工作分工會(huì )議紀要范文
召開(kāi)工作分工會(huì )議才能把每一項工作落實(shí)到位。下面yjbys小編跟大家分享幾篇工作分工會(huì )議紀要范文，以供參考!
工作分工會(huì )議紀要一
會(huì )議時(shí)間:20XX/10/1314:40
會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室
主持人:X總
參會(huì )人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
會(huì )議議題:加強公司規范化管理
會(huì )議內容:
1.公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由XX提供版本;
工地管理規范化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;
應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力;
2.項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查;
項目《目錄》的制定;
按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志;
做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;
做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內，由XX總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人;
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據此報表去工地結算;按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
工作分工會(huì )議紀要二
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭-平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：
一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的'清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭-平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二 對公司xx-xx第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。
三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：1.設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負責;2.設立質(zhì)管辦，由郭-平同志負責;3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會(huì )上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：
一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三 曹藝飛本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。
五 質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六 辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員
印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封
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