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工作交接安排會(huì )議紀要
在日常生活或是工作學(xué)習中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作交接安排會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
工作交接安排會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
xx年11月21日18時(shí)20分
會(huì )議地點(diǎn)：
xx省xx區xx大道
主持人：
蔡xx
會(huì )議內容：
一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。
會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的`事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。
工作交接安排會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：總工會(huì )議室
議題：綜合辦內部工作問(wèn)題
會(huì )議主持人：總經(jīng)理李兵
參會(huì )人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：
一、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。
(3)、總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。
(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;
(3)、總經(jīng)理總結：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的.要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶(hù)反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內完成。
三、采購工作：
(1)、存在的問(wèn)題：投標的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;
(3)、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。
(4)、事情限辦：一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問(wèn)題：培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)艺?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。
(3)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
四、行政工作：
(1)、存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。
工作交接安排會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì )議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;
(3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的`使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;
3、楊峻負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳之偉負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
工作交接安排會(huì )議紀要4
參會(huì )人：
記錄：
會(huì )議紀要如下
一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題
會(huì )上x(chóng)x處長(cháng)傳達了學(xué)院關(guān)于“xx學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實(shí)施方案》提出的各項要求，結合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無(wú)法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導。動(dòng)力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進(jìn)行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進(jìn)行仔細的'檢查;衛生科對其藥品要進(jìn)行認真的歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標準。
二、關(guān)于xx餐廳電力改造增項事宜
會(huì )議討論了xx餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會(huì )議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關(guān)于培訓中心電線(xiàn)線(xiàn)路的改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著(zhù)極大的安全隱患。
會(huì )議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。
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