Google十條黃金法則職場(chǎng)勵志文章
新世紀前25年里，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵將依賴(lài)于對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話(huà)說(shuō)就是：“是未來(lái)25年里企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢獨一無(wú)二的且最重要的因素�！�
因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開(kāi)熱烈討論，因為不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由于Google是一家技術(shù)型公司，大多數的員工是工程師，所以他們關(guān)注的是一個(gè)特定的'群體，不過(guò)這些法則中的一部分仍適用于各種知識型的員工。
1、由委員會(huì )負責招聘。事實(shí)上，Google招聘每個(gè)新員工都將經(jīng)過(guò)至少6輪面試，從部門(mén)經(jīng)理到未來(lái)的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見(jiàn)，使招聘流程更加公平和嚴格。
2、滿(mǎn)足每個(gè)員工的需要。正如管理大師德魯克所說(shuō)，管理的目標使“去掉任何妨礙你前進(jìn)的事情�！睂Υ�，Google除了為員工提供一套標準的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設施，健身房，洗衣間，按摩室，理發(fā)室，干洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之余希望得到的。
3、縮短員工間距離。由于Google的每個(gè)項目都是團隊項目，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數英尺的范圍空間內安排更多的位置。最終結果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。
4、使溝通順暢。因為一個(gè)團隊的所有成員都擠在數英尺范圍內，所以項目協(xié)調起來(lái)相對容易。除了物理上的近距離接觸，每個(gè)員工需要每周給他的同伴發(fā)送一封簡(jiǎn)述他最近工作進(jìn)展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進(jìn)展，更容易監控進(jìn)度并協(xié)調工作流。
5、注重產(chǎn)品內部測試。Google員工使用公司提供的各項工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實(shí)上在公司內部網(wǎng)頁(yè)上可以顯示所有項目和任務(wù)，因而員工可以根據自己興趣選擇任何可能的項目。Google還充分利用其他信息管理工具，有些工具最終還成為公司的產(chǎn)品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內部測試了好幾個(gè)月。
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