辦公會(huì )會(huì )議紀要
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家收集的辦公會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
辦公會(huì )會(huì )議紀要1
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司近期有關(guān)會(huì )議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導出席會(huì )議，各處室負責人及有關(guān)人員列席會(huì )議。
紀要如下：
1.機關(guān)辦公室調整及會(huì )議室配備工作。根據機關(guān)辦公室及會(huì )議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立"安全與環(huán)保同等重要"理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn);做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實(shí)。
3.抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)工作。
(1)由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技術(shù)聯(lián)系組負責，繼續指導開(kāi)陽(yáng)化工系統逐步開(kāi)車(chē)工作。
(2)開(kāi)陽(yáng)化工系統開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)"四整頓"活動(dòng)，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長(cháng)，甄德遠、石金田任副組長(cháng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問(wèn)題，確保實(shí)效。
(3)加快開(kāi)陽(yáng)化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場(chǎng)調研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調研室掛靠規劃財務(wù)部，日常工作由規劃財務(wù)部管理，實(shí)行正�？记谥贫�，今后根據工作需要適時(shí)進(jìn)行調整。為便于開(kāi)展工作，現有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來(lái)、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調安排;市場(chǎng)調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調安排;政策研究與風(fēng)險防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財務(wù)總監張明負責協(xié)調安排。
5.組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì )議。
(1)提升安全管理水平懇談會(huì )議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì )、經(jīng)濟運行深度分析會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )，本著(zhù)"盡量召開(kāi)視頻會(huì )議"的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規劃財務(wù)部、黨群工作部負責落實(shí)，安排專(zhuān)人記錄，形成會(huì )議紀要。
(2)擬于1月7號召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標落實(shí)視頻匯報會(huì )，由規劃財務(wù)部負責落實(shí)。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書(shū)，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優(yōu)化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關(guān)、供銷(xiāo)公司機構優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團公司匯報。
參會(huì )人員：
辦公會(huì )會(huì )議紀要2
現整理部分辦公會(huì )會(huì )議紀要如下：
管委會(huì )主任辦公會(huì )議紀要
〔20xx〕1號
時(shí)間：20xx年1月20日
地點(diǎn)：現場(chǎng)建設管理組會(huì )議室
主持：李xx
參加人員：
議定事項：20xx年1月20日，XX新區管委會(huì )主任李xx在新區綜合保稅區建設現場(chǎng)主持召開(kāi)主任辦公會(huì )，專(zhuān)題研究保稅區建設有關(guān)事宜。會(huì )議聽(tīng)取了綜保區、經(jīng)發(fā)局、規土局、蘭新投控等相關(guān)部門(mén)工作情況匯報，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于綜合保稅區保稅倉庫、標準廠(chǎng)房租賃價(jià)格測算事宜。會(huì )議確定：
二、關(guān)于綜合保稅區建設事宜。會(huì )議確定：
三、關(guān)于土地手續辦理事宜。會(huì )議確定：
四、關(guān)于綜合保稅區開(kāi)發(fā)建設有限公司運營(yíng)事宜。會(huì )議確定：
五、關(guān)于綜合保稅區企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會(huì )議確定：
六、關(guān)于征地拆遷事宜。會(huì )議確定：
辦公會(huì )會(huì )議紀要3
3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，張業(yè)林、陳澤思、周?chē)鴺s、徐陽(yáng)、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報(具體內容在會(huì )議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話(huà)。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;
(二)、設立工程部：經(jīng)理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;
(三)、設立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);
(四)、成立招投標小組：組長(cháng)張學(xué)修、副組長(cháng)張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作;
(五)、公司成立一個(gè)總辦：周?chē)鴺s任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;
(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳澤思負責、徐陽(yáng)配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
(一)、酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。
張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會(huì )議紀要
工作安排人事決定
上報：
辦公會(huì )會(huì )議紀要4
10月15日上午8：40，在局長(cháng)辦公室召開(kāi)公車(chē)管理工作會(huì )議。局黨支部書(shū)記楊**、副局長(cháng)程**、辦公室主任師**及各司機參會(huì )，劉紅民因公缺席。會(huì )議就做好公車(chē)管理工作進(jìn)行了部署，并對機關(guān)公車(chē)使用提出要求。
一、公車(chē)使用時(shí)間
工作日正常上班期間為公車(chē)使用時(shí)間。工作日晚上和周六、日（法定假期調休除外）等非工作時(shí)間為公車(chē)禁用時(shí)段。法定假期為封車(chē)時(shí)間，封存時(shí)間從法定假期前一天下午下班后至假期結束。
二、日常管理制度
公車(chē)鑰匙由局辦公室安排專(zhuān)人管理，日常使用一把，工作日每天上班后公車(chē)司機到局辦公室領(lǐng)取，下班前將鑰匙交局辦公室保存；另一把由局辦公室保存備用。
公務(wù)用車(chē)如不能按時(shí)返回，用車(chē)人要向局辦公室主任說(shuō)明情況。禁用時(shí)段公務(wù)人員如需用車(chē)，用車(chē)人和公車(chē)司機要向局辦公室申請，經(jīng)局長(cháng)同意后方可出車(chē)。封車(chē)期間，被封車(chē)輛一律不得使用。局辦公室要做好 "一卡三表"和公車(chē)日常使用登記和備案。
三、處罰問(wèn)責辦法
工作人員和公車(chē)司機如私自用車(chē)，一經(jīng)發(fā)現、查實(shí)，司機停職并處理當事人。如公車(chē)私用被省、市、縣紀委查處，單位不包庇、不說(shuō)情，并在紀委處理基礎上進(jìn)行升格處理。
辦公會(huì )會(huì )議紀要5
xx年x月x日下午，總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了x月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對x月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，x月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：x月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，x總對x月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結
x月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢;存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但x月x日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是x月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作x月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
(五)抓好x月份安全生產(chǎn)，x月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。
冶金公司
xx年x月x日
辦公會(huì )會(huì )議紀要6
時(shí)間：x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：
與會(huì )人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定x年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4.編制部門(mén)x年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的.形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5.提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)x年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1.考察、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數據庫。
5.編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請xx區政府x區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1.配合x(chóng)x科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XX縣XX村X(qián)X養殖園專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )議室
與會(huì )股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會(huì )議內容：簽于當前肉羊養殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì )決議，根據《公司法》和合作社章程規定，召開(kāi)本次臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，會(huì )議由XXX主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、同意合作社擴大養殖規模，在基礎棚舍建設和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會(huì )成員（簽字）：
XXXX年XX月XX日
辦公會(huì )會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：xxx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
記錄者：
本次會(huì )議總結了xxx年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房?jì)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要2 xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出:部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為:xxxx，共xx人。
參會(huì )人員:
會(huì )議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
辦公會(huì )會(huì )議紀要9
一、作業(yè)規程、安全技術(shù)措施審批管理規定
1、規程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業(yè)公司也必須按規定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門(mén)主管擔任，部門(mén)主管不在時(shí)，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱(chēng)或擔任副科長(cháng)以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行審批。
2、需要會(huì )審的規程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門(mén)、單位、監理參加。
3、會(huì )審意見(jiàn)及參加會(huì )審人員簽名附在規程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會(huì )審；作業(yè)規程(基建時(shí)期)由工程部組織牽頭會(huì )審；首采面形成后其它采掘作業(yè)規程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會(huì )審；機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會(huì )審。
4、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施會(huì )審會(huì )議，必須有會(huì )議記錄；作業(yè)規程、安全技術(shù)措施原件由會(huì )審(審批)人員親自簽名。
5、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施應在施工前至少提前xx天編寫(xiě)審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、監理公司備案(其他臨時(shí)性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。
6、作業(yè)規程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門(mén)必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。
7、審批流程
(1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內部審核→監理公司審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
(2)、礦業(yè)公司科室及區隊
技術(shù)員(編制)→科室及區隊內部審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
二、認真抓好當前安全重點(diǎn)工作
1、認真學(xué)習集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門(mén)、各單位負責人要認真組織員工討論、學(xué)習和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學(xué)習貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門(mén)負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問(wèn)題時(shí)要嚴格落實(shí)各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。
4、加強通風(fēng)安全管理工作。
一是瓦斯管理過(guò)程中要實(shí)現制度化和規范化，通風(fēng)部嚴格監督制度的落實(shí)；
二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實(shí)施；
三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無(wú)計劃停風(fēng)；四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調整，由人力資源部與上級部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
5、加強機電安全管理工作。
一是盡快完善地面、井下10kv供電系統，確保供電可靠；
二是加強井下機電設備安全管理，勤檢查、勤維護，保證設備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現象；
三是加強局部通風(fēng)機安全管理工作，保證各啟動(dòng)裝置完好，風(fēng)機能夠自動(dòng)切換，達到雙風(fēng)機雙電源要求。
6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護、上倉斜巷運輸等工作是井下安全管理的重點(diǎn)，各級管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失。
7、礦井安全生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之安全壓力增大，各領(lǐng)導要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作，層層落實(shí)安全責任，超前考慮，提前做好各項預防工作，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。
8、礦、土、安工程全面復工，各位領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人要對全年工作認真梳理，統籌安排，努力完成公司下達的各項任務(wù)。
9、由安全部牽頭，財務(wù)部、規劃部配合，結合彬長(cháng)集團有關(guān)規定，制定公司20xx年安全費用提取和使用辦法。
10、做好20xx年工作安排的匯報工作。各相關(guān)部門(mén)要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求，結合實(shí)際情況，認真準備匯報材料。
11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓工作，由x總牽頭，人力資源部具體實(shí)施，做好各項安全培訓工作。
辦公會(huì )會(huì )議紀要10
地點(diǎn)：金花社區活動(dòng)中心會(huì )議室
事項：青城草莓農民專(zhuān)業(yè)合作社（暫定名）設立大會(huì )。
記錄人：鄧彥會(huì )議由50人員。設立大會(huì )按照會(huì )議議程，達成以下目的：
1、向全體參會(huì )人員通報合作社發(fā)起的過(guò)程20xx月30日有50戶(hù)參會(huì )，大家一致認為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習了合作社成員構成及入社條件；成員的權利與義務(wù)；合作社的組織結構；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過(guò)統計，有名，其中農民身份的名，農民占超過(guò)80%符合《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求的農民成員比例。并向全體成員宣布成員數及組成結構。產(chǎn)生設立成員，并召開(kāi)第一次大會(huì )。
4、選舉理事會(huì )成員和理事長(cháng)。
�。�1）按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數額等條件，推舉理事會(huì )候選人，選舉
5、名理事會(huì )成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì )成員后選舉產(chǎn)生理
�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì )后的基本責任。
�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
�。�4）無(wú)記名投票選舉理事會(huì )成員。當選為理事會(huì )成員，見(jiàn)附件：理事會(huì )選舉報告。
�。�6）推薦理事長(cháng)候選人。
�。�7）無(wú)記名投票選舉理事長(cháng)。
�。�8）宣布理事長(cháng)選舉結果，當選為理事長(cháng)，見(jiàn)附件：理事長(cháng)選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見(jiàn)，并簽名。
7、新當選理事長(cháng)宣布合作社正式成立，并講話(huà)。
8、會(huì )議主持作總結，并向社員陳述合作社成立程序和后續工作。
9、理事長(cháng)宣布大會(huì )結束。
附：全體設立人員對設立會(huì )議紀要簽名：
辦公會(huì )會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈報：x董事長(cháng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
辦公會(huì )會(huì )議紀要12
時(shí) 間：20xx年7月18日下午
地 點(diǎn)：集團公司十樓會(huì )議室
主 持 人：
參加人員：
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破xxx億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王xx副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、閆xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王xx副總經(jīng)理、王xx副總經(jīng)理、曹xx副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)xx礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)xx礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)xx礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)xx礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合x(chóng)x礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)xx礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)xx二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、xx坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張xx永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙xx總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
辦公會(huì )會(huì )議紀要13
一、新的《甘州區差旅費管理執行辦法》已經(jīng)頒布，由副校長(cháng)負責宣傳執行。
二、學(xué)校公寓處已對校外住宿學(xué)生進(jìn)行了調查摸底，主任協(xié)助公寓處了解學(xué)生在外住宿原因，要求此類(lèi)學(xué)生回學(xué)校住宿。
三、由副校長(cháng)負責，協(xié)助向相關(guān)單位申請民勤會(huì )館修復資金。
四、會(huì )議通過(guò)了課改處起草的《張掖二中青年教師培養方案》，由副校長(cháng)負責實(shí)施。
五、我校申報的省級精神文明單位已經(jīng)通過(guò)了省文明辦驗收，但尚未公布，會(huì )議要求王登利書(shū)記和吳文濤主任聯(lián)系市精神文明辦，詢(xún)問(wèn)我校審批情況及公布時(shí)間。一旦公布后，學(xué)校積極準備申報全國精神文明單位。
六、文廟巷工程即將完工，共建18個(gè)鋪面。本周星期三總務(wù)處通知各承租戶(hù)召開(kāi)了會(huì )議，會(huì )議明確了門(mén)面的經(jīng)營(yíng)范圍、租期（24個(gè)月）、起租價(jià)（每平米50元），下周星期二（4月14日）正式招標，要公平競價(jià)，爭取學(xué)校利益最大化。計劃在4、5月全部出租完畢。
七、目前老師對學(xué)校集資款利息支付和利息稅有意見(jiàn)，主要是對政策有誤解，在此說(shuō)明三點(diǎn)：
�、偌Y利息全部清算至退本金之日，只要教育局不反對，將如數發(fā)放；
�、诶⒓{稅問(wèn)題，學(xué)校會(huì )積極爭取教育局和稅務(wù)局的允許，盡最大努力讓老師利益最大化；
�、矍懊娴募Y利息學(xué)校財務(wù)室先是按不納稅造表上報，多次爭取后教育局和稅務(wù)局仍不允許，只能按規定納稅。老師集資款利息發(fā)放和減免利息稅事宜由李亦武副校長(cháng)和上級部門(mén)溝通解決。
辦公會(huì )會(huì )議紀要14
xx月xx日下午，xxx會(huì )長(cháng)在xx置業(yè)售樓部會(huì )議室主持召開(kāi)了xx市xx商會(huì )第x次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議。會(huì )議就成立擔保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對商會(huì )的日常合作進(jìn)行了安排，現紀要如下：
一、xxx秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議通報了本次會(huì )議的主體內容：
1、新增副會(huì )長(cháng)、會(huì )員；
2、副會(huì )長(cháng)以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問(wèn)題；
4、成立擔保公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、對商會(huì )辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題；
6、評選商會(huì )xxx年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì )員”。
二、會(huì )議對上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會(huì )的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì )議認為，應該趨勢發(fā)展商會(huì )會(huì )員，對于理事、會(huì )員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì )的副會(huì )長(cháng)必須通過(guò)嚴格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以?xún)�。xxxx年度的最后一批會(huì )員需1月5日前把會(huì )費繳清。
2、經(jīng)會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議與會(huì )人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì )值班采取輪值的方式，每?jì)芍茌喴淮�，暫定每次由一位常�?wù)副會(huì )長(cháng)和一位副會(huì )長(cháng)組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書(shū)處成員每天應有1人到會(huì )所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對常務(wù)副會(huì )長(cháng)值班組進(jìn)行值班。會(huì )長(cháng)不參加輪值，黃團順常務(wù)副會(huì )長(cháng)提出排在第一周輪值，以后根據副會(huì )長(cháng)的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當調配。甘會(huì )長(cháng)還提議請廣大會(huì )員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì )走走、聚聚，聯(lián)絡(luò )友誼、集結人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會(huì )長(cháng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險性大，但成功率高；五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會(huì )人員討論后，舉手表決結果：甘會(huì )長(cháng)贊成五人組團，常務(wù)副會(huì )長(cháng)黃團順不參與表決，其余全數通過(guò)三人組團。
會(huì )上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì )捐助融資金額的5‰作為商會(huì )的日�；顒�(dòng)金費，其中xxx會(huì )長(cháng)捐助33000元（包括向商會(huì )捐贈按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。
x會(huì )長(cháng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日—10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì )上對成立擔保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊資金必須在1。5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì )上主動(dòng)報名出資累計1。65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì )長(cháng)會(huì )議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。
6、會(huì )議上大家一致同意，為商會(huì )積極辦事、盡心盡力的會(huì )員單位或個(gè)人，在年會(huì )上應予以表?yè)P，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì )員”，以資鼓勵。副會(huì )長(cháng)以上的會(huì )員不參與“優(yōu)秀會(huì )員”的評選。會(huì )議希望各會(huì )員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團結奮進(jìn)，共同為商會(huì )輝煌的明天而努力，爭取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì )長(cháng)甘鵬飛發(fā)表會(huì )后感言：這是xxxx年最后一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，在這里僅代表會(huì )長(cháng)個(gè)人和商會(huì )為各位會(huì )員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記錄：xxx 審簽：xxx
xx市xx商會(huì ) xxxx年xx月xx日印發(fā)
辦公會(huì )會(huì )議紀要15
時(shí)間：XXXX年X月XX日
地點(diǎn)：XXXXXXX
參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XXX
經(jīng)全體設立人充分討論，一致通過(guò)以下事項：
一、本次會(huì )議參加人員為全體設立人。
二、通過(guò)了《X縣XX蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社章程》。
三、成立理事會(huì )。選舉XXX任本社理事長(cháng)，XXX任副理事長(cháng)；XX、XXX為理事。
四、選舉XX為執行監事。
五、確認成員出資總額為50萬(wàn)元，其中：XXX出資30萬(wàn)元，XXX出資5萬(wàn)元，XX出資5萬(wàn)元，XX出資5萬(wàn)元，XXX出資5萬(wàn)元。
六、確認X縣XX蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社住所：設在X縣XX鄉XX莊064號，為XXX無(wú)償提供。
全體設立人簽名：
200X年X月XX日
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