職場(chǎng)中與領(lǐng)導相處的四大禁忌
一、避免和爭取領(lǐng)導立功
如果你的直接領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊完成了一個(gè)項目,你迫不及待地想從下一任領(lǐng)導那里得到贊揚,也許領(lǐng)導會(huì )表?yè)P你,并對你多加一點(diǎn)贊賞。
但是你的直屬部門(mén)領(lǐng)導不一樣,首先,他的心會(huì )很不舒服,他會(huì )想:一只白眼狼是怎么從我的隊伍里出來(lái)的,和我一起為立功而戰就是在尋死!
所以第二天你一定會(huì )很難過(guò),你的直接領(lǐng)導會(huì )把你擠得到處都是!
沒(méi)有任何計劃會(huì )帶走你,他會(huì )完全孤立你,而你,就像玩游戲一樣。
在征信的情況下,領(lǐng)導首先要有信譽(yù),如果你的直屬部門(mén)領(lǐng)導是個(gè)好領(lǐng)導,他可以在他的領(lǐng)導面前說(shuō)幾句好話(huà),順便請你學(xué)分。
二,如果你看穿了,就別說(shuō)了。
我們日夜與領(lǐng)導人相處,我們一定會(huì )對領(lǐng)導人有一些了解。
領(lǐng)導人的一些壞脾氣和私生活我們或多或少都知道。
對我們來(lái)說(shuō),了解領(lǐng)導的一些事情是好的。我們不能隨便對別人說(shuō),就是看穿它還是不破壞它。
例如,如果一個(gè)領(lǐng)導者做了一些令人尷尬的事情,即使你看到了,你也得假裝你不知道,或者如果他有一些不好的想法,即使你注意到了,你還是得假裝你不知道。
在工作場(chǎng)所過(guò)于精明的人往往結局很糟糕,而聰明和愚蠢的人往往會(huì )陷入困境。
3、避免成為領(lǐng)導的兄弟
有些領(lǐng)導平易近人,總是和下屬打架,領(lǐng)導把下屬當朋友對待,但不管領(lǐng)導怎樣對待我們,記住一件事,我們不能成為領(lǐng)導的兄弟。
畢竟,領(lǐng)導是領(lǐng)導,無(wú)論是在工作上還是在生活中,我們都必須與他保持適當的距離。
如果你覺(jué)得你很了解領(lǐng)導,達到了兄弟會(huì )的程度,你就會(huì )在領(lǐng)導面前放棄你的限制,放棄對領(lǐng)導的尊敬。
不知不覺(jué)中,你會(huì )取笑領(lǐng)導,或者過(guò)分侵犯領(lǐng)導的隱私,不小心觸及領(lǐng)導的底線(xiàn),一點(diǎn)也不懂。
這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導可能還會(huì )對著(zhù)你微笑,也許第二天當你回到公司的時(shí)候,你會(huì )發(fā)現自己被解雇了!
4、避免以辭職來(lái)威脅領(lǐng)導
在工作場(chǎng)所總有一些人,他們相信自己是空虛的、盲目的,因為他們的工作能力而過(guò)于自信,他們認為沒(méi)有他們,公司將無(wú)法正常運作。
因此,在這種"迷人的自信"下,他們往往忽視領(lǐng)導的各種安排,獨立于公司,如果對領(lǐng)導有任何不滿(mǎn),他們總是威脅要離開(kāi)領(lǐng)導。
領(lǐng)導最喜歡什么樣的人
一、多種技能
現實(shí)是,每個(gè)人都知道,工作場(chǎng)所不會(huì )培養懶惰的人。作為領(lǐng)導者的知己,更有必要掌握一些技能,才能在工作場(chǎng)所生存。因為工作場(chǎng)所通常是開(kāi)著(zhù)子彈和暗箭的,如果你想避開(kāi)那些糖衣外殼,你必須有能力認出眼睛和眼睛。
在工作和生活中要成為領(lǐng)導者的右臂,讓他們成為生活中的領(lǐng)導者,工作中不可或缺的人。
二、自律嚴口
作為一個(gè)領(lǐng)導者,你周?chē)娜艘欢〞?huì )知道很多關(guān)于領(lǐng)導的個(gè)人問(wèn)題,有些事情不能讓外人,特別是競爭對手知道,這就要求你的嘴很?chē)栏,有很強的自律能力,不能和任何人談(wù)擃I(lǐng)導問(wèn)題。
這也是確保工作場(chǎng)所的優(yōu)先權和效率的關(guān)鍵。人們稱(chēng)之為艾森豪威爾定律(Eisenhower‘s Law)。
三、謹慎
小心航行一萬(wàn)年,每一次成功背后都有無(wú)數的陷阱。如果你想成功地跨越許多危險,你必須小心謹慎和體貼。
破窗效應強調,我們不應該低估"小通奸和小邪惡"的行為。我們應該用自己的身體去做,不要成為"打破窗戶(hù)"的第一個(gè)人,不能按照程序行事,也不應該做"旁路"的事情。
四、了解人的感受
我國自古以來(lái)就是一個(gè)人類(lèi)社會(huì ),尤其是當你處于重要地位時(shí),或者當你周?chē)幸恍┲匾宋飼r(shí),許多人會(huì )用各種情緒來(lái)要求你做事情。
此時(shí),作為領(lǐng)導者的胸懷,一切都應從領(lǐng)導的位置考慮,切斷一切不必要的干擾,并毫不猶豫地向影響工作的事情出示"紅牌"。
五、關(guān)于事務(wù)的會(huì )議
跟隨領(lǐng)導者必然會(huì )遇到各種各樣的人或事情,對于小的人來(lái)說(shuō),在競爭中,應該遠離,如果離得不遠,也要保持良好的態(tài)度,不能得罪它,以免使它不必要地陷入困境。
因為競爭社會(huì )是一個(gè)危機時(shí)代,為了在競爭中生存,我們必須學(xué)會(huì )作出有效的決策和預防性管理。這就是我們日常生活中所說(shuō)的話(huà),也就是當我們說(shuō)“見(jiàn)人說(shuō)人話(huà),見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)”,即會(huì )辦事。
看這5點(diǎn)要不要與領(lǐng)導搞好關(guān)系
1、與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系可以使你在工作中更容易得到領(lǐng)導的支持。
在工作場(chǎng)所工作,你每天都要面對不同的人和事情,需要完成不同的任務(wù),無(wú)論你有多強的能力,你總是需要用各種資源來(lái)成功地完成工作。"那么誰(shuí)有資源呢?是個(gè)領(lǐng)袖。領(lǐng)導是否愿意支持你做好你的工作取決于領(lǐng)導對你的態(tài)度。如果領(lǐng)導認為你不值得信賴(lài),不能完成他告訴他的.工作,那么你就得不到足夠的授權和資源,你的工作就很難進(jìn)行。
2、與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系可以使你在工作中犯錯誤時(shí)能夠容忍你的領(lǐng)導。
作為工作場(chǎng)所的一員,不可避免地會(huì )出現各種各樣的錯誤甚至錯誤,特別是一些創(chuàng )新的工作,有時(shí)甚至會(huì )造成更大的損失。當這種情況發(fā)生在你的工作中時(shí),領(lǐng)導能否支持和容納你,是你能否繼續做好工作的關(guān)鍵。
3、與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系可以讓你學(xué)會(huì )從領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題,更容易得到提升和利用。
工作場(chǎng)所的位置決定了你的愿景。如果領(lǐng)導者處于更高的位置,擁有更多的資源,知道更多的信息,他就可以從整體上思考問(wèn)題,并采取措施。如果領(lǐng)導者在人際關(guān)系中做得很好,領(lǐng)導會(huì )免費告訴你他知道的信息,這些信息將幫助你在自己的崗位上思考,這樣你的職位和思維方式就會(huì )發(fā)生巨大的變化,從而有效地提高你的工作效率。
4、與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系是工作場(chǎng)所的基本禮儀,也能使你在團隊中得到更好的認可和尊重。
從企業(yè)文化的角度來(lái)看,職場(chǎng)禮儀是職業(yè)員工是否具備工作場(chǎng)所的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的體現。作為下屬,尊重領(lǐng)導,按照領(lǐng)導的指示完成各項工作,是一種職業(yè)素養的基本體現,也是一個(gè)人能否得到本團隊同事的認可和領(lǐng)導支持的關(guān)鍵。作為職場(chǎng)的一員,無(wú)論你的能力和素質(zhì)有多強,你都應該保持謙遜謹慎的心態(tài),尊重領(lǐng)導,團結同事,使你的職業(yè)道路越來(lái)越廣闊,你的發(fā)展也會(huì )越來(lái)越順利。
5、搞好同領(lǐng)導的關(guān)系,要堅持原則。
在實(shí)際工作中,也會(huì )有一種情況,就是領(lǐng)導工作中存在自私,或侵害企業(yè)或其他人的利益。新入職的雇員在面對這種情況時(shí),首先要問(wèn)自己,這事是否符合法律、法規,是否符合企業(yè)的管理制度,是否符合他們自己的原則和生活的底線(xiàn)。因為作為一個(gè)工作場(chǎng)所,你應該首先對自己的工作負責,對企業(yè)負責,然后負責領(lǐng)導。對于明顯的違法犯罪行為,要給予必要的提醒和堅決的抵制,不能因為要做好領(lǐng)導工作而違反法律法規和公司制度。
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