施工人員獎懲制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的施工人員獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為了促進(jìn)公司各項工作的有序開(kāi)展，提倡規范性管理、人性化管理的理念，規范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極性和規范員工的行為，特制訂本規定。

　　一、獎懲的原則和目的

　　1、獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時(shí)要有清醒的認識。各單位要規范，減少隨意性、隨機性，凡無(wú)獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時(shí)動(dòng)用獎懲的需上報意見(jiàn)后再宣布。

　　2、獎勵要注重與工作導向相結合，要區分本職工作、創(chuàng )造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。

　　3、處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統有效運行的一種不得已而又不能沒(méi)有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。

　　二、職能管理部門(mén)對工作實(shí)施單位的獎懲程序

　　1、行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門(mén)，各職能管理部門(mén)、各車(chē)間為獎懲工作的具體申報單位。

　　2、技術(shù)品管部門(mén)負責對各車(chē)間在技術(shù)文件、工藝紀律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎懲意見(jiàn)。

　　3、生產(chǎn)制造部門(mén)負責對各車(chē)間在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)節拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、在制品管理、工時(shí)利用等方面提出獎懲意見(jiàn)。

　　4、配套采購部門(mén)負責對各車(chē)間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見(jiàn)。

　　5、財務(wù)部門(mén)負責對各單位在財務(wù)管理、成本控制等方面提出獎懲意見(jiàn)，并負責憑行政人事部開(kāi)具的獎罰通知單辦理財務(wù)手續。

　　6、行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設施、辦公設施設備、環(huán)境衛生、治安消防、勞動(dòng)紀律、電腦網(wǎng)絡(luò )管理、員工行為規范、規章制度執行等綜合性方面提出獎懲意見(jiàn)。

　　7、以上各職能部門(mén)提出獎懲意見(jiàn)時(shí)，必須以書(shū)面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)，需關(guān)聯(lián)職能部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續，必要時(shí)由行政人事部報總經(jīng)理審查批準。

　　8、董事長(cháng)、總經(jīng)理有權對任何部門(mén)或員工直接提出獎懲意見(jiàn)，由行政人事部辦理獎懲手續。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權對任何部門(mén)或員工直接提出獎懲意見(jiàn)，但獎懲額度超過(guò)200元時(shí)，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續。

　　三、各部門(mén)對本單位員工獎懲程序

　　為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進(jìn)行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續。

　　四、本暫行規定自20xx年7月1日起執行，由行政人事部負責解釋。

　　二五xx年x月xx日

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