建筑工程會(huì )議紀要7篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的建筑工程會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑工程會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年02月28日 14:30—15:15

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室

　　參會(huì )人員：

　　項 目 部：XXX、XXX、XXX

　　勞 務(wù) 隊：XXX、XXX、XXX

　　主 持 人：XXX

　　記 錄 人：XXX

　　會(huì )議議題：關(guān)于20xx年XX的問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　項目部管理人員：

　　1、XXXX方面：

　�、�、兩會(huì )期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�、�、如需動(dòng)用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開(kāi)具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

　�、�、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。

　�、�、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內容操作，嚴禁違規作業(yè)。

　�、�、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

　�、�、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項目部驗收，驗收合格后方可入場(chǎng)。

　�、�、施工現場(chǎng)嚴禁抽煙。

　�、�、非電工嚴禁接線(xiàn)。

　　2、XXXX方面：

　�、�、進(jìn)入裝修期間，各專(zhuān)業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進(jìn)行。

　�、�、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。

　�、�、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。

　�、�、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

　�、�、樓內各專(zhuān)業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾應及時(shí)清理干凈。

建筑工程會(huì )議紀要2

　　工程名稱(chēng)：xx市xx區xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓

　　會(huì )議地點(diǎn)：工地現場(chǎng)辦公室

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月10日

　　建設單位：xx市江漢區教育局，張久建、劉萍

　　設計單位：xxxx建筑設計有限公司設計，xxx

　　勘察單位：xx市勘測設計研究院，彭xx

　　監理單位：xx建設技術(shù)發(fā)展有限公司，xxx

　　施工單位：xx中大建設有限公司，xxx

　　監督單位：xx市江漢區建筑管理站，xxx

　　會(huì )議內容：

　　經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區xxx小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)歸納意見(jiàn)如下：

　　施工單位：本工程至開(kāi)工以來(lái)，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。經(jīng)監理工程師驗收通過(guò)后，方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有產(chǎn)品合格證、復檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經(jīng)設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。

　　監理單位：本工程至20xx年5月8日開(kāi)工到8月底完工，施工工期較緊，施工進(jìn)度較快。我方監理工程師全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工，工程材料嚴格執行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度，經(jīng)復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實(shí)、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設計及施工規范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關(guān)法律、法規，同意竣工驗收。

　　勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的，基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據基礎驗收及本工程的沉降觀(guān)測結果滿(mǎn)足規范要求，同意本工程的竣工驗收。

　　設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽(yáng)臺擋水線(xiàn)內側部分需要重新處理一下，同時(shí)希望加強后期的沉降觀(guān)測工作。經(jīng)過(guò)對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。

　　建設單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見(jiàn)，對本工程進(jìn)行竣工驗收。但局部存在的小問(wèn)題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動(dòng)，鋼制門(mén)的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節點(diǎn)的保潔工作。

　　建筑管理站：根據現場(chǎng)驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見(jiàn)要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書(shū)室外陽(yáng)臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

建筑工程會(huì )議紀要3

　　工程名稱(chēng)：

　　會(huì )議主題：工程施工要求概要

　　主持人：xxx

　　主持人職務(wù)(職稱(chēng)) ：

　　會(huì )議日期：xxxx、xx、xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：工現場(chǎng)

　　參加會(huì )議單位及人員：

　　會(huì )議內容：

　　1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠(chǎng)證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進(jìn)行試驗。通知監理方現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

　　2、認真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：

　　a、模板工程：要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線(xiàn)位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

　　b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(cháng)度及角度、加密區鋼筋的布設等。先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。

　　c.砼工程：保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著(zhù)梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責人必須在現場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

　　3.進(jìn)度控制：督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進(jìn)度計劃表，上交監理單位。

　　4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專(zhuān)職電工。、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。

建筑工程會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參會(huì )人員：XXX、XXX

　　主持人員：XXX

　　缺席人員：XXX

　　會(huì )議記錄：XX

　　會(huì )議內容：

　　一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報

　　1、XXX：土建工程師,負責小區

　　目前小區施工進(jìn)度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

　　(3)復核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

　　(5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、XXX：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

　　對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。

　　(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

　　(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　　(10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

　　二、XXX對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，XXX需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、XXX對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

　　1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。

　　3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　　(1)XXX：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);

　　(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，

　　(4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　　(5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

　　問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì )議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

建筑工程會(huì )議紀要5

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日上午：

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參加單位 參加人員

　　公司、各項目部部門(mén) 、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

　　會(huì )議內容

　　技術(shù)負責人發(fā)言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主，、配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購，具體流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見(jiàn)附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參加例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發(fā)言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發(fā)言：

　　進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

　　發(fā)言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發(fā)言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

　　建筑工程會(huì )議紀要標準格式2

　　建設單位

　　合縱置業(yè)有限責任公司

　　施工單位

　　建工集團

　　監理單位

　　貴州省建筑設計研究院

　　設計單位

　　景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題：

　　關(guān)于二期B區一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題：

　　工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

　　協(xié)調結論：

　　1、施工單位嚴禁以包代管，現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

　　2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

　　3、監理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴格按合同執行。

　　4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監理24小時(shí)內批復上報，建設方24小時(shí)內完成批復。

　　10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議，監理全程參加，并收集相關(guān)資料。

　　11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設單位參會(huì )人員

　　年月日

　　監理單位參會(huì )人員

　　年月日

　　施工單位參會(huì )人員

　　年月日

　　本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

建筑工程會(huì )議紀要6

　　建設單位

　　xx合縱置業(yè)有限責任公司

　　施工單位

　　xx建工集團

　　監理單位

　　貴州省建筑設計研究院

　　設計單位

　　xx景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題：

　　關(guān)于二期B區一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題：

　　工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

　　協(xié)調結論：

　　1、施工單位嚴禁以包代管，現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

　　2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

　　3、監理提出整改要求，及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況，嚴格按合同執行。

　　4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監理24小時(shí)內批復上報，建設方24小時(shí)內完成批復。

　　10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議，監理全程參加，并收集相關(guān)資料。

　　11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　監理單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　施工單位參會(huì )人員

　　xx年xx月xx日

　　本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

建筑工程會(huì )議紀要7

　　組織單位：xxxx建筑工程有限公司

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　參加單位 參加人員

　　公司、各項目部部門(mén) xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

　　會(huì )議內容

　　技術(shù)負責人xxx發(fā)言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了xxxx年，現迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購，具體流程詳見(jiàn)流程表�？傮w負責由xxx負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見(jiàn)附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作，嚴格執行例會(huì )制度，按時(shí)參加例會(huì )，杜絕無(wú)故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員xxx發(fā)言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　xxx發(fā)言：

　　進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

　　xxx發(fā)言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　xxx發(fā)言：

　　一、 材料采購需xxx、xxx配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

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