員工獎勵制度共15篇

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工獎勵制度，希望能夠幫助到大家。

員工獎勵制度1

　　1.0目的

　　為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)

　　2. 0范圍

　　適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。

　　3.0職責

　　3.1公司各部門(mén)及負責本制度的執行。

　　3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。

　　3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。

　　4.0內容

　　4.1內部員工推薦原則

　　4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

　　4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

　　4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；

　　4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；

　　4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。

　　4.2內部推薦人才標準

　　4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；

　　4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；

　　4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；

　　2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。

　　4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。

　　4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人

　　4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元

　　4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。

　　4.4內部推薦流程

　　到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――

　　各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的.投遞方式和建檔

　　4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內③車(chē)棚內

　　4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；

　　4.5.3直接送交到人力資源部；

　　4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。

　　4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。

　　4.6獎勵方式

　　4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。

　　4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。

　　4.7獎勵發(fā)布流程

　　人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。

　　4.8處罰措施

　　4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；

　　4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。

　　5.0附則

　　5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。

員工獎勵制度2

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向其主管領(lǐng)導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車(chē)間在5號前報道給銷(xiāo)售內勤，8號報道給董事長(cháng)或總經(jīng)理簽字，25號準時(shí)發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現。

　　二、會(huì )議管理制度

　　會(huì )議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會(huì )議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強對公司會(huì )議的管理，精簡(jiǎn)數量，講求質(zhì)量，提高會(huì )議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì )議構成

　　公司會(huì )議由每周例會(huì )、每月例會(huì )、年度例會(huì )構成。

　　2、會(huì )議內容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產(chǎn)和銷(xiāo)售的目標、長(cháng)期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門(mén)的工作表現。

　�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報成績(jì)，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì )由董事長(cháng)或總經(jīng)理主持，參會(huì )人領(lǐng)導及提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫(xiě)請假條書(shū)面備案。

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請假一律無(wú)效。

　　7、根據工作需要，需廷長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可按加班或計時(shí)銷(xiāo)假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導、集團公司部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門(mén)負責人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導職務(wù)層級設置不同的比例。

　　第十七條:基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領(lǐng)導、總助、部門(mén)負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的'考核標準和考核辦法。

　　按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則>規定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jì)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個(gè)人績(jì)效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十五條:突出貢獻獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長(cháng)作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )審議通過(guò)，報董事長(cháng)批準后執行。

　三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

　　1、主要依據:

　�、佼數赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務(wù)負責人異動(dòng)，由人力資源部先轉集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領(lǐng)導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。