員工的獎懲制度精華[15篇]

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的員工的獎懲制度，歡迎大家分享。

員工的獎懲制度1

　　第一章總則

　　第一條為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保障公司各項規章制度的有效執行，特制訂本規定；

　　第二條本規定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題在較長(cháng)時(shí)期內存在的行為予以規范。

　　第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　第四條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　第二章適用范圍

　　第五條本規定適用于公司全體員工包括試用期員工與臨時(shí)工、。

　　第六條本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的`各項規章制度

　　第三章獎懲原則

　　第七條公司的獎懲是以紀律維護為出發(fā)點(diǎn)，獎勵是對符合公司準則行為的一種激勵，處罰是對違反公司紀律。損害公司利益等不符和公司行為的一種遏制；

　　第八條獎懲以事實(shí)為依據，以制度為準繩：獎懲的依據是公司的各項管理規章制度，員工的崗位職責、工作流程等；

　　第九條為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻或及時(shí)糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制及時(shí)發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)處理；

　　第十條為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲必須公開(kāi)執行；

　　第十一條對員工的獎懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應坦誠的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過(guò)做思想工作，化消極因素為積極因素。

　　第四章獎懲種類(lèi)

　　第十二條獎勵可分為：

　　a、嘉獎：每次嘉獎給予現金20元的獎勵；

　　b、小功：每次小功給予現金60元的獎勵；

　　c、大功：每次大功給予現金180元的獎勵

　　d、晉升：崗位級別晉升一級

　　第十三條懲處可分為：

　　a、申誡:每次申誡給予現金20元的罰款；

　　b、小過(guò):每次小過(guò)給予現金60元的罰款；

　　c、大過(guò)；每次大過(guò)給予現金180元的罰款；

　　d、停職或開(kāi)除：

　　第五章獎勵標準

　　第十四條有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：

　　1、盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

　　2、參與救援工作精神可佳者；

　　3、主動(dòng)或協(xié)助主管開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻者；

　　4、除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

　　5、愛(ài)護公物，節省資材成效優(yōu)良者；

　　6、全年考勤記錄無(wú)缺勤者；

　　7、其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　8、合理化建議在應用中取得一定效果者；

　　9、有其他功績(jì)，足為其他員工楷模者。

　　第十五條有下列事跡之一者，得予以記小功：

　　1、對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執行確具成效者；

　　2、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

　　3、檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者

　　4、全年累計獲嘉獎三次者

　　5、對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者

　　6、節約物料，或對廢料利用具成效者；

　　7、合理化建議在應用中取得較好效果者；

　　8、具有其他較大功績(jì)，足以表?yè)P者。

　　第十六條有下列事跡之一者，得予以記大功：

　　1、對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

　　2、全年累計獲小功三次者

　　3、熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽(yù)，為社會(huì )機關(guān)，團體公開(kāi)表?yè)P者；

　　4、適時(shí)消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；

　　5、對于貪污舞弊或危害公司權益及安全之事能予先舉發(fā)，事后協(xié)助查證而使公司免于損失者；

　　6、維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

　　7、具有其他重大功績(jì)，足為其他員工之表率者。

　　第十七條有下列事跡之一者，得予以晉升：

　　1、績(jì)效評比如期達到公司預定目標表現優(yōu)良者；

　　2、服務(wù)滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

　　3、有事實(shí)證明對公司有特殊功勛表現者；

　　4、一年內累計記大功三次者；

　　5、其他具有特殊功績(jì)者；

　　第六章懲處標準

　　第十八條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：

　　1、在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者；

　　2、工作時(shí)間內擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退者；

　　3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤情節輕微者；

　　4、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則者；

　　5、不遵守工作規則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節輕微者；

　　6、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程；

　　7、初次不遵守主管人員指揮者；

　　8、浪費公物情節輕微者；

　　9、檢查或監督人員未認真履行職責者；

　　第十九條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過(guò)：

　　1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；

　　2、積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者；

　　3、因工作疏忽導致物品材料嚴重受損者；

　　4、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

　　5、未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者；

　　6、攜帶危險物品入廠(chǎng)者；

　　7、在禁煙區吸煙者；

　　8、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

　　9、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

　　第二十條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過(guò)：

　　1、拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監督，經(jīng)勸導仍不服從者；

　　2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失者；

　　3、在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽(tīng)勸阻者；

　　4、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；

　　5、擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

　　6、不遵守規定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；

　　7、以私人單據報銷(xiāo)公賬、或以浮報賃證報銷(xiāo)公賬，經(jīng)查核實(shí)者；

　　8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督者；

　　9、違反安全規定措施致公司蒙受重大損失者；

　　10、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；

　　11、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

　　第二十一條有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開(kāi)除：

　　1、擅離職守或違反勞工安全衛生規定，使公司蒙受損失，情節嚴重者；

　　2、偷竊同仁或公有財物者；

　　3、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；

　　4、偽造、變造或盜用公司印章或印文者；

　　5、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；

　　6、違反勞動(dòng)合同或工作規則情節嚴重者；

　　7、蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

　　8、違法犯罪，觸犯刑律者；

　　9、無(wú)正當理由連續曠工三日，一個(gè)月累計曠工3天，一年內累計曠工六日者；

　　10、攜帶刀或其它違禁品、危險品進(jìn)公司危害公司員工安全；

　　11、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂公司秩序者；

　　12、在廠(chǎng)區范圍內賭博者；

　　13、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；

　　14、在廠(chǎng)內有傷風(fēng)化行為者；

　　15、在禁煙區內吸煙或引火者；

　　16、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

　　17、經(jīng)常違反公司規定屢教不改者；

　　18、依合同約定調派工作，無(wú)故拒絕接受者；

　　19、因行為不當，公司無(wú)法再對其信任者；

　　20、一年中記大過(guò)累計滿(mǎn)三次、末經(jīng)功過(guò)抵消者

　　21、試用其間不符合任用資格者；

　　22、其他重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果者；

　　第二十二條員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據；

　　第二十三條為使受到懲處的員工將功補過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉換，方法如下：

　　1、1次嘉獎可與1次申誡相抵；

　　2、1次小功可與1次小過(guò)相抵；

　　3、1次大功可與1次大過(guò)相抵；

　　4、3次嘉獎相當于1次小功；3次小功相當于1次大功，3次大功得予以晉升一級；

　　5、3次申誡相當于1次小過(guò)，3次小過(guò)相當于1次大過(guò)，3次大過(guò)予以開(kāi)除處理；

　　第二十四條員工年度曾受過(guò)處分而未能功過(guò)相抵，累計小過(guò)一次含、以上者，該年度不得晉升；

　　第二十五條員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門(mén)酌情填寫(xiě)獎懲申請單，呈報獎懲；

　　第二十六條獎懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執行，功過(guò)、核準頒布；

　　第二十七條本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

　　1、員工的獎勵

　　1、積極運用科學(xué)的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)激勵為輔，兩者有機。

　　酒店員工獎懲管理規定

　　1、員工的獎勵

　　1、積極運用科學(xué)的激勵手段，堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)激勵為輔，兩者有機結合，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　2、人力資源部積極協(xié)同各部門(mén)建立明確而切實(shí)可行的崗位責任制，以此作為每位員工工作績(jì)效評估的依據。

　　3、人力資源部要積極指導部門(mén)做好員工的考核培訓工作，尤其是對業(yè)務(wù)骨干、管理人員、要采取多種形式，使其得到學(xué)習深造，以期實(shí)現員工的求知獎勵，為酒店造就后備人才。

　　4、人力資源部制定主管以下人員的晉升考核標準。在填補職位時(shí)，首先考慮提拔或調動(dòng)現崗員工，由所在部門(mén)提出推薦意見(jiàn)，報人力資源部審核，經(jīng)店級領(lǐng)導審批決定，從而使晉升成為人人可追求的目標而努力工作。

　　5、在酒店經(jīng)營(yíng)管理或提高服務(wù)質(zhì)量中有重大貢獻或在精神文明建設中表現突出，產(chǎn)生良好社會(huì )效益的員工，在授予精神鼓勵的同時(shí)，要有相應的物質(zhì)重獎鼓勵。在實(shí)施獎勵中，應有明確的獎勵標準，劃分相應等級。獎勵的等級分為部門(mén)級，酒店級。在社會(huì )上獲得的榮譽(yù)獎勵，可根據實(shí)際情況參照酒店級標準進(jìn)行獎勵。

　　2、員工的處罰

　　對違紀員工的處罰，應堅持以思想教育為主、經(jīng)濟和行政處罰為輔的原則。

員工的獎懲制度2

　　1、全月無(wú)遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿(mǎn)完

　　成任務(wù)者，發(fā)獎金二十到三十元；完成任務(wù)標準如下：

　　工作服干凈并佩帶胸卡；

　　地面干凈：無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)垃圾；凡是能用手摸到的部位不得有灰塵；所有垃圾容器的垃圾不得外露；

　　不在地面上推拖物品行走；

　　廁所內的糞便不得留超十分鐘，小便池內不得有尿銹；

　　無(wú)違章紀錄。

　　以上七條標準，公司領(lǐng)導和領(lǐng)班員必須嚴格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的依據，如有虛報，扣除領(lǐng)班全部獎金后撤職！

　　2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導和顧客好評及受到新聞單位公開(kāi)表?yè)P、拾金不昧等，視情給與不同的獎勵；

　　3、白天干戶(hù)外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時(shí)間每人補助餐費五元；高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪平等的.水平；

　　4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認真聽(tīng)取各方建議或問(wèn)題反映并及時(shí)予以答復解決，發(fā)現拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)現兩次扣發(fā)全部獎金解除職務(wù)；

　　5、除上級領(lǐng)導主動(dòng)了解或本部門(mén)領(lǐng)導不予答復外，越級向上反映問(wèn)題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元；

　　6、不服從領(lǐng)導而無(wú)理取鬧者只發(fā)基本工資立即開(kāi)除！

　　7、所負責衛生區域沒(méi)完成七條標準中任一項，每次扣獎金十元；只要甲方因衛生問(wèn)題口頭或書(shū)面向公司領(lǐng)導提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當事責任人當月無(wú)獎金，并扣除主管和領(lǐng)班員當月獎金的百分之三十；

　　本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無(wú)獎金；警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎金；同一責任員工連續受到甲方兩次警告者，當月無(wú)工資并開(kāi)除！

　　8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導者，違法亂紀造成不良影響者，追回經(jīng)濟損失、只發(fā)基本工資予以辭退！

　　9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者，發(fā)現一次罰款一百元，發(fā)現兩次予以開(kāi)除；

　　10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶�；�，沒(méi)發(fā)現一次罰款二十元；

　　11、不許私自變賣(mài)公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項，除追回經(jīng)濟損失外，當月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷(xiāo)其領(lǐng)班職務(wù)；

　　12、公司所有人員如辭職，必須提前一個(gè)月書(shū)面申請，否則當月只發(fā)基本工資；合同到期前一個(gè)月，應提前聲明是否續簽，否則以自辭對待；當月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當月出勤天數的基本工資；

　　13、凡是丟點(diǎn)后留在甲方干的人員當月只發(fā)基本工資，押金一律不退！

　　14、工作服只收成本費后歸個(gè)人，胸卡不收押金，但丟失后，由當事人賠償五十元；

員工的獎懲制度3

　　為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度。全體員工對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。本大酒店管理設立如下獎勵方法如下。

　　第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度。

　　第二條 適用范圍：全體員工

　　第三條 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則

　　第四條 獎勵辦法

　　第五條 本大酒店管理設立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

　　1、 通告表?yè)P;

　　2、 獎金獎勵;

　　3、 晉升提級;

　　第六條 有下列表現的員工應給予通告表?yè)P：

　　1、 品德端正，工作努力;

　　2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

　　3、 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公;

　　4、 有其他功績(jì)，足為其他員工楷模

　　第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵

　　1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

　　2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

　　3、 向大酒店管理提出合理化建設，為大酒店管理采納;

　　4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　5、 節約資金，節儉費用，事跡突出;

　　6、 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

　　7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

　　第九條 獎勵程序如下：

　　1、 員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2、 監察委員會(huì )或監察部會(huì )同勞動(dòng)人事部審核;

　　3、 董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察委員會(huì )審核，董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察部審核，總經(jīng)理批準

　　第十條 處罰辦法

　　第十一條 視情節輕重，分別給以以下處罰：

　　1、 警告;

　　2、 記過(guò);

　　3、 降級;

　　4、 辭退;

　　第十二條 員工有以下行為給以警告處分

　　1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情;

　　2、 工作時(shí)間內擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工;

　　3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤情節輕微者;

　　4、 妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則;

　　5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓課程;

　　6、 初次不遵守主管人員指揮;

　　7、 浪費公物情節輕微

　　8、 檢查或監督人員未認真履行職責;

　　9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠(chǎng)牌;

　　10、 出入廠(chǎng)區不遵守規定或攜帶物品出入廠(chǎng)區而拒絕警衛或管理人員查詢(xún);

　　11、 破壞環(huán)境衛生

　　第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：

　　1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;

　　2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

　　3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

　　4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān);

　　5、 攜帶危險物品入廠(chǎng);

　　6、 在禁煙區吸煙者;

　　7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;

　　8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

　　9、 在工作時(shí)間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者

　　10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

　　第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

　　1、 違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

　　2、 違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

　　3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失;

　　4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密;

　　5、 違反大酒店管理規定帶進(jìn)出物品;

　　6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具;

　　7、 撕毀公文或公共文件;

　　8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失;

　　9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督;

　　大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

　　10、 違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利;

　　11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;

　　12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利;

　　第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

　　1、 偷竊同事或公有財物;

　　2、 于受聘時(shí)虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害;

　　3、 對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;

　　4、 違反勞動(dòng)合同或工作規則情節嚴重;

　　5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物;

　　6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害;

　　7、 不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

　　8、 拒不執行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的.;

　　9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

　　10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

　　11、 濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　13、 貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;

　　14、 挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

　　15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的;

　　16、 散布謠言，損害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度聲譽(yù)或影響股價(jià)穩定的;

　　17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

　　18、 無(wú)正當理由累計曠工三日，在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

　　19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序;

　　20、 在大酒店管理內賭博;

　　21、 在大酒店管理內有傷風(fēng)化行為;

　　22、 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序;

　　23、 經(jīng)常違反大酒店管理規定屢教不改;

　　24、 依合同約定調派工作，無(wú)故拒絕接受;

　　25、 因行為不當，大酒店管理無(wú)法再對其信任;

　　26、 其他重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果;

　　第十六條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理

　　第十七條 員工有上述行為造成大酒店管理經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理?yè)p失;

　　1、 造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責任人賠償10%一50%;

　　2、 造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事局決定責任人應賠償的金額

員工的獎懲制度4

　　一、工作時(shí)間：08：30—17：30

　　二、提供：中飯

　　三、薪金標準；底薪+提成；

　　四、錄用期：

　　a：月基本工資=底薪300元

　　b：月基本工資=底薪500元

　　c：月基本工資=底薪700元；

　　3、技術(shù)等級工資發(fā)放標準：

　　五、其它獎罰按相應的規章制度辦理，1—30日為計算月，每月10日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上連續完成所定任務(wù)，無(wú)重大違紀者，年終獎金1000元；

　　六、重大違紀如下：

　　1、曠工、擅離職守；

　　2、拒客、與客戶(hù)發(fā)生摩擦，遭客戶(hù)投訴；

　　3、透露公司機密、不服從管理、分配；

　　4、偷盜公司財物、損害公司利益；

　　5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧；

　　崗位職責

　　1．維持店內良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；

　　2．嚴格控制店內的損耗；

　　3．維持店內整齊生動(dòng)的陳列；

　　4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

　　5．維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；

　　6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的`工作；

　　7．審核店內預算和店內支出。

　　主要工作：

　　1．全面負責門(mén)店管理及運作；

　　2．制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計劃，并指導落實(shí)；

　　3．傳達并執行營(yíng)運部的工作計劃；

　　4．負責與地區總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通；

　　5．負責門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評；

　　6．指導各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jì)；

　　7．倡導并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；

　　8．嚴格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；

　　9．進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；

　　10．督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　11．保障營(yíng)運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養；

　　12．負責全店人員的培訓；

　　13．授權值班經(jīng)理處理店內事務(wù)；

　　14．負責店內其他日常事務(wù)。

　　輔助工作：

　　1．指導其它門(mén)店人員的在職培訓；

　　2．協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；

　　3．向總公司反饋有關(guān)營(yíng)運的信息。

員工的獎懲制度5

　　第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎罰。

　　第二條獎罰的分類(lèi)

　　(一)獎勵：

　　分表?yè)P、嘉獎、工資晉升。

　　(二)處罰：

　　分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。

　　第三條獎罰標準

　　(一)獎勵標準：

　　1、表?yè)P：有下列表現之一者由單位負責人給與表?yè)P：

　　(1)模范遵守企業(yè)規章制度，服從工作安排，工作認真、踏實(shí)細致，始終如一;

　　(2)工作作風(fēng)嚴謹，工作無(wú)差錯;

　　(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P;

　　(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jì)顯著(zhù);

　　(5)在單位內部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現突出的;

　　(6)維護單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。

　　2、嘉獎：

　　A.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：

　　(1)在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工;

　　(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著(zhù)者;

　　(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計報酬者;

　　(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著(zhù)者;

　　B.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：

　　(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)在體檢、醫療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng )造明顯效益者;

　　(3)為單位贏(yíng)得社會(huì )榮譽(yù)，做出突出貢獻者;

　　(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;

　　(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為事跡突出者。

　　(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號者，獎勵一次帶薪休假旅游。

　　3、工資晉升：

　　有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：

　　(1)連續三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)連續二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號者。

　　(二)處罰標準

　　1、警告：

　　有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：

　　(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;

　　(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀錄不準確、不完整，弄錯或漏檢體檢項目，或體檢文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范造成一定影響者;

　　(3)未遵守勞動(dòng)紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;

　　(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);

　　(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的影像資料、玩游戲等;

　　(6)不按規定著(zhù)裝、或不佩戴胸卡;

　　(7)未按正規程序請假、或提供虛假醫院證明申請休假;

　　(8)工作間內臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等

　　(9)利用公用電話(huà)長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　2、通報批評：

　　有下列行為之一者，給予通報批評并處以100元至500元罰款：

　　(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;

　　(2)發(fā)生差錯或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現;

　　(3)體檢資料保管、傳遞不當，造成丟失、損壞，影響體檢報告的發(fā)出并造成一定影響;

　　(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭執、怠慢客人的;

　　(5)與同事發(fā)生爭吵，當眾辱罵對方的;

　　(6)發(fā)生突發(fā)事件，責任人未及時(shí)向上級報告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機，但未造成重大后果者;

　　3、扣發(fā)工資或降薪：

　　有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：

　　(1)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額不足200元;

　　(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎金等薪酬情況;

　　(3)工作失誤，造成嚴重后果，但本人認識清楚，確有悔改表現者。

　　(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。

　　4、除名：

　　有下列行為之一者予以除名;

　　(1)消極對抗或不執行上級工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導的權威,有損單位聲譽(yù)和形象;

　　(2)發(fā)生責任事故，造成重大損失或對單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責任人;

　　(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規定、或泄露單位商業(yè)機密者;

　　(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的`工作;

　　(5)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額超過(guò)200元;

　　(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報告等)，竊取單位的商業(yè)機密;

　　(7)與客人發(fā)生爭吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;

　　(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結伙、鬧分裂，影響團隊合作及工作的正常進(jìn)行;

　　(9)季度內有兩日曠工或年內累計有三日以上(含三日)曠工者;

　　(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。

　　對員工的經(jīng)濟處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20 %，因責任造成單位重大經(jīng)濟損失的另行處理。

　　上述行為情節嚴重觸及法律的，除按照規定處理外，同時(shí)移交司法機關(guān)依法處理。

　　第四條獎罰處理程序

　　(一)獎勵程序

　　1、先進(jìn)評選程序：民主評選、組織評議、領(lǐng)導審批。

　　2、涉及通報表?yè)P、表彰、工資晉升的要填寫(xiě)《獎勵審批表》，逐級簽署意見(jiàn)。

　　(二)處罰程序

　　1、對員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調查清楚、處理有根有據。

　　2、口頭批評由本單位負責人在員工大會(huì )上提出;

　　3、涉及通報批評、降薪、除名處分的錯誤行為，要經(jīng)調查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報主管部門(mén)討論;

　　4、通報批評、降薪、除名處分的要填寫(xiě)《處罰審批表》，逐級填寫(xiě)意見(jiàn)，報主管領(lǐng)導審批。

　　第五條獎罰異議申訴

　　(一)員工對獎罰處理不滿(mǎn)，可向本部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管需在兩個(gè)工作日內給予答復或解釋;

　　(二)員工對部門(mén)主管的答復或解釋仍不滿(mǎn)意者，可向人力資源主管部門(mén)提出申訴，同時(shí)，部門(mén)主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門(mén)報告答復或解釋情況，人力資源主管部門(mén)應在收到申訴和報告后兩天內給予回復;

　　(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。

　　(四)對除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。

　　第六條違紀處罰

　　(一)對于弄虛作假、騙取獎勵的負責人或員工，單位將加倍追回獎金，并視情節輕重給予必要的處分;

　　(二)對于濫用職權，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報復、或對應受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴處罰。

員工的獎懲制度6

　　獎罰原則

　　1、獎罰是手段，推動(dòng)是目的。

　　2、既有原則性，又有靈活性。

　　3、依章獎罰，無(wú)章從輕從無(wú)。

　　4、警示在前，處罰在后；處罰在前，安撫在后。

　　5、獎罰兼顧，剛柔并濟；有主有次，有進(jìn)有退。

　　6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。

　　7、業(yè)務(wù)輕，態(tài)度重；初犯輕，累犯重；

　　過(guò)失輕，故意重；新者輕，舊者重；

　　疑者輕，明者重；處罰輕，獎勵重；

　　員工輕，干部重；小事輕，大事重。

　　8、嚴禁以權壓人，嚴禁以罰代管，嚴禁以權徇私。

　　具體的.獎罰制度參照《員工獎罰細則的通知》執行。

員工的獎懲制度7

　　本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過(guò)程

　　由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

　　三、主要內容（獎勵和處罰）

　　1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1.1、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。

　　1.3、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　1.７、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　1.8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。

　　2、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　2.1、 以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款5元：

　　上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著(zhù)不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；

　　在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2.2、 對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款10元；

　　當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

　　工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；

　　非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；

　　上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。

　　2.3、 對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予20-100元的罰款；

　�。�1） 曠工一天的；

　�。�2） 謊報虛報考勤的；

　�。�3） 在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；

　�。�4） 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；

　�。�5） 非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

　�。�6） 隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　�。�7） 有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8） 有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損

　　害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

　�。�9） 因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以

　　下的各類(lèi)責任事故的.；

　�。�12） 占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　2.4、對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　�。�1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　�。�2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　�。�3）損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；

　�。�4）擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　�。�5）玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；

　�。�6）無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　�。�7）經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；

　�。�8）有意損害公共財物的；

　�。�9）偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；

　�。�10）觸犯國家刑事法律的；

　�。�11）無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；

　�。�12）工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　�。�13）泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

員工的獎懲制度8

　　為確保酒店員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，特制定員工獎罰細則。本細則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工品行及工作表現，并允許員工有自我陳述的權利。

　　一、獎勵

　　(一)獎勵細則:

　　1、嘉獎(獎勵人民幣50元)

　　(1)、提出開(kāi)源節流、提出有利酒店發(fā)展的合理化建議，并取得一定效果者;

　　(2)、工作中表現較好，在本部門(mén)起到表率作用者;

　　(3)、節約酒店資源，制止浪費，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者;

　　(4)、推銷(xiāo)成績(jì)突出，為部門(mén)創(chuàng )造佳績(jì)者;

　　(5)、參加公司組織的活動(dòng)，為本部門(mén)爭得榮譽(yù)者;

　　(6)、服務(wù)熱情，團結同事，綜合成績(jì)優(yōu)異，被評為季度優(yōu)秀員工者;

　　2、記小功(獎勵人民幣100元)

　　(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或拾金不昧(視情況而定)為酒店爭得社會(huì )榮譽(yù)者;

　　(2)及時(shí)發(fā)現事故苗頭，防止重大事故發(fā)生者;

　　(3)遇有緊急事故，勇于負責，舉措得宜者;

　　(4)檢舉違規或損害酒店利益的人和事，經(jīng)查證屬實(shí)者;

　　(5)被評為季度優(yōu)秀班組，帶領(lǐng)班次獲得集體榮譽(yù)者;

　　3、記大功(獎勵人民幣150元)

　　(1)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟效益有較大貢獻者;

　　(3)見(jiàn)義勇為、保護國家、酒店、客人生命財產(chǎn)安全者;

　　(4)參加對外活動(dòng)表現優(yōu)異，為酒店爭得榮譽(yù)者;

　　(5)在酒店開(kāi)展的各項活動(dòng)，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀者;

　　(6)積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，業(yè)績(jì)顯著(zhù)者;

　　(7)維護財務(wù)紀律，制止貪污挪用公款行為，或其他營(yíng)私舞弊行為，使公司避免較大的經(jīng)濟損失的;

　　(8)與上述性質(zhì)相同的其他行為;

　　4、晉薪、晉職(獎勵人民幣200元)

　　(1)工作表現一貫優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者;

　　(2)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益有突出貢獻者;

　　(3)對酒店有特殊貢獻，足為全酒店同仁表率者;

　　(5)被評為季度優(yōu)秀部門(mén)者;

　　(6)其他有利于酒店或公眾利益，有具體事實(shí)的部門(mén)和個(gè)人，均可申報獲得上述各項嘉獎;

　　(二)審批程序

　　1、由部門(mén)主管并以書(shū)面形式呈報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進(jìn)行表彰、獎勵。

　　2、嘉獎、記小功、記大功、晉薪、晉職先由各部門(mén)呈報事跡，然后由人力資源部對事實(shí)進(jìn)行查證并提出獎勵意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準后執行。

　　(三)獎勵原則

　　應從員工的`“德、能、勤、技”等方面進(jìn)行考量，要求有具體事例，寧缺毋濫，嚴禁搞平均主義。

　　二、處罰

　　(一)、處罰細則

　　(1)、組織紀律類(lèi)

　　1-1工作時(shí)間唱歌。(10元)

　　1-3工作時(shí)間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話(huà)。(10元)

　　1-3工作時(shí)間睡覺(jué)。(20元)

　　1-4工作時(shí)間吃零食。(10元)

　　1-5工作崗位上談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事或嬉笑。(10元)

　　1-6工作時(shí)間看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、看電視。(20元)

　　1-7工作時(shí)間聚堆聊天，(10元)跨部門(mén)聚堆聊天。(20元)

　　1-8工作時(shí)間或工作場(chǎng)所下棋、打牌。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-9未經(jīng)上級批準，離開(kāi)工作崗位。(20元)

　　1-10私自帶親朋好友在酒店參觀(guān)或將非本部門(mén)員工帶入工作場(chǎng)所。(10元)

　　1-11當班時(shí)間未經(jīng)允許會(huì )客或不在酒店規定地點(diǎn)會(huì )客。(10-20元)

　　1-12帶情緒上崗。(10-30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-13攜帶私人提包、傳呼、手機、香煙等與工作無(wú)關(guān)之物進(jìn)入工作場(chǎng)所。(10-20元)

　　1-14未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-15不按規定回復傳呼，不接聽(tīng)電話(huà)。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)

　　1-16上級越級指揮工作，下級越級請示工作。(10-20元)

　　1-17不服從分配和管理或消極怠工，(20-30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-18拒絕接受任務(wù)，不服從正常調動(dòng)。(50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-19推諉、抵抗、變相不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-20不接受檢查、態(tài)度惡劣。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-21對酒店規定、處理有意見(jiàn)，不通過(guò)組織反映，妄加評論，(20元，情節嚴重停職檢查)糾纏取鬧。(停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-22隱瞞過(guò)失、知情不報、欺上瞞下、為過(guò)失者包庇、打圓場(chǎng)。(30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-23弄虛作假。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-24參加會(huì )議傳呼機、手機不定在振動(dòng)位置。(10元)

　　1-25未按要求參加酒店舉辦的各種會(huì )議、學(xué)習及其它集體活動(dòng)。(10~20元)

　　1-26參加酒店集體活動(dòng)，不顧大局，不聽(tīng)指揮，不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-27集體活動(dòng)起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-28參加酒店集體活動(dòng)有失態(tài)形為。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-29擾亂會(huì )議秩序。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-30在宿舍內打鬧、大聲喧嘩影響他人休息。(20~50元)

　　1-31未經(jīng)批準著(zhù)裝外出，(10元)(就餐除外)

　　1-32非住店員工下班后無(wú)故在酒店內停留、住店員工下班后無(wú)故在工作崗位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逗留。(10~20元)

　　1-33私自在包廂內看電視、不按規定使用客用電梯設施設備。(10~20元)

　　1-34帶有酒意在酒店內閑逛。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-35私自帶外人進(jìn)包廂看電視、洗澡、留宿。(視情節給予辭退~開(kāi)除)

　　1-36就餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，超過(guò)規定時(shí)間。(10元)

　　1-37不使用餐卡或餐券，私自帶領(lǐng)親友在員工餐廳吃工作餐。(10~20元)

　　1-38擅自在酒店內烹制個(gè)人食品(包括宿舍)。(10~20元)

　　1-39偷吃酒店食品、飲料。(50元)

　　1-40亂串宿舍。(20元)

　　1-41把客用品、店用品帶入宿舍。(50~100元)

　　1-42私自帶親朋好友到宿舍。(20元)

　　1-43住店員工夜間外出不登記，(10元)。未經(jīng)允許不按時(shí)歸宿或外宿。(20元)

　　1-44擅自帶人在宿舍留宿。(20元)

　　1-45在宿舍內喝酒。(30元)

員工的獎懲制度9

　　一、績(jì)效考核規定：

　　1)主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　2)主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

　　3)累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。

　　4)第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。

　　5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

　　6)基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。

　　7)分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：

　　崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。

　　8)主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　9)領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　10)基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

　　二、公司部門(mén)、分店獎罰流程：

　　1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。

　　2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。

　　3、獎罰權限：

　　1)公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：

　　總經(jīng)理

　　、行政人事部經(jīng)理

　　2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

　　3)公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；

　　4)分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)

　　5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(cháng)

　　6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店

　　廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）

　　7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）

　　注：

　　1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；

　　2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

　　3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。

　　4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。

　　三、獎勵制度細則：

　　（一）在執行總公司的.各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

　　1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；

　　2)分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；

　　3)戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；

　　5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

　　6)針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

　　7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

　　8)所領(lǐng)導的分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；

　　9)其它具體情況；

　　（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

　　1)行政檢查多次受到表?yè)P者；

　　2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；

　　3)在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；

　　4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

　　5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；

　　6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

　　7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；

　　8)控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；

　　9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；

　　10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；

　　12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

　　（三）其它獎勵：

　　1)月績(jì)效考核員匯總

　　員工流失

　　率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。

　　2)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；

　　3)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。

員工的獎懲制度10

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3、經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　5、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　6、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款10元；

　　2、在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款20元；

　　3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款20元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款20元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、不按時(shí)參加公司的.會(huì )議培訓罰款30元；

　　8、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；

　　9、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔連帶責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；

　　14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。

　　第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1．于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；

　　3．蓄意損壞公司或他人財物；

　　4．故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5．拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6．濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9．挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　11．曠工；

　　12．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　13．違反公司規定屢教不改的；

　　14．因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；

　　15．因行為不當，失信于公司的；

　　16．其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

　　第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條調查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。

　　第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

　　第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。

員工的獎懲制度11

　　1、目的

　　為建立有功必獎，有過(guò)必究的激勵機制，鼓勵員工持續地創(chuàng )造性地實(shí)現工作目標，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)公司全體員工。

　　3、職責

　　3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見(jiàn)的審核和執行的歸口管理。

　　3.2各部門(mén)和管理處負責人負責按照本制度規定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核，并提出處理意見(jiàn)，負責4.2.2條款規定處罰的審批。

　　3.3分管領(lǐng)導負責分管部門(mén)4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

　　3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。

　　4、工作程序

　　4.1獎勵規定

　　4.1.1獎勵條件和獎勵方式

　　4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報表?yè)P，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)加1～2分：

　�。�1）拾金不昧，主動(dòng)交公的；

　�。�2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；

　�。�3）其他值得全體員工學(xué)習的先進(jìn)事跡。

　　4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門(mén)或個(gè)人給予50-200元的獎勵，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)加2～5分：

　�。�1）受到業(yè)主書(shū)面表?yè)P的；

　�。�2）在節能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過(guò)實(shí)施并取得一定成效的；

　�。�3）為規范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的；

　�。�4）工作盡職盡責，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；

　�。�5）嚴格履行工作職責，在當事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過(guò)激語(yǔ)言或行為時(shí)，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；

　�。�2）對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；

　�。�3）其他應受到獎勵的行為。

　　4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)加5～10分：

　�。�1）見(jiàn)義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的；

　�。�2）其他應受到獎勵的行為。

　　4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，由辦公室完善相關(guān)手續，一般情況于當月工資中兌現。

　　4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優(yōu)先機會(huì )。

　　4.1.2獎勵執行程序

　　4.1.2.1屬4.1.1.1款規定的獎勵情況需在小區范圍內通報表?yè)P的.，由管理處負責人批準后執行，需在公司范圍內通報表?yè)P的，應報辦公室按公司規定程序完善手續后執行。

　　4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規定的獎勵情況由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)，報辦公室及分管領(lǐng)導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。

　　4.2處罰規定

　　4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門(mén)負責人在當季績(jì)效考核時(shí)扣除相應分值。

　　4.2.2屬以下“輕微過(guò)失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書(shū)》經(jīng)辦公室審核，填報部門(mén)負責人批準后執行。

　�。�1）不符合《員工服務(wù)行為規范》要求的；

　�。�2）工作時(shí)間或在工作區域內講粗話(huà)的；

　�。�3）未經(jīng)批準使用客用設施的；

　�。�4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛(ài)護環(huán)境衛生的；

　�。�5）最后離開(kāi)辦公場(chǎng)所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設備等的；

　�。�6）擅自標貼、涂改或搬移公物的；

　�。�7）物業(yè)辦公區域、員工生活區域、設備房等物品亂擺放、環(huán)境衛生不合要求的；

　�。�8）非工作時(shí)間著(zhù)工作服在小區內活動(dòng)時(shí)抽煙、進(jìn)食、打鬧或著(zhù)裝不規范的；

　�。�9）工作時(shí)間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無(wú)關(guān)的事情；

　�。�10）小區在崗值班人員在崗位上接聽(tīng)或把玩手機的；

　�。�11）各類(lèi)工作日記、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)不實(shí)、不規范的；

　�。�12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。

　�。�13）其他違規行為。

　　4.2.3屬以下“一般過(guò)失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)扣5～10分。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書(shū)》經(jīng)辦公室審核，當事部門(mén)分管領(lǐng)導批準后執行。

　�。�1）兩次犯有“輕微過(guò)失行為”的；

　�。�2）受到1次員工或客戶(hù)有效投訴的；

　�。�3）同事之間在上班時(shí)間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規范管理要求的；

　�。�4）工作計劃或領(lǐng)導交辦的事項未按時(shí)完成的；

　�。�5）對相關(guān)職能工作及計劃檢查、督導不及時(shí)或不到位的；

　�。�6）對公司的各項政策和指令不能及時(shí)貫徹執行或執行不到位的（給予責任人處罰）；

　�。�7）未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料、報表的；

　�。�8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會(huì )議、培訓、講座沒(méi)有達到預期效果的；

　�。�9）不遵守會(huì )場(chǎng)紀律的；

　�。�10）擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所的；

　�。�11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區域住宿的；

　�。�12）違反公共區域禁煙規定，未在指定地點(diǎn)吸煙；

　�。�13）在工作或生活區域發(fā)現聚眾賭博知情不報的；

　�。�14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；

　�。�15）上下班交接不清的；

　�。�1）上班時(shí)間私自會(huì )客，影響工作；

　�。�2）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的；

　�。�16）當班時(shí)未及時(shí)發(fā)現安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當班值班人員及當值部門(mén)負責人處罰）；

　�。�17）工作敷衍了事未造成后果的；

　�。�18）違反安全規定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

　�。�19）對小區公共區域、辦公區域、員工生活區域、設備房等標識不明或無(wú)標識的；

　�。�20）小區門(mén)崗值班人員未嚴格履行職責，對外來(lái)人員未嚴格詢(xún)問(wèn)、登記或不主動(dòng)向進(jìn)出業(yè)主致意的；

　�。�21）對小區各方面的監管不力，造成環(huán)境衛生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當事人及主管部門(mén)負責人處罰）；

　�。�22）無(wú)故不參加安排的培訓或會(huì )議；

　�。�23）小區內有不規范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現前小區未作處理的給予管理處負責人處罰）；

　�。�24）小區張貼欄、看板等未及時(shí)更新的；

　�。�25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；

　�。�26）負責人對下屬疏于指導、監督不力，未盡領(lǐng)導職責的。

　�。�27）其他違規行為。

　　4.2.4屬以下“重大過(guò)失行為”的可視情節輕重，給予200元處罰，同時(shí)可在績(jì)效考核時(shí)扣10～20分，或予以降薪、降職、調整崗位或重新試用、開(kāi)除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書(shū)》經(jīng)辦公室及當事部門(mén)分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后執行。

　�。�1）兩次犯有“一般過(guò)失行為”的；

　�。�2）受到2次員工或客戶(hù)有效投訴；

　�。�3）出現重要及重大情況不及時(shí)匯報、虛報或隱瞞不報的；

　�。�4）管理不到位，致使本部門(mén)工作目標連續兩次不達標的；

　�。�5）違反安全規定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

　�。�6）非工作時(shí)間在工作場(chǎng)所、生活區域賭博或圍觀(guān)賭博的；

　�。�7）非公事原因上崗前飲酒的；

　�。�8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽(yù)或客戶(hù)、員工名譽(yù)的；

　�。�10）在公司內挑撥、鬧事的；

　�。�11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；

　�。�12）工作敷衍了事造成后果的；

　�。�13）弄虛作假欺騙上級的；

　�。�14）向他人索要小費或私分酬勞的；

　�。�15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場(chǎng)合之任何人士的；

　�。�16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽(tīng)他人薪金、獎金等的；

　�。�17）在外另兼職按月領(lǐng)取報酬的。

　�。�18）其他違規行為。

　　4.2.5屬以下“特大過(guò)失行為”的可視情節輕重，給予降薪、降職、調整崗位或重新試用、開(kāi)除等，對觸犯法律的移送司法機關(guān)處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規定范圍內的《獎（懲）通知書(shū)》經(jīng)辦公室及當事部門(mén)分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后執行。

　�。�1）毆打公司員工或相互斗毆的；

　�。�2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；

　�。�3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；

　�。�4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的；

　�。�5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；

　�。�6）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；

　�。�7）盜用或偽造公司印章的；

　�。�8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽(yù)受損害的；

　�。�9）行為不良、道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內部造成惡劣影響的；

　�。�10）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所、生活區域賭博；

　�。�11）以行為或語(yǔ)言調戲侮辱他（她）人的；

　�。�12）因失職或違反安全規定、操作規程，使公司、客戶(hù)以及同事受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的；

　�。�13）其它嚴重違反公司規章制度的。

　　4.2.6其它

　　(1)違規行為未列入上述各類(lèi)的，公司有權根據情節確定其過(guò)失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。

　　(2)員工違規行為較嚴重的，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據其情節予以降職、降級，直至調換工作崗位或開(kāi)除。

　　(3)公司有權對《獎懲制度》的內容根據實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。

　　4.3申訴程序：

　　員工對處理有不滿(mǎn)之處，有權以書(shū)面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領(lǐng)導或部門(mén)須于3天內予以回復。如對裁定仍不滿(mǎn)意，在3天以?xún)瓤稍傧蛏弦患壔虮竟�司辦公室申訴，受理人須于5天內予以回復。

　　管理者打擊報復下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時(shí)，總經(jīng)理也可指派專(zhuān)人直接越級到最基層調查了解、收集員工反映的打擊報復的問(wèn)題和證據，如查實(shí)有打擊報復的行為，相關(guān)責任人將按照“重大過(guò)失行為”進(jìn)行處罰。

　　5、記錄

　　5.1《獎（懲）通知書(shū)》

　　5.2《員工申訴受理單》

員工的獎懲制度12

　　為調整樂(lè )咖啡自營(yíng)業(yè)以來(lái)出現的各種工作態(tài)度不端正及浪費問(wèn)題作出以下懲罰制度，希望各位同事嚴格按照標準工作，認真對待每一件工作。

　　獎勵制度：

　　1.愛(ài)崗敬業(yè)獎：愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)刻維護集體名譽(yù)和利益，對工作認真負責，對同事團結友愛(ài)，經(jīng)常主動(dòng)幫助別人者，經(jīng)領(lǐng)導評員工綜合議獎勵100元。

　　2.小小建議家：積極提出合理化建議者，經(jīng)評估采用獎勵200元。

　　3.當月滿(mǎn)勤獎：當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予滿(mǎn)勤獎100元(除串休工休假)。

　　4.優(yōu)秀環(huán)境維護獎：在職期間積極打掃學(xué)校衛生，維持學(xué)校環(huán)境整潔，得到領(lǐng)導同事一致認可者，獎勵100元。

　　5.團隊合作默契獎：與同事間相處融洽，遇到問(wèn)題積極樂(lè )觀(guān)面對，能夠和諧處理同事間矛盾者給予100元獎勵。

　　6. 最美服務(wù)獎：認真完成本餐廳各項工作，學(xué)習任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見(jiàn)卡上書(shū)面表?yè)P者，獎勵100元。

　　罰款制度：

　　1.不保持儀表的整潔及工作服整齊，每次罰款50元。

　　2.上班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款50元。

　　3.工作期間，工作散慢，粗心大意，每次罰款50元。

　　4.工作時(shí)間 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00遲到、早退：罰款10元/次(超過(guò)半小時(shí)20元/次)，超過(guò)3個(gè)小時(shí)無(wú)故未到者按曠工情況處理。曠工：教師無(wú)故曠工當月扣除100元，如無(wú)故曠工三次，立即開(kāi)除，并追究相關(guān)責任，賠償相應損失。

　　5.整理打掃衛生不合格，無(wú)故減少服務(wù)項目者，每次罰100元。

　　6.廚具、吧臺設備及餐具擺放不規格者，每次罰款100元。

　　7.見(jiàn)顧客及上級、同事不主動(dòng)問(wèn)好者，每次罰款50元。

　　8.帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款100元。

　　9.浪費餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款200元。

　　10.擅自脫崗，當班看上網(wǎng)、打電話(huà)，每次罰款100元。

　　11.對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的`工作安排指令者每次罰款100元。

　　12.客人入座，不主動(dòng)給客人推送茶水及介紹菜譜消費項目者，罰款50元。

員工的獎懲制度13

　　員工獎懲制度是管理者用來(lái)激勵和懲罰員工以達到企業(yè)目標的一種制度。它是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節，能夠有效地激勵員工，使他們更加努力地工作，同時(shí)也可以懲罰那些違反規定、不履行職責的員工。下面本文將從員工獎勵和員工懲罰兩個(gè)方面，分別談?wù)剢T工獎懲制度的重要性，實(shí)施方法和注意事項。

　　一、員工獎勵的意義和實(shí)施方法

　　員工獎勵是公司和員工之間的正面互動(dòng)，通過(guò)這種方式激勵員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在企業(yè)管理中，獎勵員工是一種情感體驗和強化行為的重要方式。具體來(lái)說(shuō)，員工獎勵的意義如下：

　　1.激勵員工的積極性和創(chuàng )造力

　　員工獎勵能夠讓員工感受到所做出的貢獻被認可和重視，在一定程度上激發(fā)他們的自尊心和自信心，減輕他們的工作壓力，增強團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

　　2.增強員工的歸屬感和忠誠度

　　適當的員工獎勵可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和關(guān)懷，增強員工的歸屬感和忠誠度。員工認為企業(yè)重視他們的努力和成就，就更愿意為企業(yè)付出。

　　3.減少員工離職率

　　員工獎勵作為員工留住率提高的一種渠道，通過(guò)激勵員工，增加員工對公司的認同感，從而減少員工流失率，使企業(yè)始終擁有高素質(zhì)的人才。

　　在實(shí)施員工獎勵制度時(shí)，應該注意以下幾點(diǎn)：1.獎勵要與實(shí)際工作任務(wù)相匹配

　　獎勵所涉及的.內容應該與員工實(shí)際完成的工作任務(wù)相匹配，使員工覺(jué)得獎勵的公正公平。

　　2.獎勵要明確標準和程序

　　獎勵應該有明確的標準和程序，讓員工能夠明確得知自己是否符合獎勵的條件，不會(huì )產(chǎn)生隨意性。

　　3.獎勵要及時(shí)發(fā)放

　　獎勵應該在員工完成任務(wù)之后及時(shí)發(fā)放，充分體現出企業(yè)的激勵和關(guān)心。

　　二、員工懲罰的意義和實(shí)施方法

　　員工懲罰是針對員工違反規定或不履行職責而采取的一種行為，它雖然比較嚴厲，但卻是必須的管理措施。員工懲罰具有以下意義：

　　1.促進(jìn)員工自覺(jué)遵守規章制度

　　適當的員工懲罰可以讓員工認識到自己的錯誤，提高遵守規章制度的自覺(jué)性和執行的堅定性。

　　2.提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量

　　員工懲罰可以讓員工認識到自己應盡的職責和責任，促使員工嚴格要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3.增強企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象

　　適當的員工懲罰，有助于增強企業(yè)的管理信譽(yù)度和形象，讓外界對企業(yè)的信心和認可度更高。

　　在實(shí)施員工懲罰制度時(shí)，應該注意以下幾點(diǎn)：1.懲罰要有明確的標準和程序

　　員工懲罰應該有明確的標準和程序，使員工清楚地了解自己的違紀事項和相應的懲罰措施。

　　2.懲罰要公平公正

　　員工懲罰應該公平公正，不能因為某些員工的特殊背景或關(guān)系而減輕懲罰，否則會(huì )影響員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。

　　3.懲罰要適度

　　員工懲罰的力度應該適度，不能過(guò)度，否則會(huì )影響員工的工作積極性和自信心。

　　企業(yè)實(shí)施員工獎懲制度，不僅可以激勵員工，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，還能增強員工歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。在實(shí)施員工獎勵和懲罰制度時(shí)，應該注意標準和程序的明確性，公平公正性及適度性，既要有獎?dòng)袘�，還要根據員工的工作表現給予合理的評價(jià)和反饋，從而不斷激勵員工創(chuàng )新和提高工作效率和質(zhì)量。

員工的獎懲制度14

　　第一條：

　　為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　其次條：

　　本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：

　　獎懲類(lèi)別：

　　1、嘉獎獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、懲罰罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。

　　第四條：

　　公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成果的員工將分別酌情賜予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：

　　員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告)：

　　1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀遵守法律、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；

　　3、仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；

　　4、對可能發(fā)生的'意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；

　　5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他狀況應當賜予獎金嘉獎的。

　　第六條：

　　員工有下列情形之一者，賜予書(shū)面嘉獎一次(含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功)：

　　1、主動(dòng)維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；

　　2、仔細勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)者；

　　6、維護公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

　　7、嚴格根據本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

　　8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；

　　9、其他狀況應當賜予書(shū)面嘉獎嘉獎的。

　　第七條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：

　　1、對工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；

　　2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；

　　4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成果顯著(zhù)者；

　　5、超額完成公司利潤安排指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；

　　6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

　　7、工作仔細，表現精彩，為公司創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益的；

　　8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他狀況應當賜予記功嘉獎的。

　　第八條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資)：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；

　　2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；

員工的獎懲制度15

　　1總則

　　1.1為明確獎懲的考核標準、依據和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現企業(yè)和員工的發(fā)展目標，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則。

　　2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2.1.2獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　2.1.4有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的`是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提出處罰建議，下達(責任過(guò)失單)。

　　3獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種。

　　3.2.1經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。

　　3.2.2行政獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功。

　　3.2.3工作本身的獎勵：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱(chēng)號、職務(wù)晉升、調整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴大工作職權(特別述職)、參與某層級別的決策等。

　　3.2.4按程度不同依次為通令嘉獎、獎金(獎品)、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。

　　3.3以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　3.4員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，直接予以發(fā)放獎金。嘉獎通報全公司。

　　3.4.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　3.4.2領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。

　　3.4.3預防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者。

　　3.4.4增收節支1萬(wàn)元(含)以上，5萬(wàn)元(不含)以下者。

　　3.4.5品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。

　　3.4.6其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者。

　　3.4.7全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、并事假者。

　　3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為c級的合理化建議，在應用中取得效果者。

　　3.5員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金。記功通報全公司。

　　3.5.1全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。

　　3.5.2策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。

　　3.5.3對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

　　3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　3.5.5遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

　　3.5.6增收節支5萬(wàn)元(含)以上，10萬(wàn)元(不含)以下者。

　　3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。

　　3.5.8維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者。

　　3.5.9通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。

　　3.5.10全年累計獲嘉獎三次者。

　　3.5.11連續三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。

　　3.5.12對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者。

　　3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì )”評審等級為b級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。

　　3.6員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。

　　3.6.1全年累計獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。

　　3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應。

　　3.6.3全年能超額(≥30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。

　　3.6.4增收節支10萬(wàn)元(含)以上者。

　　3.6.5承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較3.5.5款表現更為突出者。

　　3.6.6連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.6.7對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。

　　3.6.8通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者。

　　3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會(huì )”評審等級為a級的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。

　　3.7對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。

　　獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。

　　3.8任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

　　3.9獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。

　　3.10凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)嘉獎單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，批準人為總經(jīng)理。獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)員工獎勵程序。

　　4懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填(違紀過(guò)失單)。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填(責任過(guò)失單)。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。

　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資(獎金)、減薪。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、撤職、辭退、開(kāi)除。

　　4.4以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.5員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款10元。

　　4.5.1遲到、早退在半小時(shí)之內者。

　　4.5.2不按規定穿著(zhù)服裝或佩掛廠(chǎng)牌者。

　　4.5.3在辦公場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙者。

　　4.5.4在車(chē)間吃東西者。

　　4.5.5上班時(shí)間閑聊說(shuō)笑者。

　　4.5.6在上班時(shí)間離開(kāi)辦公場(chǎng)所20分鐘以上，未在記事板上標明去向者。

　　4.5.7不遵守考勤規定，一個(gè)月內遲到早退累計兩次者。

　　4.5.8同事間互相說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者。

　　4.5.9工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

　　4.5.10各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

　　4.5.11在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

　　4.5.12參會(huì )人員遲到者。

　　4.5.13未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。

　　4.5.14破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者。

　　4.6各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款20元。

　　4.6.1未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者。

　　4.6.2在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者。

　　4.6.3下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器(空調等)電源未切斷者。

　　4.6.4本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者。

　　4.6.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)主管領(lǐng)導者。

　　4.6.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

　　4.6.7本部室員工，一周內有五人次(含)違反4.5條規定者。

　　4.7對具有4.5條、4.6條所列行為(4.6.7除外)的當事人，由檢查人員當場(chǎng)填寫(xiě)員工過(guò)失單(對具有4.6.7款規定的當事人，由人事部開(kāi)具懲戒通知單)，當事人簽字后，檢查人員將過(guò)失單送交人事部，由人事部填寫(xiě)(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯(lián)，人事部留一聯(lián)，轉會(huì )計室一聯(lián)，轉當事人直接上級一聯(lián)，由當事人直接上級負責落實(shí)，知達當事人。

　　4.8員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

　　4.8.1因疏忽造成工作錯誤或儀器、設備損壞，情節輕微者。

　　4.8.2一個(gè)月內兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

　　4.8.3檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者。

　　4.8.4故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

　　4.8.5妨害現場(chǎng)工作秩序、妨礙他人工作者。

　　4.8.6工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系酗酒者。

　　4.8.7同事之間相互謾罵吵架者。

　　4.8.8下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者。

　　4.8.9培訓曠課，或培訓補考不合格者。

　　4.8.10上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者。

　　4.8.11私自留客在員工宿舍留宿者。

　　4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。

　　4.8.13浪費材料或不愛(ài)護公物，屬情節尚輕者。

　　4.8.14不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者。

　　4.8.15不按規定報不良或廢料者。

　　4.8.16涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者。

　　4.8.17私自移動(dòng)消防設施者。

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