員工的薪酬制度大全[14篇]

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的員工的薪酬制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　員工的薪酬制度 篇1

　　一、總則

　　根據公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規定制度，特制定本規定。

　　二、目的

　　本著(zhù)“以人為本”原則，建立公正、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮全部員工的樂(lè )觀(guān)性，制造性，實(shí)現公司的'經(jīng)營(yíng)目標。

　　三、范圍

　　本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。

　　四、指導思想

　　4.1結合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資安排制度。

　　4.2以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標結合考核員工酬勞。

　　4.3構造適當工資檔次落實(shí)，調動(dòng)公司員工樂(lè )觀(guān)性的激勵機制。

　　五、權責

　　5.1本制度由總經(jīng)理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，各部門(mén)共同執行。

　　5.2修訂由總經(jīng)理依據部門(mén)看法和公司經(jīng)營(yíng)目標調整需要提報修改方案，經(jīng)董事長(cháng)核準后，方可修訂。

　　5.3此制度經(jīng)董事長(cháng)批準后正式生效施行。

　　六、薪酬構成并定義

　　6.1薪酬構成

　　6.1.1底薪：依據崗位責任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、技術(shù)含量制定工資標準。

　　6.1.2績(jì)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)榛鶖�，以餐具數量（結算數量）為單位設定肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。

　　6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特別成果或貢獻而設定肯定金額作為嘉獎。

　　6.2員工薪酬模式：

　　6.2.1管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資=月薪

　　6.2.2配送司機固定月薪

　　6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資+獎金=月薪

　　6.2.4一線(xiàn)工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jì)效工資=月薪

　　6.2.5營(yíng)銷(xiāo)人員：底薪+營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效工資及其他補貼=月薪

　　營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與嘉獎管理方法。

　　6.3獎金及提成相關(guān)績(jì)效考核說(shuō)明

　　6.2.3.1依據各部門(mén)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標，員工職責履行狀況，工作績(jì)效考核結果確立。

　　6.2.3.2績(jì)效考評由公司支配統一進(jìn)行，與回款收入總額，特別業(yè)績(jì)，貢獻相聯(lián)系。

　　七、扣除項目

　　7.1按公司相關(guān)懲罰條例需要扣除項目。

　　7.2其它必要扣款。

　　八、支付方式

　　現金支付。

　　九、公司每月支付薪酬日為下月12號。

　　十、薪金作業(yè)流程

　　10.1財務(wù)部根據本制度標準進(jìn)行測算。

　　10.2計算結果呈報總經(jīng)理批準后財務(wù)部發(fā)放。

　　10.3財務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

　　附1：?jiǎn)T工薪酬標準

　　員工的薪酬制度 篇2

　　薪酬制度是組織用來(lái)激勵員工的一種重要手段。通過(guò)合理設計和實(shí)施激勵性的薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績(jì)效，并增加員工的滿(mǎn)意度。本文將深入探討薪酬制度的激勵性，以幫助企業(yè)更好地利用薪酬制度來(lái)提高員工績(jì)效。

　　1. 薪酬制度的定義

　　1.1 薪酬制度是指企業(yè)根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的報酬和福利的制度。

　　1.2 薪酬制度的作用包括激勵員工、吸引和留住人才、提高績(jì)效和促進(jìn)組織發(fā)展等。

　　2. 激勵性薪酬制度的設計原則

　　2.1 公平性是激勵性薪酬制度設計的重要原則，要確保薪酬的分配公平、透明和可信。

　　2.2 競爭性是指薪酬制度要具備一定的競爭力，能夠吸引和激勵員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　2.3 靈活性是指薪酬制度要能夠靈活地適應不同員工和不同崗位的需求，以實(shí)現個(gè)性化的激勵效果。

　　3. 激勵性薪酬制度的'優(yōu)點(diǎn)

　　3.1 激發(fā)員工動(dòng)力：激勵性薪酬制度可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，促使他們更加努力地工作。

　　3.2 提高績(jì)效：激勵性薪酬制度能夠提高員工的績(jì)效水平，通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工和懲罰表現不佳的員工，推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。

　　3.3 增加員工滿(mǎn)意度：激勵性薪酬制度能夠滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟和心理需求，提高他們對組織的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　4. 實(shí)施激勵性薪酬制度的最佳實(shí)踐

　　4.1 制定明確的目標和指標：激勵性薪酬制度應該與組織的目標和戰略相一致，明確員工的工作目標和績(jì)效指標。

　　4.2 提供有競爭力的薪酬水平：激勵性薪酬制度應該提供有競爭力的薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4.3 引入績(jì)效評估和獎勵機制：激勵性薪酬制度應該建立有效的績(jì)效評估和獎勵機制，以識別和獎勵優(yōu)秀員工。

　　4.4 不斷調整和優(yōu)化制度：激勵性薪酬制度應該根據組織的變化和員工的需求，不斷進(jìn)行調整和優(yōu)化，以保持其激勵效果。

　　激勵性薪酬制度是提高員工績(jì)效的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)合理設計和實(shí)施激勵性薪酬制度，企業(yè)可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高他們的績(jì)效，并增加員工的滿(mǎn)意度。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應遵循公平、競爭和靈活的原則，并結合實(shí)際情況和最佳實(shí)踐進(jìn)行調整和優(yōu)化，以取得最佳的激勵效果。

　　員工的薪酬制度 篇3

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機制，促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)展。

　　其次條：原則

　　公司堅持以下原則制定薪酬制度。

　　一、按勞安排為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

　　三、員工工資增長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應的原則

　　四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

　　第三條：職責

　　公司行政部是薪酬管理主管部門(mén)，主要職責有：

　�。ㄒ唬�、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；

　�。ǘ�）、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

　�。ㄈ�）、核算公司員工工資；

　�。ㄋ模�、受理員工薪酬投訴。

　　其次章薪酬結構

　　第四條：薪酬構成

　　公司員工的薪酬主要包基準工資、津貼、績(jì)效工資、福利、年終獎、項目獎等。

　　第五條：基準工資釋義與分類(lèi)

　　本制度所稱(chēng)基準工資是指公司為每個(gè)職位設置的若干個(gè)職等中分設的每個(gè)薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。公司基準工資分為以下等級：

　　本制度工資級別是按工資收入（不包含通訊費、福利、補貼）來(lái)核定，不同于職務(wù)上的級別。

　　第六條：津貼

　　本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和特別人員的補貼等。

　　第七條：績(jì)效工資

　　公司設置的績(jì)效工資主要包括一般員工績(jì)效工資和管理人員績(jì)效工資。

　　第八條：福利

　　公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，依據公司規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。其它福利主要有帶薪假、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、通訊補貼、新婚賀禮、女員工節日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等，詳細如下：生日，轉正員工發(fā)放100元

　　餐費，每位員工每月發(fā)放260元（項目部工作員工餐費不補貼）通迅費：依據員工的工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過(guò)節費（端午、中秋）：每位員工發(fā)放100至200元

　　探親費（雙親或配偶）：轉正一年以上員工。探親天數：路程實(shí)際天數（按火車(chē)

　　和汽車(chē)行駛天數）+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年x工作年限，探親路費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（火車(chē)按臥鋪報銷(xiāo)），探親期間視同正常上班。第九條年底獎金年終獎?dòng)嬎惴椒�為�?/p>

　　基準獎金x業(yè)務(wù)量完成系數x利潤系數x資金回流系數x級別系數x績(jì)效系數x考勤系數

　　基準獎金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數按下表取值

　　利潤系數按下表取值：

　　資金回流系數按以下表取值：

　　級別系數以工資級別÷10取值考勤系數按員工實(shí)際工作日÷300計算

　　項目獎：項目完工后，公司領(lǐng)導層綜合考慮各因素，打算是否發(fā)放及發(fā)放金額。

　　第三章特別員工（期間）員工薪酬

　　第十條：試用期的月薪公司對通過(guò)聘請程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績(jì)效工資。

　　第十一條：學(xué)徒工的薪酬

　　學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規定支付。

　　第十二條：實(shí)習生的薪酬

　　實(shí)習生在公司實(shí)習期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習協(xié)議規定支付。

　　第十三條：優(yōu)秀員工獎

　　一、嘉獎對象：在公司年度工作中做出突出貢獻的員工（1至3名）。

　　二、獎金額度：由公司行政部擬訂評獎方案，總經(jīng)理做出打算。

　　第四章工資/職位調整

　　第十四條：基準工資標準的調整

　　一、公司依據職位價(jià)值評估結果、本地區同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)預算等因素，每年為每薪級設定或調整基準工資標準。

　　二、基準工資標準的調整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執行。

　　三、基準工資調整主要依據：

　�、佼數赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同；

　�、苈毼坏牟煌�。

　　第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級的調整

　　職位、職務(wù)調整及因其產(chǎn)生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必需在工作單位內變動(dòng)職位的`，應由行政主管部門(mén)填制《員工變動(dòng)審批表》申報，經(jīng)變動(dòng)員工工作部門(mén)、行政主管部門(mén)負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；

　　第五章工資核算

　　第十六條：基準工資核算一、日基準工資=月基準工資÷26

　　二、小時(shí)基準工資=日基準工資÷8

　　三、加班工資

　　公司支配員工在工作日延長(cháng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先支配其補休或抵事假，不能補休或抵事假的和在法定節假日加班的，應按以下標準和公司《考勤管理制度》規定審批程序發(fā)給加班費：

　　1、延長(cháng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基準工資×加班小時(shí)數；

　　2、公休日的加班工資=日基準工資×加班天數×2；

　　3、法定節假日的加班工資=日基準工資×加班天數×3。

　　經(jīng)理級以上人員不享受加班工資四、考勤扣款

　�。ㄒ唬�、缺勤扣款《考勤管理制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日基準工資×缺勤天數。

　�。ǘ�）、遲到早退扣款：《考勤管理制度》規定的扣款標準扣款。

　�。ㄈ�）、一年中病假累計超過(guò)12天（工作不滿(mǎn)一年，每月按兩天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準工資的50%；超過(guò)24天（工作不滿(mǎn)一年，每月按三天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準工資的100%。

　�。ㄋ模�、事假扣除基準工資的100%。第六章薪酬支付

　　第十七條：薪酬支付方式

　　工資、獎金用現金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉入員工個(gè)人工資賬戶(hù)、卡。福利禮金、禮品的付給可以用現金或實(shí)物。

　　第十八條：離職員工薪酬支付

　　一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司或員工不續簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規定辦理了離職手續的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規定計提、支付：

　　1、離職月工作日的基準工資按日計算，績(jì)效工資仍按實(shí)際工作績(jì)效期間考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞使べY和績(jì)效工資在離職日一次付清。

　　2、年底獎：在年終后離職的，按公司當年計獎方法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。

　　二、勞動(dòng)合同期內，員工因自己的緣由要求離職，提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿(mǎn)三十日可以離職的，離職員工按公司規定辦理了離職手續的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規定計提支付：

　　1、離職月工作日的基準工資按日計算，績(jì)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jì)效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞使べY和績(jì)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

　　2、年底獎金：年終后離職的，按公司當年的計獎方法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。

　　三、勞動(dòng)合同期內，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知，員工應辦理離職手續，支付未發(fā)薪酬。

　　四、員工離職不按公司規定辦理離職手續的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發(fā)放。

　　五、因員工過(guò)失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加賠償。

　　第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

　　其次十條：月工資發(fā)放審批流程

　　由公司行政專(zhuān)員依據《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jì)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導審核簽字后轉財務(wù)部復核，報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶(hù)或發(fā)放現金。

　　其次十一條：薪酬支付日

　　公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天

　　其次十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規范

　　一、工資核算必需使用公司統一制定的有關(guān)報表格式。

　　二、工資核算的依據資料必需分月整理成冊，由行政主管部門(mén)建檔保存。

　　三、每月員工工資應發(fā)、應扣與實(shí)發(fā)數據，應采納工資條的形式告知員工本人。

　　四、工資核發(fā)消失差錯，員工和有關(guān)責任人應準時(shí)訂正

　　員工的薪酬制度 篇4

　　自20xx年以來(lái)，醫院進(jìn)行了績(jì)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫院的薪資結構更具有市場(chǎng)競爭力，以更好的調動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫療質(zhì)量，加快醫院的發(fā)展，特制定渠縣仁和醫院20xx年績(jì)效工資分配方案。

　　一、基本原則：

　　1、堅持社會(huì )效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則。

　　2、堅持進(jìn)一步強化成本管理，漸次降低醫療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。

　　3、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jì)效工資分配掛鉤的原則。

　　4、堅持責、權、利相結合和"多勞多得"，效益優(yōu)先的原則。

　　二、工資構成

　　院長(cháng)、副院長(cháng)、學(xué)科帶頭人、特聘專(zhuān)家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jì)效工資，其余員工采用結構工資制。

　　劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jì)效工資。

　　1、基本工資：

　　最低工資標準880元/月。

　　2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。

　　3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿(mǎn)1年50元/年遞增，最高額500元/年。

　　夜班補助按照10元/天補貼。

　　三、績(jì)效工資計算辦法

　�。ㄒ唬╅T(mén)診個(gè)人、科室績(jì)效計算辦法

　　1、門(mén)診醫生個(gè)人績(jì)效，按照門(mén)診醫技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門(mén)診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計算；

　　2、門(mén)診注射室按照治療收入的6%計算；

　　3、藥房按照藥品總收入的0。4%計算；

　　4、收費室按照收取費用總額的.0。1%計算。

　�。ǘ�）住院科室績(jì)效計算辦法

　　1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計算到收治醫生個(gè)人（不包含觀(guān)察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關(guān)收入按2%計算；

　　2、麻醉醫生按麻醉費3%，其他相關(guān)收入按2%；

　　3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關(guān)收入按2%；

　　4、手術(shù)室（ICU）護士按照手術(shù)病人15元/人計算（50元以上的手術(shù)）、監護費按照6%、其他相關(guān)收入按2%；

　　5、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份（含醫生護士）。

　�。ㄈ�）醫技科室績(jì)效計算辦法按照科室總收入的2%計算。

　�。ㄋ模┬姓�后勤及其他科室績(jì)效計算辦法

　　院平均績(jì)效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績(jì)效總數/享受績(jì)效人數

　　院級領(lǐng)導績(jì)效=院平均績(jì)效×1。4

　　醫務(wù)、財務(wù)、護理部主任績(jì)效=院平均績(jì)效×1。0

　　行政后勤科室及其他科室=院平均績(jì)效×0。8

　　行政后勤科室包括：院辦、門(mén)診導醫、醫保辦、財務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

　　四、績(jì)效考核

　�。ㄒ唬┏闪⒖�(jì)效管理考核領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　考核小組職責：制訂績(jì)效考核方案，并根據情況評估、調整、修訂和完善績(jì)效考核內容，組織執行績(jì)效考核方案，并負責績(jì)效考核中的復議與仲裁。

　�。ǘ�）績(jì)效考核方式：

　　以月度考核為主，以問(wèn)卷、表格、調（抽）查、巡查、測評和走訪(fǎng)等多種形式進(jìn)行。

　�。ㄈ�）考核結果與處理：

　　1、考核分為臨床醫技科室和行政部門(mén)兩大部分。

　　醫技科室分醫德醫風(fēng)、人力資源、醫療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務(wù)指標、科室管理等方面；行政后勤部門(mén)分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面�？偡志鶠�100分，考核項目中分數有增有減。

　　2、考核的結果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發(fā)放績(jì)效工資=計算績(jì)效額×考核實(shí)際得分—違規扣發(fā)績(jì)效。

　�。ㄋ模┻`反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應績(jì)效工資。

　�。ㄎ澹┽t院績(jì)效工資分配，由財務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jì)效工資測算，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(cháng)審核后提交院長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)，最后由院長(cháng)審批簽字后執行。

　　五、其他事項

　　試用期不享受績(jì)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

　　為保證各項數字的準確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5—10日與財務(wù)科核對相關(guān)統計數據。

　　員工的薪酬制度 篇5

　　維護員工獲得勞動(dòng)報酬的權利，調動(dòng)員工工作的積極性，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付暫行規定》、《對〈工資支付暫行規定〉有關(guān)問(wèn)題的補充規定》、《勞動(dòng)合同法》及公司的相關(guān)規章制度，制定本規定。

　　第一章一般規定

　　1、公司實(shí)行工資制。員工工資總額由基本工資、補助津貼、加班工資、獎金組成。

　　2、員工工資需扣除國家規定員工個(gè)人應負擔部分的社會(huì )保險費和住房公積金以及個(gè)人所得稅。

　　3、公司根據本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，綜合職工的工作能力、崗位、職務(wù)、當地生活物價(jià)水平等因素，公平合理地制定職工各人的工資標準。

　　公司根據公司實(shí)際情況制定職工工資標準、工資形式、津貼等勞動(dòng)管理制度。公司嚴守當地政府最低工資支付標準和其他的有關(guān)規定，根據勞動(dòng)合同約定的期限按時(shí)向職工支付勞動(dòng)報酬的全部金額。

　　公司的正、副總經(jīng)理及其他高級管理人員的工資待遇，由董事會(huì )決定。

　　4、公司將根據公司效益以及員工全年的工作表現評審結果對員工工資進(jìn)行調整，具體調整幅度由公司決定。

　　第二章基本工資

　　根據公司職務(wù)等級系統，每個(gè)工作崗位都有一個(gè)相應的職務(wù)等級，每一職務(wù)等級有對應的基本工資范圍。公司根據員工的職務(wù)等級確定員工的基本工資范圍。員工崗位變動(dòng)的，應執行變動(dòng)后的崗位工資。

　　職務(wù)等級基本工資范圍

　　第三章補助津貼

　　1、補助津貼由交通費津貼、獨生子女費和工作費津貼構成。

　　2、職工上下班乘用自備或公共交通工具酌，每月一律發(fā)給交通津貼100元。

　　3、對于按國家有關(guān)規定，生育撫養一個(gè)子女的職工，發(fā)給獨生子女費每月2.5元。職工配偶無(wú)經(jīng)濟來(lái)源的，發(fā)給獨生子女費每月5元。

　　4、對于正常出勤工作的職工，每月一律發(fā)給工作餐津貼200元。

　　第四章加班工資

　　1、在休息日出勤工作的職工，可在一個(gè)月以?xún)纫�求調休。確因工作需要的，可延長(cháng)調休期限。職工未在規定時(shí)間內申請調休或無(wú)法安排調休的，公司將向其支付加班工資。

　　2、加班工資以小時(shí)計算。加班工資按如下方法計算：

　�、倜啃�時(shí)加班工資計算基數=(正常出勤的月工資÷21.75÷8)×0.7;

　�、谥芤恢林芪寮影喙べY按加班工資基數的1.5倍計算;

　�、壑芰�、周日和公司假日加班工資按加班工資基數的2倍計算;

　�、芊ǘ�假日加班工資按加班工資基數的3倍計算。

　　第五章獎金

　　公司根據職工完成業(yè)務(wù)指標的情況和對公司貢獻的大小，發(fā)給獎金。具體計算方法、發(fā)放時(shí)期和發(fā)放次數由公司另行規定。

　　第六章工資計算

　　1、工資總額。

　　(1).組成：基本工資、交通費津貼、工作餐津貼、獎金、加班工資以及帶薪假期的工資。

　　(2).不列入工資總額的部分項目：有關(guān)勞動(dòng)保險和職工福利方面的各項費用、勞動(dòng)保護的各項支出、稿費及講課費、出差時(shí)的餐費津貼、出差補助費、獨生子女費、解除勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)支付的`醫療補助費和經(jīng)濟補償金。

　　2、工資計算期間。

　　工資的計算期間力上月16日至當月15日。

　　3、人事變動(dòng)職工的當月工資計算。

　　(1).當月中途進(jìn)入公司的職工，工資按核定的工資標準和當月實(shí)際出勤天數計算。

　　(2).當月中途離職的職工，按職工離職當月的工資標準和實(shí)際出勤天數一次性計發(fā)工資。

　　(3).上述職工的當月工資，根據本規定中工資構成的不同類(lèi)別及其計算方法分別計算。

　　4、月工資收入計算。

　　符合公司勞動(dòng)合同規定的條件，需要公司按月工資收入作為經(jīng)濟補償計發(fā)基數，其月工資收入可按如下的方法計算：

　�、僭鹿べY收入是指列入本規定所確定的工資總額的工資;

　�、谟嬎闳涨�12個(gè)月內該職工的工資之和除以12;

　�、勐毠け救斯べY低于當地最低工資標準的，按當地最低工資標準計算;

　�、苋展べY收入為月工資收入除以月工作日21.75日(每周40小時(shí)工作制)。

　　5、工資調整。

　　職工因職務(wù)或工作崗位變動(dòng)，其月工資，除特殊的情況外，以變動(dòng)之日為界限分別計算。

　　6、病假工資。

　　職工患病或非因工負傷病假期間以法律規定為準，病假期間工資的計算基數為當地最低工資，滿(mǎn)1個(gè)月的按月額計算，不滿(mǎn)1個(gè)月的按日額計算。

　　7、事假工資

　　員工經(jīng)單位批準的事假，不計算工資。工資計算期間事假超過(guò)三天的按實(shí)際出勤天數計算工資。

　　8、其他假期工資

　　員工年休假、休探親假期、婚、喪假及路程假期間，工資照發(fā)。

　　七、工資發(fā)放

　　1、公司用人民幣按月支付員工工資，于每月25日支付上月工資，如遇法定休假日或休息日，則提前到距休息日最近的一個(gè)工作日。一般情況下，每季度的第1個(gè)月的日發(fā)放上季度的獎金，每年度的第月發(fā)放上年度的獎金。

　　2、如遇以下情況，公司可在征得本單位工會(huì )同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(cháng)為1個(gè)月：

　　(1)用人單位遇到非人力所能抗拒的自然災害、戰爭等原因、無(wú)法按時(shí)支付工資;

　　(2)用人單位確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資金周轉受到影響，在征得本單位工會(huì )同意后，可暫時(shí)延期支付勞動(dòng)者工資，延期時(shí)間的最長(cháng)限制可由各省、自治區、直轄市勞動(dòng)行政部門(mén)根據各地情況確定。

　　3、公司一般通過(guò)銀行發(fā)放員工工資。員工持個(gè)人申請的卡領(lǐng)取薪資。員工須于每月日前將個(gè)人準確的卡號書(shū)面呈交部。由于員工延誤或錯誤提供卡號造成的損失公司將不負任何責任。

　　4、任何人員不得以任何方式告訴他人(含公司同事)有關(guān)薪資情況，公司將根據情節輕重對違反此規定的員工予以相應的懲處。

　　八、工資的扣除

　　因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從員工本人的工資中扣除。若扣除后的剩余工資部分低于當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。

　　根據政席規定或法定的授權委托，下列費用可由公司在工資計算和支付時(shí)代扣。

　　1、政府規定職工個(gè)人應負擔的社會(huì )保險費、住房公積金、個(gè)人所得稅。

　　2、受職工本人委托繳納的其他費用。

　　3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費等。

　　4、其他法律、法規規定從職工工資中代扣的其他費用。

　　員工的薪酬制度 篇6

　　一、目的

　　建立公正、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)展與成長(cháng)。

　　二、適用范圍

　　適用于xx 。

　　三、內容

　　1、新雇用的員工，公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作閱歷、工作力量等綜合資格和所擔當的職務(wù)，確定其薪級。試用期結束后，公司將依據其本人的實(shí)際表現，打算是否調整其薪級。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內，公司有權依據員工的表現狀況隨時(shí)調整（高、低）員工的薪級。

　　依據公司政策，工資每年xx月調整一次。

　　2、工資構成

　　員工的薪酬由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。

　　3、加班費計算公式

　　工作日：加班至20：00以后，xx元補助；休息日：加班工資=（基本工資+補貼）/22×200%×加班時(shí)間(天)；

　　4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》、《員工考勤規定》。

　　5、新進(jìn)員工第一月工資或離職員工最終一月工資將依據實(shí)際出勤天數按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數/月規定出勤天數）×月工資總額

　　6、支付方式

　　員工工資以xx方式直接在公司規定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶(hù)。新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

　　標準工資：標準工資于每月的xx日發(fā)放，遇節假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　月獎金：月獎金于每月的xxx日由人事部級財務(wù)部核算后發(fā)放。

　　年終雙薪：年終雙薪于每年的春節前發(fā)放。

　�。�1）個(gè)人所得稅；

　�。�2）社會(huì )保險費（養老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人負擔的.部分，住房公積金為員工自愿參與的社會(huì )保險，員工可依據自身狀況聲明放棄此項保險；

　�。�3）應由個(gè)人負擔、但公司已預支的費用；

　�。�4）其他扣款；

　�。�5）其他個(gè)人應負擔部分。

　　四、薪酬保密

　　1、公司實(shí)行薪金保密制度；

　　2、除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬隱秘，嚴峻者將受到開(kāi)除的處分。

　　五、附注

　　1、本規定自發(fā)布之日起生效；

　　2、本規定的解釋權及修改權在人事部。

　　員工的薪酬制度 篇7

　　一、總則

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)有效的薪酬管理，激勵員工，提高工作效率，穩定員工隊伍。

　�。ǘ�）本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化，激勵員工成長(cháng)，提高后勤服務(wù)集團管理水平。

　�。ㄈ�）本制度適用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節有章可循。

　　二、制定依據

　�。ㄒ唬┮罁�集團的歷史、現狀和未來(lái)戰略發(fā)展定位的需要；

　�。ǘ�）依據同行業(yè)、同地區、同等職位的薪酬福利水平；

　�。ㄈ�）依據員工付出勞動(dòng)量的大��；

　�。ㄋ模┮罁�職務(wù)的高低；

　�。ㄎ澹┮罁�技術(shù)與訓練水平的高低；

　�。�六）依據工作的復雜程度；

　�。ㄆ撸┮罁�年齡與工齡；

　�。ò耍┮罁�勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。

　　三、權責

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)經(jīng)理有對本部門(mén)員工錄用、薪資調整的建議和決策權。

　�。ǘ�）人力資源部按此制度執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

　�。ㄈ�）人力資源部依此制度對特別調薪案例的申請、審批、上報。

　�。ㄋ模┤肆�資源部根據社會(huì )和集團發(fā)展需要，及時(shí)對此制度進(jìn)行修訂。

　　四、薪資結構及相關(guān)規定

　�。ㄒ唬┬劫Y結構：基本工資（基礎工資+績(jì)效工資）+補貼+其它；

　�。ǘ�）基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。

　�。ㄈ�）績(jì)效工資根據各部門(mén)各崗位的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。

　�。ㄋ模┭a貼部分，有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。

　�。ㄎ澹┢渌�部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬

　　基本工資、提成和補貼部分的內容。

　�。�六）特薪人員的年薪部分，結合集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和其工作業(yè)績(jì)給予發(fā)放。

　�。ㄆ撸┠甓瓤�(jì)效工資的發(fā)放1、對于工作未滿(mǎn)半年的員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團通報批評的.員工不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　4、對于年度累計曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　5、對于年度累計請假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　6、對于年度考核平均成績(jì)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度績(jì)效工資。

　　五、試用期工資

　�。ㄒ唬┩馄富蛴邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為1—2個(gè)月。應屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個(gè)月。（根據實(shí)際工作業(yè)績(jì)確定）。

　�。ǘ�）普通員工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規定的最低工資標準。

　　六、轉正定級

　�。ㄒ唬┮话銌T工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉正申請》報直接主管部門(mén)審批，其主管部門(mén)根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正，如轉正于當月20日前報人力資源部備案。

　�。ǘ�）人力資源部依據各部門(mén)試用期內員工的工作表現予以審批，于當月25日前報集團主管領(lǐng)導審核批準。

　�。ㄈ�）所有員工的轉正工作，都必須依以上流程和要求上報人力資源部。

　　七、薪假的相關(guān)規定

　�。ㄒ唬┱埣兕�(lèi)別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假等六種假別。

　�。ǘ�）八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。

　�。ㄈ�）法定節假日包括：春節（7天）、清明（1天）、勞動(dòng)節（3天）、國慶節（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

　�。ㄋ模┓ǘü澕偃找蚬ぷ餍枰�而加班者，基本工資按2倍執行。

　�。ㄎ澹┦录�，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。

　�。�六）請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。

　　八、考勤管理辦法

　　1、員工必須按時(shí)上下班，堅守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

　　2、各部門(mén)考勤由各部門(mén)工資核算員監督執行，各部門(mén)于次月5日前將員工考勤統計匯總，上報人力資源部。

　　3、員工請事假、病假、休息和離崗前必須填寫(xiě)“工作交接單”，離崗人員與繼任人員做好工作交接，以保證工作的連續性。

　　4、員工外出前必須填寫(xiě)“員工外出登記表”，未填寫(xiě)者按曠工處理。

　　5、人力資源部將對考勤情況進(jìn)行不定期抽查，檢查結果作為各部門(mén)年度考核內容之一。

　　6、對嚴重違反考勤制度，經(jīng)教育不改者，除按上述規定予以處罰外，還將視情節輕重給予警告、記過(guò)直至辭退處理。

　　7、如各部門(mén)考勤統計嚴重失實(shí)，被查實(shí)后，考勤員、部門(mén)負責人將負連帶責任，與當事人受到同等處罰。

　　九、薪資核算及支付

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員增減變動(dòng)情況、工資發(fā)放明細表報人力資源部。

　�。ǘ�）每月10日前人力資源部將工資核算情況報總經(jīng)理簽批，簽批完報學(xué)校財務(wù)部，每月15日前發(fā)放上月工資，以上工資核算時(shí)間，請各部門(mén)嚴格執行。

　�。ㄈ�）從薪酬中直接扣除的款項：

　　1、員工工資個(gè)人所得稅；

　　2、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用；

　　3、與集團訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項；

　　4、法律、法規規定的以及集團規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　十附則

　�。ㄒ唬┍局贫茸罱K解釋權歸后勤服務(wù)集團人力資源部。

　�。ǘ�）本制度由后勤服務(wù)集團人力資源部制定，經(jīng)集團領(lǐng)導批準之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補充。

　�。ㄈ�）本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。以前所有與本制度相沖突或違背本制度之處，一律按本制度執行。

　　后勤服務(wù)集團人力資源部

　　20xx年xx月xx日

　　員工的薪酬制度 篇8

　　薪酬制度

　　中正尊重并承認每個(gè)員工的價(jià)值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量，這也將激勵員工去創(chuàng )造更高的價(jià)值，從而和公司一起達成共同的發(fā)展目標。

　　中正員工年度薪酬結構示意圖

　�。�1）。根據各地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將按照全國地區劃分標準執行如下薪酬制度：

　　實(shí)習生試用期（RMB）

　�。ǖ仔剑�

　　試用期滿(mǎn)留任實(shí)習

　　(底薪）

　　正式員工（RMB）

　�。ǖ仔剑�13個(gè)月

　　績(jì)效獎金

　　800

　　1500

　　20xx（合格員工）

　　按個(gè)人實(shí)際績(jì)效發(fā)放

　　2500（優(yōu)秀員工）

　　3000（突出貢獻）

　�。�2）。中正為廣大高校學(xué)生提供實(shí)習機會(huì )，歡迎有理想、有激情的同學(xué)加入我們。

　�。�3）。員工試用期為3個(gè)月，學(xué)生試用期按照以上實(shí)習生標準發(fā)放，表現優(yōu)異者可申請提前轉正，實(shí)習生試用期結束后經(jīng)考核繼續留任實(shí)習工資底薪為1500元。

　�。�4）軟件開(kāi)發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個(gè)人以及團隊績(jì)效發(fā)放獎金，公司具備良好的平臺和發(fā)展空間。

　�。�5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放。

　　規范的法定社會(huì )保險和住房公積金

　　員工進(jìn)入中正，半年后（包括試用期）公司保險，公司嚴格遵守各地社保法規為正式員工提供"五險一金"，包括養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療保險、生育保險和住房公積金。

　　大額醫療保險，給予員工更多保障。

　　中正為了給予員工更多的生活保障，除了五險一金保障以外，面向所有正式員工實(shí)施補充大額醫療保險，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫療保險計劃。

　　周到的假期和員工關(guān)懷

　　1、婚假：正式員工入職后結婚的，可享受10天婚假。

　　2、產(chǎn)假：任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假，男員工可享受5個(gè)工作日的陪產(chǎn)假

　　3、春節長(cháng)假：春節通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長(cháng)假；

　　4、年假：工作滿(mǎn)一年，可享受10天的帶薪年假；工作滿(mǎn)三年，可享受15天的帶薪年假。

　　6、年度體檢：每年選擇專(zhuān)業(yè)體檢機構為工作滿(mǎn)一年及以上員工提供全面的`健康診斷。

　　7、節日禮品：中國法定傳統節日，婦女節、端午節、中秋節、春節、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

　　多樣化的獎勵機制

　　為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

　　獎勵種類(lèi)：本制度規定獎勵的種類(lèi)為創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、年終獎等。

　　1、績(jì)效獎勵：對工作中具有突出表現以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績(jì)的即時(shí)發(fā)放現金獎勵，按實(shí)際績(jì)效發(fā)放。

　　2、創(chuàng )造獎勵：設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng )造獎勵。上述各款至少應觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。

　　3、年終獎：年終獎嚴格按照本公司制度發(fā)行。

　　4、公司評優(yōu)：對在特定的領(lǐng)域內綜合表現出色的個(gè)人或團隊進(jìn)行獎勵。如在信息編輯領(lǐng)域內的"意見(jiàn)之星"、產(chǎn)品領(lǐng)域內的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。每年一次。

　　5、連續服務(wù)獎：在公司服務(wù)滿(mǎn)3年及以上的員工予以專(zhuān)門(mén)獎勵

　　員工的薪酬制度 篇9

　　1、目的

　　為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。

　　2、制定原則

　　本方案本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的`工資差異；

　　競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　激勵：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

　　3、管理機構

　　薪酬管理委員會(huì )主任：董事長(cháng)成員：總經(jīng)理、財務(wù)行政總監、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

　　薪酬委員會(huì )職責：

　　審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專(zhuān)項獎等）。

　　審查個(gè)別薪酬調整及整體整薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì )，日常薪酬管理由人力資源部負責。

　　4、制定依據

　　本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）

　　5、崗位職級

　　劃分蘇州嘉坤泰商貿有限公司集團所有崗位分為4個(gè)層級分別為：

　　A等，基本工資2500；

　　B等，基本工資4000；

　　C等，基本工資6000；

　　D等，基本工資10000。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+各類(lèi)費用報銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成

　　基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

　　每月各類(lèi)費用報銷(xiāo)：

　　A等，通訊費100，交通100，午餐費200；

　　B等，通訊費200，交通200，午餐費200；

　　C等，通訊費300，交通300，午餐費300；

　　D等，通訊費500，交通500，午餐費500（經(jīng)股東會(huì )決議，根據公司發(fā)展情況，予以期權獎勵）。

　　注：銷(xiāo)售人員本月度費用報銷(xiāo)依據其工資等級及上一月銷(xiāo)售績(jì)效考核決定。

　　崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據員工工作年限及本年度績(jì)效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個(gè)工資等級為止。

　　個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規章制度而被處的罰款。

　　業(yè)務(wù)提成：銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分：

　　1、基礎提成：任何員工只要介紹客戶(hù)發(fā)生銷(xiāo)售額，即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成；

　　2、維護提成：銷(xiāo)售員工有效維護客戶(hù)，可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。

　　3、管理提成：銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上，提成1%作為管理提成

　　4、臨時(shí)計劃獎勵：臨時(shí)計劃獎勵由銷(xiāo)售部負責人制定具體計劃，上級領(lǐng)導批核，是具有實(shí)效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規定時(shí)間后停止。

　　公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴(lài)茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》。

　　公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售，按5元/瓶提成。

　　公司員工對特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶(hù)交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護，則銷(xiāo)售部員工只要對該客戶(hù)進(jìn)行有效維護即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護提成。

　　員工的薪酬制度 篇10

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了保證餐廳的總體目標的實(shí)現，建立有效的監督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

　�。ǘ�）為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量，從而改善度假村整體績(jì)效，達到公司的管理目標。

　　二、考核目的

　　為了員工轉正、薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　三、考核原則

　　為充分發(fā)揮績(jì)效考核對餐廳各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對員工工作的指引作用，績(jì)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則。

　　考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開(kāi)，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制。

　　四、考核內容與方式

　�。ㄒ唬┛己似冢阂栽路轂槠谙�

　�。ǘ�）考核內容：

　　1、考核內容下文

　　2、每月x日前各班組將上月績(jì)效考核考評表交與人事部。

　　3、每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認，對于具體的項目，考核人需進(jìn)行分析解釋?zhuān)�避免同�?lèi)情況再次發(fā)生。

　　五、資料的整理與存檔

　�。ㄒ唬┟吭驴荚u結束后，各部門(mén)對所有資料進(jìn)行整理存檔。

　�。ǘ�）各班部門(mén)班組依據每日的.工作記錄對下屬員工進(jìn)行匯總考核。

　　1、目的

　　1.1績(jì)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jì)效，達到企業(yè)的管理目標。

　　1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　2、種類(lèi)和適用范圍

　　類(lèi)別、實(shí)施時(shí)間、適用范圍、月度考核、該月結束后三個(gè)工作日內、餐廳全體管理人員和員工（當月連續休假五天以上者除外）

　　3、月度考核職責

　　3.1區域經(jīng)理/區域主管負責按照考核標準為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

　　3.2餐廳經(jīng)理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標準為本餐廳員工進(jìn)行考核。

　　3.3全部考評中，人力資源部負責本制度的`修訂、培訓和監督實(shí)施；負責對考核結果進(jìn)行監督、均衡調整和分析；負責根據考核結果報批績(jì)效工資；負責考核資料的存檔。

　　3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

　　3.5營(yíng)運部經(jīng)理、區域經(jīng)理/區域主管負責副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結果的審核。

　　3.6副總裁、營(yíng)運部經(jīng)理負責餐廳經(jīng)理/主管最終考核結果的審核。

　　4、管理規定

　　4.1實(shí)施原則

　　4.1.1客觀(guān)性：考核內容和結果要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，考核人應避免由于親近性、主觀(guān)性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

　　4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4.1.3公開(kāi)性：考核結果在各家分店公示三日。

　　4.1.4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養）提升及淘汰員工。

　　員工的薪酬制度 篇11

　　“提到薪酬，全世界人都在吵�！币晃环▏�人曾這樣形容薪酬問(wèn)題。薪酬問(wèn)題是企業(yè)普遍存在，也是永遠的問(wèn)題。在薪酬現金總數確定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來(lái)的“負效應”等，是每個(gè)HR都要面臨的問(wèn)題。

　　為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下教培英才網(wǎng)、服裝英才網(wǎng)于9月24日主辦了“基于崗位價(jià)值的薪酬體系設計實(shí)務(wù)”的主題沙龍，邀請具有豐富企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗的太和顧問(wèn)高級合伙人王紅軍先生，與眾多HR們探討如何利用薪酬制度激發(fā)員工潛能等問(wèn)題。

　　注重增加“滿(mǎn)意”因素

　　王紅軍說(shuō)，員工薪酬可分為兩大部分：一部分是消除“不滿(mǎn)意”的保健因素，如基本的工資收入、安全感、受尊重等每個(gè)人都基本享有的回報；另一部分是增加“滿(mǎn)意”的激勵因素，如額外的獎金、休假、提升等明顯區別并優(yōu)于其他人的回報。只有注重增加“滿(mǎn)意”因素，才能更加有效地激發(fā)員工的潛能并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

　　保健因素和激勵因素之間是可以相互轉化的，當激勵因素成為一種慣例和常態(tài)的時(shí)候，就失去了激勵的效果，轉化成了保健因素�！熬拖窈芏嗥髽I(yè)發(fā)放的獎金，只是一種名目，每個(gè)月都會(huì )足額發(fā)放，員工沒(méi)有得不到獎金的壓力，這種獎金發(fā)了起不到激勵的作用，不發(fā)反而會(huì )讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，實(shí)際就轉換成了保健因素。HR在獎金的發(fā)放上要避免這種情況的出現�！蓖跫t軍說(shuō)。

　　設計適合員工需要的激勵項目

　　福利是最佳的激勵員工的手段，但在實(shí)際操作中HR應學(xué)會(huì )使用一些技巧。王紅軍舉例說(shuō)：“某企業(yè)給經(jīng)常出差的銷(xiāo)售人員辦理了銀行信用卡，出差期間產(chǎn)生的費用可直接刷卡結算，不僅為銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)化了手續，而且因刷卡產(chǎn)生的積分可以?xún)稉Q相應的禮品，實(shí)際也是為銷(xiāo)售人員發(fā)放福利，這種做法得到了銷(xiāo)售人員的認可，這就是福利設計恰當的例子。相反，要是為出差次數很少的財務(wù)人員辦理信用卡，這個(gè)福利就失去了激勵的作用�！�

　　王紅軍分析說(shuō)，辦理銀行信用卡的`成本很低，但由于設計恰當，會(huì )產(chǎn)生高于投入許多倍的回報。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂(yōu)，增加對公司的忠誠，而且還可以節省支出，達到事半功倍的效果。

　　最后，王紅軍強調，薪酬問(wèn)題一定不只是薪酬問(wèn)題，薪酬制度對企業(yè)背景具有極強的依賴(lài)性，不存在一個(gè)放之四海皆準的薪酬制度。由于薪酬制度的不可復制性，所以HR要根據企業(yè)自身情況合理設計薪酬制度，最大限度地激發(fā)員工的潛能。

　　員工的薪酬制度 篇12

　　一、薪酬體系設計

　　1. 薪酬結構設計

　　駕校員工薪酬結構應當包括基本工資、績(jì)效工資、獎金和津貼等，其中基本工資占總薪酬的比例應當為50%左右，績(jì)效工資占比應當在20%左右，獎金和津貼占比應當在30%左右。

　　2. 薪酬分級設計

　　駕校員工薪酬分級應當根據工作職責、工作能力和工作表現等因素進(jìn)行綜合考慮，按照不同的崗位設置相應的`薪酬等級，以確保員工的薪酬公正合理。

　　3. 薪酬福利設計

　　駕校員工薪酬福利應當包括社會(huì )保險、住房公積金、醫療保險等基本福利，以及帶薪年假、節假日福利、員工生日福利等其他福利，以提高員工的生活質(zhì)量和。

　　二、績(jì)效考核

　　1. 考核指標設計

　　駕校員工應當根據不同崗位的工作職責和工作重點(diǎn)進(jìn)行設計，以確�？己酥笜司哂嗅槍π院涂茖W(xué)性。

　　2. 考核周期設計

　　駕校員工績(jì)效考核周期應當根據不同崗位的工作性質(zhì)和工作節奏進(jìn)行設計，一般建議為半年或一年。

　　3. 考核結果處理

　　駕校員工績(jì)效考核結果應當公正、公平處理，對考核結果較好的員工可以進(jìn)行獎勵，對考核結果較差的員工應當進(jìn)行督導和培訓，以提高員工的工作能力和績(jì)效表現。

　　三、福利待遇

　　1. 住房公積金

　　駕校員工應當納入住房公積金制度，繳納比例應當按照國家規定執行。

　　2. 醫療保險

　　駕校員工應當納入醫療保險制度，繳納比例應當按照國家規定執行。

　　3. 帶薪年假

　　駕校員工應當享受帶薪年假，具體天數應當根據工齡和職務(wù)進(jìn)行逐年遞增。

　　4. 節假日福利

　　駕校員工應當享受法定節假日福利，如加班費、節日福利等。

　　5. 員工生日福利

　　駕校員工應當享受員工生日福利，如生日祝福、生日禮物等。

　　總之，駕校員工薪酬管理制度方案的設計需要綜合考慮員工的工作表現和生活需求，以提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，從而提高駕校的整體績(jì)效水平。

　　員工的薪酬制度 篇13

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范公司員工薪酬管理、創(chuàng )建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的

　　薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，結合公司組織機構、部門(mén)職能和崗位職責相關(guān)要求，特制訂本制度。

　　第二條 本制度制訂的原則：

　　1) 守法及現實(shí)的原則：在國家相關(guān)法律、法規相關(guān)規定的基礎上，結合公司自身實(shí)際情況制訂本制度；

　　2) 戰略一致性原則：與公司發(fā)展戰略相一致，通過(guò)彈性設計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發(fā)展；

　　3) 公平性原則：關(guān)注內部公平性，通過(guò)崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進(jìn)而確定相應薪酬水平；

　　4) 市場(chǎng)競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

　　5) 績(jì)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的薪酬分配機制，體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動(dòng)收入的激勵力度，使員工薪酬隨績(jì)效變化而相應變動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作積極性。

　　第三條 本制度所稱(chēng)薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。

　　第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

　　第五條 本制度所稱(chēng)的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱(chēng)的'公司高管人員系指董事會(huì )全體成員（含董事會(huì )秘書(shū)）、監事會(huì )全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。

　　第二章 薪酬總額

　　第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

　　第七條 工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

　　第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

　　1) 法定福利：依據國家和地方勞動(dòng)法規、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會(huì )保險（養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

　　2) 企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——主要包括節慶費等；

　　3) 具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執行。

　　第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會(huì )批準后實(shí)施。

　　第三章 薪酬結構

　　第十條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：

　　1) 標準工資由董事會(huì )確定；此標準工資按月足額發(fā)放；

　　2) 高管人員享受用車(chē)補助、職務(wù)津貼、年節福利等相應福利。

　　第十一條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構成。具體如下：

　　1) 標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；

　　2) 員工試用期工資標準為相關(guān)等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，履行考核手續并轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。

　　第十二條 為激勵員工長(cháng)期為集團服務(wù)和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30 元/年，上不封頂。

　　第十三條 在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會(huì )批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個(gè)考核年度結束后一個(gè)月內結算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補發(fā)年終效益獎金。

　　第十四條 員工兼任多個(gè)崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。

　　第十五條 公司亟需的特殊人才，可據市場(chǎng)薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。

　　第四章 附 則

　　第十六條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團股份有限公司董事會(huì )批準后發(fā)布。

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。

　　第十八條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

　　員工的薪酬制度 篇14

　　第一章總則

　　第一條薪酬釋義：

　　薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時(shí)體現崗位工作性質(zhì)、員工工作技能和知識經(jīng)驗等。

　　第二條適用范圍：

　　本管理制度適用于xxxxxxx信息技術(shù)有限公司全體員工（臨時(shí)員工除外）。

　　第三條目的：

　　適應公司變革性管理的需求，進(jìn)一步完善員工內部分配機制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的短、中、長(cháng)期收益。

　　建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。

　　第四條基本原則：

　�。ㄒ唬┴瀼毓�司發(fā)展戰略，促進(jìn)人才隊伍建設。

　�。ǘ�）以崗定薪，按績(jì)取酬。在職位分類(lèi)、評估和績(jì)效管理基礎上，根據崗位的相對價(jià)值和任職者勝任能力、績(jì)效表現支付薪酬。

　　第五條確立依據：

　�。ㄒ唬┮罁�崗位綜合評價(jià)，確定崗位級別；

　�。ǘ�）依據個(gè)人知識、能力和資歷等確定個(gè)人所在級別檔次；

　�。ㄈ�）依據工作業(yè)績(jì)確定個(gè)人績(jì)效工資；

　�。ㄋ模┮罁�公司效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)情況、社會(huì )平均工資增長(cháng)率和社會(huì )物價(jià)指數以及同地區同行業(yè)的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。

　　第二章薪酬體系與結構

　　第六條公司的薪酬制度為崗位績(jì)效工資制。

　　第七條薪酬結構：

　　員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

　　固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　浮動(dòng)工資包括：效益工資、績(jì)效工資、全勤獎等。浮動(dòng)工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

　　基本工資是指根據員工所在職位、能力、經(jīng)驗、學(xué)歷、價(jià)值核定的薪資。是員工生活的基本保障。

　　在崗工資是指以崗位勞動(dòng)責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等評價(jià)要素支付的工資。

　　效益工資是指按企業(yè)經(jīng)濟效益狀況支付給員工的工資。（在效益考核實(shí)施前，可統一按C等效益工資與其他工資構成的崗位標準工資進(jìn)行定薪。）

　　績(jì)效工資是指以對員工績(jì)效的有效考核為基礎，實(shí)現將工資與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分。

　　工齡工資：為體現員工本企工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實(shí)際到職年限，每滿(mǎn)一年按100元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔一年以?xún)�，其工齡可以延續離職前的工齡，間隔超過(guò)一年，其工齡自復職月份起重新計算。

　　崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　獎金是指公司工資體系以外的獎勵，如：總經(jīng)理特別獎、年終獎、超特殊貢獻獎、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等。

　　第三章崗位績(jì)效工資制

　　第八條崗位工資的分類(lèi)：

　　根據崗位工作性質(zhì)，將公司工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位2大類(lèi)。

　　第九條崗位工資等級：

　　為反映不同崗位的價(jià)值區別和體現公平，每個(gè)崗位類(lèi)別中，將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價(jià)值區別（詳見(jiàn)附表一）。

　　人力資源部每年將根據公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)、內容的變化對崗位的等級提出調整建議，經(jīng)公司審議批準后執行。

　　第十條個(gè)人工資檔次：

　　為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)崗位等從低到高均分為4—6個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）

　　第十一條員工崗位檔次的確定

　　1、原則上，員工試用期滿(mǎn)或入職新崗位晉升薪酬等級的，且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開(kāi)始。

　　2、任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的，按所在崗位對應等級的最低檔下調一檔起薪。

　　3、崗位級別晉升中，原工資高于新崗位級別最低工資的`，按原工資級別上調一檔；任職學(xué)歷、經(jīng)驗或能力不夠的工資保持不變。

　　4、符合任職條件，其中學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。

　　5、對工作能力特別強或工作表現特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)評議可高于所在職系對應的檔次起薪，但必須經(jīng)過(guò)公司的嚴格審核。

　　6、同等條件下（經(jīng)驗、能力、學(xué)歷），新聘員工的薪資應低于至多等同于同級別老員工的薪資水平。

　　第十二條崗位工資的調整：分為公司整體調整和個(gè)別調整。

　　第十三條整體調整：公司依據年度內實(shí)現的利潤和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，物價(jià)水平統一調整崗位工資水平。

　　第十四條個(gè)別調整：根據員工個(gè)人績(jì)效考核結果、個(gè)人綜合能力和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。

　�。ㄒ唬┛己苏{整：年終根據綜合考核評議進(jìn)行工資調整。

　　工資檔次晉升：

　　年內個(gè)人累計5次的績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镃或以上，下年度起基本工資上調一檔或二檔；

　　工資檔次下調：

　　年內個(gè)人累計3次的績(jì)效考核成績(jì)?yōu)镋，視情況調整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓，經(jīng)過(guò)崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗、

　�。ǘ�）獎勵調整：對做出突出貢獻的，或者被授予特殊榮譽(yù)的，經(jīng)公司評議可上調1—2檔工資。

　　如：在技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、內部管理等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者，或者非工作范圍內合理化建議被采納后，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益者。

　�。ㄈ�）處罰調整：對受到公司記過(guò)及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級別的處罰。

　　以上調整都由人力資源部年終或者定期根據公司情況及需要提出擬調整人員名單和建議并報總經(jīng)理批準。

　　第十五條崗位工資的用途：

　　崗位工資作為以下項目的計算基數：

　�。ㄒ唬┘影噘M的計算基數；

　�。ǘ�）事病假工資計算基數；

　�。ㄈ�）外派受訓人員工資計算基數；

　�。ㄋ模┢渌�基數。

　　第四章績(jì)效工資

　　第十六條績(jì)效工資

　　1、績(jì)效工資即是員工達到公司要求的績(jì)效目標后方予以?xún)冬F的浮動(dòng)工資部分；其發(fā)放依據員工綜合績(jì)效考核結果來(lái)確定，具體考核及核算辦法見(jiàn)《公司績(jì)效考核管理辦法》。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)人員績(jì)效工資的核算另見(jiàn)有關(guān)規定。

　　3、試用期內員工當月沒(méi)有績(jì)效工資。

　　第十七條績(jì)效與績(jì)效工資

　　1、起付點(diǎn)。在績(jì)效目標完成率達到70%及以上時(shí)，方可按照績(jì)效目標完成比例及核算方法，發(fā)放績(jì)效獎金�？�(jì)效完成比例低于70%時(shí)，不再發(fā)放績(jì)效獎金。

　　2、績(jì)效分數與績(jì)效工資兌現比例

　　績(jì)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，B為績(jì)效工資基準，E為最低等。

　　在績(jì)效考核實(shí)施前，可統一按B等績(jì)效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進(jìn)行定薪。

　　3、封頂值�？�(jì)效獎金設定封頂值，個(gè)人績(jì)效獎金封頂值為120%。為鼓勵員工提升績(jì)效，當員工績(jì)效超出績(jì)效獎金封頂值時(shí)，根據情況可給予特別獎勵。每年終由人力資源部根據公司情況提出特別獎勵的辦法和方式。

　　4、績(jì)效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分A、B、C、D、E五等）確定�？己嗽u估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定：

　　第五章獎金

　　第十八條獎金主要包括特殊貢獻獎、創(chuàng )新獎、先進(jìn)獎和年終超額獎。

　　第十九條特殊貢獻獎和創(chuàng )新獎

　　1、特殊貢獻獎是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶(hù)，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟效益等。

　　2、創(chuàng )新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng )意等給公司帶來(lái)一定現實(shí)的或潛在的效益，公司給予的獎勵。

　　第二十條先進(jìn)獎

　　每年公司統一評出先進(jìn)集體和個(gè)人，并按規定予以相應的獎勵：

　　先進(jìn)部門(mén)：獎金3000元；先進(jìn)個(gè)人每人1000元

　　第二十一條年終超額獎

　　1、是根據公司的年度目標完成情況設置的獎勵，是超出公司完成目標部分的獎勵，是針對全體員工額外貢獻的獎勵和回報；

　　2、年終超額獎總額

　　年終獎總額=超額利潤x年終獎?dòng)嬏岜壤?/p>

　　每年由董事會(huì )和總經(jīng)理具體約定年終超額獎提取辦法和比例；

　　第六章晉升規定

　　第二十二條晉升機制是為了充分調動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，有效激發(fā)員工潛能，規范公司員工崗位晉升、晉級程序，指導員工個(gè)人職業(yè)規劃，促進(jìn)公司發(fā)展與個(gè)人職業(yè)目標的統一。

　　第二十三條晉升類(lèi)型

　　崗位級別不變，薪資檔次晉升

　　崗位級別晉升，薪資晉升

　　第二十四條職責劃分與權限界定

　　人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、評審結果的匯總，將評審合格的人員名單報公司審批后于次月執行。

　　是員工晉升的具體執行部門(mén)。

　　第七章其他規定

　　第二十五條員工請事假、病假期間，基礎工資按請假天數扣除。員工遲到（早退）在半小時(shí)以?xún)鹊模?：40—9：10）扣除當日工資10%；超過(guò)9：10分不超過(guò)9：40的扣除當日工資15%；超過(guò)9：40不超過(guò)10：40的除當日工資20%；超過(guò)10：40不超過(guò)12：00的扣除當日工資50%，遲到累計3次以上，自第4次起，不能享受當月的全勤獎。員工曠工將按日工資的1、5倍扣罰，曠工超過(guò)3天將被解除勞動(dòng)合同，對公司正常工作造成損失的，賠償費用將從工資中扣除。

　　第二十六條員工工傷期間的待遇參照國家有關(guān)規定執行。

　　第二十七條員工的月計薪天數

　　員工的月計薪天數按平均21、75天計算（每年法定節假日11天，公休日104天，月計薪天數＝[365天—104天]/12）。日工資＝（崗位工資+效益工資+崗位津貼+績(jì)效工資）/21、75。如員工缺勤按缺勤工作日天數扣除工資。

　　第二十八條加班工資的適用范圍：

　　實(shí)行彈性工作時(shí)間的崗位無(wú)加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時(shí)間內完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班，加班時(shí)間盡量按調休處理。

　　第二十九條新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應工資的80%發(fā)放，新聘員工出勤未滿(mǎn)一個(gè)月者，當月按實(shí)際出勤日數計算工資。

　　第三十條見(jiàn)習期薪酬。應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期滿(mǎn)一年，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。對工作能力特別強或工作表現特別優(yōu)秀的見(jiàn)習期員工，經(jīng)評議可提前轉正。

　　第三十一條解約者當月工資給付至解約生效日；因故停職、待崗或者自動(dòng)離職（曠工3日以上者）的，即日凍結工資計算。

　　第三十二條員工月結算工資在次月的10日發(fā)放。如10日為節假日或公休日在節假日或公休日的相應延續發(fā)放。公司因故延遲發(fā)放時(shí)提前一日知會(huì )員工。

　　第三十三條員工工資以人民幣支付。工資發(fā)放時(shí)時(shí)精確至元。支付時(shí)公司代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì )保險金個(gè)人部分等。

　　第三十四條離開(kāi)公司員工的工資：

　�。ㄒ唬┮蜻`紀解聘的員工：解聘后取消所有剩余基本工資、績(jì)效工資、福利和年終獎。

　�。ǘ�）辭職/裁員：根據相關(guān)國家法律規定及公司所受影響程度，視具體情況來(lái)定。

　�。ㄈ�）降職、升職、平調：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調整的，績(jì)效工資分時(shí)間段計算；

　　第三十五條員工薪酬屬于保密信息，員工不得向其他任何單位和個(gè)人泄漏任何與公司薪酬制度相關(guān)的信息，也不得探聽(tīng)其他員工的薪酬，否則視為嚴重違反公司規章制度。

　　第八章附則

　　第三十六條本辦法自xxxx年xx月xx日起實(shí)施。本辦法實(shí)施后，以往執行的其它各類(lèi)勞資管理規定、辦法中凡與本制度有不一致之處，均以本辦法為準、

　　第三十七條本制度所未規定的事項，按公司原有關(guān)規定執行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。

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