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電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例（精選11篇）
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電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 1
第一章 主體內容與適用范圍
第一條 為了明確生產(chǎn)部員工教育培訓的管理職責、生產(chǎn)培訓方式、考試、考核辦法，提高生產(chǎn)部員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，特制定本規定。
第二條 本規定適用于這電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓的管理工作。
第二章 管理職責
第三條 生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管全面負責部門(mén)教育培訓工作，經(jīng)常檢查、指導、督促、考核培訓制度的執行情況。
(一)編制部門(mén)的培訓計劃，并按期總結，填寫(xiě)報表。
(二)布置、檢查、督促和指導各值開(kāi)展日常生產(chǎn)培訓工作;定期參加各值學(xué)習班，組織交流培訓工作經(jīng)驗。
(三)組織部門(mén)的規程考試和反事故演習。
(四)參加部門(mén)主持的主要生產(chǎn)崗位上崗考試及各主要工種人員技術(shù)考試。
(五)落實(shí)后備人員培訓工作，協(xié)助運行值做好新進(jìn)人員的培訓工作。
(六)組織部門(mén)的技術(shù)訓練班、安全技術(shù)培訓班、技術(shù)講座等技術(shù)培訓活動(dòng)及考試。
(七)建立和完善部門(mén)員工培訓檔案。
第四條 運行專(zhuān)工
(一)掌握本專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平，有針對性地編制本專(zhuān)業(yè)培訓計劃并實(shí)施。
(二)掌握本專(zhuān)業(yè)設備運行情況，對薄弱環(huán)節、新設備投運后、新技術(shù)運用等情況組織技術(shù)培訓。
(三)組織本專(zhuān)業(yè)的反事故演習。
(四)經(jīng)常檢查、指導、督促、考核本專(zhuān)業(yè)范圍的技術(shù)培訓工作。
第五條 運行值值長(cháng)
(一)掌握本值人員技術(shù)水平，督促、指導本值人員開(kāi)展培訓工作。
(二)認真執行教育培訓計劃，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
(三)編制值培訓計劃，認真執行并努力完成部門(mén)、公司下達的培訓任務(wù)。
(四)組織本值成員學(xué)習所管轄設備的技術(shù)規范，熟悉設備情況及規程制度等。
(五)根據本值人員水平開(kāi)展班組培訓活動(dòng)。
(六)組織本值人員做好安全知識問(wèn)答、技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等。
(七)及時(shí)做好各項培訓的登記管理并按月總結，向部門(mén)匯報執行情況。
第三章 生產(chǎn)培訓
第六條 新生產(chǎn)人員培訓
(一)新生產(chǎn)人員在獨立值班工作前，必須經(jīng)上海中芬企業(yè)文化學(xué)習，現場(chǎng)基本制度學(xué)習，跟班學(xué)習和試行值班學(xué)習四個(gè)學(xué)習階段，每個(gè)階段需制訂培訓計劃，并按計劃進(jìn)行培訓。
(二)新員工必須學(xué)習公司《員工手冊》和上海中芬企業(yè)文化，接受和認同公司的企業(yè)文化，自覺(jué)維護公司利益。
(三)現場(chǎng)基本制度學(xué)習
新員工必須學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》等相關(guān)安全工作規章制度，本公司、部門(mén)相關(guān)管理標準，本崗位有關(guān)規程制度，考試合格后才能參加跟班學(xué)習。
(四) 跟班學(xué)習
1、新員工跟班學(xué)習時(shí)間不少于一個(gè)月，由專(zhuān)業(yè)主值制訂分期、分階段的培訓計劃，學(xué)習有關(guān)設備構造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統、運行方式、規程制度、工作標準等。在副值或助理的指導下做些簡(jiǎn)單輔助工作，但不準操作設備、頂崗或進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。
2、跟班學(xué)習期間，應按階段進(jìn)行考問(wèn)。學(xué)習期滿(mǎn)，必須進(jìn)行全面考試�？荚嚭细�，才準轉入試行值班學(xué)習。如考試不合格，再進(jìn)行培訓，時(shí)間不少于一個(gè)月，經(jīng)補考仍不合格，上報公司，建議辭退。
(五)試行值班學(xué)習
1、新員工在試行值班學(xué)習期間，允許在有經(jīng)驗的值班人員指導和監護下，逐步參加實(shí)際操作，進(jìn)一步加強操作技能、安全技能和事故應變能力的學(xué)習。
2、試行值班學(xué)習期間，要加強實(shí)際能力考查。學(xué)習期滿(mǎn)，必須通過(guò)獨立值班考試，履行審批手續取得上崗資格后方可獨立值值班。
第七條 新值長(cháng)的培訓
(一)培養值長(cháng)應挑選具有大專(zhuān)及以上文化程度，并有三年以上本公司主要專(zhuān)業(yè)運行工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行培訓。
(二)有計劃地安排他們在各主要專(zhuān)業(yè)運行主值崗位上跟班實(shí)習，經(jīng)各階段考試合格后，再上值長(cháng)崗位跟班實(shí)習一月。有條件時(shí)可外送有關(guān)院校學(xué)習集控知識。
(三)新值長(cháng)由公司副總主持并組織全面考試，考試合格后經(jīng)總經(jīng)理批準，才能獨立上崗工作。
第八條 在崗生產(chǎn)人員培訓
(一)部門(mén)根據工作標準和技術(shù)等級標準，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，本著(zhù)干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則對在崗生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓。
(二)針對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設備、新技術(shù)、新工藝，積極組織知識更新的培訓，以適應生產(chǎn)需要。
(三)每個(gè)倒班循環(huán)中的學(xué)習班安排3小時(shí)為各值集中學(xué)習時(shí)間，由值長(cháng)做好考勤、學(xué)習記錄。學(xué)習內容由各值確定，運行專(zhuān)工必須每月參加每值學(xué)習一次。
(四)部門(mén)對各值(專(zhuān)業(yè))技術(shù)學(xué)習出勤、學(xué)習內容、記錄、學(xué)習效果不定期抽查。
(五)技術(shù)學(xué)習內容(包括但不限于)
1、電業(yè)安全工作規程、運行規程、事故處理預案、技術(shù)等級標準、崗位規范和有關(guān)規程制度、管理標準。
2、本公司或電力系統其他單位發(fā)生過(guò)的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等。
3、本值發(fā)生的不安全現象、異常、障礙、事故等。
4、反事故演習中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節及反事故措施、對策等。
5、現有設備和新設備的構造、原理、參數、性能、系統布置和運行操作方法。
6、安全經(jīng)濟運行方式和先進(jìn)工作方法。
7、設備檢修或異動(dòng)后運行方式及新技術(shù)應用。
8、季節變化對運行設備的影響及預防措施。
9、運行專(zhuān)業(yè)理論或操作技能示范等。
第四章 生產(chǎn)培訓方式
第九條 常規培訓
(一)技術(shù)報告會(huì )
為了解決本公司生產(chǎn)中的一些關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或推廣交流先進(jìn)技術(shù)。對工程技術(shù)人員所提出的技術(shù)報告內容經(jīng)公司副總審定認可后，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員參加聽(tīng)講和討論。
(二)技術(shù)講座
結合本公司生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)存在的技術(shù)薄弱環(huán)新技術(shù)、新設備的采用及各種技術(shù)會(huì )議精神，不定期組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員參加聽(tīng)講和討論。
(三)學(xué)習先進(jìn)工作方法、工作經(jīng)驗
部門(mén)隨時(shí)總結、鑒定生產(chǎn)人員的先進(jìn)工作方法，組織有關(guān)人員學(xué)習先進(jìn)工作經(jīng)驗、經(jīng)鑒定的先進(jìn)工作方法，并在工作實(shí)際中推廣應用。
(四)技術(shù)問(wèn)答
為檢查生產(chǎn)人員對設備運行、性能工藝的熟悉程度，可采用逐級提問(wèn)的`方法，一般每人每月二次。技術(shù)問(wèn)答有專(zhuān)用記錄本，各專(zhuān)業(yè)每月檢查一次。
(五)技術(shù)考問(wèn)
針對當前技術(shù)薄弱環(huán)節、設備存在的問(wèn)題、各級事故通報的貫徹情況和預防措施的落實(shí)，專(zhuān)工先公布題目，后指定專(zhuān)人閉卷完成，由專(zhuān)工進(jìn)行評分。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)考問(wèn)每周一次。
(六)技術(shù)比賽和技術(shù)示范
各專(zhuān)業(yè)可根據人員的技術(shù)薄弱環(huán)節定期組織專(zhuān)項技術(shù)比賽，化學(xué)專(zhuān)業(yè)還可進(jìn)行實(shí)踐操作的技術(shù)示范，用以交流、傳授、總結工作經(jīng)驗、促進(jìn)技術(shù)水平提高。
第十條 反事故演習
(一)反事故演習的目的
1、定期檢查運行人員處理事故的能力。
2、 使運行人員掌握迅速處理事故和異�，F象的正確方法。
3、貫徹反事故措施，幫助運行人員進(jìn)一步掌握現場(chǎng)規程，熟悉設備運行特性。
(二)反事故演習的組織領(lǐng)導
1、部門(mén)反事故演習由部門(mén)負責人主持。
2、專(zhuān)業(yè)的反事故演習由支持值主值主持。
(三)反事故演習的具體規定
部門(mén)反事故演習每季進(jìn)行一次。
(四)反事故演習的內容
1、本公司和其他企業(yè)發(fā)生事故的教訓和異�，F象。
2、設備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節。
3、新設備投入前后可能發(fā)生事故，以及影響設備安全運行的季節性事故。
4、特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節。
5、設備系統的重大復雜操作。
(五)演習前應對演習內容進(jìn)行詳細研究，制定演習方案，演習正確處理方法、評價(jià)標準。
(六)演習結束后，應召集演習人員進(jìn)行總結評價(jià)，針對演習中暴露的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
(七)演習結束后，應填寫(xiě)反事故演習記錄。
第十一條 事故預想
(一)運行人員應根據季節特點(diǎn)和現場(chǎng)設備的實(shí)際情況開(kāi)展事故預想，預想可能性的事故，做好預防和處理對策。
(二)事故預想應有現象、處理對策，每個(gè)倒班循環(huán)一次。遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時(shí)進(jìn)行。
第五章 考試、考核
第十二條 安規的考試在每年5月1日前考完，每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)摸底考試。規程修訂后，應立即組織學(xué)習考試。對嚴重違反現場(chǎng)規程制度和安規的人員，給予不定期考試。
第十三條 部門(mén)建立生產(chǎn)技術(shù)考試題庫，并不斷完善。
第十四條 部門(mén)建立每位員工培訓檔案，每月定期向公司匯報培訓計劃執行情況。
第六章 附 則
第十五條 本規定的考核按照生產(chǎn)部員工績(jì)效考核管理規定執行。
第十六條 本規定由生產(chǎn)部負責解釋。
第十七條 本規定自發(fā)布之日開(kāi)始執行。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 2
第一章總則
第一條本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線(xiàn)員工的績(jì)效情況，加強管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jì)效水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性和工作責任心，確保生產(chǎn)部各項指標圓滿(mǎn)完成。
第二條本細則的指導方針，本著(zhù)以規范生產(chǎn)安全運營(yíng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開(kāi)同工同酬按績(jì)分配”。
第二章考核實(shí)施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監督。
第六條每工序生產(chǎn)結束后，由生產(chǎn)統計員現場(chǎng)計算統計計點(diǎn)。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據:各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數表(見(jiàn)附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車(chē)間統計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統計，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數
(一)考核說(shuō)明:
1、標準點(diǎn)數的確定:
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產(chǎn)部結合工藝驗證所得數據及設備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動(dòng)強度等參數，制定該產(chǎn)品標準點(diǎn)數方案，提交總經(jīng)理批準后執行。
2、標準點(diǎn)數的變更:由生產(chǎn)部負責根據生產(chǎn)條件工藝參數等的變化每半年調整一次，調整后交總經(jīng)理批準后執行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據情況進(jìn)行相應變更
3、異常情況的計點(diǎn):
3.1出現設備異�；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應立即與車(chē)間負責人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進(jìn)行計點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設備維修的，按照標準生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計點(diǎn)。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時(shí))
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以?xún)鹊幕驅儆谏a(chǎn)人員違反操作規程或過(guò)載導致的設備事故而停產(chǎn)的，不計點(diǎn)。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設備故障的由設備部門(mén)填寫(xiě)異常停工報告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設備部門(mén)主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門(mén)出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設備部門(mén)主任簽字后，交當事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據實(shí)際情況評估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數計點(diǎn)。每車(chē)間控制每人的月非生產(chǎn)性計點(diǎn)不超過(guò)35點(diǎn)。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據:主要依據工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
(三)標準的'制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1、生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現質(zhì)量不合格的，不計點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格，仍然計點(diǎn)，但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數。
2、產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的，不計點(diǎn)。凡收率超過(guò)標準范圍的，超出部分按照超過(guò)的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。(例如某一工序規定收率為92―95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數為2×3=6);收率低于標準范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。(例如某一工序規定收率為92―95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數為2×-3=-6)
3、物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的，不計點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過(guò)1%，扣3點(diǎn)。
第十條:設備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識，減少設備事故發(fā)生，提高設備運轉率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。
(三)考核依據:設備標準操作規程設備清潔管理規程設備維護保養管理規程等設備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實(shí)。
(五)考核流程:
設備工程部及車(chē)間管理人員每天對生產(chǎn)部的設備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場(chǎng)予以指正并在員工計點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設備事故的，由設備工程部人員填寫(xiě)生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據其進(jìn)行考核計點(diǎn)。
(六)考核結果的使用:
1、本條考核所扣點(diǎn)數列入薪酬考核。
2、每月本項扣點(diǎn)達到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設備專(zhuān)項培訓不少于4小時(shí)，重新考核上崗。培訓期間不記點(diǎn)。
第十一條安全文明生產(chǎn):
(一)考核目的:規范車(chē)間的作業(yè)秩序，提高車(chē)間的生產(chǎn)運作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
(二)考核依據:《安全文明生產(chǎn)考核細則》
(三)考核辦法:直接上級每天根據現場(chǎng)巡查發(fā)現的情況對責任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)�？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當場(chǎng)告知被考核人，并在員工計點(diǎn)卡上記錄并簽名。
(四)考核指標:勞動(dòng)紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)
(五)考核結果的使用
本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓不少于4小時(shí)，重新考核上崗，培訓不計點(diǎn)。當月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執行，同時(shí)停止相沖突制度的執行
注:清場(chǎng)點(diǎn)數僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計點(diǎn)。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 3
(1)“安全生產(chǎn)，人人有責”。所有職工必須認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守安全技術(shù)操作規程和各項安全生產(chǎn)規章制度。
(2)對不符合安全要求的廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、設備、設施等，職工有權向上級報告。遇有直接危及生命安全的情況，職工有權停止操作，并及時(shí)報告領(lǐng)導處理。
(3)操作人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產(chǎn)或獨立操作。電氣、起重、車(chē)輛的駕駛、鍋爐、壓力容器、焊接(割)、爆破等特種作業(yè)人員，應經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓和考試合格，持特種作業(yè)許可證操作。
(4)進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，必須按規定穿戴好防護用品。要把發(fā)辮放入帽內;操作旋轉機床時(shí)，嚴禁戴手套或敞開(kāi)衣袖(襟);不準穿腳趾及腳跟外露涼鞋、拖掛;不準赤腳赤膊;不準系領(lǐng)帶或圍巾;塵毒作業(yè)人員在現場(chǎng)工作時(shí)，必須戴好防護口罩或面具;在能引起爆炸的場(chǎng)所，不準穿能集聚靜電的服裝。
(5)操作前，應檢查設備或工作場(chǎng)地，排除故障和隱患;確保安全防護、信號連鎖裝置齊全、靈敏、可靠;設備應定人、定崗操作;對本工種以外的設備，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，并經(jīng)培訓后方可操作。
(6)工作中，應集中精力，堅守崗位，不準擅自將自己的工作交給別人;二人以上共同工作時(shí)，必須有主有從，統一指揮;工作場(chǎng)所不準打鬧、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事;嚴禁酗酒者進(jìn)入工作崗位。
(7)凡運轉的設備，不準跨越、橫跨運轉部位傳遞物件，不準觸及運轉部位;不得用手拉、嘴吹切屑;不準站在旋轉工件或可能爆裂飛出物件、碎屑部位的正前方進(jìn)行操作、調整、檢查、清掃設備;裝卸、測量工件或需要拆卸防護罩時(shí)，要先停電關(guān)車(chē);不準無(wú)罩或敞開(kāi)防護罩開(kāi)車(chē);不準超限使用設備機具;工作完畢或中途停電，應切斷電源，才準離崗。
(8)檢修機械、電氣設備前，必須在電源開(kāi)關(guān)處掛上“有人工作，嚴禁合閘”的'警示牌。必要時(shí)設專(zhuān)人監護或采取防止意外接地的技術(shù)措施。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，非工作人員禁止摘牌合閘。一切電源開(kāi)關(guān)在合閘前應細心檢查，確認無(wú)人檢修時(shí)方準合閘。
(9)一切電氣、機械設備及裝置的外露可導電部分，除另有規定外，必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續性。非電氣工作人員不準裝、修電氣設備和線(xiàn)路。使用Ⅰ類(lèi)手持電動(dòng)工具必須絕緣可靠，配用漏電保護器、隔離變壓器，并戴好絕緣手套后操作。行燈和機床、鉗臺局部照明應采用安全電壓;容器內和危險潮濕地點(diǎn)不得超過(guò)12V。
(10)行人要走指定通道，注意警示標志，嚴禁貪近道跨越危險區;嚴禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留;嚴禁從行駛中的機動(dòng)車(chē)輛中爬上、跳下、拋卸物品;車(chē)間內不許騎自行車(chē)。在廠(chǎng)區路面或車(chē)間安全通道上進(jìn)行土建施工，要設安全遮欄和標記，夜間設紅標燈。
(11)高處作業(yè)，帶電作業(yè)，禁火區動(dòng)火，易燃或承載壓力的容器、管道動(dòng)火施焊，爆破或爆破作業(yè)，有中毒或窒息危險的作業(yè)，必須向安技部門(mén)和有關(guān)部門(mén)申報和辦理危險作業(yè)審批手續，并采取可靠的安全防護措施。
(12)安全、防護、監測、信號、照明、警戒標志、防雷接地等設施，不準隨意拆除或非法占用，消防器材、滅火器具不準隨便挪動(dòng)，其安放地點(diǎn)周?chē)�，不得堆放物品�?/p>
(13)對易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須分類(lèi)妥善存放，并設專(zhuān)人管理。易燃易爆等危險場(chǎng)所，嚴禁吸煙和明火作業(yè)。不得在有毒、粉塵作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水。
(14)變、配電室、氧氣站、煤氣站、液化氣站、乙炔站、空壓站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、油漆庫、危險品庫等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內。在封閉廠(chǎng)房(空調、凈化間)作業(yè)和深夜班、加班作業(yè)時(shí)，必須安排兩人以上一起工作。
(15)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生有毒氣體、液體、粉塵、渣滓、放射線(xiàn)、噪聲的場(chǎng)所或設備設施，必須使用防塵、防毒裝置和采取安全技術(shù)措施，并保持可靠有效;操作前應先檢查和開(kāi)啟防護裝置、設施，運轉有效方能進(jìn)行工作。
(16)搞好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全衛生;保持廠(chǎng)區、車(chē)間、庫房的安全通道暢通;現場(chǎng)物料堆放整齊、穩妥、不超高;及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的粉塵、廢料和工業(yè)垃圾。
(17)新安裝的設備、新作業(yè)場(chǎng)所及經(jīng)過(guò)大修或改造后的設施，需經(jīng)安全驗收后，方準進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
(18)嚴格交接班制度，重大隱患必須記入記錄;下班前必須切斷電源、氣(汽)源，熄滅火種，檢查、清理場(chǎng)地。
(19)發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)，并立即報告領(lǐng)導和上級主管部門(mén)。
(20)各類(lèi)操作人員除遵守以上內容外，還必須遵守本工種安全操作規程。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 4
1.目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，主動(dòng)加強安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強化公司安全生產(chǎn)管理，細化落實(shí)全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進(jìn)公司安全、穩定發(fā)展。公司安委會(huì )結合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2.適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì )建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jì)考評、評先評優(yōu)的依據。
3.職責權限
3.1 安環(huán)組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;
3.2 管理部負責“積分制”涉及部門(mén)與個(gè)人規定獎懲內容的具體執行;
3.3 安環(huán)組負責實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監督相關(guān)部門(mén)落實(shí)獎懲;
3.4 各部門(mén)應積極配合監管機構對本辦法的執行。
4.具體工作內容
4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環(huán)組每月統計與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認無(wú)誤報公司領(lǐng)導批準后通報全司。
4.2設立安全紅線(xiàn)預警，主動(dòng)控制安全管理預防，凡積分低于-1分的.員工將組織培訓并作為重點(diǎn)監測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨立積分考核周期結束后由公司安環(huán)組根據實(shí)際情況，相應調整積分內容和標準。
5.積分標準
5.1.見(jiàn)附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類(lèi)潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱(chēng)“八不準”)公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項5分;
5.2.1 廠(chǎng)區內非吸煙區吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設備或作業(yè);
5.2.3違規存放、使用危險化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;
5.2.5未經(jīng)培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進(jìn)入危險區域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè);
5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設施。
6.獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jì)效評定，年度考核評優(yōu)評先時(shí)將計入加分項。
6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛士”證書(shū)，并給予現金獎勵。
6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績(jì)效20元/條;其直接部門(mén)主管負管理責任，扣除當月績(jì)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門(mén)主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績(jì)效200元/人。
7.相關(guān)事項補充說(shuō)明
7.1積分項目涉及員工個(gè)人隱私或保密內容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;
7.2由于預期取得政府社保部門(mén)傷殘鑒定結論時(shí)間較長(cháng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進(jìn)行評估判定;
7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 5
一、 目的
為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車(chē)間全部人員。
三、 職責
分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本制度的貫徹和監察。
1 、分廠(chǎng)各段長(cháng)負責本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。
3 、內容
�。ㄒ唬﹩T工管理
1、早會(huì )制度
�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早走 。
�。�2）早會(huì )內容
�。�2.1）盤(pán)點(diǎn)當班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。
�。�2.2）檢查員工著(zhù)裝，保證切合企業(yè)要求。
�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
�。�2.4） 小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責任。
�。�2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生等方面應注意的事項。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準時(shí)參加早會(huì )的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著(zhù)裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。
�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
�。�3.5）常常遲到 、不參加早會(huì )者，負責該段的段長(cháng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統有關(guān)人員發(fā)現后，該段段長(cháng)將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規范，下一班有權拒絕接班。
�。�2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。
�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實(shí)，如發(fā)現上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負全責。
�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節嚴重者，補償相應損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車(chē)間環(huán)境衛生管理制度
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)所面應潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。
�。�2）設施所在地區、 工用具、機械設施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
�。�3）保持車(chē)間全部地方的優(yōu)秀衛生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
�。�4）罰則：違犯以上規定者罰款 10 元/ 次，段長(cháng)監察不力罰款20 元/ 次。
2、 車(chē)間作業(yè)制度
�。�1）各工序依據作業(yè)指導書(shū)及有關(guān)作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報告給本段段長(cháng)，該段段長(cháng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
�。�3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話(huà)的方式找上司領(lǐng)導反應狀況，禁止悲觀(guān)怠工、造謠惹禍。
�。�4）車(chē)間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。
�。�5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車(chē)間有破壞本制度的現象，廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)有權遏止或勸離。
�。�6）罰則：違犯以上規定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(cháng)加倍。
3、 生產(chǎn)設施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。
�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時(shí)一定依據設施的《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數。
�。�3）如機臺在短時(shí)間內不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛(ài)惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價(jià)補償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車(chē)間應嚴格執行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的規定，執行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的.作業(yè)指導文件的規定嚴格控制，對出現的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩固的受控狀態(tài)。
3、仔細執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預防舉措不擬訂不放過(guò)。
4、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠(chǎng)內部轉序、頂驅機加分廠(chǎng)與頂驅裝置分廠(chǎng)之間轉件） 。
5、嚴格區分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區，做到表記顯然、數目正確、辦理實(shí)時(shí)。
6、罰則，違犯以上規定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統內部將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。
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1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執行。
2、嚴格執行各項安全操作規程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)辰注意人身安全，設施安全，對于安全規定一定無(wú)條件聽(tīng)從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規范，熟習設施性能特色，按操作規程作業(yè)。
4、按規定穿著(zhù)好勞保用品，仔細執行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。
6、工作時(shí)員工應時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規定及程序實(shí)時(shí)上報。
罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍，如出現重要安全管理問(wèn)題，將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類(lèi)。
�。� 1）現金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個(gè)人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績(jì)的。
�。�2）在降低耗費、成本，節能挖潛等方面作出明顯成績(jì)的。
�。�3）在增強和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟損失的。
�。�5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提合理化建議的。
�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 6
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。
第二章 員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識強烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現質(zhì)量事故按其嚴重性予以相應處罰。
第四條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。
第六條 工作時(shí)間內，組長(cháng)、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按曠工處理。
第八條 禁止在車(chē)間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，違者處以5-10元處罰
第九條員工上班期間禁止與上級爭執，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車(chē)間辦公室解釋?zhuān)`者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者處以3-5元處罰。
第十一條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據車(chē)間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定——需報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
第十四條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的改進(jìn)方案，可以書(shū)面形式提交至車(chē)間主管處進(jìn)行審核，一旦通過(guò)可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。處以5-10元罰款。
第十七條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長(cháng)。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十八條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起，否則，予以5-10元罰款
第十八條 車(chē)間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第十九條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，根據事故嚴重性，當天值日人員和車(chē)間負責人應處以相應罰款。
第二十條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現立即處以3-5元罰款。
第三章 員工考核
第二十一條 考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. 績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車(chē)間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節做出相應處罰。
第二十二條 考核的'目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第四章 附 則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 7
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交行政中心嚴厲處理。
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7.工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩�；驗E動(dòng)設備、儀器，由此造成的事故自行承擔;
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。
6.車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7.下班時(shí)(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)閉。
8.車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車(chē)間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。
3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時(shí)。
五、工藝管理
1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放，工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3.加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時(shí)。
4.安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。
5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1.車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理;
2.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.設備卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
4.實(shí)行重點(diǎn)設備憑卡上崗操作，做到證機相符。
5.嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時(shí)內，重大事故30分鐘內報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導。
6.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會(huì )”。三好即管好、用好、保養好。四會(huì )即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
7.遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查，勤調整，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;
9.操作人員離崗要停機，嚴禁設備空轉;
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打設備。
12.設備應該保持操作系統，安全裝置齊全可靠。
八、工具管理
1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用，嚴禁違章使用或挪為他用。
2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。
3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4.車(chē)間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。
九、計量管理
1.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現情況，必須及時(shí)檢驗、修理、鑒定。
2.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長(cháng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。
3.所有在用計量器工具必須按照合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)中心的通知自覺(jué)及送檢。
4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的'量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。
6.凡報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)中心審核。
7.各單位應按需求合理配置計量器具。
十、能源管理
1.積極履行職責，提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象。
2.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌控設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
4.下班前應檢查關(guān)閉水、電、氣、設備等。
十一、文明管理
1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，清晰準確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.室內外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾，下班前應進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
4.車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應制定擺放，做到清潔有序。
5.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水等現象。
6.車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
十二、安全管理
1.車(chē)間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。
2.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按照操作規程作業(yè)。
3.經(jīng)常產(chǎn)開(kāi)安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認真整改、消除隱患。
4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)文件。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工，實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
9.消防栓1米內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。
10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線(xiàn)。
十三、考核管理
1.車(chē)間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。
2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎罰及培訓的依據，促使增加工作責任心，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 8
生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關(guān)規定，為規范員工的工作紀律，表彰獎勵先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門(mén)
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、工藝玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進(jìn)行調查、決定、公布和執行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據：獎懲依據是國家的'法律法規和公司成文的各項規章制度。
2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的成績(jì)和貢獻，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀違規行為。
3、獎懲公平、公正、公開(kāi)：有功必獎，有過(guò)必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開(kāi)，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 9
為加強車(chē)間管理，規范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規范的車(chē)間管理制度，結合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規范如下
第一條、互相團結，聽(tīng)從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。
第二條、嚴格執行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時(shí)履行書(shū)面請假手續。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。
(一)上班時(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
(二)未經(jīng)批準提前下班視為早退，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。
(三)遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書(shū)面請假手續，未履行書(shū)面請假手續或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續者，事后補假需出具相關(guān)有效證明) 。
(一)請假必須寫(xiě)請假條并經(jīng)批準，否則視為曠工。
(二)請假期滿(mǎn)，未續假而不到崗者，7天以?xún)纫詴绻ふ撎�，超過(guò)7天以上以自動(dòng)離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。
(一)故遲到、早退連續3次且勸說(shuō)教育無(wú)效者。
(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
(三)工作懶散，上班時(shí)睡覺(jué)或消極怠工者。
(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進(jìn)度者。
(五)上班時(shí)干私事，無(wú)故離崗、竄崗，影響他人工作者。
�。�1）公司員工獎勵管理制度怎么寫(xiě)
�。�2）公司獎勵管理制度
�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的`獎勵
�。�4）質(zhì)量管理獎勵制度
�。�5）《北京市中小學(xué)教師績(jì)效獎勵激勵機制項目管理辦法》規定
(六)不按規定辦理請假手續，無(wú)故曠工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。
(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司規章制度，連續3個(gè)月以上出全勤者。
(三)主動(dòng)打掃衛生，保持車(chē)間內環(huán)境清潔衛生表現突出者。
本條款如與公司規章制度相沖突，請以公司制度為準
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 10
1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的'生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。
電廠(chǎng)生產(chǎn)部員工教育培訓考核管理條例 11
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò )系統、人力資源管理系統，對公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開(kāi)始，到12月31日結束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內因員工“三違”被查處的.、被舉報經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設備事故、火災事故、廠(chǎng)內交通事故都記錄在案。
3、新的周期開(kāi)始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計算，過(guò)去一年不做累計。
4、違章依據參見(jiàn)《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規定。
5、每位員工的安全初始分數均為12分，每次違章，無(wú)論是否發(fā)生事故，無(wú)論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計。低于6分(含6分)，責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓的，責任部門(mén)應當做好培訓記錄，并妥善保存，作為年終考核依據。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺暴光、由所屬部門(mén)處理。
7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者，公司根據相關(guān)安全管理規定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責令其停工培訓，經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對其降級降薪處罰或將其辭退。
7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據事故大小、責任大小按照公司相關(guān)規定給予一定經(jīng)濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后，當事人故意隱瞞，在規定時(shí)間內未報告給相關(guān)部門(mén)，在事后經(jīng)調查屬實(shí)的，扣除當事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門(mén)的責任。
9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監課和各部門(mén)安全主管執行，部門(mén)安全主管在執行扣分后必須在當時(shí)將扣分信息反饋到安監課，由安監課統一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門(mén)，作為部門(mén)對員工績(jì)效考核依據。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監課有權監督各部門(mén)執行情況，所屬部門(mén)安全主管有權監督本部門(mén)執行情況。
12、管理部安監課和各部門(mén)安全主管必須公正執法，不得打擊報復;被查處違章員工必須認真接受，不得無(wú)理取鬧、報復，違者交公司嚴肅處理。
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