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建筑工程會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-03-03 08:30:13 會(huì )議紀要 我要投稿

建筑工程會(huì )議紀要7篇

  在我們平凡的日常里,需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多,會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的建筑工程會(huì )議紀要,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

建筑工程會(huì )議紀要7篇

建筑工程會(huì )議紀要1

  會(huì )議時(shí)間:20xx年02月28日 14:30—15:15

  會(huì )議地點(diǎn):項目部辦公室

  參會(huì )人員:

  項 目 部:XXX、XXX、XXX

  勞 務(wù) 隊:XXX、XXX、XXX

  主 持 人:XXX

  記 錄 人:XXX

  會(huì )議議題:關(guān)于20xx年XX的問(wèn)題

  會(huì )議內容:

  項目部管理人員:

  1、XXXX方面:

 、、兩會(huì )期間勞務(wù)人員不得擅自外出,未經(jīng)培訓的工人嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

 、、如需動(dòng)用明火作業(yè),必須持有項目部安全科開(kāi)具的用火證,且勞保防護用具、消防用具齊全。

 、、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)須佩戴合格的安全帽,出入須走安全通道。

 、、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內容操作,嚴禁違規作業(yè)。

 、、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

 、、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項目部驗收,驗收合格后方可入場(chǎng)。

 、、施工現場(chǎng)嚴禁抽煙。

 、、非電工嚴禁接線(xiàn)。

  2、XXXX方面:

 、、進(jìn)入裝修期間,各專(zhuān)業(yè)需配合施工,互相溝通,保證工作順利進(jìn)行。

 、、嚴格執行樣板引路方針,確保施工質(zhì)量。

 、、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。

 、、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

 、、樓內各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應及時(shí)清理干凈。

建筑工程會(huì )議紀要2

  工程名稱(chēng):xx市xx區xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓

  會(huì )議地點(diǎn):工地現場(chǎng)辦公室

  會(huì )議時(shí)間:20xx年12月10日

  建設單位:xx市江漢區教育局,張久建、劉萍

  設計單位:xxxx建筑設計有限公司設計,xxx

  勘察單位:xx市勘測設計研究院,彭xx

  監理單位:xx建設技術(shù)發(fā)展有限公司,xxx

  施工單位:xx中大建設有限公司,xxx

  監督單位:xx市江漢區建筑管理站,xxx

  會(huì )議內容:

  經(jīng)甲方組織,于20xx年12月10日對xx市江漢區xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗收,經(jīng)歸納意見(jiàn)如下:

  施工單位:本工程至開(kāi)工以來(lái),便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工,各分部工程施工均由監理工程師全程監理,每道工序施工完后均由我方先自檢,自檢合格后報監理工程師驗收。經(jīng)監理工程師驗收通過(guò)后,方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上,所有進(jìn)場(chǎng)材料均有產(chǎn)品合格證、復檢報告,經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經(jīng)設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格,現上報本工程的竣工驗收。

  監理單位:本工程至20xx年5月8日開(kāi)工到8月底完工,施工工期較緊,施工進(jìn)度較快。我方監理工程師全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督和質(zhì)量把關(guān)工作,嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工,工程材料嚴格執行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度,經(jīng)復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全,工程物資文件真實(shí)、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設計及施工規范要求,符合合同約定要求,符合工程建設強制性標準要求,符合國家有關(guān)法律、法規,同意竣工驗收。

  勘查單位:本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的,基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎,根據基礎驗收及本工程的沉降觀(guān)測結果滿(mǎn)足規范要求,同意本工程的竣工驗收。

  設計單位:本工程總體建設很好,與設計圖紙一致,但外陽(yáng)臺擋水線(xiàn)內側部分需要重新處理一下,同時(shí)希望加強后期的沉降觀(guān)測工作。經(jīng)過(guò)對該工程各階段施工及驗收的參與,該工程符合設計及施工規范要求,符合工程建設強制性標準要求,工程結構安全可靠,同意竣工驗收。

  建設單位:本工程總體施工質(zhì)量良好,整體符合竣工驗收條件,同意各方意見(jiàn),對本工程進(jìn)行竣工驗收。但局部存在的小問(wèn)題,還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動(dòng),鋼制門(mén)的窺視窗部分安裝需要完善,橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆,做好橋架及消防管道節點(diǎn)的保潔工作。

  建筑管理站:根據現場(chǎng)驗收,工程總體施工質(zhì)量較好,結構安全情況良好,需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見(jiàn)要裝管卡,屋面落水口處需增設雨水蓖,一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書(shū)室外陽(yáng)臺地漏有少部分積水,需要調整一下。同意本工程竣工驗收,請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方,收集、整理好資料,完成竣工備案。

建筑工程會(huì )議紀要3

  工程名稱(chēng):

  會(huì )議主題:工程施工要求概要

  主持人:xxx

  主持人職務(wù)(職稱(chēng)) :

  會(huì )議日期:xxxx、xx、xx

  會(huì )議地點(diǎn):工現場(chǎng)

  參加會(huì )議單位及人員:

  會(huì )議內容:

  1、質(zhì)量控制:認真把好原材料、構配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料,查看出廠(chǎng)證明文件,督促施工單位按國家規定取樣進(jìn)行試驗。通知監理方現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢,送檢合格后方能使用。

  2、認真把好關(guān)鍵工序,具體要求是:

  a、模板工程:要按規范和設計要求起拱,注意標高、軸線(xiàn)位置。先自檢簽名,再通知甲方和監理方驗收簽證。

  b.鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(cháng)度及角度、加密區鋼筋的布設等。先進(jìn)行自檢,再通知甲方和監理方驗收簽字。

  c.砼工程:保證攪拌時(shí)間,注意鋼筋保護層厚度,設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳,注意澆筑順序(順著(zhù)梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責人必須在現場(chǎng),并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

  3.進(jìn)度控制:督促施工單位按工程進(jìn)度計劃,合理組織平行和交叉作業(yè),施工員要做好施工進(jìn)度計劃表,上交監理單位。

  4、必須注意安全用電,做到三級保護,采用鐵質(zhì)配電箱,配有專(zhuān)職電工。、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,塔吊要經(jīng)常檢查,不許酒后上崗。

建筑工程會(huì )議紀要4

  會(huì )議時(shí)間:20xx年3月23日,星期日

  會(huì )議地點(diǎn):項目會(huì )議室

  參會(huì )人員:XXX、XXX

  主持人員:XXX

  缺席人員:XXX

  會(huì )議記錄:XX

  會(huì )議內容:

  一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報

  1、XXX:土建工程師,負責小區

  目前小區施工進(jìn)度情況如下:

  (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

  (2)市政改線(xiàn)問(wèn)題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面,施工進(jìn)展落后,雖再三催促,情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

  (3)復核6、7號樓定位。

  (4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

  (5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

  (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

  2、XXX:土建工程師,負責公園項目。

  對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下:

  (1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

  對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下:

  (1)已完成公園舊渠回填工作;

  (2)今天確定湖底標高,下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作,兩天內完成線(xiàn)型工作。

  (3)湖底土工布在月底施工完成;

  (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。

  (5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工,設計重新出方案。

  (6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣,暫時(shí)停工,需要設計出圖紙,政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

  (7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

  (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

  (9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植,按照進(jìn)度完成80%,因草皮價(jià)格未定,草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

  (10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

  3、XXX:主要負責合同方面的工作。

  目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

  二、XXX對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排

  1、針對目前形勢,現在小區施工為重點(diǎn),10月下旬必須達到正負零,按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

  2、人事變動(dòng):因為小區工程緊張,XXX配合XXX工作,8月25日再調回公園工程。

  公園工程:主要由XXX負責,XXX及XXX配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個(gè)人進(jìn)行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。

  小區工程:主要由XXX負責,XXX以及即將到來(lái)同事配合工作,3人依據現場(chǎng)狀況,結合工程特點(diǎn)及既定工期目標,編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

  3、對于公園的安排,XXX要抓緊與設計對接,及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng),XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

  4、綠化方面,XXX需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,并且逐項進(jìn)行規格對比,XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格,確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

  5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導最終確定。

  6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),要有正確的辦事思路。

  三、XXX對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

  1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

  2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽(tīng)取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導審批。

  3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力,進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度,其中以1號樓為重點(diǎn),計劃落實(shí)到每天上,按日進(jìn)度監督施工單位,并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

  4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題,不能拖延。

  5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下:

  (1)XXX:對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面,一直拖延。

  (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);

  (3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃,與XX等負責人員接洽溝通,

  (4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負責人接洽,確定好開(kāi)門(mén)位置。

  (5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

  問(wèn)題,把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

  (6)工程部人員要注意協(xié)調方式,有自己的工作原則。

  四、會(huì )議總結

  根據目前的狀況,希望大家在這個(gè)團隊中,培養正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實(shí)際問(wèn)題。

建筑工程會(huì )議紀要5

  組織單位:建筑工程有限公司

  會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日上午:

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室

  參加單位 參加人員

  公司、各項目部部門(mén) 、等。

  主持人:

  記錄人:

  x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

  會(huì )議內容

  技術(shù)負責人發(fā)言:

  辭舊迎新,安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了x年,現迎接新的x年,希望大家共同努力,再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃:

  一、因公司項目增多,現增加一個(gè)主施工員()、材料采購員(),主施工員負責項目上所有的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作,現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主,、配合、協(xié)助周建安工作,所有材料采購,如:招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購,具體流程詳見(jiàn)流程表?傮w負責由負責。

  二、施工計劃:

  (詳見(jiàn)附件)

  三、加強項目與班組的溝通,對各班組進(jìn)行摸底調查,做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作,嚴格執行例會(huì )制度,按時(shí)參加例會(huì ),杜絕無(wú)故缺席行為。

  四、發(fā)揚克己奉公精神,大力提倡奉獻精神,項目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負責人請假,如遇節假日項目正常施工,項目部不予放假。

  施工員發(fā)言:

  一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

  二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的,進(jìn)行加固處理;

  三、 班組人員請盡快上齊。

  發(fā)言:

  進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

  發(fā)言:

  一、 設備的升節、保養及維修;

  二、 腳手架需以墊層方式加固;

  三、 完善臨邊防護。

  發(fā)言:

  一、 材料采購需、配合;

  二、 嚴格按采購制度執行。

  備注:以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

  建筑工程會(huì )議紀要標準格式2

  建設單位

  合縱置業(yè)有限責任公司

  施工單位

  建工集團

  監理單位

  貴州省建筑設計研究院

  設計單位

  景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題:

  關(guān)于二期B區一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題:

  工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度:計劃性管理嚴重缺失,工程進(jìn)度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

  協(xié)調結論:

  1、施工單位嚴禁以包代管,現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

  2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

  3、監理提出整改要求,及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況,嚴格按合同執行。

  4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

  5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

  6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

  7、下周一前報月度計劃。

  8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

  9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料,監理24小時(shí)內批復上報,建設方24小時(shí)內完成批復。

  10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議,監理全程參加,并收集相關(guān)資料。

  11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

  建設單位參會(huì )人員

  年月日

  監理單位參會(huì )人員

  年月日

  施工單位參會(huì )人員

  年月日

  本表一式三份,建設、監理、施工單位各一份。

建筑工程會(huì )議紀要6

  建設單位

  xx合縱置業(yè)有限責任公司

  施工單位

  xx建工集團

  監理單位

  貴州省建筑設計研究院

  設計單位

  xx景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題:

  關(guān)于二期B區一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題:

  工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度:計劃性管理嚴重缺失,工程進(jìn)度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

  協(xié)調結論:

  1、施工單位嚴禁以包代管,現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

  2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

  3、監理提出整改要求,及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況,嚴格按合同執行。

  4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

  5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

  6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

  7、下周一前報月度計劃。

  8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

  9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料,監理24小時(shí)內批復上報,建設方24小時(shí)內完成批復。

  10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議,監理全程參加,并收集相關(guān)資料。

  11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

  建設單位參會(huì )人員

  xx年xx月xx日

  監理單位參會(huì )人員

  xx年xx月xx日

  施工單位參會(huì )人員

  xx年xx月xx日

  本表一式三份,建設、監理、施工單位各一份。

建筑工程會(huì )議紀要7

  組織單位:xxxx建筑工程有限公司

  會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室

  參加單位 參加人員

  公司、各項目部部門(mén) xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

  主持人:xxx

  記錄人:xxx

  xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

  會(huì )議內容

  技術(shù)負責人xxx發(fā)言:

  辭舊迎新,xx安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了xxxx年,現迎接新的xxxx年,希望大家共同努力,再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃:

  一、因公司項目增多,現增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx),主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作,現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主,xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作,所有材料采購,如:招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購,具體流程詳見(jiàn)流程表?傮w負責由xxx負責。

  二、施工計劃:

  (詳見(jiàn)附件)

  三、加強項目與班組的溝通,對各班組進(jìn)行摸底調查,做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作,嚴格執行例會(huì )制度,按時(shí)參加例會(huì ),杜絕無(wú)故缺席行為。

  四、發(fā)揚克己奉公精神,大力提倡奉獻精神,項目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負責人請假,如遇節假日項目正常施工,項目部不予放假。

  施工員xxx發(fā)言:

  一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

  二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的,進(jìn)行加固處理;

  三、 班組人員請盡快上齊。

  xxx發(fā)言:

  進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

  xxx發(fā)言:

  一、 設備的升節、保養及維修;

  二、 腳手架需以墊層方式加固;

  三、 完善臨邊防護。

  xxx發(fā)言:

  一、 材料采購需xxx、xxx配合;

  二、 嚴格按采購制度執行。

  備注:以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

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