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如何防止企業(yè)員工集體跳槽
如果一個(gè)企業(yè)發(fā)生員工集體跳槽，這不僅對企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大打擊，而且對企業(yè)是否能繼續維持經(jīng)營(yíng)也是個(gè)很大的問(wèn)題，那么如何防范集體跳槽的發(fā)生?請見(jiàn)育路_上海人力資源培訓網(wǎng)為大家搜集的相關(guān)資訊，希望對大家有所幫助。
俗話(huà)說(shuō)，“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，一個(gè)人一輩子只在一個(gè)企業(yè)工作，只忠誠于一個(gè)企業(yè)，是不現實(shí)的，合理的人才流動(dòng)有利于企業(yè)建設有活力的團隊。但是，缺乏忠誠度、帶有惡意報復的集體跳槽，對企業(yè)危害很大。其中，最大的危害就是管理團隊的集體缺失容易導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的震蕩甚至停頓。培養一個(gè)人容易，但是培養一批人、塑造一種文化，是非常困難的。
面對集體跳槽事件，我們不能只認識到其危害性，而找不到防范的方法，總是懷抱此人操守有問(wèn)題的觀(guān)念，追究當事人的責任。換個(gè)角度看，集體跳槽確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失，但也給企業(yè)敲響了警鐘，讓企業(yè)及時(shí)去了解自己的員工，審視自己的文化，調整自己的政策。當然，最主要的還是要做好防范工作，避免此類(lèi)事件的發(fā)生。
一、不可采用運動(dòng)方式
許多人喜歡用運動(dòng)的方式來(lái)激勵。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什么禮貌運動(dòng)、清潔運動(dòng)、以及作家運動(dòng)、意見(jiàn)建議運動(dòng)、品質(zhì)改善運動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對中國人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。
中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運動(dòng)，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移，運動(dòng)就將停息。運動(dòng)不可能持久，屢試不爽。
二、不可任意樹(shù)立先例
激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹(shù)立先例，所謂善門(mén)難開(kāi)，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無(wú)以為繼，那就悔不當初了。
主管為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應允。話(huà)說(shuō)出口，又礙于情面，認為不便失信于人，因此明知有些不對，也會(huì )將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。
有魄力并非信口胡說(shuō)，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì )弄得自己下不了臺。/職業(yè)培訓教育網(wǎng)/收集/主管喜歡任意開(kāi)例，部屬就會(huì )制造一些情況，讓主管不知不覺(jué)中落入圈套。興奮中滿(mǎn)口答應，事后悔恨不已。
任何人都不可以任意樹(shù)立先例，這是培養制度化觀(guān)念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。
三、不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢(qián)出來(lái)激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢(qián)才有代價(jià)，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。
被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺(jué)�？此：镒拥挠^(guān)眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個(gè)組織而言，得失參半。
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