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如何撰寫(xiě)“招聘分析報告”
招聘工作結束后，如何撰寫(xiě)“招聘分析報告”呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
許多招聘工作者都有這樣的感受：經(jīng)過(guò)一年來(lái)繁雜重復的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點(diǎn)，也存在一定的問(wèn)題需要改進(jìn)……但是究竟好與不好分別在哪里，就是說(shuō)不上來(lái)。就像你感覺(jué)身體不舒服，卻不能說(shuō)出具體的病癥一樣。因此我們需要給身體做一個(gè)全面體檢，看看身體各部位與器官的運作情況，出一個(gè)體檢報告，然后才能知道身體哪些地方需要治療，從而制定康復計劃，提升健康水平。對于招聘工作來(lái)說(shuō)，招聘分析報告就起著(zhù)這個(gè)體檢的作用。
01招聘“體檢”有何用
招聘分析報告就是階段性的(一般是半年度或年度，本文以年度為例)對招聘工作的結果與運行狀況進(jìn)行系統的、深度的、客觀(guān)的分析而形成的報告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績(jì)效、能力與職業(yè)化水平，提升內外部客戶(hù)對招聘工作的滿(mǎn)意度，更好地實(shí)現招聘對企業(yè)的價(jià)值。
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點(diǎn)：
一、透過(guò)日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成為一場(chǎng)數據化的戰爭，日復一日的篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背后，隱藏著(zhù)若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上一個(gè)臺階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀(guān)依據。招聘工作有著(zhù)多個(gè)客戶(hù)，內部客戶(hù)有公司領(lǐng)導、用人部門(mén)、其他相關(guān)部門(mén)(比如薪酬部、培訓部)、內部員工(需要內部推薦時(shí))等;外部客戶(hù)有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶(hù)提供了應有的價(jià)值，只有通過(guò)收集多方面的信息才能清楚地了解到。
三、為制定年度招聘工作計劃書(shū)提供重要的參考信息。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利于指導來(lái)年招聘策略與計劃的制定。如果說(shuō)招聘工作計劃是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng )新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書(shū)是年度招聘工作最為重要的報告，起著(zhù)承前啟后的作用。
02撰寫(xiě)報告三步走
撰寫(xiě)招聘分析報告一般分為三大步驟：
第一步是對年度招聘工作結果的數據匯總統計，并分析其中體現的問(wèn)題與規律，客觀(guān)呈現招聘工作運行狀況;
第二步是通過(guò)多角度的調查反饋，與多個(gè)相關(guān)主體進(jìn)行溝通，對招聘工作的運行狀況進(jìn)行評價(jià)與反饋，揭示招聘數據結果背后的深層原因與影響因素;
第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進(jìn)措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計劃聯(lián)系最為密切的部分。
03數據統計與分析
招聘數據統計與分析主要包括五類(lèi)指標：關(guān)鍵績(jì)效指標、過(guò)程管理指標、分類(lèi)統計指標、入職異動(dòng)指標、團隊管理指標
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