招聘管理制度15篇（優(yōu)）

　　在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的招聘管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘管理制度1

　　一、總則

　　1、制度目的

　　為了使本公司人力資源維持穩定，并滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)所需要的人才，強化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

　　2、適用范圍

　　凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。

　　3、權責單位

　�。�1）人事行政部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之工作。

　　二、增補規定

　　1、增補申請時(shí)機

　�。�1）現職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

　�。�2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現有人力不足。

　�。�3）增加新的工種，現有企業(yè)內缺乏此工種人才或不足時(shí)。

　�。�4）因未來(lái)業(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。

　　2、增補申請流程

　�。�1）用人單位需增補人員時(shí)，應先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。

　�。�2）將主管簽核之申請單轉交人事行政部查核。

　�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

　　3、招聘渠道

　�。�1）內部招聘

　　公司技術(shù)、管理級以下的職位會(huì )在公司內部發(fā)布招聘信息，內部選聘，由總經(jīng)理核準。技術(shù)、管理級以上的職位不會(huì )公布（包括技術(shù)、管理級的職位）。

　�。�2）外部招聘

　　通過(guò)原廠(chǎng)、顧問(wèn)的.引薦、人才市場(chǎng)、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專(zhuān)院招聘優(yōu)秀人才。

　　三、注意原則

　　1、增產(chǎn)未必須增員

　　業(yè)務(wù)增加時(shí)應優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題。

　　2、因事設人，避免因人設事

　　健全的組織架構，依照組織分級管理及崗位規范選用適當人選，做到人盡其才。

　　3、定期定量而非隨心所欲

　　做好人力資源預估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。

招聘管理制度2

　　招聘流程

　　部門(mén)負責人辦公室(部門(mén)經(jīng)理)

　　1.目的

　　依照公司崗位任職資格，有序地招募到符合公司各類(lèi)崗位要求的人才，合理調配、使用人才，以適應公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2.范圍

　　適用于各部門(mén)人員調配及內外部招聘，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團有關(guān)規定執行。

　　3.定義

　　無(wú)

　　4.職責

　　部門(mén)/崗位工作職責

　　總經(jīng)理

　　總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門(mén)人員編制。

　　辦公室協(xié)調進(jìn)行公司內部各類(lèi)人員的調配，開(kāi)展內外部招募工作，制訂并監控各管理處及各部門(mén)人員編制，并根據公司發(fā)展需要及人力資源規劃，提前做好人員的儲備工作。

　　管理處/部門(mén)負責人及時(shí)掌握管理處/部門(mén)人員配置狀況;合理調配內部人員;職位空缺合理申報

　　5.方法及過(guò)程控制

　　5.1招聘

　　5.1.1招聘流程

　　5.1.1.1辦公室根據職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內部進(jìn)行調配或組織內、外部招聘。

　　5.1.1.2辦公室負責組織安排招聘工作，依招聘流程實(shí)施招聘工作。

　　5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內部應聘人員。

　　5.1.1.4辦公室招聘專(zhuān)員負責核實(shí)擬錄用人員各類(lèi)證件的真實(shí)性及有效性。并由招聘專(zhuān)員保留相關(guān)證件的復印件并做好入職手續辦理，指導入職人員填寫(xiě)《應聘信息登記表》。

　　5.1.2人員資料

　　5.1.2.1身份證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.2學(xué)歷證書(shū)復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫院)原件

　　5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.5非zz市戶(hù)籍應聘人員，應提供以下資料之一:

　　a.戶(hù)籍所在地派出所提供的無(wú)犯罪記錄證明。

　　b.zz市戶(hù)籍的擔保人材料，包括擔保人身份證復印件(須交驗原件)、擔保人正

　　式工作單位開(kāi)具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶(hù)籍證明(須交驗原件)，并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話(huà)及擔保人當面親筆簽署的擔保書(shū)。

　　5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統一整理、保管。

　　5.1.3轉正

　　5.1.3.1試用期一般為一至三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　5.1.3.2試用期內職員由試用部門(mén)負責人安排工作，并對其工作情況進(jìn)行考察。具轉正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專(zhuān)員)發(fā)起填寫(xiě)《員工轉正評估報告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由辦公室辦理轉正手續。其中:普通職員的轉正由部門(mén)或管理處負責人審批，辦公室復核;本部及主管級(含)以上職員轉正由部門(mén)負責人審核，辦公室復核后，分管領(lǐng)導審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓后考核未合格者，須再次參加培訓及考核，考核合格如期轉正，考核仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同。

　　5.1.3.3職員試用期內達不到任職要求的，由所在部門(mén)負責人與當事人員面談，延長(cháng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。填寫(xiě)《面談表》，經(jīng)當事人簽字確認被告知后報辦公室統一存檔，延期一般為一個(gè)月，延長(cháng)期滿(mǎn)后仍無(wú)達到任職要求的，給予解除勞動(dòng)合同處理。

　　5.2崗位任職要求

　　5.2.1部門(mén)經(jīng)理(助理)

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　大專(zhuān)

　　以上三年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證

　　機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱(chēng)會(huì )計專(zhuān)業(yè)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)國家

　　財政部

　　3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書(shū)物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求1.擔任主管以上職務(wù)半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有較強的管理能力和領(lǐng)導水平

　　4.通過(guò)辦公室統一組織的考核或資格審核

　　5.2.2主管

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　大專(zhuān)

　　以上二年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.品質(zhì)管理部主管及公司內審員須通過(guò)'內部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部主管須通過(guò)全國'會(huì )計初級職稱(chēng)'資格培訓會(huì )計專(zhuān)業(yè)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)國家

　　財政部

　　3.供配電/給排水/電梯/制冷設備主管須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)

　　(初級職稱(chēng)證書(shū))各地

　　勞動(dòng)局

　　5.管理處主管必須通過(guò)物業(yè)管理崗位資格培訓物業(yè)管理崗位

　　資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4、通過(guò)辦公室統一組織的晉升考核或資格審核

　　5.2.3主辦

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　中專(zhuān)

　　以上二年以上

　　良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊

　　要求供配電/給排水/電梯/制冷設備主辦須通過(guò)該專(zhuān)業(yè)'中級等級證書(shū)'資質(zhì)培訓或

　　初級職稱(chēng)證書(shū)。中級等級證書(shū)

　　初級職稱(chēng)證書(shū)各地

　　勞動(dòng)局

　　其他要求

　　1.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的`管理能力

　　4.通過(guò)部門(mén)組織的考核或資格審核

　　5.2.4技術(shù)及管理人員

　　基本教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓

　　資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　要求高中

　　以上一年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì )計/出納員須通過(guò)'會(huì )計上崗資格'培訓會(huì )計證zz市

　　財政局

　　2.設備責任人和技術(shù)員須通過(guò)相關(guān)設備操作上崗資格培訓上崗證各地

　　勞動(dòng)局

　　3.專(zhuān)職或兼職司機須持有效駕駛執照機動(dòng)車(chē)輛

　　駕駛證各地公安局車(chē)輛管理所

　　4.食堂廚師須持等級證書(shū)并通過(guò)健康檢查廚師等級證書(shū)、健康證各地勞動(dòng)局、衛生防疫站

　　5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國家

　　建設部

　　其他要求

　　1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運作，具有一定的專(zhuān)業(yè)技能

　　5.2.5普通員工(含班長(cháng))

　　基本

　　要求教育健康

　　狀況

　　應接受的內部培訓升班長(cháng)要求

　　資格證書(shū)發(fā)證

　　機構

　　初中以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓在職

　　培訓升職

　　培訓

　　特殊

　　要求1.救生員須通過(guò)'救生員上崗資格'培訓、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運動(dòng)協(xié)會(huì )

　　xx市防疫站

　　2.食堂工作人員須通過(guò)健康檢查健康證zz市防疫站

　　3.控制中心負責人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局

　　升班長(cháng)要求1、在員工工作崗位工作半年以上

　　2、熟悉本專(zhuān)業(yè)及部門(mén)運作流程

　　3、具有一定的組織協(xié)調能力

　　6.支持性文件

招聘管理制度3

　　人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的`人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評估到錄用決策等一系列環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確每個(gè)職位的職責、技能要求和資格標準。

　　2. 招聘渠道選擇：包括內部晉升、網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、獵頭服務(wù)等。

　　3. 廣告發(fā)布與宣傳：設計吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的曝光率。

　　4. 候選人篩選與面試流程：設定初步篩選標準，進(jìn)行電話(huà)面試、面對面面試等。

　　5. 績(jì)效評估與錄用決策：制定評估體系，確保公正、公平地選拔人才。

　　6. 新員工入職與培訓：為新員工提供必要的引導和支持，幫助他們快速融入團隊。

　　7. 法律法規遵守：確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規，避免潛在的法律風(fēng)險。

招聘管理制度4

　　房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規范**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

　　第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)。

　　第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。

　　第二章 人才招聘

　　第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優(yōu)先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導復核后，報公司總經(jīng)理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續。

　　第六條 對外招聘可通過(guò)人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì )、內部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

　　第八條 應聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現場(chǎng)交遞等形式收集。應聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。

　　第九條 人力資源部對應聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

　　第十條 人力資源部根據不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統一組織筆試，并組織完成評卷和成績(jì)匯總工作。筆試時(shí)應要求應聘人員填寫(xiě)《應聘人員登記表》。

　　第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時(shí)辭謝。

　　第十二條 面試一般情況下應集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位（部門(mén)）負責人及分管領(lǐng)導或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評價(jià)表》，分別對應聘人員的專(zhuān)業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結果。

　　第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

　　第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應聘人員的'身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現等進(jìn)行專(zhuān)項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。

　　第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時(shí)，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導共同參與面試和綜合測評。

　　第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。

　　第三章 人才錄用

　　第十七條 人員錄用審批的權限為：

　　1、公司財務(wù)管理部負責人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長(cháng)審批；

　　2、公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報公司總經(jīng)理審批；

　　第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)鹊娜藛T，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

　　第十九條 人力資源部應及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規定時(shí)間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負責安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項。

　　第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。

　　第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位（部門(mén)）應選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。

　　第二十二條 在試用期內，人力資源部應會(huì )同用人單位（部門(mén)）對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負責人應及時(shí)會(huì )同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。

　　第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續。

　　第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒(méi)有達到或不符合轉正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(cháng)試用期或中（終）止試用。

　　第四章 附則

　　第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

招聘管理制度5

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過(guò)程。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的'工作職責、所需技能和資格標準。

　　2. 招聘流程：規定招聘活動(dòng)的步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評估和選擇。

　　3. 篩選標準：設定評價(jià)候選人的標準，包括教育背景、工作經(jīng)驗、技能測試和面試表現。

　　4. 面試與評估：規范面試程序，包括面試官的角色、問(wèn)題設計和評分準則。

　　5. 錄用決策：闡明如何基于評估結果做出錄用決定，包括背景調查和薪酬談判。

　　6. 法規遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規，防止歧視和不公平待遇。

　　7. 員工培訓與發(fā)展：新員工入職后的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

招聘管理制度6

　　第一條公司各部門(mén)因工作需要聘請人員時(shí)，由各用人部門(mén)提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責詳細聘請。

　　其次條聘請原則：聘請實(shí)行公開(kāi)聘請、自薦、推舉相結合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的聘請程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序審核、報總經(jīng)理批準后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

　　第六條各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、證券事務(wù)代表由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘用;副總經(jīng)理、財務(wù)總監，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門(mén)經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門(mén)考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。

　　第七條員工調配的原則：先在本部門(mén)、本公司、企業(yè)內部調整;本部門(mén)、本公司、企業(yè)內無(wú)法調配的，由用人部門(mén)提出方案，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門(mén)按公司聘請程序聘請;應聘人員應填寫(xiě)《崗位應聘登記表》，并供應下列材料：

　　1、學(xué)歷證書(shū)原件及復印件;

　　2、身份證原件及復印件;

　　3、職稱(chēng)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準錄用的人員，由人力資源部門(mén)通知辦理報到手續。報到程序如下：

　　1、向人力資源部門(mén)遞交最終工作單位離職證明;

　　2、供應相應的檔案材料;

　　3、填寫(xiě)《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫院體檢

　　7、崗前培訓;

　　8、與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，支配工作;

　　9、支配辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開(kāi)除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的`;

　　6、未向公司供應真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。

　　第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司考察合格的員工可以轉正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品德不良，或工作無(wú)成果，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿(mǎn)一月者，按實(shí)際工作日支付工資。

招聘管理制度7

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足企業(yè)持續穩定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續發(fā)展為根本目標。

　　機會(huì )均等原則：當公司出現職位空缺時(shí)，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會(huì )。

　　公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅持計劃性原則。

　　招聘職責劃分

　　在編制范圍內，用人部門(mén)的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統一管理。

　　在招聘工作具體的執行過(guò)程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。

　　第二章招聘計劃的制訂

　　行政人事部根據公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門(mén)崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　招聘計劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的.整體招聘計劃及費用預算。

　　各用人部門(mén)于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　　對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門(mén)因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據各部門(mén)的要求臨時(shí)招聘。

　　為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應提前一個(gè)月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時(shí)，屬新增設招聘職位的，用人部門(mén)應將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實(shí)施

　　招聘渠道的選擇

　　內部招聘

　　通過(guò)提拔公司內部?jì)?yōu)秀人員來(lái)填補中層管理職位的空缺。

　　通過(guò)工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會(huì )。

　　重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長(cháng)期休假人員等。

　　外部招聘

　　應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　　非應屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據用人需要，合理安排時(shí)間。

　　外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負責對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復試兩個(gè)環(huán)節，具體根據實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導購

　　面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(cháng)進(jìn)行復試。

　　其他部門(mén)

　　面試分為初試、復試兩個(gè)環(huán)節，初試由行政人事部進(jìn)行電話(huà)初試或現場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門(mén)進(jìn)行復試。

　　面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語(yǔ)欄填寫(xiě)綜合評語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門(mén)，對應聘者進(jìn)行全面綜合評價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門(mén)工作交接手續后，到用人部門(mén)報到，正式上崗。

　　新員工的上崗時(shí)間由用人部門(mén)確定，行政人事部負責及時(shí)通知。

　　報到手續

　　內部員工錄用，需持有原部門(mén)主管經(jīng)理簽字批準的《人員調動(dòng)申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調動(dòng)手續，行政人事部負責做好人員調動(dòng)的檔案管理工作。

　　新員工根據錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門(mén)為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：

　　員工本人親筆詳細填寫(xiě)《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書(shū)原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；

　　入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；

　　簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調轉人事檔案及各類(lèi)保險手續；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現虛TATA報或偽造的，木門(mén)有權將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時(shí)準備新員工所需的相關(guān)辦公設備，并提前一天通知相關(guān)部門(mén)新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規定

　　新員工試用期為廣×個(gè)月，根據各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現而定。

　　導購

　　6新入職員工在試用期內，達到轉正標準:訂單達單且個(gè)人業(yè)績(jì)在×萬(wàn)以上

　�。ê�×萬(wàn)）者，可提前申請轉正；

　　市場(chǎng)推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內達到轉正標準:訂單單，即可提前申請轉正；

　　試用期間，銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績(jì)效考核記錄;其他部門(mén)則由部門(mén)經(jīng)理安排新員工工作內容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿(mǎn)前一周，填寫(xiě)轉正申請書(shū)，經(jīng)部門(mén)主管人員簽字確認，并遞交每月書(shū)面績(jì)效考評結果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。

　　未通過(guò)轉正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(cháng)試用期，最長(cháng)延遲期限不超過(guò)×個(gè)月；如不愿延長(cháng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請

　　合同期內員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》；合同期滿(mǎn)而個(gè)人又無(wú)意續簽合同的員工離職，需在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提交書(shū)面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門(mén)，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿(mǎn)，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿(mǎn)日將終止與其構成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　由于員工工作表現不佳或公司業(yè)務(wù)調整而離職:合同期內公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不再續簽的，由員工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書(shū)》或《勞動(dòng)合同終止通知書(shū)》，書(shū)面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續。

　　試用期內，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對方。

　　勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　離職手續辦理

　　離職當天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗�，填�?xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼凡�備案�?/p>

　　離職當日，員工需持《員工離職會(huì )簽表》在各部門(mén)辦理完畢所有離職手續后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會(huì )簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

　　員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉入個(gè)人賬號。

　　為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應款項。

　　員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權追究。

　　員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷(xiāo)款、辦理保險等的轉出手續，并正式開(kāi)具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理制度8

　　招聘管理制度的重要性體現在：

　　1、提高效率：通過(guò)標準化流程，減少招聘過(guò)程中不必要的`延誤和資源浪費。

　　2、維護公平：確保所有候選人基于相同的標準被評估，避免潛在的偏見(jiàn)和歧視。

　　3、降低風(fēng)險：通過(guò)嚴格的背景調查，防止不合格人員進(jìn)入，保護企業(yè)利益。

　　4、保障質(zhì)量：通過(guò)明確的崗位描述和面試標準，確保招到符合企業(yè)需求的人才。

　　5、塑造形象：規范的招聘流程有助于展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度9

　　為使公司的面試管理制度化、規范化，制定改項制度，有關(guān)應聘者面試事項，均按本制度的相關(guān)規定處理。

　　第二條 面試人員的確定

　　面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、公司高管、外聘專(zhuān)業(yè)人員等人員擔任，一個(gè)合格的面試者應具備如下條件。

　　1、 良好的個(gè)人品德。

　　2、 掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，至少在一個(gè)面試小組的知識組合上不因該存在缺口。

　　3、 熟練運用各種面試技巧，做到準確簡(jiǎn)捷地對應聘人員做出判斷的目的。

　　4、 面試者應對應聘者在面試中的表現做出客觀(guān)、公正的評價(jià)，決不能因為某些非評價(jià)因素而影響了對應聘者的客觀(guān)評價(jià)。

　　5、 具備初步的測評技術(shù)。

　　6、 了解企業(yè)狀況和職位要求。

　　7、 面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責和應聘者應該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。

　　第三條 面試的組織部門(mén)

　　面試由人力資源部門(mén)負責組織，在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試人員。

　　第四條 面試的形式

　　面試是指招聘方通過(guò)面對面的觀(guān)察、溝通，了解應聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機等方面情況的一種人員甄選與測評技術(shù)。根據面試對象的多少，面試可分為單獨面試和集體面試。

　　1、 單獨面試

　　單獨面試又稱(chēng)個(gè)人面試，指面試者與應聘者單獨面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對面的機會(huì )，讓面試雙方較深入地進(jìn)行交流。

　　2、 集體面試

　　集體面試是指多位應試者同時(shí)面對考官，在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問(wèn)題，或讓?xiě)�試者輪流擔任領(lǐng)導主持會(huì )議、發(fā)表演說(shuō)等。

　　第五條 面試的`內容

　　面試主要測定應試人員適應職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擔任職位有關(guān)的知識、經(jīng)驗、能力、性格和價(jià)值觀(guān)等基本情況，具體內容如下。

　　1、 學(xué)校教育

　　應聘者就讀的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、成績(jì)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵等。

　　2、 個(gè)人的特性

　　體格外貌、穿著(zhù)打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛(ài)好等。

　　3、 家庭背景

　　應聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對他的期望等。

　　4、 求職動(dòng)機

　　通過(guò)了解應聘者為何希望來(lái)本單位工作、對哪類(lèi)工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿(mǎn)足其工作要求和期望。

　　5、 工作經(jīng)驗

　　除了應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從問(wèn)題中觀(guān)察應聘者的責任心、變換工作的原因、解決問(wèn)題的能力。

　　6、 專(zhuān)業(yè)知識技能

　　了解應試者掌握專(zhuān)業(yè)知識的深度和廣度。

　　7、 語(yǔ)言表達能力

　　語(yǔ)言表達的邏輯性、準確性、感染力等

　　8、 綜合能力

　　靈活應變能力、社交能力、創(chuàng )新能力、發(fā)展潛力等。

　　第六條 面試的實(shí)施

　　面試的實(shí)施主要有四個(gè)階段。具體如下

　　1、 導入階段

　　營(yíng)造良好的面試氛圍，對應試人員進(jìn)行熱情友好的接待，面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾，以輕松的開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)始面試。

　　2、 實(shí)施階段

　　這是面試的核心階段，對應試人員進(jìn)行多方面的考察。也是多角度對應試者進(jìn)行考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機、能力、綜合素質(zhì)等。

　　3、 結束階段

　　4、 評估階段

　　對應試人員在面試中的表現進(jìn)行評估，為人員錄用決策提供依據。

　　第七條 面試的技巧及注意事項

　　1、 面試的實(shí)施技巧

　　學(xué)會(huì )提問(wèn)：面試人員必須善于提問(wèn)，所問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力，提問(wèn)的順序應先易后難。

　　學(xué)會(huì )傾聽(tīng)：面試人員要善于從與應聘者的談話(huà)中找出所需要的資料，并且善于調節應試者的情緒。

　　2、 面試的注意事項

　　面試準備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場(chǎng)地要安靜，面試工具準備要到位。

　　培養坦誠、輕松、融洽的氛圍，盡量使應試人員感到親切、自然、輕松。

　　3、 要尊重應聘人員的人格

　　4、 面試人員要隨時(shí)記錄面試重要事項

　　5、 面試人員要善于把控整個(gè)面試過(guò)程。

招聘管理制度10

　　干部招聘管理制度是組織內部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓及激勵等多個(gè)環(huán)節，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

　　內容概述：

　　1. 崗位需求分析：明確各崗位職責，設定任職資格，確保招聘目標的準確性。

　　2. 招聘流程設計：從發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評估到錄用決策，形成標準化流程。

　　3. 選拔標準：制定公正公平的.評價(jià)標準，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。

　　4. 面試與考核：設計科學(xué)的面試題目和考核方法，評估候選人的實(shí)際能力和潛力。

　　5. 培訓與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓，規劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 監督與反饋：建立完善的監督機制，收集反饋，持續優(yōu)化招聘制度。

招聘管理制度11

　　招聘管理制度的重要性在于：

　　1、提升效率：標準化的流程可以提高招聘效率，減少無(wú)效工作和資源浪費。

　　2、保證公平：通過(guò)明確的標準和程序，避免招聘過(guò)程中的偏見(jiàn)和歧視，保障公平競爭。

　　3、降低風(fēng)險：嚴格的背景調查和入職程序有助于防止不良員工進(jìn)入，降低企業(yè)風(fēng)險。

　　4、吸引人才：清晰的`崗位描述和招聘策略有助于吸引符合企業(yè)文化的優(yōu)秀人才。

　　5、維護形象：良好的招聘體驗能提升企業(yè)形象，增強潛在員工對公司的認同感。

招聘管理制度12

　　1.0目的

　　規范物業(yè)集團人員招聘工作程序，確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。

　　2.0范圍

　　適用于除物業(yè)集團各部（室）助理級以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責

　　3.1物業(yè)集團各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2行政管理總部是人事主管部門(mén)，負責制定招聘計劃并組織實(shí)施。

　　3.3全面質(zhì)量管理辦公室負責監督、檢查本制度的執行情況。

　　3.4物業(yè)集團副總經(jīng)理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團總經(jīng)理負責審批。

　　4.0工作內容

　　4.1物業(yè)集團各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負責人依據人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

　　4.2定編內的主管以下人員的`招聘按正常手續辦理。

　　4.3定編外：：或定編內的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.4行政管理總部根據《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.5行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團總經(jīng)理審批。

　　4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場(chǎng)招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn)，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

　　4.7物業(yè)集團業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8初試時(shí)：：要嚴格審查硬件，包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理，根據初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內通知到人。

　　4.9初試過(guò)程中，若發(fā)現應聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：

　　4.9。1有嚴重疾病史或者傳染病者；

　　4.9。2組織觀(guān)念極差，不服從工作安排，紀律渙散者；

　　4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狹隘，有嚴重心理障礙者；

　　4.9。5性格特別內向，且與人交流溝通明顯困難者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10復試由行政管理總部統一安排。復試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測試。

　　4.11復試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓。進(jìn)入崗前培訓人員需報集團勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內未答復者，視為審查合格。

　　4.12應聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放。

　　4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導簽名確認。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

　　4.13行政管理總部將招聘結果進(jìn)行統計并寫(xiě)出招聘工作總結（招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問(wèn)題等內容）呈物業(yè)集團總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無(wú)

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補申請表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物業(yè)集團定崗定編》（無(wú)固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度13

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規范公司的.人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的公正、公平與高效，以滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。

　　2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調查等步驟。

　　4. 面試評估：設定評估標準，進(jìn)行面試評價(jià)，確�？陀^(guān)公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續，提供培訓，確保順利融入團隊。

招聘管理制度14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條招聘工作原則

　　1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅持公開(kāi)、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。

　　2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。

　　第二章招聘工作的組織

　　第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門(mén),負責對各單位的招聘工作進(jìn)行指導,并監督各單位招聘工作的具體實(shí)施。

　　第五條各單位的相關(guān)工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。

　　第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團外聘人才引進(jìn)辦法》統一進(jìn)行組織、實(shí)施。

　　第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

　　第三章招聘工作策劃

　　第八條各單位應制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導批準后按計劃組織實(shí)施。

　　第九條招聘工作策劃應包括以下內容:

　　1.招聘崗位的名稱(chēng)及人數;

　　2.招聘崗位的任職資格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具體負責人和實(shí)施部門(mén);

　　5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

　　6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十條招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條內部競聘

　　1.內部競聘是指各單位在集團范圍內,對于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內部競聘公告。

　　內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱(chēng)和數量、崗位類(lèi)別、崗位職責、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時(shí)間安排等內容。

　　第十二條外部招聘

　　1.在內部競聘不能滿(mǎn)足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

　　2.各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

　　(1)員工推薦:鼓勵員工通過(guò)各種形式推薦外部?jì)?yōu)秀人才,由各單位本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。

　　(2)媒體、網(wǎng)絡(luò )招聘:通過(guò)報刊媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。

　　(3)招聘會(huì )招聘:通過(guò)參加各類(lèi)招聘會(huì ),招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應根據招聘崗位數量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費用的預算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

　　4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時(shí),必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統一制作和發(fā)布。

　　第十三條職業(yè)院校的校園招聘

　　1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專(zhuān)院校等聯(lián)系,并與其達成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團各單位工作的招聘形式。

　　2.各單位應在每年初將校園招聘的.人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進(jìn)行統一匯總、分類(lèi)。

　　3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統一協(xié)調的基礎上,集團人力資源部負責簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

　　4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進(jìn)行工作考核。

　　第五章招聘甄選

　　第十四條各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開(kāi)展招聘甄選工作。

　　第十五條各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容:

　　1.成立招聘領(lǐng)導小組:

　　(1)招聘領(lǐng)導小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導決策機構,負責監督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。

　　(2)招聘領(lǐng)導小組成員一般為3人以上,原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導小組成員,也可聘請外部專(zhuān)家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應有各單位副總經(jīng)理以上負責人參加。

　　2.確定綜合測評內容:綜合測評內容一般應包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據招聘崗位的實(shí)際情況,合理設計綜合測評的項目和權重。

　　3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

　　4.綜合測評的實(shí)施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進(jìn)行綜合測評。

　　第六章體檢與錄用

　　第十六條體檢

　　有體檢要求的崗位,各單位必須根據具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員。

　　第十七條錄用人員的公示

　　各單位根據所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條錄用

　　各單位應要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復印件等個(gè)人資料,并填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準確、完整,若發(fā)現虛報或偽造,各單位有權將其辭退。

　　第十九條試用

　　1.各單位必須嚴格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定安排員工試用期限。

　　2.各單位應對試用期內的員工進(jìn)行試用期考核。

　　(1)各單位應根據試用期考核結果,決定該員工是否轉正。

　　(2)試用期內員工表現優(yōu)異的,可申請提前轉正。

　　(3)試用期滿(mǎn)未達到合格標準的,各單位應通知該員工,并根據實(shí)際情況決定辭退或延期轉正。

　　3.內部續聘員工可直接轉正上崗。

　　第七章招聘工作評估和總結

　　第二十條招聘工作結束后,各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進(jìn)行評估,總結經(jīng)驗,并制訂改進(jìn)措施。

　　第二十一條各單位應長(cháng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jì)效和流失情況,從而對招聘方法進(jìn)行分析、評估,從而不斷總結經(jīng)驗,提高招聘工作的實(shí)效性。

　　第八章附則

　　第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

招聘管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為規范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要，制定本規定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統一管理，負責審核部門(mén)員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓等工作。

　　第三條部門(mén)用人單位根據經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗后的培訓、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門(mén)，在公司編制范圍內出現崗位空缺時(shí)，填寫(xiě)《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫(xiě)《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時(shí)工的部門(mén)，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領(lǐng)導批準。

　　第十條公司行政人事部區別不同類(lèi)型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門(mén)不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開(kāi)除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝炔空衅�、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及委托職業(yè)中介機構招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續。未經(jīng)報批手續自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門(mén)店營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開(kāi)單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會(huì )保險待遇，報名起止時(shí)間等事項。并負責處理應聘報名相關(guān)事項；

　　2.應聘者填寫(xiě)《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶(hù)口冊》和學(xué)歷證明復印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應聘人員資料，聯(lián)系用人部門(mén)，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過(guò)面試的應聘人員，在征得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門(mén)，給予5至10天的適應選擇期；

　　5.選擇期滿(mǎn)，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓結束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權利和義務(wù)。

　　第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應選擇期滿(mǎn)3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實(shí)際上班天數發(fā)給勞動(dòng)報酬。

　　第十五條適應選擇期滿(mǎn)，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門(mén)負責人、市內門(mén)店負責人、涉外門(mén)店負責人及會(huì )計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指：根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱(chēng)的人員。譬如項目設計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報酬及相關(guān)工作職責、職權等相關(guān)事項達成一致意見(jiàn)。

　　3.應聘人員填寫(xiě)《招用員工登記表》及相關(guān)應聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》。

　　5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規定的權利和義務(wù)。

　　第五章臨時(shí)工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個(gè)月以?xún)鹊�，報�?jīng)批準后，由部門(mén)自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據《勞動(dòng)合同法》的規定確定。

　　第二十一條應聘人員在試用期內，如果不愿在公司繼續工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的'書(shū)面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續后，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.發(fā)現不符合應聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿(mǎn)后，員工本人提交書(shū)面申請，部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司行政人事部辦理審核定級手續，從批準定級的下月起調整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低于國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，調整和變動(dòng)員工的工作。調整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應變動(dòng)。

　　第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個(gè)月內無(wú)遲到、早退現象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿(mǎn)一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規定，為其辦理社會(huì )保險繳費手續。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì )保險的，由本人寫(xiě)出申請，公司按規定發(fā)給社會(huì )保險補貼。

　　第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀律

　　第三十條公司依據《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，結合不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：

　�。�1）定時(shí)工作制；

　�。�2）不定時(shí)工作制；

　�。�3）綜合計時(shí)工作制。

　　第三十一條每個(gè)員工執行那種工作時(shí)間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀律管理規定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三十四條各部門(mén)員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規定從發(fā)文之日起執行。

　　第三十六條本規定在執行中修改完善。

　　第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。

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