職場(chǎng)的聰明與不聰明
所謂職場(chǎng)，就是從事職業(yè)的場(chǎng)所，引申后也無(wú)非是泛指工作中所處的環(huán)境和情境。這個(gè)詞的可怕之處在于它無(wú)時(shí)無(wú)刻不與“評價(jià)”聯(lián)系在一起。
如果一個(gè)人認為自己的專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬，對自己的應變能力評價(jià)高，那么他在處變不驚的同時(shí)就能做到收放自如，遇到挑戰的時(shí)候也可以沉著(zhù)應戰。就算這樣，他依然要擔心自己的鋒芒畢露是不是會(huì )落下不夠厚道，使他無(wú)意中盡失人緣的后果。當然，這種能力強的人是相對幸福的。畢竟，他們所能受到的職場(chǎng)傷害只是“此處不留爺自有留爺處”的豪邁。
如果一個(gè)人明知自己的能力不含糊，可也清楚地認識到競崗的幾位同事也個(gè)個(gè)身懷絕技，聰明的他就會(huì )竭力運作人際關(guān)系，上下活動(dòng)以期得到更大認同；而不夠聰明的人則會(huì )留下“一切都敗在關(guān)系上”的哀嘆。
對于新人，他們所面對的焦慮就可想而知了：第一，不熟悉每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，第二，環(huán)境中沒(méi)一個(gè)夠力度的人對他表示明確的.贊賞，第三，領(lǐng)導不是一個(gè)，到底該靠近誰(shuí)、討好誰(shuí)，誰(shuí)吃哪一套完全摸不著(zhù)頭腦。怎么能在短時(shí)間內讓自己站穩腳跟？怎么在一連串的白眼中迎風(fēng)佇立？
當然，還有這樣一種焦慮：后臺夠硬，關(guān)系網(wǎng)也結實(shí)，資歷也甚老，可和別人一樣清楚自己的業(yè)務(wù)水平、應對能力實(shí)在有限。這樣的人是最焦慮的，因為無(wú)論環(huán)境多么有利，畢竟競爭能力不夠，施展水平難免大受限制，遭到挫折時(shí)無(wú)法恢復到最初狀態(tài)是在意料之中的事。著(zhù)急沒(méi)用，想想辦法
第一步：微笑
職場(chǎng)的人際關(guān)系能給人帶來(lái)這么多焦慮，豈不是很難混出一個(gè)像樣的心情？其實(shí)不然。既然一切來(lái)源于評價(jià)，合理應對評價(jià)該是一個(gè)好的解決途徑，寬容地對待自己也很重要。
首先，從最簡(jiǎn)單的事情做起，比如微笑。無(wú)論你是武林高手還是初出茅廬，微笑總是沒(méi)有錯的；無(wú)論你是從不犯錯的圣人，還是漏洞百出的菜鳥(niǎo)，微笑總是不要錢(qián)的。用笑臉迎接評價(jià)，不管是贊賞還是耳光。
第二步：傾聽(tīng)
傾聽(tīng)也是不要錢(qián)的，但卻是得到眾人接納和友好的開(kāi)始。無(wú)論你多有理，你都可以聽(tīng)別人把廢話(huà)說(shuō)完；無(wú)論你有多少錯，你都留些時(shí)間給人罵你而別著(zhù)急解釋。雖然犯錯很丟人，但是解釋也是不能少的，沒(méi)準能找到推卸責任的理由。而且如果你給罵你的人留了罵你的時(shí)間，他罵完了，罵爽了，作為投桃報李，他也會(huì )給你留下一秒鐘解釋的時(shí)間。
第三步：自我安慰
用寬慰來(lái)犒賞自己很重要。遇到高手，低手不妨寬慰自己：好在我還年輕，我還有時(shí)間，要超越他并非不可能；好在我下班后大部分時(shí)間都花在玩“網(wǎng)絡(luò )游戲”上，不像他為了事業(yè)完全放棄了私生活。獨孤求敗的高人可以這樣寬慰自己：只要我一心一意地培養新人，過(guò)上一段時(shí)間能親手給自己弄出個(gè)接班人來(lái)也說(shuō)不定。
第四步：審視目標的合理性
如果前三招都無(wú)法緩解日益增長(cháng)的焦慮，不妨嘗試重新審視設定目標的合理性。這招厲害了，列個(gè)單子查查自己擺在明處的能力有多少，看看還有多少潛質(zhì)沒(méi)被激活。然后把前兩項跟現在的焦慮擱一起，檢查一下它們之間有多少能建立聯(lián)系，目標和能力之間可以匹配的到底有多少。
最幸福的當然是無(wú)論能力、愛(ài)好、潛質(zhì)都與目標一致，這樣的人估計周?chē)脑u價(jià)也不會(huì )太差。
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