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如何把好80后員工招聘關(guān)
“應屆畢業(yè)生不招”、“兩年以上工作經(jīng)驗”之類(lèi)的要求在招聘會(huì )上比比皆是，很多畢業(yè)生就算進(jìn)了企業(yè)工作，一兩年甚至三四年內也因為企業(yè)害怕其跳槽而無(wú)法接觸到比較實(shí)質(zhì)的工作，這極大地降低了80后員工對企業(yè)的好感。
按照邏輯，如果一個(gè)員工具有幾年的工作經(jīng)驗卻還跳槽到處找工作的話(huà)，說(shuō)明他對原來(lái)企業(yè)的忠誠度本身就不高，這樣的員工很可能只是將企業(yè)作為一個(gè)跳板“這山望著(zhù)那山高”。所以企業(yè)要大膽引進(jìn)沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，他們的可塑性也極強，只要在招聘過(guò)程中科學(xué)地采用針對80后員工特征的甄選方法“選好種子”就可以了。
近幾年，80后員工儼然已經(jīng)成為跨國企業(yè)的中堅力量。通用電氣、麥當勞等跨國巨頭在中國的新聘員工中80%以上是80后應屆畢業(yè)生，安永會(huì )計師事務(wù)所的6000多名員工一半以上也是80后，咨詢(xún)公司一類(lèi)需要豐富經(jīng)驗的企業(yè)也開(kāi)始大量招聘80后應屆畢業(yè)生。國內著(zhù)名的蘇寧電器也在開(kāi)展每年引進(jìn)1200名應屆大學(xué)畢業(yè)生的“1200工程”并取得了良好效果。
80后員工占主流的社會(huì )特征越來(lái)越接近管理大師德魯克所指的“下一個(gè)社會(huì )”，在這樣一個(gè)社會(huì )中，為一個(gè)企業(yè)工作的人員將越來(lái)越多地不是全職員工和終身員工，而是扮演著(zhù)兼職、臨時(shí)人員或者顧問(wèn)和承包人的角色，員工和企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。對剛剛熟悉西方職業(yè)化管理系統的中國管理者而言，應對80后員工帶來(lái)的管理挑戰，首要的不是思考如何做，而是必須敞開(kāi)胸懷，重新審視企業(yè)與員工的關(guān)系，把本來(lái)就沒(méi)有完全吃透的西方管理教科書(shū)扔進(jìn)垃圾桶，用自己的眼睛和心開(kāi)始行動(dòng)。管理者注定是天生的妥協(xié)主義者，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，他必須妥協(xié)和改變。管理者在管理理念上必須與時(shí)俱進(jìn)，針對80后員工修改以前靈驗的管理策略。
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