缺乏條理
要讓工作更高效。
11、工作不注重細節
細節決定成敗，既要宏觀(guān)也要微觀(guān)。
員工應具備的基本職業(yè)技能：
工作的開(kāi)端：
1、認真傾聽(tīng)
每個(gè)員工都是從公司的新人開(kāi)始。進(jìn)入公司時(shí)是各種各樣的，進(jìn)入公司后的命運也各不相同。一切都在于“認真傾聽(tīng)”。不要帶著(zhù)先入為主的觀(guān)點(diǎn)，要自己去看、去思考、去確認，這是最為重要的。
2、弄清別人托付的事情
別人托付的事情，自己一定要確認后再付諸行動(dòng)。在別人委托你做事的時(shí)候，如果你能這樣確認一下，委托人也會(huì )感到他自己的事情受到了認真對待，信任關(guān)系由此產(chǎn)生。
3、不要自作主張
經(jīng)常有很多員工領(lǐng)導說(shuō)這么做，他那么做，因為他覺(jué)的那么做更合適，或者這么做有難度，他就不這么做了，但也不請示，私自做決定。
4、在別人催促前先行報告
別人交代或委托的事情，在別人催促前必須進(jìn)行匯報，無(wú)論多么小的事情都要這樣。
5、工作就是讓周?chē)?人輕松
做大事的人都是擅長(cháng)得到別人幫助的人。而且能讓別人愿意提供幫助的人，肯定能使周?chē)娜溯p松。只有帶著(zhù)這種心態(tài)從事日常工作，才能使大家都愿意給予協(xié)助。
6、當時(shí)聯(lián)系是重要的工作
有機地進(jìn)行“信息傳遞”至關(guān)重要，如果不能準確的傳達，就沒(méi)有做員工的資格。在有些事情必須要轉達的時(shí)候，要“當時(shí)就聯(lián)系”，達到及時(shí)自己忘掉了也沒(méi)有關(guān)系的狀態(tài)。
7、處理非本職工作
雖然每位員工有不同的分工，但并不是說(shuō)我們只要了解自己分內的事情就萬(wàn)事大吉。即使是與自己的公所沒(méi)有關(guān)系的事情，如果當時(shí)沒(méi)有負責這項工作的人，那就必須發(fā)揮團隊工作的優(yōu)勢，由在場(chǎng)的人給予幫助。與他人有關(guān)的事情，最好盡早聯(lián)系。否則，一味盲目地只關(guān)心自己的工作，那需要幫助的時(shí)候誰(shuí)都不會(huì )向你伸出援手。
8、即使是沒(méi)有關(guān)系的事情
公司這樣一個(gè)集體之所以能比個(gè)人所做的事業(yè)強大，就在于公司集合了成百上千人的力量。要對別人報有深切的關(guān)心體貼，互相幫助，就算只能讓別人的工作輕松一些也要這么去做，這才是正確的態(tài)度。
9、集中他人的智慧的人
有些人遇到任何事情都能用獨創(chuàng )的、妥善的方法圓滿(mǎn)地解決問(wèn)題，仔細觀(guān)察一下這些人就能明白，他們大多非常善于傾聽(tīng)。出色的創(chuàng )意、實(shí)際有效地方法看起來(lái)都是出于那些自然而然集中他人智慧的人。相反，別人考慮到你的事情特意向你提出建議，而你卻抱著(zhù)無(wú)聊的優(yōu)越感加以拒絕，可以說(shuō)是愚蠢到家。
工作的基礎
1、立即“報憂(yōu)”——出現失誤的時(shí)候怎么辦
我們身邊有很多這樣的情況，將自己的某些失誤隱瞞下來(lái)，人們就會(huì )因為搞不清是誰(shuí)做的而引起混亂，等到最后知道是誰(shuí)的所作所為時(shí)，大家不僅會(huì )在意失誤本身，還會(huì )因為犯錯誤的人有“盡量息事寧人”的想法而更生氣。相反，如果自己認真去賠禮道歉，解釋如此這般的情況，那么在你說(shuō)出“對不起”的時(shí)候，對方大多會(huì )體諒你的誠意和努力。出現失誤后要立即匯報，然后與上級一起立即研究相應的緊急對策，這是最重要的。
2、需要“天氣預報”的人
匯報非常重要。人們“報喜”的時(shí)候都會(huì )高興地去做，但一到“報憂(yōu)”的時(shí)候，就怎么都做不好，往往導致延誤，這種傾向說(shuō)明了匯報的難度。正確的判斷來(lái)自正確的信息，不管上司的“天氣情況”如何，都要實(shí)事求是地準確匯報，希望大家養成這樣的習慣。
3、“竊取時(shí)間”的人
報告必須抓住重點(diǎn)，讓別人清楚你到底想說(shuō)什么。要站在對方的角度去考慮，確定因果關(guān)系。說(shuō)話(huà)者的表述順序是很重要的，要去掉那些不需要的細枝末節，認真準備后再去匯報。俗話(huà)說(shuō)“一寸光陰一寸金”、“時(shí)間就是金錢(qián)”，我們決不能成為他人時(shí)間的“竊取者”。
4、報告的六個(gè)要點(diǎn)——5W1H
5、要分清事實(shí)與推斷
報告中哪些是實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的客觀(guān)事實(shí)，哪些是自己的判斷或意見(jiàn)，在報告的時(shí)候一定要分別陳述，讓對方能夠清楚明白。尤其是有關(guān)人的問(wèn)題或者公司信用問(wèn)題的重要事件，應該首先完全摒棄自己的判斷，嚴密地只報告事實(shí)。意見(jiàn)也不要夾雜自己的感情，闡述某種意見(jiàn)必須能增進(jìn)相互的信賴(lài)關(guān)系，提高公司的業(yè)績(jì)。闡述意見(jiàn)是，重要的在于清楚地說(shuō)明為什么這樣是必要的。
6、不要在背后批評別人
在背后批評別人只會(huì )使自己孤立起來(lái)，如果說(shuō)話(huà)人真是替別人著(zhù)想，希望別人能有所改變，那么就沒(méi)有必要什么都當著(zhù)第三方講。
在沒(méi)有其他人在場(chǎng)的情況下對本人直接坦言相告，或者對其提出某些建議就好了。
7、要多贊揚他人
別人不在場(chǎng)的時(shí)候更應該多多贊揚。不論什么人都有他的缺點(diǎn)，也有其他人不具備的長(cháng)處。在集體中首先要了解他人，然后認識到他的優(yōu)點(diǎn)，互相尊敬、信賴(lài)，這樣才能衍生出組織的力量。我們總是容易用過(guò)于嚴格的眼光看待別人，卻不去客觀(guān)地考慮自己又做到了什么程度。如果能夠對別人多一些贊揚，人們之間的信任關(guān)系就會(huì )更加鞏固。
8、要站在別人的立場(chǎng)上
每個(gè)人都希望自己在公司的每一天都過(guò)得充實(shí)而愉快，都希望做好自己認為必要的事情，并由此體味到成就感。要想達到這樣，最重要的是要讓自己成為周?chē)娜怂湃蔚娜�。要想受人信�?lài)，最重要的不是技巧而是自己的心靈，多站在別人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，自己對他人的“體諒”程度有多深，決定了周?chē)藢ψ约旱男刨?lài)程度有多深。
培訓能提高員工的管理水平和工作技能，幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師“正規”的培訓。
以下有五種簡(jiǎn)便易行的培訓方法：
(1)度假式學(xué)習
有些公司通常會(huì )允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學(xué)去學(xué)習短期培訓課程，并希望他們學(xué)成后，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實(shí)際問(wèn)題。這就是我們所謂的“度假式學(xué)習”。通常員工也會(huì )利用這個(gè)“假期”獲得相關(guān)的資格證書(shū)。
(2)輪換式學(xué)習
在某些公司，我們通常會(huì )看到這樣一個(gè)現象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個(gè)部門(mén)任職，而接下來(lái)的兩年，卻轉入另一個(gè)部門(mén)任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時(shí)，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問(wèn)題，一切從頭開(kāi)始，這樣做有利于培養出全能人才。
(3)獨立式學(xué)習
獨立式學(xué)習就是讓學(xué)習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽(tīng)起來(lái)不像是培訓，但是這種潛在的培訓價(jià)值很快就會(huì )在員工工作中顯露出來(lái)。試想在整個(gè)工作中，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間達到怎樣的目標;決定采取哪種工作方式、哪種技能;當工作中遇到困難的時(shí)候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng )造性的解決方案。這對于培養他獨立思考和創(chuàng )造性的能力都是很有好處的。這種學(xué)習方式也有利于促進(jìn)學(xué)習者為獨立完成工作去學(xué)習新的技能，迎接更大的挑戰。
(4)貼身式學(xué)習
這種培訓是安排學(xué)習者在一段時(shí)間內跟隨“師傅”一起工作，觀(guān)察“師傅”是如何工作的，并從中學(xué)到一些新技能。學(xué)習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個(gè)“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時(shí)間來(lái)解決工作中存在的問(wèn)題，并隨時(shí)回答“影子”提出的各種問(wèn)題。這種培訓方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見(jiàn)，它不僅鍛煉了員工的動(dòng)手能力，還提高了他們的觀(guān)察能力，增加了他們的學(xué)識。
(5)開(kāi)放式學(xué)習
這種學(xué)習方法給接受培訓的人以較大的自由，學(xué)習者可以自由地選擇學(xué)習的時(shí)間和學(xué)習的內容。學(xué)習的內容根據工作需要可以是管理課程，也可以是計算機編程方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書(shū)館里去自修，還可以請公司的業(yè)務(wù)顧問(wèn)幫忙。有的公司甚至要求學(xué)習者在一段時(shí)間內閱讀一些與他們工作相關(guān)的書(shū)籍，然后在公司的培訓會(huì )上講演。
第三項：工作知識
列寧有一句名言，叫做“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”。這位偉人深刻認識到知識就是力量，他號召人們要堅持不懈，在學(xué)習中汲取知識的精華。很多人在工作的實(shí)踐中一天天感覺(jué)到“書(shū)到用時(shí)方恨少”。這種知識的短缺，主要源于三個(gè)方面：
一是書(shū)本之外的社會(huì )知識、工作知識等對于我們這些剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還相當缺乏。走上工作崗位后，我們接觸到了不少的人和事，一切都讓我們感到新鮮。面對這個(gè)紛繁的世界，如何熟練自如地處理這些人和事，還需要時(shí)間和經(jīng)驗的積累，還需要新的知識的充實(shí)和補充。
二是工作領(lǐng)域更歡迎復合型人才。在學(xué)校，我們所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識僅僅只是局限于一個(gè)方面，而這些專(zhuān)業(yè)知識往往只“對口”一部分，或是一小部分的實(shí)際工作。為了勝任工作，我們必須有的放矢地學(xué)習和掌握其他方面的知識。
三是信息時(shí)代，知識更新的速度越來(lái)越快。曾有一篇資料記載，當今社會(huì )，每年的知識淘汰率已達到20～25%。這就意味著(zhù)，隨著(zhù)時(shí)代的飛速發(fā)展，有許許多多的知識僅僅只過(guò)了一年半載，就會(huì )變的落伍不適用了。
為了追趕時(shí)代的步伐，為了出色、圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，我們需要如饑似渴地去獲取知識，就象海綿吸水那樣，把那些最新的、最好的，最急需應用的知識吸收到，并保存到我們的腦海里，使我們在今后的生活、工作中能從容面對，不再彷徨。
在獲取新的知識方面，我們要扎扎實(shí)實(shí)，有針對性地從三個(gè)方面下功夫：{對員工提出的困難，想辦法解決。
其一，虛心向身邊的人學(xué)習。每個(gè)公司處處都有可學(xué)之處，每位前輩也有一身的經(jīng)驗需要我們去請教。我們要虛心地向公司的前輩學(xué)習，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，管理技巧，業(yè)務(wù)知識，學(xué)會(huì )全面了解公司經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)運作、人力資源、政策法規等方面情況，真正做到“入門(mén)”、“入行”，逐步成為各方面都能精通的能手。
其二，廣采博學(xué)，做一名復合型的通用之才。掌握多種學(xué)科知識，就能在更大的空間范圍內，發(fā)揮作用，就更利于自身能力的拓展。高爾基也曾說(shuō)過(guò)，“讀了一本書(shū)，就象對生活打開(kāi)了一扇窗戶(hù)�！背弥�(zhù)年輕，趁著(zhù)精力充沛，我們要讀更多的書(shū)，學(xué)更多的知識，不斷打開(kāi)精彩生活的更多窗戶(hù)。
其三，不斷“充電”，實(shí)現知識的新陳代謝。社會(huì )在不斷的進(jìn)步，知識在不斷的更新，我們要緊隨時(shí)代的洪流，努力的充實(shí)自我，在工作或生活中都能如魚(yú)得水、游刃有余。
第四項：工作三個(gè)階段
正確地工作：
第一階段：正確地、沒(méi)有過(guò)錯的完成任務(wù)。
第二階段：提高工作的速度。這只有在習慣并熟練了以后才能提高;或者認真琢磨穴道的基本工作方法并加以改善也可以提高工作速度。
第三階段：輕松快樂(lè )地完成工作，減少疲勞度。要分析工作的過(guò)程，力求用最少的行動(dòng)達到目的。當然，這不是以損害到工作的正確性為前提，必須要切實(shí)保證質(zhì)量、沒(méi)有漏洞。
企業(yè)員工管理制度3
人事變動(dòng)規定酒店各部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)治理中涉及員工(包括治理人員)的調整晉升、降級、辭退等人事變動(dòng)，必需依據實(shí)際狀況首先由主管部門(mén)通過(guò)提出。重要的人事變動(dòng)必需呈報總經(jīng)理批準，辦公室按有關(guān)規定詳細執行。
一、員工的調整和晉升
(一)依據酒店治理需要可對酒店內部員工進(jìn)展調整使用。部門(mén)經(jīng)理或主管，可以依據部門(mén)工作的需要，對本部門(mén)員工
(主要是同工種內的員工)進(jìn)展必要的調整使用。
(二)跨工種、跨部門(mén)員工的調動(dòng)，可由本人或其所在部門(mén)提出申請，先填妥人事調動(dòng)表格，經(jīng)調動(dòng)雙方部門(mén)經(jīng)理加署意見(jiàn)，交辦公室討論同意后，由辦公室辦理調動(dòng)手續。原則上，辦公室自接到部門(mén)提交的人事變動(dòng)申請之日起，五天內向部門(mén)做出答復。
(三)部門(mén)主管級以上治理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的調動(dòng)，需經(jīng)總經(jīng)理批準。部門(mén)主管以下級別員工的調動(dòng)，由辦公室審批即可。
(四)各部門(mén)內部的.正常調動(dòng)，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門(mén)經(jīng)理批準自行調動(dòng)，并報辦公室備案。
(五)員工的晉升，由主管部門(mén)提出書(shū)面報告、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)報辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準前方可生效。
(六)晉升后一個(gè)月屬試用期，試用期滿(mǎn)后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經(jīng)理級以上治理人員的聘任由總經(jīng)理簽署發(fā)文。有特別奉獻或成績(jì)優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準，辦公室按規定辦理晉升手續。
(七)依據員工的工作表現和完成任務(wù)的狀況，部門(mén)經(jīng)理及主管有權對所管轄的員工做出評估，向辦公室提議調整該員工工資，辦公室呈總經(jīng)理審批。
二、員工的離職、退職
員工在合同期內因有特別狀況需要辭職時(shí)，必需提前三十天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請，部門(mén)批準交辦公室審核批準前方可生效。員工提出懇求批準后，必需在準許的三十天后離職并辦理手續，提前申請是為了給酒店以必要的人事調整時(shí)間，否則辭職員工須交付相應的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲處，申請離職員工在手續尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標準不變，否則有不利于工，酒店將嚴厲處理。
(一)辦理程序：
1、由員工本人向經(jīng)理提出書(shū)面申請;
2、員工所在部門(mén)經(jīng)理必需準時(shí)向辦公室報告并由部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)表格，經(jīng)批準后備案(辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職);
3、依據辦公室開(kāi)具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關(guān)部門(mén)，并由接收人簽字;
4、辦公室確認交接并辦理離職手續;
5、員工持收據及辦公室開(kāi)出的結算單到財務(wù)部結帳。
(二)裁員、辭退與除名處理：
1、酒店因業(yè)務(wù)變更或某些緣由產(chǎn)生冗員、打算裁減時(shí)，提前三十天通知其所在部門(mén)及有關(guān)員工。
2、員工因違反酒店有關(guān)紀律及規章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標準，部門(mén)可向辦公室提出辭退意見(jiàn)，辦公室參照本《細則》其次章其次條規定做出處理。
3、員工因嚴峻違反酒店有關(guān)紀律規定和國家有關(guān)法令，使用部門(mén)可視情節輕重，賜予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。
4、辭退及除名的處理程序：各部門(mén)對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的詳細規定做出書(shū)面意見(jiàn)，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準，由辦公室按本《細則》其次章其次條方法辦理。
企業(yè)員工管理制度4
第一節職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡(jiǎn)單、友好、坦誠、平等的人際關(guān)系，員工之間應該互相尊重，互相合作。
4、有親屬在公司的員工應避免從事與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、回扣或傭金
在對外業(yè)務(wù)往來(lái)中如有回扣或傭金，員工應全部上繳公司財務(wù)部，否則視為貪贓。
六、保密義務(wù)
1.員工有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)，必須妥善保管所持有的機密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節行為準則
一、工作期間，衣著(zhù)和發(fā)型應整潔、大方、得體，禁止穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。男人不允許留長(cháng)發(fā)和怪異的發(fā)型，女人不允許留怪異的發(fā)型，不允許化濃妝。
二、上班時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，上班時(shí)間不吃零食、睡覺(jué)、做私事、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，避免上班時(shí)間打私人電話(huà)。如確有必要，應以重要事項聲明為準，禁止使用辦公電話(huà)聊天。
七、文具收集時(shí)應登記名稱(chēng)、數量，并由收件人簽名。嚴禁將任何辦公文具收回私用。員工有義務(wù)愛(ài)護公司所有辦公文具，節約使用。
八.不得在公司內將個(gè)人資料從英文傳真到英文。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、公司是否有相應的管理規范、合理、按規定執行。
2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的'地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。
3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分為行政和經(jīng)濟兩類(lèi)。其中，行政獎勵包括表?yè)P、立功、立功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、帶薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者
4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3、貪挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者
12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：
(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)
(2)學(xué)習培訓機會(huì )
(3)職務(wù)晉升、加薪
(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年的內功可以相當抵消，但是之前的工作不能抵消�？梢曰ハ嗟窒墓^(guò)如下:
(1)大過(guò)一次與大功一次
(2)記過(guò)一次與記功一次
(3)警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))X以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、發(fā)生獎懲事件，需酌情書(shū)面通知本人，并記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處分員工如不服處分，可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)核實(shí)后將處理結果反饋給申訴員工。
企業(yè)員工管理制度5
第一章總則
第一條為規范高處作業(yè)安全管理,減少高處墜落事故的發(fā)生,確保員工生命安全,特制定本制度。
第二條本制度適用于xx及相關(guān)方的高處作業(yè)安全管理。
第二章高處作業(yè)的定義與分類(lèi)
第三條本制度所指高處作業(yè)是在墜落高度基準面2m以上(含2m)位置有可能墜落的作業(yè)。高處作業(yè)分為一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩類(lèi)。
(一)在作業(yè)基準面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的,稱(chēng)為一般高處作業(yè);
(二)符合以下情況的高處作業(yè)為特殊高處作業(yè);
在作業(yè)基準面30米(含30米)以上的高處作業(yè)、高溫或低溫、雨雪天氣、夜間、接近或接觸帶電體、無(wú)立足點(diǎn)或無(wú)牢靠立足點(diǎn)、突發(fā)災害搶救、有限空間內等環(huán)境進(jìn)行的高空作業(yè)及在排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的場(chǎng)所進(jìn)行的高處作業(yè)。
第三章高處作業(yè)審批
第四條高處作業(yè)的人員必須嚴格遵守《高處作業(yè)安全技術(shù)標準》。進(jìn)行高處作業(yè)需向生產(chǎn)辦提出申請,由安全管理人員負責辦理《登高作業(yè)許可證》,一般高處作業(yè)由生產(chǎn)辦審批,特殊高處作業(yè)由實(shí)業(yè)公司安全環(huán)保部進(jìn)行檢查確認后,公司主管安全領(lǐng)導負責審批。未辦理作業(yè)票,嚴禁作業(yè)。
第四章高處作業(yè)的安全措施
第五條凡是墜落高度在2米以上(含2米)的作業(yè),均稱(chēng)為高處作業(yè),高度雖不足2米,但作業(yè)地段的下面是坡度大于45°的斜坡,附近有坑、井、有轉動(dòng)設備或堆放容易傷人的物品,工作條件特殊(風(fēng)雪天氣),有機械震動(dòng)的地方,在有毒氣體存在的房?jì)裙ぷ鲿r(shí),均應按高處作業(yè)的規定執行。
第六條在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí),作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽,作業(yè)現場(chǎng)必須設置安全護梯或安全網(wǎng)(強度合格)等防護設施,遇有六級以上大風(fēng)、暴雨或雷電天氣時(shí),應停止高處作業(yè)。
第七條高處作業(yè)的人員必須經(jīng)安全教育合格,并熟悉現場(chǎng)環(huán)境和施工安全要求,對患有職業(yè)禁忌證和年老體弱、疲勞過(guò)度、視力不準及酒后等人員不準進(jìn)行高處作業(yè)。
第八條進(jìn)行高處作業(yè)的人員一般不應交叉作業(yè),凡因工作需要,必須交叉作業(yè)時(shí),要設安全網(wǎng)、防護碰等安全設施,否則不準作業(yè)。
第九條高處拆除工作,必須提前作好方案,并落實(shí)到人。
第十條鋪設易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)時(shí),必須有保證施工安全的措施。
第十一條高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋,上下時(shí)手中不得拿物件,且必須從指定的路線(xiàn)上下,禁止從上往下或從下往上拋扔工具、物體或雜物等,不得將易滾易滑的'工具、材料堆放在腳手架上,工作完畢時(shí)應及時(shí)將各種工具、零部件等清理干凈,防止墜落傷人,上下輸送大型物件時(shí),必須使用可靠的起吊設備。
第十二條進(jìn)行高處作業(yè)前,應檢查腳手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等,如果有,要采取有效的防滑措施,當結冰、積雪嚴重而無(wú)法清除時(shí),應停止高處作業(yè)。
第十三條在易散發(fā)有毒有害氣體的房上部及塔頂上作業(yè)時(shí),要設專(zhuān)人監護,發(fā)現有毒有害氣體泄漏時(shí),應立急停止工作,工作人員馬上撤離現場(chǎng)。
第十四條高處作業(yè)地點(diǎn)應與架空電線(xiàn)保持規定的安全距離,距普通電線(xiàn)1米以上,距普通高壓線(xiàn)2.5米以上,并要防止運輸的導體材料觸碰電線(xiàn)。
第十五條高處作業(yè)所用的腳手架,必須符合《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》的規定。
第十六條高處作業(yè)必須設專(zhuān)人監護。
第十七條夜間高處作業(yè)應有充足的照明。
第十八條進(jìn)入有限空間進(jìn)行高處作業(yè),在辦理《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》后,辦理特殊高處作業(yè)票。
第五章高處作業(yè)相關(guān)人員的職責
第十九條高處作業(yè)相關(guān)人員的職責
(一)作業(yè)負責人職責:負責按規定辦理高處作業(yè)票,制定安全措施并監督實(shí)施,組織安排作業(yè)人員,對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,確保作業(yè)安全;
(二)作業(yè)人員職責:應遵守高處作業(yè)安管理標準,按規定穿戴勞動(dòng)防護用品和安全保護用具,認真執行安全措施,在安全措施不完善或沒(méi)有辦理有效作業(yè)票時(shí)應拒絕高處業(yè);
(三)監護人職責:負責確認作業(yè)安全措施和執行應急預案,遇有危險情況時(shí)命令停止作業(yè);高處作業(yè)過(guò)程中不得離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng);監督作業(yè)人員按規定完成作業(yè),及時(shí)糾正違章行為;
(四)作業(yè)所在生產(chǎn)車(chē)間負責職責:會(huì )同作業(yè)負責人檢查落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)安全措施,確保作業(yè)場(chǎng)所符合高處作業(yè)安全規定;
(五)生產(chǎn)辦職責:負責監督檢查高處作業(yè)安全措施的落實(shí),簽發(fā)高處作業(yè)票。
(六)其他簽字領(lǐng)導的職責:對特殊高處作業(yè)安全措施的組織、安排、作業(yè)負總則。
第六章附則
第二十條本制度如與國家法律、法規以及公司相關(guān)規定不一致時(shí),按上級規定執行。
第二十一條本制度由安全處負責解釋。
第二十二條本制度自下發(fā)之日起施行。
企業(yè)員工管理制度6
為理順考勤程序，規范考勤行為，嚴格考勤制度，確保有序經(jīng)營(yíng)，特制定本考勤制度。本制度適用于公司總廠(chǎng)區工作的全體員工（總裁、總裁助理、總經(jīng)理除外）之考勤管理。
職責
人事行政部全面負責公司考勤工作之管理、監督、檢查和指導，同時(shí)收集、匯總考勤數據。門(mén)崗負責收集《員工請假單》，并于每天下班前轉交人力資源安全處，并對員工進(jìn)、出廠(chǎng)區刷卡進(jìn)行控制。各部門(mén)經(jīng)理、各商業(yè)廣場(chǎng)負責人要帶頭執行并監督本部門(mén)公司考勤制度，參與控制考勤管理，設立兼職考勤員，負責本部門(mén)考勤方面問(wèn)題與人力資源安全處相互溝通。
考勤辦法
本公司考勤采用智能化、數字化方式對全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理——即刷卡考勤。倒班員工不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。
考勤要求
員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎，是支付工資、員工考核的重要依據。員工應自覺(jué)遵守考勤制度，按公司規定時(shí)間到崗和離崗，自覺(jué)刷卡，接受監督，服從管理。人力資源安全處每月統計員工的出勤情況，并于次月8日以前將公司執行層人員出勤情況表報公司辦公室，由辦公室進(jìn)行考核；同時(shí)將各部門(mén)員工的出勤情況表及員工剩余換休時(shí)間表反饋給各部門(mén)的兼職考勤員，以此作為支付員工工資的參考。各部門(mén)倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計算表》進(jìn)行統計，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后，于次月5號前交于人力資源安全處�？记趩T嚴格執行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責，堅持原則，不弄虛作假，如實(shí)統計、匯總考勤數據，為考核各車(chē)間、處室的出勤率提供可靠依據各部門(mén)應嚴格執行公司考勤制度，規范本部門(mén)的考勤管理工作，人力資源安全處應監督、檢查和考核各部門(mén)考勤管理工作�？记谠加涗洷４鏁r(shí)間為二年。
考勤規定
工作時(shí)間：正常工作時(shí)間為每周一至周五，每天工作8小時(shí)，具體作息時(shí)間以公司辦公室下發(fā)的通知為準。員工每天上班、下班均需刷卡（共計每日2次）。法定休假日作息時(shí)間按國家有關(guān)部門(mén)規定執行。
考勤內容
1、遲到
員工未在規定上班時(shí)間內刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。（因通勤火車(chē)或公司通勤班車(chē)晚點(diǎn)的不計遲到）遲到10分鐘（含10分鐘）以?xún)瓤哿P10元；遲到10分鐘以上1小時(shí)以?xún)瓤哿P30元；無(wú)故遲到超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)（含3小時(shí)）視曠工一天處理；連續遲到三次或月累計遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計曠工一次。
2、早退
員工在規定工作時(shí)間終了前刷卡離崗視為早退。早退處罰規定比照遲到條款處理。
3、曠工
有下列情形之一的視為曠工：未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的；特殊情況下請假事后一個(gè)工作日內不補假的；假期已滿(mǎn)，逾期未歸而又無(wú)正當理由的；不服從工作調動(dòng)，未按調令期限內報到上崗工作的.；無(wú)故不刷卡而事后又未提供任何證明的。曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按礦工1天計算；曠工后出勤時(shí)間不滿(mǎn)5天仍曠工的，其前后曠工時(shí)間連續計算。
處罰規定：曠工一日，扣罰其曠工者當月日工資的300%；連續曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當月工資，并將其工作關(guān)系調整到培訓中心待崗培訓；連續曠工十五日（含十五日）以上或年累計曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其違約責任。員工一年之內出現一次曠工現象則扣發(fā)其年終獎。
4、公出（即出差）
員工出差應事前填寫(xiě)《員工請假單》請公出假，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內補辦手續，否則一律視為事假。公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。
5、事假
員工因事而不能上班者，應請事假。事假應事前一個(gè)工作日內辦妥請假手續；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話(huà)或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個(gè)工作日內補辦事假手續，否則視為曠工。事假以小時(shí)和天為單位計算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計算，不足4小時(shí)（含）按半天計算，5小時(shí)（含）以上，8小時(shí)以下的按1天計算。
企業(yè)員工管理制度7
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公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應的（工作日）加班補貼和（假日）加班費。
�。ǘ┭娱L(cháng)勞動(dòng)時(shí)間的加班
�。�1）如需要加班，員工或部門(mén)負責人需在實(shí)際加班之前到行政管理部填寫(xiě)加班申請單，申請單簽字順序為部門(mén)負責人、行政管理部、財務(wù)部、總經(jīng)理。申請人（或部門(mén)負責人）把經(jīng)過(guò)批準的加班申請單交到行政管理部，行政管理部負責人需在加班申請單上署名簽收并注明簽收時(shí)間。
�。�2）嚴格執行：加班如因特殊原因不能及時(shí)填寫(xiě)申請，部門(mén)負責人將以電話(huà)方式提前通知行政管理部部長(cháng)，并在加班之后24小時(shí)以?xún)鹊叫姓芾聿刻顚?xiě)加班申請單，如不能在規定時(shí)間交出加班申請單的員工，其實(shí)際加班時(shí)間視為無(wú)效。
�。�3）加班小時(shí)數：加班申請單上要注明加班小時(shí)數，實(shí)際加班小時(shí)數如與申請單不符，行政管理部要對加班進(jìn)行監控和評估。
�。�4）特殊情況需要臨時(shí)進(jìn)行計劃加班者，相關(guān)部門(mén)負責人要及時(shí)作出補充說(shuō)明。加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或假日加班，員工均應如實(shí)按指紋（或打卡）記錄加班時(shí)間。
�。�5）主管級以上管理人員及黨團員不享受加班補貼以及加班補鐘點(diǎn)。
�。�6）實(shí)際加班時(shí)間超過(guò)2小時(shí)的，給予加班補助，如沒(méi)超過(guò)2小時(shí)，不按加班計算，部門(mén)負責人可按照以上程序申請，行政管理部做好記錄并予以累積。由部門(mén)視情況給予員工補鐘，但補鐘前部門(mén)負責人必須到行政管理部加班申請單上簽字確認補鐘時(shí)間。
�。�7）加班補貼以及加班工資按照員工固定工資標準計算，每月結算一次，由行政管理部核實(shí)后每月隨考勤一同交到財務(wù)部門(mén)，月底一并發(fā)放。
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�。�1）因公司屬特殊行業(yè)，員工休息方式為輪班串休，不存在休息日加班補助的情況，員工自愿加班的，公司依規定可以不支付加班工資。如休息日（雙休日）安排特殊崗位員工工作，公司可以首先安排補休，不能補休的`按法定假工資補助標準支付工資報酬。
�。�2）法定休假日安排員工工作的，支付固定工資部分的百分之二百的工資報酬，半天工作日不計算加班補助。
�。�3）對于經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障部門(mén)批準，可以在明確工作量的前提下自主安排工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)工作制”崗位，公司可以不支付加班工資。
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�。�1）吸污車(chē)司機每次出車(chē)給予15元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。
�。�2）吸污車(chē)操作員每次出車(chē)給予25元作業(yè)補助（僅限化糞池及旱廁）。
�。�3）接受非本職工作以外的任務(wù)（如開(kāi)荒任務(wù)），每天給予員工20元作業(yè)補助（特殊作業(yè)環(huán)境及作業(yè)任務(wù)另議）。
�。�4）周一至周五8小時(shí)以外，執行屬本職工作范圍內的任務(wù)不計加班；執行本周日常工作外及工作計劃外任務(wù)時(shí)算加班，具體遵照5-(2)。（辦公室除外，特殊情況下經(jīng)研究后辦理）
(5)8小時(shí)工作時(shí)間內，無(wú)論屬跨工種或新任務(wù)，都不計算加班及補助。（屬兼職、開(kāi)荒等情況特殊考慮，例如：洗滌專(zhuān)項兼司機、抽調保潔員開(kāi)荒）
�。�6）公出人員不重復享受
企業(yè)員工管理制度8
1、目的
為進(jìn)一步推進(jìn)和規范后勤合理化改革，加強內部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護員工的正當權益，為廣大員工提供衛生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規定。
2、范圍
本規定適用內部員工食堂。
3、權責
內部員工食堂實(shí)行中心與員工共同監督的管理機制，由中心辦公室負責對員工食堂的日常管理工作，伙食委員會(huì )負責對員工食堂的監督工作，同時(shí)廣大員工有權就員工食堂的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面問(wèn)題提出建議、意見(jiàn)及投訴。
4、內容
4.1、員工食堂基本要求
4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛生安全責任書(shū)，持健康證上崗作業(yè)。
4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴格遵守國家法規，遵守中心制定的規章制度。
4.1.3員工食堂為非盈利性福利機構，以服務(wù)廣大員工為宗旨，根據生產(chǎn)運行特點(diǎn)與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。
4.1.4員工食堂要保證食品質(zhì)量，嚴格按照《員工食堂原材料采購管理標準》、《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》落實(shí)食材的采購和加工作業(yè)。
4.1.5采購回的食材及時(shí)分類(lèi)入庫和冷藏。
4.1.6每周公示大宗食材供貨來(lái)源地以及供貨商相關(guān)資質(zhì)證明。
4.1.7中心辦公室及伙食委員會(huì )對食用油、肉類(lèi)制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應努力增加和不斷調整飯菜口味，并嚴格成本核算，文明服務(wù)。
4.1.8員工食堂要設立意見(jiàn)薄，同時(shí)員工食堂有義務(wù)、有責任誠懇接受并及時(shí)解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛生等問(wèn)題的意見(jiàn)、建議和投訴。
4.1.9員工食堂相關(guān)作業(yè)流程、規章制度以及相關(guān)管理監督機構圖需上墻公示。
4.2、員工食堂安全衛生要求
4.2.1員工食堂必須嚴格執行《食品衛生法》，遵守公司制定的有關(guān)規章制度，接受上級主管部門(mén)、廣大員工的指導、監督、檢查。
4.2.2員工食堂在接受食品衛生安全工作檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)采取措施整改，并提交整改方案。
4.2.3各類(lèi)餐飲用具、設備均由員工食堂自行購置，并應指定專(zhuān)人保管，制訂完善的使用條例。
4.2.4餐飲用具、設備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。
4.2.5定期對餐飲用具、設備進(jìn)行維護保養、消毒處理，以確保設備的使用正常和清潔衛生。
4.2.6員工食堂不得加工衛生狀況不確定的物品。
4.2.7為保證食品安全，確保數據分析的準確性，便于抽查、復查、滿(mǎn)足監督要求、分析質(zhì)量事件責任，實(shí)施食堂食品留樣。
食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專(zhuān)人負責留樣；
食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；
留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內，以免被污染；
留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標明留樣時(shí)期、品名、餐次、留樣人；
食品留樣密封好，貼好標簽后必須立即存入專(zhuān)用留樣冰箱內（溫度設定為：2°—5°）之間；
每餐必須作好留樣記錄：留樣時(shí)期、食品名稱(chēng)，便于檢查；
留樣食品必須保留48小時(shí)，到時(shí)間后方可銷(xiāo)毀；
留樣冰箱為專(zhuān)用設備，留樣冰箱內嚴禁存放與留樣食品無(wú)關(guān)的其他食品。
4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛生要求
必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應暫時(shí)隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。
葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類(lèi)擺放，不觸地、不疊底。
做到生熟盛器、揩布、砧板分開(kāi)，有明顯標志。
冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開(kāi)，魚(yú)禽肉豆制品分開(kāi)，擺放整齊，標志明顯。
保證盛具、餐具的嚴格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。
保持員工食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及孳生條件的措施。
負責工具、機械、地面衛生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無(wú)油膩，無(wú)積灰，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
個(gè)人衛生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。
烹調操作時(shí)不抽煙、不直接用菜勺品味。
食品分餐前洗手，分餐時(shí)不用手抓食品、不抽煙。
使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛生標準和衛生管理辦法的規定，反之，不得使用。
各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營(yíng)養成份。拒燒腐敗變質(zhì)的.原料，隔餐菜應回鍋燒透。
積極配合各級主管部門(mén)進(jìn)行食品衛生安全工作檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)采取應對措施并加以整改。
4.2.9就餐人員就餐要求
所有用餐人員憑工作證就餐。
所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。
就餐完畢應盡快離開(kāi)，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。
所有用餐人員須按秩序排隊，聽(tīng)從員工食堂工作人員統一指揮，不得插隊或聚集配餐口。凡插隊人員廚師有權不予以配餐。
餐食酌量取用，不得浪費。
員工用餐后餐具放到食堂指定地點(diǎn)。
所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。
所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。
所有用餐人員須愛(ài)護公共財物，節約用水、用電。
所有用餐人員應著(zhù)裝干凈整齊，不得著(zhù)奇裝異服，不得穿拖鞋。
所有就餐人員應愛(ài)惜員工食堂環(huán)境衛生，不得亂丟、亂扔、亂吐。
4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時(shí)清理并與食材加工區保持一定的間距；
4.3、獎懲
4.3.1依據不符合項的嚴重程度分類(lèi)為：輕微不符合項、一般不符合項、嚴重不符合項
4.3.2有下列情形的記入嚴重不符合項，并給予50元——200元經(jīng)濟處罰。
保證為員工提供衛生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物，違者予以處罰并承擔相應經(jīng)濟責任，情節嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。
采購廚房物資、菜品、調料必須如實(shí)記錄開(kāi)支，不得謊報，否則予以處罰并賠償公司損失，情節嚴重者予以辭退或以“貪污”論處送公安機關(guān)處理。
食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語(yǔ)；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現象，有誤會(huì )應耐心解釋并及時(shí)向上級反映處理。如主動(dòng)與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現場(chǎng)未及時(shí)制止、協(xié)調處理的，連帶進(jìn)行處罰。
服從工作安排，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告上級，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴重者予以辭退。
食堂需準時(shí)開(kāi)伙，不得消極怠工。
不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區，違者予以處罰，情節嚴重者予以辭退或送公安機關(guān)處理。
嚴格執行食物留樣機制，不得弄虛作假
4.3.3有下列情形的記入一般不符合項，并給予30元—100元經(jīng)濟處罰。
保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛生，若達不到《員工食堂衛生管理標準》及《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標準》的給予處罰。
妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價(jià)賠償并予以處罰；
遵守食堂安全管理規定，未經(jīng)許可，不得帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區，違者予以處罰，情節嚴重者予以辭退。
員工應有較強的責任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛生區域不干凈，追究其崗位責任，直接責任人給予處罰。如發(fā)現同樣的失誤重復出現三次，立即給予開(kāi)除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。
爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養；凡違反者，設施管理責任人給予處罰；造成事故的，直接責任人酌情給予經(jīng)濟賠償，辦公室管理人員連帶進(jìn)行處罰。
廚房各加工區域劃分及標識不明確的給予處罰。
廚房冷凍、冷藏未按要求執行的給予處罰。
4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項，并給予10元—50元經(jīng)濟處罰。
廚房工作人員上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次給予經(jīng)濟處罰。
生熟盛器、揩布、砧板未分開(kāi)，無(wú)明顯標志。
倉庫物資未分類(lèi)放置，物品未按照先進(jìn)先出的原則。
冰箱（柜）、保潔柜每周未落實(shí)檢查及除霜工作。
員工食堂及廚房垃圾清理不及時(shí)。
采購的食材入庫不及時(shí)。
4.3.5違反員工食堂其它相關(guān)管理規定的，視情節嚴重性給予10元—200元懲罰。
4.3.6為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元—200元懲罰。
4.3.7應對菜品準備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費，若發(fā)現浪費現象給予10元—200元懲罰。
4.3.8食堂菜品、用具嚴禁帶回家，視物品價(jià)值給予10元—200元處罰并進(jìn)行賠償。
4.3.9工作積極主動(dòng)且工作技能有顯著(zhù)提高并受到領(lǐng)導及眾多同事肯定者，公司給予200元獎金。
4.3.10對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的，給予200元獎金。
4.3.11堅守原則，敢于面對矛盾，維護員工食堂利益，表現突出者，獎勵100元。
4.3.12舉報故意損壞員工食堂設施的給予100元獎金。
4.3.13舉報截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎金。
4.3.14舉報員工食堂使用變質(zhì)腐敗食材者給予500元獎金。
4.4、其它
4.4.1獎罰基金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，若獎罰基金出現缺口報請中心主任批準，從總經(jīng)理基金中劃撥。
企業(yè)員工管理制度9
第一條保險
按公司現行的保險規定，公司在員工試用期滿(mǎn)后，為其辦理城鎮社會(huì )保險或農村養老保險。
第二條困難補助
職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定，從公司“愛(ài)心基金”中撥款。
第三條過(guò)節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動(dòng)節、兒童節、國慶節等），公司將發(fā)放適當的`過(guò)節費或物品。
第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。
第五條勞護用品費：每一季度以現金形式發(fā)放。
第六條滿(mǎn)勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。
第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假，與春節一同進(jìn)行，具體天數由公司在年終
統一發(fā)文規定。
第八條住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問(wèn)。
第九條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調整。
第十條本制度解釋權歸人力資源部主管，自x年xx月xx日起執行。
企業(yè)員工管理制度10
1、生產(chǎn)調度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好平安、穩產(chǎn)，促進(jìn)系統長(cháng)周期平安運行。
2、認真執行“生產(chǎn)管理標準〞，嚴格執行勞動(dòng)紀律，加強生產(chǎn)調度指揮，搞好平安生產(chǎn)，促進(jìn)當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產(chǎn)過(guò)程中，有權減量，無(wú)權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現設備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反應有關(guān)領(lǐng)導。
5、認真組織大班班前會(huì )，將生產(chǎn)調度例會(huì )主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的`平安考前須知安排。
6、負責當班中系統開(kāi)停車(chē)及設備的停機檢修，倒機開(kāi)車(chē)。
7、確保平安第一，加強各車(chē)間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問(wèn)題，有權通知有關(guān)車(chē)間，部門(mén)協(xié)同處理。對當班中出現的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì )，并拿出事故處理意見(jiàn)。
企業(yè)員工管理制度11
一、績(jì)效考評目的
為順利推動(dòng)公司績(jì)效管理，明晰責任、持續不斷地改進(jìn)和提升公司、部門(mén)、員工的工作績(jì)效，確保公司各項目標的達成，特制定本制度。
二、績(jì)效考評原則
1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績(jì)效考核模式，編制的績(jì)效考評項目要明確具體，對工作數量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績(jì)的高低等做出明確的界定和具體的要求。
2、可操作性原則：制定的績(jì)效指標應具備可操作性，要實(shí)現個(gè)人與所在部門(mén)的績(jì)效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。
3、客觀(guān)性原則：考評者要以日常管理中的觀(guān)察、記錄事實(shí)或工作表現為依據，對被考評者的業(yè)績(jì)和行為進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據。
4、時(shí)效性原則：各級考評者在進(jìn)行考評時(shí)必須嚴格依據規定的程序進(jìn)行，績(jì)效考評是對考評周期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評期的業(yè)績(jì)。
三、績(jì)效考評對象
1、部門(mén)：公司各職能部門(mén)；
2、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監級以上（含）、新入職試用期員工和考評周期內因請假或因其它原因缺崗達半個(gè)月（含）以上的人員。
四、績(jì)效考評機構與職責、各部門(mén)分工
1、公司成立考評工作領(lǐng)導小組（共8人）：
組長(cháng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、行政部副總監、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2、職責
�。�1）組長(cháng)具體職責如下：
a）負責對公司績(jì)效考評管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
b）負責審批直接分管部門(mén)年度目標分解及各項考評指標、評價(jià)標準的制定。
c）審批被考評對象最終考評結果，按程序完成每月直接上級對象的考評工作；最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級以上管理人員績(jì)效申訴的問(wèn)題。
�。�2）各成員具體職責如下：
a）根據績(jì)效考評管理工作的總要求，負責所分管部門(mén)績(jì)效考評管理工作的組織、協(xié)調、控制與監督工作，確�？�(jì)效考評工作的順利進(jìn)行。
b）負責審核所分管部門(mén)設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價(jià)標準的制定，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門(mén)的年度目標責任書(shū)。
c）按程序完成每月作為直接上級對象的考評工作，審查分管部門(mén)被考評對象考評結果匯總，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jì)效申訴的問(wèn)題。
3、各部門(mén)分工
�。�1）人力資源部負責擬定公司績(jì)效考評管理制度和修訂工作，提供績(jì)效考評的工具和方法，組織、開(kāi)展績(jì)效管理培訓工作，引導和督促各部門(mén)績(jì)效考評工作的實(shí)施；
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jì)效申訴，建立績(jì)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jì)效考評管理工作的分析與總結。
�。�2）公司各部門(mén)第一負責人負責本部門(mén)年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書(shū)，根據年度目標，分解部門(mén)每月目標并執行，接受公司組織的'績(jì)效考評管理工作，如實(shí)的申報各類(lèi)考評數據；建立并完善本部門(mén)的績(jì)效考評指標和評價(jià)標準，合理
制定部門(mén)內部各班組、崗位的績(jì)效考評量表并按照公司績(jì)效考評辦法執行考評工作。
�。�3）員工是績(jì)效管理的參與者，參與績(jì)效考評量的制定，并按要求完成績(jì)效考評的各項指標；
對績(jì)效考評工作的不足提出意見(jiàn)或建議。
五、績(jì)效考評方式及流程
考評維度設計：考評維度是對考評對象進(jìn)行考評的內容。具體設計如下：
�。�1）部門(mén)考評維度包括業(yè)績(jì)目標和職能部門(mén)服務(wù)指標等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：指根據部門(mén)職能和公司要求對各部門(mén)設定的各項考評項目；
職能部門(mén)服務(wù)指標：指各部門(mén)根據部門(mén)職能，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設定的各項考評項目。
�。�2）個(gè)人考評維度包括業(yè)績(jì)目標和態(tài)度等兩個(gè)維度。業(yè)績(jì)目標：根據部門(mén)業(yè)績(jì)目標對部門(mén)內部各崗位所設定的各項考評項目；
態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協(xié)助性、積極性、紀律性四項。
企業(yè)員工管理制度12
一、嚴格遵守公司的一切規章制度。堅守工作崗位，服從領(lǐng)導安排。
二、嚴格做好員工碗筷衛生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。
三、工作時(shí)必須穿工作服戴工作帽。搞好個(gè)人衛生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。
四、公司每年為炊事員進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格，不準在食堂工作。
五、嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。計劃采購，防止浪費。
六、做好各種電器的'安全工作。使用炊事器具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴格按規定放置，炊事員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。
七、按時(shí)開(kāi)餐，午餐時(shí)間在周一至周五的中午11：30分。不得提前，如有發(fā)現按違紀處理。食物品種要多樣，努力提高烹飪技術(shù)，改善員工伙食。
企業(yè)員工管理制度13
第一條：目的
為了切實(shí)響應國家號召，保證員工的安全防護與身體健康，同時(shí)為合理、靈活、高效的安排工作，對遠程辦公行為進(jìn)行有效管理，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍
本制度適用要求上班的部門(mén)。
第三條：考勤管理
3.1遠程辦公期間采取與公司考勤制度同步的作息時(shí)間，上班時(shí)間為9:00—18:30，其中12:00-13:30為午餐午休時(shí)間；
3.2
遠程辦公期間打卡形式改為釘釘在家打卡，要求照片打卡，照片包含工作區域，本人精神面貌照，正常工作時(shí)間未打卡視為缺勤處理；
3.3
遠程辦公期間員工假期審批可在釘釘、企信系統完成，因員工不幸感染肺炎或其他疾病無(wú)法最有效開(kāi)展工作的情況，公司統一按照病假處理或接受?chē)矣嘘P(guān)部門(mén)規定的處理方式；
3.4
管理者及員工未按規定完成本制度中第五條第一項的工作部署/工作日報，第七條第一項的工作成果確認，視為當日缺勤處理。
第四條：工作紀律
4.1
遠程辦公視為正常上班出勤，全員保持釘釘、企信/微信在線(xiàn)，一小時(shí)內未回復工作消息及未按時(shí)參加遠程會(huì )議，公司有權按照當日缺勤處理；累計超過(guò)3次按一次曠工處理；
4.2
員工應保持辦公場(chǎng)所所具備的網(wǎng)絡(luò )與通話(huà)條件，并及時(shí)接通辦公電話(huà)，回復郵件，響應上級工作指示；
4.3
遠程辦公應遵守誠信、自律、高效的原則，確保保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；
4.4
員工應準時(shí)參加公司電話(huà)會(huì )議，視頻會(huì )議，若需要接入視頻則需注意衣著(zhù)整潔，形象端莊大方。
第五條：任務(wù)管理
5.1
遠程辦公期間公司采用分工進(jìn)行項目管理，部門(mén)管理者需明確、清晰、高效的'部署當日工作標準與要求，員工需按要求完成當日工作并及時(shí)填寫(xiě)工作日報；
5.2
遠程辦公期間公司的遠程會(huì )議提前1小時(shí)由釘釘、企信群及釘釘、企信遠程會(huì )議系統通知。
5.3
參與線(xiàn)上辦公人員，
每日早上9:10
需要全體視頻會(huì )議（10分鐘）快速講下當天的工作安排，
下午下班6:20
全體視頻會(huì )議（10分鐘），匯報當天工作完成情況并提出問(wèn)題。
第六條：審批管理
6.1
遠程辦公期間員工請假、工作資源需求均通過(guò)釘釘、企信線(xiàn)上系統實(shí)現，暫停一切外出及出差申請；
第七條：成果確認
7.1
員工遠程辦公，應根據規定進(jìn)行考勤打卡及當日工作日報填寫(xiě)，由部門(mén)領(lǐng)導審批同意后既完成遠程辦公成果的確認；
7.2各部門(mén)指定一名考勤員，當日匯總遠程辦公考勤與成果確認情況并與人力資源部門(mén)對接考勤與工作成果！
第八條：工作安全
8.1
遠程辦公期間特此注意環(huán)境保護與自身安全，避免接觸人流密集場(chǎng)所，應取消聚會(huì )活動(dòng)，無(wú)特殊事宜不出門(mén)；
8.2
遠程辦公期間若有生病，疑似疫情或疫情感染癥狀，可憑醫院開(kāi)具的治療證明申請休假；（證明可后補）
8.3員工未在安全工作環(huán)境中工作或處理非工作事宜造成人身財產(chǎn)損失的，自行承擔相應的風(fēng)險與責任；
第九條：解除期限
本制度僅限于疫情期間的特殊辦公管理辦法，恢復辦公時(shí)間后即廢除！
企業(yè)員工管理制度14
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：
定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：
生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì )安排的.工作；部門(mén)年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 定量考核標準說(shuō)明：
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力f責任意識、個(gè)人品格
企業(yè)員工管理制度15
一、借用人員手續
市局機關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，要按以下程序辦理借用手續：
�。ㄒ唬┯尚枰R時(shí)借用人員的部門(mén)提出請示，說(shuō)明需要借用人員的理由、借用的時(shí)間、借用的人數以及被借用單位的意見(jiàn)和借用人員的有關(guān)具體情況；
�。ǘ⿲⑴R時(shí)借用人員的請示呈送分管局領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
�。ㄈ⿲⒎止芫诸I(lǐng)導簽署意見(jiàn)的請示送人事處審核；
�。ㄋ模┤耸绿帉徍瞬⒑炇鹨庖�(jiàn)后呈送分管人事工作的局領(lǐng)導審批；
�。ㄎ澹┤耸绿幐鶕诸I(lǐng)導的批示發(fā)出臨時(shí)借用通知。
�。┡R時(shí)借用人員超過(guò)6個(gè)月的，在期滿(mǎn)6個(gè)月后，由借用處室重新辦理借用審批手續。
二、借用期限
市局機關(guān)從基層單位臨時(shí)借用人員，借用時(shí)間原則上不得超過(guò)6個(gè)月。
三、臨時(shí)借用人員的待遇
�。ㄒ唬┡R時(shí)借用人員的工作關(guān)系不變，其工資、獎金及福利待遇由原工作單位按在崗人員發(fā)放。
�。ǘ┡R時(shí)借用人員的住宿由市局負責安排，原則上安排在機關(guān)宿舍住宿。不能在機關(guān)安排住宿的，經(jīng)過(guò)批準，可安排到酒店或招待所住宿。
�。ㄈ┡R時(shí)借用人員的生活補助按以下標準發(fā)放：
1、借用時(shí)間在3個(gè)月(含)以?xún)鹊�，借用期間每人每天補助30元。
2、借用時(shí)間在3個(gè)月以上至6個(gè)月的.，借用期間每人每天補助25元。
3、臨時(shí)借用人員的居住、辦公地址在XX市區以?xún)鹊�，其補助按上述標準減半發(fā)放。
4、原工作單位和居住地址在XX市區以外的臨時(shí)借用人員，每月可利用雙休日或節假日往返原工作單位辦理相關(guān)事宜或回居住地探親2次，往返車(chē)船費憑有效票據到市局機關(guān)財務(wù)室報銷(xiāo)。
5、臨時(shí)借用人員在借用期間，因工作需要由借用單位安排外出出差（包括：學(xué)習、培訓、考察）的，按市局機關(guān)在職人員的標準在市局機關(guān)財務(wù)室報銷(xiāo)差旅費。
抽調借用人員管理暫行辦法20xx-09-05 22:28 | #3樓
武勝縣抽調借用人員管理暫行辦法
第一條為進(jìn)一步嚴格干部隊伍管理，規范機關(guān)事業(yè)單位抽調、借用人員行為，防止人員抽調、借用的隨意性，本著(zhù)控制數量、嚴格審批、規范管理的原則，根據干部人事管理有關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱(chēng)抽調、借用是指因工作需要，暫時(shí)將人員從原單位脫產(chǎn)抽調、借用（含掛職鍛煉、上掛鍛煉）到其他單位執行指定工作的行為，抽調、借用人員在抽調、借用期間與原單位人事關(guān)系保持不變。
第三條武勝縣各級機關(guān)及事業(yè)單位抽調、借用人員適用本暫行辦法。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不得抽調、借用人員。借調、調動(dòng)人員不適用本辦法，借調、調動(dòng)人員相關(guān)事宜按照《武勝縣人事調配聯(lián)席會(huì )議規程》執行。
第四條機關(guān)事業(yè)單位因工作需要抽調、借用工作人員，需符合下列條件之一：
�。ㄒ�)在一段時(shí)間必須完成階段性工作任務(wù)或上級部門(mén)所交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，本部門(mén)(單位）人員不足的。
�。ǘ�)工作任務(wù)較重，本部門(mén)(單位）人員不足，不能保證完成工作任務(wù)的。
�。ㄈ┮蛟O立專(zhuān)項工作機構，暫時(shí)無(wú)法解決人員編制的。
�。ㄋ模┮蛲瓿烧行墓ぷ�、重大活動(dòng)等，確因人手不足，不能完成工作任務(wù)的。
第五條擬抽調、借用人員應當符合下列條件：
�。ㄒ唬┱皆诰幵诼毴藛T。
�。ǘ┱嗡枷胨刭|(zhì)好、遵紀守法、作風(fēng)正派。
�。ㄈ┚哂谐檎{、借用單位所需要的工作能力和其他條件；抽調借用到專(zhuān)業(yè)性較強工作崗位的人員需具有相關(guān)學(xué)歷或職稱(chēng)。
�。ㄋ模┥眢w健康。
第六條工作人員抽調、借用期限。
�。ㄒ唬┏檎{、借用期限以完成相應工作為限，時(shí)間一般不得超過(guò)一年。
�。ǘ┕ぷ魅藛T抽調、借用期滿(mǎn)后應返回原單位，由原單位妥善安排工作。
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰柩娱L(cháng)抽調、借用時(shí)間的，應提前兩周按照干部管理權限向組織人社部門(mén)提出書(shū)面申請，重新辦理抽調、借用手續。
第七條抽調、借用人員審批程序。
�。ㄒ�)抽調、借用部門(mén)按照干部管理權限向組織部、縣人社局書(shū)面提出抽調、借用申請(申請須注明抽調借用單位的現有編制、在編人數、抽調借用理由、抽調借用人數、被抽調借用人的基本情況、具體抽調借用的崗位、承擔的工作及抽調借用期限等），并提交《武勝縣機關(guān)事業(yè)單位人員抽調借用審批表》（先由擬抽調、借用人員本人簽字同意，經(jīng)抽調借用單位、編制所在單位及主管部門(mén)主要負責人簽字同意，最后報編制所在單位的縣級分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)）。
�。ǘ┙M織部、縣人社局按照干部管理權限對申請及審批表進(jìn)行初審。
�。ㄈ┙M織部、縣人社局將初審合格的申請、審批表報請縣人事調配聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組審核同意后，由組織部、縣人社局下發(fā)抽調、借用文件。
有特殊情況的，可按照干部管理權限由組織部或縣人社局直接報請縣人事調配聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組同意后下發(fā)抽調、借用文件。
第八條抽調、借用人員的日常管理。
�。ㄒ�)抽調、借用人員在抽調借用期內由抽調、借用部門(mén)(單位）負責管理，參加抽調、借用部門(mén)（單位）的一切集體活動(dòng)（有特殊規定的除外），享受抽調、借用部門(mén)（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓等待遇。
�。ǘ┏檎{、借用期間，抽調、借用人員與原單位的人事關(guān)系不變，抽調、借用人員不再承擔原單位工作任務(wù)。原單位應按規定做好抽調、借用人員的工資調整、職稱(chēng)晉升、社會(huì )保險、公積金繳交、績(jì)效獎發(fā)放等管理工作。
�。ㄈ┏檎{、借用人員在抽調、借用期間，按照國家規定享受節假日和產(chǎn)、休假等待遇。抽調、借用人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規定辦理。
�。ㄋ�)抽調、借用人員的年度考核，抽調借用時(shí)間超過(guò)考核年度半年的，由抽調、借用部門(mén)(單位）進(jìn)行考核，并計入考核單位的考核基數；借入臨時(shí)機構或抽調借用時(shí)間不達考核年度半年的，抽調、借用部門(mén)（單位）應對其抽調、借用期間的工作表現作出鑒定，向原單位反饋，由原單位進(jìn)行考核并提出等次評定意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┏檎{、借用期間，如遇原單位競爭上崗、崗位調整等情況，原單位應將抽調、借用人員與在崗職工同等對待，做好抽調、借用人員定員、定崗、定級工作，保證公開(kāi)、公平對待抽調、借用人員。
�。�)抽調、借用人員應遵守抽調、借用部門(mén)(單位）各項規章制度，自覺(jué)服從抽調、借用部門(mén)（單位）的管理和領(lǐng)導，認真完成工作任務(wù)。抽調、借用的公務(wù)員應嚴格遵守國家公務(wù)員行為規范，事業(yè)人員應嚴格遵守事業(yè)人員管理規定。
�。ㄆ�)抽調、借用部門(mén)(單位）領(lǐng)導負責抽調、借用人員的日常管理工作，定期進(jìn)行談話(huà)，掌握抽調、借用人員的思想工作狀態(tài)。抽調借用期滿(mǎn)后，由抽調、借用部門(mén)（單位）對其抽調借用期間的思想工作表現做出書(shū)面鑒定，按照干部管理權限報組織部或人社局備案，并向原單位反饋。
第九條出現下列情況之一的，抽調、借用部門(mén)（單位）應及時(shí)解除抽調、借用關(guān)系：
�。ㄒ唬┏檎{、借用期滿(mǎn)，未辦理繼續抽調、借用手續的。
�。ǘ┏檎{、借用期未滿(mǎn)，工作任務(wù)有變動(dòng)或提前完成，不再需要繼續抽調、借用的。
�。ㄈ�)因原單位工作需要，抽調、借用人員無(wú)法繼續從事抽調、借用部門(mén)(單位）工作的。
�。ㄋ�)抽調、借用人員因個(gè)人原因申請結束抽調、借用關(guān)系，并得到抽調、借用部門(mén)(單位）同意的。
�。ㄎ�)抽調、借用人員違反抽調借用部門(mén)(單位）工作紀律，玩忽職守、貽誤工作、不服從安排以致造成不良影響的，予以退回，并按干部管理權限視情節給予相應處分。
�。┏檎{、借用人員因其他原因不適合繼續抽調借用的。
第十條抽調、借用工作紀律。
�。ㄒ�)各部門(mén)(單位）要嚴格按照本暫行辦法實(shí)施人員抽調、借用，并切實(shí)加強抽調、借用人員的管理。有下列情形的，應立即清退抽調、借用人員：
1、 部門(mén)（單位）未按程序報批，越權出文實(shí)施抽調、借用的；
2、 單位與單位之間自行協(xié)商抽調、借用的；
3、 部門(mén)為了完成重點(diǎn)、突擊性工作，先用人后補手續的；
4、 按照審批程序，組織部、人社局行文進(jìn)行的抽調、借用人員，期滿(mǎn)后并未回到原單位工作，也未履行相關(guān)續借手續的。
�。ǘ�)有關(guān)部門(mén)(單位）接到抽調、借用通知后，應及時(shí)通知抽調、借用人員按規定時(shí)間報到，不得以任何借口、任何理由妨礙抽調、借用工作的正常進(jìn)行。
�。ㄈ�)抽調、借用期滿(mǎn)后，抽調、借用人員回原單位工作，抽調、借用部門(mén)(單位）和抽調、借用人員不得以任何借口，提出其他要求；確因工作需要，需繼續抽調、借用的，必須在規定時(shí)間內重新辦理續借手續；如需借調、調動(dòng)的，按照《武勝縣人事調配聯(lián)席會(huì )議規程》辦理。
�。ㄋ模┍緯盒修k法施行后，任何單位不得以任何借口擅自抽調、借用工作人員。組織部、縣人社局將對各單位抽調、借用工作人員情況進(jìn)行監督檢查。凡不按本暫行辦法辦理手續違規抽調、借用人員的，嚴肅追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導責任。
第十一條本暫行辦法由組織部、縣人社局負責解釋。
第十二條本暫行辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。原制定的有關(guān)規定與本暫行辦法不符的，以本暫行辦法為準。
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