公司工作會(huì )議紀要范文（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的公司工作會(huì )議紀要范文（精選5篇），歡迎大家分享。
公司工作會(huì )議紀要1
本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知。會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
(2)會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的`正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。
(2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：
一樓：
a、營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間。
b、展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)。
c、值班睡眠區域確定。
d、飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區。
e、宣傳品小架等。
二樓：
a、倉儲地，分區、分塊。
b、辦公、培訓。
c、維修與調試區，如整機裝機、調試等。
d、飲水機、微波爐等。
e、經(jīng)理室可選。
樓梯隔間：
a、衛生間。
b、小室(營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等)。
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
(3)供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
a、威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b、選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c、黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d、落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具。
e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f、尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。
公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日星期日
公司工作會(huì )議紀要2
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì )，集團公司工作會(huì )議紀要。會(huì )議由公司董事長(cháng)xxxx主持，xxxx石油設備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxxx工貿總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、xx總經(jīng)理xxx及集團人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負參加了會(huì )議。會(huì )議首先由董事長(cháng)就個(gè)人及集團公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長(cháng)在聽(tīng)取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì )議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、董事長(cháng)表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長(cháng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個(gè)人實(shí)現自我價(jià)值的平臺；會(huì )議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。
二、會(huì )議決定，集團高層工作例會(huì )每月召開(kāi)兩次，會(huì )議時(shí)間分別為每月1號和15號；并要求把會(huì )議內容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì )議認識到每月例會(huì )的重要意義，集團公司已成立將近十年的時(shí)間，現已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，每月工作例會(huì )可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺，通過(guò)交流提高知識面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì )議要求，每月例會(huì )匯報內容應包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會(huì )議明確了集團公司的領(lǐng)導體制，即為董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì )會(huì )議；會(huì )議著(zhù)重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運營(yíng)模式；同時(shí)會(huì )議指出，股東是保持集團公司穩定性的關(guān)鍵；會(huì )議強調，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺。
四、會(huì )議通報了各公司的大體運營(yíng)狀況；xxxx公司運營(yíng)良好，利潤可觀(guān)；xxxx公司處在投資建設期；xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強調，養活職工不是目的，更重要的是創(chuàng )造利潤；xxxx工貿訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破；xxxx和xxxx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。
五、會(huì )議聽(tīng)取了各子公司及集團公司部門(mén)上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對穩定；
2、xxxx工貿職工穩定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、xxxx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、xxxx公司項目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的`完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續，安全應急預案，安全意識重視起來(lái)。對于各公司工作情況，會(huì )議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應該擁有長(cháng)期的戰略性規劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會(huì )議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì )的目的和會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì )后更要執行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規劃、制度建設及完善。
發(fā)至：董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理。
印發(fā)：共印8份。
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司工作會(huì )議紀要3
4月13日，公司物資系統在42樓1號會(huì )議室召開(kāi)了20xx年一季度系統例會(huì )，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會(huì )議，外區分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會(huì )。
會(huì )議首先傳達了局年度集采會(huì )議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進(jìn)行了規范，對年度樣本工地計劃進(jìn)行了規劃；會(huì )上還對“營(yíng)改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說(shuō)明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門(mén)協(xié)調解決事項進(jìn)行了發(fā)言。
部門(mén)經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區系統人員素質(zhì)培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場(chǎng)；強調分公司部門(mén)應系統性的對項目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應對人員不足的現狀。
部門(mén)副經(jīng)理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過(guò)程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進(jìn)步。該項工作講作為系統月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問(wèn)題，兩級機關(guān)要建立要問(wèn)題臺賬，項目要主動(dòng)消項，切實(shí)提高項目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過(guò)程管理等方方面面都需要創(chuàng )新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現場(chǎng)浪費，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長(cháng)胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著(zhù)手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準，項目與料具站對進(jìn)退場(chǎng)驗收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規格，提高退場(chǎng)效率。
最后部門(mén)經(jīng)理火會(huì )燎進(jìn)行了總結講話(huà)，結合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的.分解，并落實(shí)獎罰兌現。二是嚴控料具質(zhì)量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調研市場(chǎng)，確定質(zhì)量底線(xiàn)，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門(mén)做好交底，確保方案與現場(chǎng)一致。最后對于料具退場(chǎng)，要項目按照勞務(wù)合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區間）分類(lèi)歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，規范機電物資管理。四是樹(shù)立樣板工地，狠抓執行落實(shí)。加強樣板工地建設，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區域都要有計劃的開(kāi)展；其次要項目加強主動(dòng)意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門(mén)要緊跟過(guò)程指導，狠抓落實(shí)和執行；公司將在四季度進(jìn)行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實(shí)。部門(mén)要對典型案例進(jìn)行收集，項目要對照檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問(wèn)題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng )新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:邵衍偉
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負責人等
記錄人：xxx
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的.管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)。
xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
公司工作會(huì )議紀要5
5月19日下午，建設公司召開(kāi)工作例會(huì )。會(huì )上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認真地總結，各部門(mén)人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過(guò)會(huì )議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的`差距。會(huì )議明確了當前的工作重點(diǎn)。
一、項目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場(chǎng)拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。
四、iso貫標要落到實(shí)處，全員參與。
五、設備管理要到位，突出監督作用。
六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說(shuō)明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒(méi)站準自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰，善于學(xué)習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學(xué)習，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿(mǎn)足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
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